成功者的創(chuàng)業(yè)路程
成功者的創(chuàng)業(yè)路程
創(chuàng)業(yè)是當(dāng)前社會的熱點(diǎn)話題,是國家提倡創(chuàng)新在商業(yè)活動(dòng)中具體且直接的體現(xiàn),代表著時(shí)代的進(jìn)步,代表著社會的進(jìn)步,代表著社會主義經(jīng)濟(jì)的不斷完善。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開成功者的創(chuàng)業(yè)路程，希望能幫到你。
成功者的創(chuàng)業(yè)路程篇一
李開復(fù)，祖籍四川，1961年12月3日出生于臺灣省新北市中和區(qū)，中國臺灣人，現(xiàn)已移居中國大陸北京市。
李開復(fù)曾就讀于卡內(nèi)基梅隆大學(xué)，獲計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位，后擔(dān)任副教授。他是一位信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者和電腦科學(xué)的研究者。曾在蘋果、SGI、微軟和Google等多家IT公司擔(dān)當(dāng)要職。2009年9月從谷歌離職后創(chuàng)辦創(chuàng)新工場，并任董事長兼首席執(zhí)行官。
近日，李開復(fù)在一次創(chuàng)投活動(dòng)上，跟大家分享了關(guān)于如何把握互聯(lián)網(wǎng)黃金期，在全民創(chuàng)業(yè)的熱潮中成功突圍的一些見解。以下是他的演講實(shí)錄，整理自創(chuàng)新工場。
我剛從美國硅谷回來，看了美國的一些現(xiàn)象。我覺得《從0到1》還有《精益創(chuàng)業(yè)》這兩本書都是非常經(jīng)典，而且在美國硅谷特別合適。在中國有一些特殊機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如果這些想法對于這兩本書做一個(gè)補(bǔ)充，可能對于創(chuàng)業(yè)者會在中國創(chuàng)業(yè)會有更好的成功機(jī)會。
首先我們看一下今天全世界互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)帶來顛覆式的作用，我們每天的生活已經(jīng)被徹底顛覆。如果你不相信你可以想象自己回到十年前，見到一個(gè)十年前的自己，把你iPhone或者安卓給那個(gè)人看，看一下微信和餓了么等等的應(yīng)用，會不會讓十年前的你認(rèn)為這個(gè)人是從科幻小說穿越過來的人，我覺得答案是肯定的。
為什么我們看到這么多顛覆?互聯(lián)網(wǎng)是非常偉大的，它最大的作用有去中介化、扁平化、平等化等等。
下面讓我們從商業(yè)思維來看看互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會和空間。
互聯(lián)網(wǎng)打破了過去垂直市場的不公平現(xiàn)象。過去可能有很多壟斷者，或許是因?yàn)槠放苹蛘呤且?guī)模優(yōu)勢或者信息不對稱等等的理由達(dá)到了壟斷。這個(gè)壟斷可能區(qū)域式的壟斷，比如上海、山東地區(qū)，也可能是一個(gè)品牌式壟斷或者信息不對稱的壟斷，大家認(rèn)為出租車公司或者某個(gè)餐館特別好。但是互聯(lián)網(wǎng)的來臨，其實(shí)把整個(gè)市場扁平化了。全部都是一個(gè)非常低成本的擴(kuò)張，能夠把全國當(dāng)做一個(gè)地域來看。如果這樣講不是特別清楚，你只要想想淘寶本身對于各個(gè)地方的地域化的商業(yè)有多么大的影響。
但是未來的機(jī)遇實(shí)際上是造就一種新的壟斷。人們每個(gè)商業(yè)的機(jī)會、每個(gè)花錢的機(jī)會、每個(gè)服務(wù)的使用都可能因此而被顛覆。互聯(lián)網(wǎng)的特色，左上是把很多分散的小市場，比如說超市、書店、商店變成一個(gè)巨大的統(tǒng)一的完全競爭的市場。從表象來說打破信息不對稱和壟斷，但是實(shí)際是造成一種新壟斷。右邊可以看到過去信息不對稱，現(xiàn)在交易匹配和速度打破了這樣不好的現(xiàn)象，而且有更多標(biāo)準(zhǔn)化的需求，非常低的交流交易進(jìn)入了門檻。這些東西讓互聯(lián)網(wǎng)從商業(yè)角度來說，打破了過去不公平壟斷現(xiàn)象，但是提供一個(gè)新壟斷的機(jī)會。這是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者特別需要深深了解的現(xiàn)象。
從全球來看互聯(lián)網(wǎng)肯定是美國領(lǐng)先的，如果我們看一下今天的市值。美國大概占有全世界的三分之二的所有互聯(lián)網(wǎng)公司的市值，中國占有剩下的三分之一的三分之二。那么中國在奮起直追，現(xiàn)在情況呈現(xiàn)大好。過去五年到十年中，中國從微不足道的世界市場現(xiàn)在達(dá)到了九分支二的市場占有率。那么未來有怎樣的機(jī)會?
