金融危機(jī)怎么創(chuàng)業(yè)
金融危機(jī)怎么創(chuàng)業(yè)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)絕不意味著如今不適合 ，對于有著絕佳創(chuàng)意、做好準(zhǔn)備的 者來說，任何時候都可以上路。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開金融危機(jī)怎么創(chuàng)業(yè)，希望能幫到你。
金融危機(jī)創(chuàng)業(yè)的方法
1.金融危機(jī)對全球的經(jīng)濟(jì)帶來的影響不僅是現(xiàn)在，可能持續(xù)很久，本來已經(jīng)比較嚴(yán)峻的就業(yè)形勢將會加劇，作為一個上班族，即使是白領(lǐng)，這個時候一定是正襟危坐。危機(jī)之中隱藏著生機(jī)，同樣危機(jī)之中會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，美亞MYCOOL就是危機(jī)中的生機(jī)產(chǎn)品..它的營銷模式可以給你帶來意想不到的財富.當(dāng)一個新生事物出現(xiàn),只有5%的人知道時趕緊做,這就是機(jī)會,做早就是先機(jī);當(dāng)有50%的人知道時,你做個消費者就行了;當(dāng)超過50%時,你看都不用去看了! 就象過去房產(chǎn)，股票，以前叫商機(jī)，但現(xiàn)在大家都知道了，那也就是一個行業(yè)了.今天,機(jī)會就在你面前,你還想錯過嗎?
2.危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)!金融危機(jī)下也有很多商機(jī)的!盛世有商機(jī)，危世更是有商機(jī)，關(guān)鍵看你有沒有發(fā)現(xiàn)商機(jī)的智慧的雙眼，有沒有敢于抓住商機(jī)的膽識和勇氣。建議想創(chuàng)業(yè)的人看下《胡雪巖》，陳道明版的，看下他是怎么發(fā)第一筆財?shù)摹?/p>
金融危機(jī)下的創(chuàng)業(yè)機(jī)會篇一
綠色環(huán)保
十多年來，美國綠色環(huán)保相關(guān)市場規(guī)模已達(dá)2,090億美元，并滲透到了所有的領(lǐng)域，從水到能源，再到食品。2009年特別值得關(guān)注的領(lǐng)域包括有機(jī)行業(yè)，清潔能源，替代能源，以及水的再利用和回收服務(wù)。
水的生意
美 國
即使沒有發(fā)生干旱，到2013年，美國也將有36個州面臨水資源短缺。科羅拉多河流域的干旱已給美國西部超過3,000萬人的飲水帶來了壓力。
“我們很多人會認(rèn)為水并不重要，所以不用保護(hù)它，”水業(yè)管理咨詢企業(yè)TechKnowledgey Strategic Group公司董事總經(jīng)理史蒂夫·麥克斯韋爾(Steve Maxwell)說。“事實是，地球上的水資源是有一個固定數(shù)量的，而人口和工業(yè)一直在爆炸般增長。”作為一種固定量并日益稀缺的資源，保護(hù)水的必要性越來越高。麥克斯韋爾說，一個卓有成效的方法是利用灌溉，他并指出下列方向：
-城市公園和高爾夫球場的水循環(huán)使用和回收方案;
-自動化并能提高效率的智能灌溉系統(tǒng);
-幫助機(jī)構(gòu)實施有效的草坪護(hù)理技術(shù)和進(jìn)行監(jiān)測的咨詢公司。
