成功創(chuàng)業(yè)歷程及感悟
成功創(chuàng)業(yè)歷程及感悟
每一個創(chuàng)業(yè)故事都是不可復(fù)制的經(jīng)歷，沒有放之四海而皆準(zhǔn)的真理，但是從無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者身上，我們也找到了相似的影子：永遠(yuǎn)激情澎湃，無畏壓力艱辛，用創(chuàng)新、夢想、行動改變著各個行業(yè)的效率，創(chuàng)造著新的價值。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴成功創(chuàng)業(yè)歷程及感悟，希望能幫到你。
成功創(chuàng)業(yè)歷程及感悟篇一
世界創(chuàng)業(yè)實(shí)踐：在13年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個成功者他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點(diǎn)創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意, 更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場潛力的大小以及實(shí)施計(jì)劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功的基石
公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補(bǔ)型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)一共有5人，商品引進(jìn)、店面管理、公關(guān)及連鎖發(fā)展、財(cái)務(wù)物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務(wù)分工，團(tuán)隊(duì)成員各司其職。
感悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時，當(dāng)時國內(nèi)計(jì)算機(jī)總裝機(jī)量大約為70萬臺，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，?jì)算機(jī)每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財(cái)務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場，當(dāng)時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機(jī)率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險是巨大的
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時候往往是轉(zhuǎn)機(jī)來臨的時候
連邦最困難的時候是在成立二年半之后，那時注冊資金500萬已花完，陸續(xù)貸來的900萬貸款也進(jìn)入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設(shè)想。但這時市場環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅(jiān)持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會不能等待論證
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會。這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結(jié)論說這個業(yè)務(wù)將會失敗。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會不能等待論證
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會。這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結(jié)論說這個業(yè)務(wù)將會失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實(shí)踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗(yàn)、管理等因素中的二、三項(xiàng)，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮
假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了，我還是會去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
李儒雄成長軌跡：