今天我談一下在中國創(chuàng)業(yè)的特色和機(jī)遇。當(dāng)你考慮從0到1，考慮創(chuàng)業(yè)考慮精益創(chuàng)業(yè)等等機(jī)會的時(shí)候，我覺得不能用一個(gè)全球或者美國思維看這樣的問題，因?yàn)橹袊鋵?shí)有特別多的優(yōu)勢，但是也有特別多的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)在我們討論一下優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。
第一個(gè)優(yōu)勢就是人口紅利。除了我們看到互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)、電商，中國現(xiàn)在是全世界第一而且是超過美國，兩倍、四倍這樣的規(guī)模，但是同時(shí)不能當(dāng)作兩倍這樣的差別。我們看一下右下角，右下角這個(gè)圖告訴我們兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體的差別，兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)體的差別，不是看他們的個(gè)體比例，而是看個(gè)體平方比例。所以如果一個(gè)國家比另外一個(gè)國家的用戶大了三倍，它的網(wǎng)絡(luò)效益是9倍，如果大四倍效益就是16倍，所以千萬不要低估人口紅利的優(yōu)勢。
第二個(gè)優(yōu)勢是中國的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特別厲害。因?yàn)檫@個(gè)市場特別大，資金特別多，那么有一批創(chuàng)業(yè)者涌了上來。當(dāng)然左邊美國創(chuàng)業(yè)者他們可能在創(chuàng)新方面，突破式方面引領(lǐng)全球。但是右邊這幾個(gè)中國式創(chuàng)業(yè)者，他們在強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力、快速執(zhí)行力上高出一籌，他們的后勁更足。
我覺得全世界可能沒有一個(gè)上市公司的CEO像雷軍今天已經(jīng)做到45億，還每天工作18個(gè)小時(shí)，這樣拼命的去做?？赡茉趫?zhí)行力方面，也許蘋果會更創(chuàng)新一點(diǎn)，但是我們可以看到小米也好或者是騰訊、阿里、百度也好，他們從小到大，一直到大還是在不停的工作，還是不停的執(zhí)行。
那么互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)里面，我們不要認(rèn)為創(chuàng)新代表一切，其實(shí)一個(gè)巨大機(jī)會的環(huán)境里面，速度和執(zhí)行力代表一切。尤其是在充滿機(jī)會的社會里面，當(dāng)機(jī)會不再那么多，當(dāng)競爭更扁平化，當(dāng)大家在一個(gè)所謂的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，那個(gè)時(shí)候創(chuàng)新更重要。但是今天的中國充滿機(jī)會，只要你能夠抓住快速執(zhí)行才是最重要的。突破式的創(chuàng)新，在今天的中國不是創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富最好的方法，因?yàn)榻裉煊刑嗟臋C(jī)會和不公平。
