女性白手起家創(chuàng)業(yè)故事
女性白手起家創(chuàng)業(yè)故事
一個(gè)真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學(xué)院的課堂里說教出來的。他必須在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打，在風(fēng)雨的錘煉中長大。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開女性白手起家創(chuàng)業(yè)故事，希望能幫到你。
女性白手起家創(chuàng)業(yè)故事篇一
我在28歲生日那天電信一個(gè)副總勸我出來開公司算了，然后想了一天第二天就去工商局注冊了，從有開公司的想法到工商局注冊僅僅一天時(shí)間!
然后2003年8月份拿到營業(yè)執(zhí)照，根本不知道安全是怎么一回事情，找北大方正一個(gè)技術(shù)副總和我講了一個(gè)晚上，然后就背著包去和很多單位開始談項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)我公司里面什么都沒有，連傳真機(jī)，打印機(jī)都沒有，我所有的公司財(cái)產(chǎn)就是背著一個(gè)包，有幾顆公章，然后在2003年9月，也就是注冊公司第二個(gè)月簽下XXX 集團(tuán)，然后才開始找人招聘員工去實(shí)施，直到工程師把防火墻，入侵，網(wǎng)絡(luò)版的防病毒都現(xiàn)場調(diào)試，我才第一次見到防火墻是什么樣?第一見見到防毒墻是什么東西?然后這個(gè)項(xiàng)目做了50%利潤!
然后在2003年10月份，拿下女性白手起家創(chuàng)業(yè)故事A公司，在談項(xiàng)目的時(shí)候，人家技術(shù)處處長問我：“人家 Netscreen都來找我談過!”，我當(dāng)時(shí)還問別人：“Netscreen是誰啊?”，后來回來問安全界的人才知道Netscreen是全世界最有名的防火墻廠家!然后大家說太服我了，說一個(gè)搞安全公司的總經(jīng)理出去居然連netscreen都不知道?不過我工作做的好，別人也不在乎我一個(gè)安全公司老板不知道Netscreen,把工程給我做了!這個(gè)項(xiàng)目也做成了50%的利潤!
然后去省環(huán)境局和副局長談(公網(wǎng)上用設(shè)備加密解決)，當(dāng)時(shí)和人家講講得我那些技術(shù)人員說他們當(dāng)時(shí)全部都想找個(gè)地洞鉆下去，因?yàn)槲野言砣恐v錯(cuò)了，但是最后甲方那幫人傻乎乎的還覺得我很厲害，現(xiàn)在基本項(xiàng)目已報(bào)上去了，就等著最后撥款了!后來我覺得這樣下去不行，下決心把不下100個(gè)國內(nèi)外的安全廠家的技術(shù)資料全部研究一遍，然后把整個(gè)技術(shù)體系和廠家體系都做成成套的PPT，每次去技術(shù)交流我就拿著筆記本電腦，用幻燈片給甲方講，我能夠隨便在甲方面前說出幾十個(gè)廠家的技術(shù)特點(diǎn)，報(bào)價(jià)，甚至于任何一個(gè)公司和我投標(biāo)撞在一起，我都能馬上判斷出對方報(bào)哪個(gè)廠家?報(bào)什么價(jià)格?然后
知道怎么對付他?
現(xiàn)在基本上我去做每個(gè)用戶，技術(shù)交流我親自拿筆記本電腦和別人講，方案我親自寫，客戶關(guān)系我親自做，我能把安全界所有廠家的技術(shù)優(yōu)劣勢說清楚，而且我做關(guān)系做得不錯(cuò)，基本上談10個(gè)項(xiàng)目，會中8個(gè)，因?yàn)榧夹g(shù)講得有一套，然后我很擅長和高層打交道，我和高層打交道都是用人格魅力征服他們，我和所有的老總剛接觸都會表現(xiàn)的特別優(yōu)秀，讓別人很佩服我，然后我又會做出很柔弱的樣子，楚楚可憐的，和他們說創(chuàng)業(yè)如何艱辛，最后所有的老總都覺得不幫我很對不起我似的，不但給我項(xiàng)目還要請我吃飯!