1966年生于湖北省洪湖市。1985年考入武漢測繪科技大學(xué)。1990年在武漢東湖開發(fā)區(qū)推廣科技成果時，即開始推廣WPS、科印排版系統(tǒng)等軟件產(chǎn)品。1992年負(fù)責(zé)香港金山公司北京開發(fā)部(北京金山軟件公司前身)的市場和管理工作，策劃編寫了《WPS輕松學(xué)習(xí)》。1994年，參與創(chuàng)辦連邦軟件銷售連鎖組織，是公司5位創(chuàng)業(yè)股東之一，前期擔(dān)任公司副總裁。1995年分管市場發(fā)展工作期間，一年內(nèi)連鎖店的數(shù)量由16家增長到48家，增長兩倍。1997年，分管產(chǎn)品組織和物流工作，倡導(dǎo)成立了北京軟件分銷商聯(lián)盟。1999年9月，任公司常務(wù)副總裁，提出互聯(lián)網(wǎng)時代軟件連鎖組織需進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：一是構(gòu)建B2B電子商務(wù)和信息產(chǎn)品服務(wù)平臺，二是推動連邦上市，接通資本市場。2000年1月出任公司總裁，全面調(diào)整連邦的經(jīng)營戰(zhàn)略，積極推動建立“網(wǎng)上連邦”網(wǎng)站和總代理產(chǎn)品業(yè)務(wù)，同時加快連邦上市工作。1998和1999年在北京大學(xué)出版社分別出版了《搶占制高點(diǎn)》、《贏在連鎖連邦崛起的秘密》兩部書。
成功創(chuàng)業(yè)歷程及感悟篇二
《鄧超明創(chuàng)業(yè)筆記》一書近日由新世界出版社出版發(fā)行了。本網(wǎng)從今天起連續(xù)刊載這本書。
這是一本勵志書，也是一部很好的人生教材。作者鄧超明先生以自己四十多年的人生經(jīng)歷和十多年的創(chuàng)業(yè)歷程，向人們展示了他的心路歷程和人生經(jīng)驗(yàn)。書中記錄了他創(chuàng)業(yè)和生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，借事寫理，字里行間閃耀著智慧的光芒。書中寫出了做好工作的方法，寫出了經(jīng)營企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，寫出了家庭和諧之道，寫出了當(dāng)代企業(yè)家的風(fēng)采。中國頂級企業(yè)家陳東升、馮侖、郭廣昌、毛振華、田源、俞敏洪、周少雄對該書予以高度評價，并聯(lián)袂向讀者推薦。
鄧超明先生是互通國際傳播集團(tuán)董事長、北京湖北商會副會長、北京天門商會會長。他的奮斗故事和關(guān)心支持家鄉(xiāng)建設(shè)事跡本網(wǎng)曾多次予以報道。作為從天門走出的企業(yè)家，他艱苦打拼，帶領(lǐng)互通國際傳播集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，成為中國本土廣告公司的扛旗者，并立志要讓中國廣告業(yè)走向世界;作為北京天門商會會長，他引導(dǎo)在京天門籍工商界人士加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，相互幫助，回報社會，關(guān)心支持家鄉(xiāng)建設(shè);他在天門設(shè)立“超明獎學(xué)金”資助困難學(xué)子，并多次資助我市的一些公益活動。
鄧超明是一個創(chuàng)業(yè)者，一個奮斗者，他對生活、對事業(yè)、對家鄉(xiāng)建設(shè)始終充滿著激情。他的《筆記》中所體現(xiàn)出的人文精神，正是新時期天門精神的生動寫照。
時代需要更多的創(chuàng)業(yè)者，天門的發(fā)展需要進(jìn)一步弘揚(yáng)新時期天門精神，激發(fā)人們干事創(chuàng)業(yè)的熱情。我們希望通過《鄧超明創(chuàng)業(yè)筆記》的連載，向讀者傳遞一種精神，帶給大家一些啟發(fā)。
成功創(chuàng)業(yè)歷程及感悟篇三
通常來說，堅(jiān)持是一種美德，但是不能瞎堅(jiān)持。應(yīng)當(dāng)是一種長期對知識以及成功渴求的堅(jiān)持，是為了成為更有影響力、能夠積極影響社會的人的堅(jiān)持。
在堅(jiān)持的過程中，必須要有戰(zhàn)略性，不能只埋頭拉車，不抬頭看路，否則就會出現(xiàn)方向性的錯誤，這就成了錯誤的堅(jiān)持。因此，對待堅(jiān)持，首先應(yīng)當(dāng)像鷹一樣在空中盤旋，有一種戰(zhàn)略性，看準(zhǔn)幾個關(guān)鍵點(diǎn)。之后，就要像鷹捕捉食物一樣扎下去，穩(wěn)準(zhǔn)狠地抓住機(jī)會，將一件事做實(shí)。二者必須配合，缺一不可，沒有戰(zhàn)略性的堅(jiān)持會偏離方向，沒有堅(jiān)持的選擇則是空談。
對待堅(jiān)持，我們要像登山一樣，不斷勇攀高峰，永遠(yuǎn)有突破。通過這樣的錘煉，你自身的堅(jiān)毅、執(zhí)行力、戰(zhàn)略性等素質(zhì)就會得以彰顯，且這些素質(zhì)在各個領(lǐng)域都是通用的。
就像別人問我是如何從娛樂轉(zhuǎn)向金融，而且是對沖基金這樣一個在旁人看來很高深的領(lǐng)域。正是因?yàn)閯e人看中了你對中國市場的判斷力，從政治經(jīng)濟(jì)到人文的宏觀戰(zhàn)略把控能力;同時你還具備快速集中的對焦能力，能夠快速命中且執(zhí)行完畢。這一切經(jīng)歷和里程碑都是有口碑的，隨著口耳相傳，人們會知道你在怎樣的時期實(shí)現(xiàn)了怎樣的跳躍。到最后，行業(yè)上的束縛對于你來說就已經(jīng)不重要了，別人看中更多的將是你的優(yōu)良素質(zhì)。
既然選擇了堅(jiān)持，難免會有自我懷疑，其實(shí)我每天都在這樣問自己。其實(shí)自我懷疑是人生成功道路上必備的一個素質(zhì)。這里包含兩個層面。首先，確實(shí)要自我懷疑，問自己：“你行嗎”?另外，在自我懷疑的同時，你也要考慮：“你哪里不行?”你就可以找到自我懷疑的理由，進(jìn)一步深耕，力所能及地成為你想扮演的角色。
最后，我想要告訴年輕人，永遠(yuǎn)不要對自己說NO，一定要抱有遠(yuǎn)大的目標(biāo)。如果每個人都是50%，你若把目標(biāo)調(diào)高至100%，那你有可能就是50%或更多。若是只把目標(biāo)設(shè)置為50%，那么你也許就只有25%。