第三點(diǎn)是中國的工程師其實(shí)是巨大的競爭力。我剛在硅谷看我們投資的公司，他們那些人特別聰明，但是我一個(gè)一個(gè)公司看，公司幾個(gè)人?四個(gè)人，已經(jīng)有一百萬的投資怎么才四個(gè)人?因?yàn)楣べY貴，因?yàn)榉孔赓F。這就是硅谷現(xiàn)象，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)一定非常小。當(dāng)然你做一個(gè)谷歌式的公司，你慢慢招人是可以的，但是在中國這么大好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境的現(xiàn)象，其實(shí)有一個(gè)很棒的領(lǐng)導(dǎo)者，你需要帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們投資的項(xiàng)目，比如50到100萬美金注入之內(nèi)，可能半年之內(nèi)就有20人。這20人在強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)之下能夠沖鋒陷陣，這是一個(gè)很特殊的國內(nèi)現(xiàn)象。就是說老大很強(qiáng)的時(shí)候，他的團(tuán)隊(duì)相信可以跟著老大奮斗，可以改變命運(yùn)，就算不能造成財(cái)務(wù)自由，也可以學(xué)到更多東西。
所以這些人是跟著老大創(chuàng)業(yè)的沖鋒隊(duì)，他們勤奮努力能干，中國工程師是沒有問題的。我們可以看到左邊的騰訊，到了半夜兩點(diǎn)一大堆出租車等著員工下班。右邊不但是國內(nèi)的這批生力軍介入，前幾個(gè)禮拜在美國看到我們海歸回國的浪潮又即將開始，有一段時(shí)間我覺得海歸創(chuàng)業(yè)被整個(gè)環(huán)境不看好，認(rèn)為不接地氣。但是現(xiàn)在越來越多創(chuàng)業(yè)需要對接百萬、千萬、上億的用戶，如果沒有強(qiáng)大技術(shù)團(tuán)隊(duì)是會崩潰的。所以非常需要這種頂尖的工程師，那么美國的高校是世界一流的，但是美國高校里面我們可以看到中國的留學(xué)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他的國家。
成功者的創(chuàng)業(yè)路程篇二
可能對于一個(gè)學(xué)生來講,創(chuàng)業(yè)是一件不可思議的事情,是一種舍本逐末的冒險(xiǎn)行為,是一個(gè)神經(jīng)不正常的學(xué)生才會做的事情。但是,對于我來講,"創(chuàng)業(yè)"的概念不僅僅是開一家公司或經(jīng)營一家企業(yè),在我的概念中,所有從無到有的過程都可以稱之為"創(chuàng)業(yè)"。
我既然選擇了,就要義無反顧地走下去。
--創(chuàng)業(yè)者柳威
柳威,現(xiàn)就讀于河南工業(yè)大學(xué)工商管理專業(yè),是一名大二學(xué)生,同時(shí)還是祥文教育的創(chuàng)辦人之一。2012年4月正式掛牌營業(yè)的祥文教育是一家集教育、咨詢、培訓(xùn)、就業(yè)為一體的正規(guī)教育服務(wù)機(jī)構(gòu),同時(shí)還為大學(xué)生提供兼職、票務(wù)、二手交易、餐飲購物等生活消費(fèi)的綜合服務(wù)平臺,目前已運(yùn)營半年之久。
高考結(jié)束 開啟創(chuàng)業(yè)之路
2011年柳威高考結(jié)束,在家無事,就想出去闖闖,帶著借朋友的200元,來到周口,住著20元一夜的小旅館,吃著2元一碗的漿面條?？紤]到這樣下去不行,和幾個(gè)朋友商討后,瞄準(zhǔn)了販賣桃子。
第二天,朋友開著自家的農(nóng)用三輪車,跑到周口市川匯區(qū)農(nóng)藝園,以八毛一斤的進(jìn)價(jià)買來,以3.5元一斤的市場價(jià)賣掉。柳威用所學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,想著桃子質(zhì)優(yōu)價(jià)廉會很好銷售,可情況卻不是這樣的。
你要進(jìn)入市場,就得交"保護(hù)費(fèi)"和"市場管理費(fèi)"。期間,不僅被交警抓住,說沒有駕駛牌照,還差點(diǎn)被送進(jìn)車管所。經(jīng)過一番好說,交警才放過,然后就以1.5元一斤的價(jià)格把桃子處理掉了。