而且我不知道很多廠家和大老板和我談過話，都會覺得我很有前途，盡管現(xiàn)在我還沒多少實(shí)力，很多大廠家和大老板都愿意主動放下架子來找我合作，我見過一些資產(chǎn)幾千萬的很傲的那些大老板，主動給我打電話請我吃飯想和我一起開公司，一些廠家的大區(qū)老總們見過我都回去和員工說：“那個(gè)女孩很厲害的，絕對做得起來!”，然后那些銷售代表們也整天來請我吃飯，想與我合作，我不知道凡是圈里面的很多老總只要見過我的，都很想和我合作，覺得我有前途，我很容易玩轉(zhuǎn)廠家和大老板，不會擔(dān)心資金問題!
現(xiàn)在我越做越順，基本上上正軌了!
我覺得創(chuàng)業(yè)：
一、首先必須有膽量
二、必須有能力IQ
三、必須有心理承受能力EQ
四、必須有克服困難的能力AQ
結(jié)束語：成功也沒有別的捷徑，只能是腳踏實(shí)地，一環(huán)扣一環(huán)地前進(jìn)。也就是人們常說的“一步一個(gè)腳印”。不愿意干平凡工作的人很難成大事，世間沒有突然的成功，成功的訣竅就是腳踏實(shí)地，實(shí)實(shí)在在地做事。
女性白手起家創(chuàng)業(yè)故事篇二
一邊生產(chǎn)茶葉，一邊銷售自己的產(chǎn)品。大學(xué)生王燕在創(chuàng)業(yè)過程中，為打開茶葉銷路，在無情的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，她采取自產(chǎn)自銷的經(jīng)營方式保證產(chǎn)品質(zhì)量。如今，她的茶莊生意也做得紅紅火火。更讓我們想不到的是，與茶葉結(jié)緣后，王燕悟出了人生的道理，她說：“茶就像自己的人生，可以從中品味出酸甜苦辣。”
打工妹創(chuàng)業(yè)開茶莊
王燕的茶莊位于鳳天大道130號，門市只有10多個(gè)平方米，主要經(jīng)營龍井、鐵觀音、普洱茶、毛尖、歌樂松針系列等全國知名茶葉。10月23日，筆者來到她的店內(nèi)時(shí)，她正用嫻熟的動作進(jìn)行茶藝表演，為顧客講解茶葉的相關(guān)知識。
原來，王燕1990年從重慶師范大學(xué)畢業(yè)后，先在紡織廠當(dāng)生產(chǎn)工人，后在服裝店當(dāng)營業(yè)員。1999年，她來到云南昆明打工，經(jīng)人介紹，在一茶莊當(dāng)上講解員。經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)，她對茶葉的種類、用途、用法等相關(guān)知識十分了解，還拿到了國家三級審茶師證書。“我在大學(xué)學(xué)的雖然是中文專業(yè)，但我不想干與本專業(yè)相關(guān)的工作，我的夢想是有一天能自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。”積累一定資金后，2007年初，王燕四處籌資10多萬元，開起了這家小茶莊。
自產(chǎn)自銷保質(zhì)量
“做茶葉生意首先要學(xué)會做人，誠信待人!”王燕說，開店之處初，并沒有她想象的容易。由于經(jīng)營茶葉的門店很多，競爭激烈，再加上她銷售的產(chǎn)品主要是針對中端客戶，客源很少，產(chǎn)品難以打開銷路。同時(shí)，王燕在經(jīng)營中因積壓的茶葉很多，周轉(zhuǎn)資金困難，經(jīng)營舉步維艱。“客戶不愿意用我的茶葉，說明我經(jīng)營的茶葉沒有自己的品牌和特色。”困境中，她時(shí)常思索如何突破銷售的“瓶頸”難題。
為確保茶葉的質(zhì)量，去年，她多方考察后，投入數(shù)萬元，在歌樂山辦起了一家小茶廠，并建起采茶基地，她還自己親自到云南等地去購買原料加工茶葉，進(jìn)行精心包裝后，再將產(chǎn)品拿到門市上架銷售。有了自產(chǎn)自銷的經(jīng)營方式，再加上王燕主動走出店門推銷自己的產(chǎn)品，時(shí)間一長，她的產(chǎn)品知名度不斷提高，回頭客也越來越多，茶莊生意十分紅火，目前，她已解決了10名下崗人員就業(yè)。
從茶中品味人生