這就是柳威第一次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
接著,又認(rèn)識了幾個(gè)做教育的朋友,開始代理周口二十多個(gè)學(xué)校的招生工作,雖然很累很忙,但大家都樂此不疲。7月底,通過介紹,又代理了一個(gè)中學(xué)在整個(gè)商水縣的招生工作,并得到了潁河中學(xué)校長(江蘇啟英教育集團(tuán)副董事長,新加坡英苗園校長)周善于先生的支持,招生工作順利進(jìn)行,這為進(jìn)入大學(xué)開始創(chuàng)業(yè)積累了不少人脈和經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)辦祥文 正式走上創(chuàng)業(yè)路
"要想干一番事業(yè),不需要做驚天動(dòng)地的事情,只需要做自己喜歡、能讓生活充實(shí)和快樂的事情就行了。"柳威如是闡述創(chuàng)辦祥文。
對于啟動(dòng)資金,柳威笑著說,"資金不是問題,前期一定要瞄準(zhǔn)投資小、產(chǎn)入大的項(xiàng)目, 以短期盈利項(xiàng)目來支撐長期基本業(yè)務(wù)。"去年年前,柳威做代理賺了將近5 萬元,再加上學(xué)校給予大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的支持和鼓勵(lì),學(xué)校不僅免費(fèi)提供辦公場地,同時(shí)水電費(fèi)和辦公設(shè)備也全免,但是運(yùn)營期間,沒有老師們的指導(dǎo)和扶持,這還要全靠柳威和另一合伙人。
祥文教育主要有兩類,一類是學(xué)歷證書,主要針對社會上的工作人員,為其提供學(xué)歷晉升服務(wù);一類是職業(yè)資格證書,主要針對學(xué)校的學(xué)生,為就業(yè)提供敲門磚。這兩類市場化需求比較高。同時(shí),他們還意識到了網(wǎng)絡(luò)營銷的重要性,目前已經(jīng)購買了兩臺服務(wù)器,籌劃準(zhǔn)備了11個(gè)網(wǎng)站,目前已經(jīng)上線7個(gè)。
目前員工有全職的社會人員的和兼職的在校學(xué)生,對于招聘的員工,一定會親自面試,找那些志同道合,把工作作為事業(yè)的人。公司目前有20%的股份是懸空的,柳威坦言會把這部分留給表現(xiàn)優(yōu)秀的那些人。
對于企業(yè)管理,柳威提出"兩本",即誠信為本和以人為本,同時(shí)要有鐵的紀(jì)律,紀(jì)律面前,人人平等。在平時(shí),他比較喜歡看能把中國傳統(tǒng)管理思想與國際標(biāo)準(zhǔn)完美結(jié)合的書籍,比如,近期看的有張曉剛先生的《歷史是個(gè)商學(xué)院》等。
期間,曾有過創(chuàng)辦純凈水公司的想法,基于學(xué)校電壓的限制,飲水機(jī)不能安裝?？陀^因素?zé)o法克服,放棄了這個(gè)想法。由于父母比較開明,只要不干壞事,都會尊重和支持柳威決定,除了后顧之憂。
學(xué)習(xí)是快樂的 生活是充實(shí)的
"對于祥文,前期也是一竅不通,通過后來的學(xué)習(xí)才慢慢懂得。"柳威說,"中共提出了建立學(xué)習(xí)型政黨,企業(yè)更要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)"。
學(xué)習(xí)是自由和快樂的,學(xué)習(xí)知識是一個(gè)快樂的過程,不該是苦作舟,而是樂作舟。同時(shí)人要敢于拒絕不想要的東西,自由就是想不干什么就不干什么!關(guān)于學(xué)習(xí)上課,他說,不感興趣的,掛科也沒有關(guān)系(當(dāng)然,這點(diǎn)小編不崇尚)。當(dāng)然,他絕不是什么任何課程都不上,而是有選擇性的學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)期間,他會通過查找資料、翻閱書籍,輔修了本校并沒有的《農(nóng)業(yè)作物學(xué)》。通過朋友引薦,去河南大學(xué)拜訪了王立群教授和戴炳中教授,還在網(wǎng)上發(fā)表了三萬字的《笑看三國說劉備》,點(diǎn)擊率頗高,很受網(wǎng)友喜歡,目前正在商討出版中。