“踏入茶行業(yè)已有11年，我也從中悟出了人生的很多道理。”王燕告訴筆者，以前，她性格暴躁，與茶葉打交道后，她慢慢地悟出了生活中的很多道理：“自己的人生何不就像一杯茶，可以從中品味出人生的酸甜苦辣。”王燕說，我國的茶葉歷史悠久，茶文化底蘊(yùn)深厚，喝茶可以修身養(yǎng)性，從中獲得樂趣。現(xiàn)在，人們已經(jīng)不滿足于簡單的喝茶了，品茶已成為一種境界和休閑娛樂方式。
談到下一步的打算，王燕說，從采茶、鈔茶到最后泡茶，每一個(gè)環(huán)對技術(shù)的要求都很高，同樣的茶葉泡出來的茶，可能好也可能差，這就要考茶藝師的水平了。她表示將繼續(xù)深造，提高專業(yè)技能，逐步擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，解決更多困難人員就業(yè)，以實(shí)際行動回報(bào)社會。
女性白手起家創(chuàng)業(yè)故事篇三
為什么說董明珠的創(chuàng)業(yè)故事很勵志，是因?yàn)楹苌儆腥讼袼@樣，36歲再從基層業(yè)務(wù)員做起，而15年的時(shí)間，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集團(tuán)CEO。
一、大器晚成不失天分
董明珠和那個(gè)年代的很多人一樣，出身平平。1954年，她出生于江蘇南京一個(gè)普通人家，1975年參加工作，當(dāng)時(shí)在南京一家化工研究所做行政管理工作。36歲以前，她的生活也是平淡無奇，沒有人會想到，36歲以后的董明珠，卻用自己的堅(jiān)韌和執(zhí)著創(chuàng)造了讓人無不佩服的職場傳奇。
1990年，董明珠毅然辭去工作，南下打工。當(dāng)時(shí)已經(jīng)36歲的她，到了格力公司，要從一名基層業(yè)務(wù)員做起。不知營銷為何物的董明珠卻憑借堅(jiān)毅和死纏爛打，40天追討回前任留下的42萬元債款，令當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理朱江洪刮目相看，成為營銷界茶余飯后的經(jīng)典勵志故事。這位女強(qiáng)人的創(chuàng)業(yè)傳奇就是從這里開始的?？恐趭^和誠懇，董明珠不斷創(chuàng)造著格力公司的銷售神話，她的個(gè)人銷售額，曾經(jīng)飆升至3650萬元。
二、雷厲風(fēng)行的女上司
1995年，董明珠成為格力的銷售經(jīng)理，下屬們是這樣看當(dāng)時(shí)的這位女上司：一個(gè)從不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一個(gè)：自己的原則，自己認(rèn)為對的。
董明珠上任后，面對的第一個(gè)問題是在隆冬時(shí)分積壓了19000套空調(diào)。對此，大家通常的做法是每臺降價(jià)300元賣出了事。董明珠說：“不行，正常產(chǎn)品降價(jià)有損形象。”她出人意料的做法是把積壓空調(diào)分?jǐn)偨o每個(gè)經(jīng)銷商。銷售員沒想到新官上任的三把火會燒到自己身上，而且燒個(gè)沒完。
生活細(xì)節(jié)上，這位鐵娘子還做了這樣一個(gè)規(guī)定“上班時(shí)間不許吃東西，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次罰五十，第二次罰一百，第三次走人”。當(dāng)所有人以為這也就說說而已的時(shí)候，一天，董明珠走進(jìn)辦公室，發(fā)現(xiàn)8名員工正在吃東西，僅過了10秒鐘，下班鈴就響了。董明珠毫不客氣，每人收了50元，大家目瞪口呆。董明珠說，只要違犯原則，再小的事，都是大事，都要管到底。
一天，有一個(gè)年銷售額達(dá)1.5億元的大經(jīng)銷商，來格力廠要求特殊待遇，語氣中透著不容商量的傲慢。董明珠非但沒有理他，反而狠狠反擊：把他開除出格力經(jīng)銷網(wǎng)。所有人都在為這位女上司捏一把汗，一個(gè)位子還沒有坐穩(wěn)的銷售經(jīng)理，一天之內(nèi)，竟毫不猶豫地扔掉1.5億元的年銷售額。董明珠的回答很簡單：只要違犯原則，天王老子也給我下馬。