柳威很是喜歡交朋友,他有兩個(gè)原則,一是態(tài)度好的,即思想規(guī)整,二是愛學(xué)習(xí)的。不能接受三類人:一是頑固不化的,二是爭強(qiáng)好勝的,三是思想消極的。不斷地拓寬人脈,不斷結(jié)交新的朋友,但前提是心一定要放寬。平時(shí)會他還會通過網(wǎng)上留言、微博、微信認(rèn)識志同道合的朋友,比如上大學(xué)前就認(rèn)識了現(xiàn)在的合作伙伴。
他會試著轉(zhuǎn)換角色,在老師和同學(xué)面前,還是普通的一名學(xué)生,在員工面前,有老板的樣子,在家人眼里,還是父母的孩子。在時(shí)間上,他也有自己獨(dú)特的分配法,60%的經(jīng)歷投入詳文教育,40%的用來旅行,2012年獨(dú)自一人旅行了13個(gè)省。他保持著一顆童心,喜歡充實(shí)的生活、喜歡接近大自然,這能夠放松自己,釋放自己。
鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè) 但并非人人皆可創(chuàng)業(yè)
"由于社會就業(yè)壓力日益增大,為解決大學(xué)生就業(yè)難問題,國家勢必會鼓勵(lì)發(fā)展中小企業(yè),因此,創(chuàng)業(yè)將成為未來發(fā)展的必然趨勢。"柳威認(rèn)真的說。
創(chuàng)業(yè)并非是沖動(dòng)的,一定要有判斷力。遲疑不決,說明判斷力有問題。創(chuàng)業(yè)有三大因素不可缺少,第一是人,即所謂的團(tuán)隊(duì),第二是事,即所謂的項(xiàng)目,第三是資金,三者缺一不可。"團(tuán)隊(duì)是骨骼,項(xiàng)目是心臟,是五臟六腑,具有造血功能,資金則是血液。"柳威這樣詮釋創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)不要畏懼很多風(fēng)險(xiǎn),打工才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)告誡大學(xué)生,要因人而異,人與人是不一樣的,不可能讓每個(gè)人都成為創(chuàng)業(yè)者。人最重要的就是要找準(zhǔn)自己的位置,做適合自己的事情。判斷一個(gè)人是否自私,只要考察一點(diǎn)就行了,那就是看他的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是否一致。
編后語:
93年出生的柳威,的確是90后又貌似不是,他身上沒有社會給予的浮躁、膚淺、虛榮和自大的90后固有標(biāo)簽。相反,小編在他身上看到了沉穩(wěn)、踏實(shí)和擔(dān)當(dāng)。人要想出類拔萃,只要把一代人身上的毛病克服掉就行了,相信柳威已經(jīng)出類拔萃,并且一直在創(chuàng)業(yè)的道路上繼續(xù)前進(jìn)。
成功者的創(chuàng)業(yè)路程篇三
大學(xué)畢業(yè)后找不到合適工作——參加歷下區(qū)組織的——在政府部門幫扶下開熟食店——生意紅火又開分店吸納下崗失業(yè)人員
2009年2月，和平路。伴隨著響亮的鞭炮聲，張猛的“吉快客簡餐外賣”第三家分店開業(yè)了。自從去年5月在燕山小區(qū)賣“奧爾良烤雞”成功邁出第一步，如今張猛已經(jīng)開了3家西式外賣店，從當(dāng)初的單槍匹馬到現(xiàn)在擁有10余名員工。
談及自己的創(chuàng)業(yè)成功之路，張猛感慨地說：“過程中的每一步，都離不開歷下區(qū)各界的支持。在他們的不斷幫助下，我的生意紅紅火火，曾經(jīng)的夢想終于實(shí)現(xiàn)了。”