女強(qiáng)人的鐵腕讓經(jīng)銷商們不得不服軟。許多空調(diào)廠往往縱容大銷售商，允許他們跨地區(qū)經(jīng)營，這樣本地小經(jīng)銷商根本競爭不過，也把市場搞亂了。董明珠這樣一做，小經(jīng)銷商可以把規(guī)模搞大，也就有了奔頭。
三、鐵腕解決欠款問題
拖欠貨款是中國零售批發(fā)行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，這讓很多經(jīng)銷商頭疼，不信邪的董明珠一年里就把全部問題解決了。她的做法很簡單，也很霸道：凡拖欠貨款的經(jīng)銷商一律停止發(fā)貨，補(bǔ)足款后，先交錢再提貨。
不過這說起來容易，做起來難，她這下捅了馬蜂窩，大大小小的經(jīng)銷商紛紛向格力老總朱江洪告狀，有的甚至宣稱：“有她沒我。”董明珠也沒有服軟，針鋒相對的說：“那就有我沒他。”朱江洪勸董明珠：“是不是可以補(bǔ)完款，先發(fā)貨再收錢?”董明珠微微一笑說：“好啊。”結(jié)果款一到賬，貨卻把住不發(fā)。董明珠說：“要貨?先拿錢來。”董明珠振振有詞：“就算別人全這樣，我格力也偏偏不。”即使100次撞墻頭破血流，董明珠也要撞10l次。欠款這堵破墻一定要倒。
董明珠的強(qiáng)硬帶來的效果是：1997年、1998年格力沒有l(wèi)分錢的應(yīng)收賬款，也沒有l(wèi)分錢三角債。此后，大家都相信董姐，不劃款，你拿不到一個(gè)貨;只要劃款過去，從不拖欠貨的。董姐辦事，服氣，放心!
四、職場女人的勵志奮斗精神
年輕的時(shí)候董明珠每天只睡5個(gè)鐘頭，據(jù)說現(xiàn)在董明珠也往往是在睡眠或打盹的時(shí)候想問題，一有什么想法，半夜一兩點(diǎn)，董明珠會跳起來，拿起本子就記下來，甚至半夜打電話給老總。正是她的這種奮斗精神，許多營銷絕招就是這樣誕生的。
1995年，董明珠發(fā)明了“淡季返利”，即依據(jù)經(jīng)銷商淡季投入資金數(shù)量，給予相應(yīng)利益返還。這樣把“錢—貨”關(guān)系，變成“錢—利”關(guān)系，既解決了制造商淡季生產(chǎn)資金短缺，又緩解了旺季供貨壓力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，達(dá)11億元，為1996年與春蘭總決戰(zhàn)做好了市場準(zhǔn)備。
1995年，格力叉發(fā)明“年終返利”，將7000萬元利潤還給經(jīng)銷商。
1996年，空調(diào)淡季，格力靠淡季返利拿回了15億元回款。在淡季價(jià)格戰(zhàn)中，各個(gè)品牌只得紛紛降價(jià)，甚至零售價(jià)低于批發(fā)價(jià)，批發(fā)價(jià)低于出廠價(jià)，大傷元?dú)?。董明珠?guī)定格力l分錢也不能降。到了8月31號，格力卻宣布拿出l億元利潤的2%按銷售額比例補(bǔ)貼給每個(gè)經(jīng)銷商。這樣在空調(diào)業(yè)最困難的1996年，格力銷售增長17%，第一次超過春蘭。
格力不僅把縮小營銷隊(duì)伍省下的錢補(bǔ)給了經(jīng)銷商，1997年還拿出2.5億元返還經(jīng)銷商。董明珠認(rèn)為：只有經(jīng)銷格力賺錢，才能長治久安。她不僅將緊俏空調(diào)品種平均分配，避免大經(jīng)銷商壟斷貨源，擾亂市場，還推出了空調(diào)機(jī)身份證，使每臺空調(diào)在營銷部備案。
一般來說，空調(diào)9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的價(jià)格，淡季比旺季低2個(gè)萬分點(diǎn)。一般廠家都在挖空心思想把旺季從4月提前到3月，以獲得更大利潤。
看了“女性白手起家創(chuàng)業(yè)故事”的人還看了：
3.白手創(chuàng)業(yè)的女強(qiáng)人故事