2007年6月，張猛大學(xué)畢業(yè)。那年他24歲，懷著滿腔熱情到處發(fā)放、尋找用人單位，卻屢屢碰壁。工作、擇業(yè)一時(shí)成了全家人的煩心事。2008年2月，燕山街道辦事處對轄區(qū)失業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查摸底時(shí)了解到他的情況，并在管理臺賬上記錄了他的擇業(yè)愿望、技能特長、培訓(xùn)意愿、創(chuàng)業(yè)意向、畢業(yè)院校以及家庭狀況。“居委會做好登記后，馬上給我聯(lián)系了培訓(xùn)。我學(xué)的是培訓(xùn)，還享受了很多優(yōu)惠。”張猛對此記憶猶新。2008年4月，他參加了歷下區(qū)組織的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，這是歷下區(qū)為轄區(qū)大中專畢業(yè)生開設(shè)的11所定點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)校之一，而張猛選擇的培訓(xùn)也是區(qū)就業(yè)辦梳理登記大中專畢業(yè)生的就業(yè)愿望后結(jié)合就業(yè)形勢開設(shè)的33個(gè)專業(yè)之一。“聽說現(xiàn)在的培訓(xùn)辦法比我們那時(shí)更豐富了，不但有培訓(xùn)，還能到歷下軟件園、漱玉平民大藥房、新聞大廈這樣的實(shí)訓(xùn)基地工作，實(shí)訓(xùn)后有機(jī)會直接和這些單位簽約。”張猛聊起了歷下區(qū)2009年的新政策，“只要參加培訓(xùn)滿3個(gè)月，區(qū)里和實(shí)訓(xùn)單位都會給參加實(shí)訓(xùn)的學(xué)生提供每人每月300元的補(bǔ)助，這樣每個(gè)月至少能掙600元，真是挺不錯(cuò)的。”
參加完培訓(xùn)后，張猛經(jīng)過一番深思熟慮，選擇了自主。2008年5月，燕山街道辦事處勞保中心幫他在燕山小商品市場找到一間12平方米的門面，為他減免了3年的工商管理費(fèi)稅以及環(huán)境衛(wèi)生費(fèi)，同時(shí)他還享受到了大量優(yōu)惠，再加上店鋪位置好，開業(yè)后生意挺紅火，張猛又考慮開分店。在資金不足的情況下，歷下區(qū)就業(yè)辦幫他申請了3萬元的小額貸款。“太及時(shí)、太省事了。我拿著居委會開的信譽(yù)證明來到就業(yè)辦，過了半個(gè)月貸款就辦下來了。”張猛現(xiàn)在又開始第二次申請小額貸款，這次是5萬元。雖說這次不免息了，但利率還是比商業(yè)貸款低不少。
有了幾家小店后，張猛在街道辦勞保中心的推薦下吸收了不少四五十歲的下崗工人和大中專畢業(yè)生。張猛說，經(jīng)過這兩年與區(qū)勞動(dòng)就業(yè)部門及辦事處打交道，發(fā)現(xiàn)他們都在想辦法幫助解決題，自己這也算是為社會作點(diǎn)貢獻(xiàn)。
一人就業(yè)，全家安心。今年畢業(yè)生的就業(yè)安置和自主是歷下區(qū)的工作重點(diǎn)之一。“我們對實(shí)行‘1+3服務(wù)’，即對每個(gè)創(chuàng)業(yè)人員推薦一個(gè)項(xiàng)目、提供一所場地、辦理一筆小額貸款，通過這些服務(wù)促其盡快。還通過建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地、幫扶基地，實(shí)現(xiàn)了實(shí)實(shí)在在的就業(yè)。”歷下區(qū)就業(yè)辦主任龐繼萍介紹。歷下區(qū)提出的關(guān)注民生“四個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，其中一條就是不讓一個(gè)想就業(yè)的人找不到工作崗位。今年前5個(gè)月，歷下區(qū)共安置就業(yè)再就業(yè)人員6700名，完成全年計(jì)劃的67%。
看了“成功者的創(chuàng)業(yè)路程”的人還看了：
1.成功人士回顧創(chuàng)業(yè)之路的演講稿3篇