ECOBLUE CUBE：和所有偉大的思想家一樣，環(huán)保創(chuàng)業(yè)者們也在廁所里找到了靈感。這是因為衛(wèi)生間是消費者在室內(nèi)消耗水最多的地方，家庭用水中有27%是在衛(wèi)生間使用的。在2005年，現(xiàn)年45歲的Ecoblue公司的創(chuàng)始人兼CEO達(dá)米安·考克斯(Damian Cox)將“ECOBLUE CUBE”引進(jìn)到美國。這是一種馬桶強(qiáng)效生物清潔和除臭劑，其生物菌可抑制氨氣的產(chǎn)生和分解有機(jī)廢物，將任何小便池都轉(zhuǎn)化為免沖洗的便池(一天沖水一次就夠了)。根據(jù)報告，在過去的十二個月，這種清潔劑的銷售額達(dá)到了10萬美元，考克斯目前正在將其擴(kuò)展到加拿大、墨西哥和南美洲等市場。“這不是一種產(chǎn)生費用的技術(shù)，而是產(chǎn)生了新的水，最好的辦法是保護(hù)我們現(xiàn)有的資源。”他說。“在這種方式下，錢花得最值，節(jié)水領(lǐng)域也為創(chuàng)業(yè)者和發(fā)明家創(chuàng)造了許多難以置信的機(jī)會。”
中 國
2007年之后，從事工業(yè)污水處理的上海東碩環(huán)保公司總經(jīng)理陳業(yè)鋼感覺壓力驟然小了，市場和客戶都比以前好做了，“以前只是在宣傳企業(yè)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)，現(xiàn)在變成了政策性的東西，對企業(yè)是硬性規(guī)定。”
長期關(guān)注清潔技術(shù)領(lǐng)域的青云創(chuàng)投創(chuàng)始人葉東認(rèn)為，水處理將成為熱門的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，“節(jié)水的市場太大了，而且有很清晰和現(xiàn)成的市場。現(xiàn)在還沒有足夠多的公司去從事這方面的事情，以前是沒人疼沒人愛，現(xiàn)在會發(fā)展起來。”
“現(xiàn)在環(huán)保真的進(jìn)入到一個新時期。”陳業(yè)鋼是有資格這樣評價的。早在20年前，陳業(yè)鋼進(jìn)入哈工大攻讀環(huán)保專業(yè)，后來又陸續(xù)念完了相關(guān)的碩士和博士，對行業(yè)有深刻的理解。5年前，陳業(yè)鋼開始在上海創(chuàng)業(yè)，憑借創(chuàng)新的技術(shù)模式和領(lǐng)先的研發(fā)實力，陳業(yè)鋼的公司已經(jīng)以“從污水到超純水”的技術(shù)優(yōu)勢在業(yè)界打出名氣，神華集團(tuán)、武漢鋼鐵等大公司都是其客戶?，F(xiàn)在，公司的服務(wù)領(lǐng)域包括石油、鋼鐵、造紙、汽車電鍍、電子景觀水等。
“中國污水處理市場太大了，我從來都不談市場，反正每天都有項目，” 同樣看到了巨大機(jī)遇的還有碧水源創(chuàng)始人文建平。他分析道，現(xiàn)在中國的環(huán)保市場每年增加1,000億，而在這些增量中，碧水源都還沒占到1%，整個市場基本還未被挖掘。文建平依靠自有知識產(chǎn)權(quán)的MBR膜處理技術(shù)，成為城市污水處理領(lǐng)域的本土領(lǐng)軍企業(yè)，占據(jù)了國內(nèi)市場近70%的份額。
國內(nèi)的水處理市場不斷擴(kuò)大，陳業(yè)鋼認(rèn)為重要的原因是，“對一些耗水量非常大的企業(yè)，水已經(jīng)是企業(yè)生存的一個制約因素。”水的成本讓越來越多的企業(yè)開始引入廢水回收處理項目，“1噸水回用以后可以節(jié)省幾塊錢，一天用水10萬噸，就可以節(jié)省資金數(shù)十萬，一年下來就是上千萬。”
19世紀(jì)由煤炭驅(qū)動、20世紀(jì)由石油驅(qū)動，而21世紀(jì)將是太陽能、風(fēng)能、可再生能源的世紀(jì)。
清潔能源
美 國
在2007年，對于消費者來說，在環(huán)境方面最關(guān)注而又最緊迫的話題就是全球變暖。2008年，能源和資源問題已經(jīng)登上了人類擔(dān)憂名單的榜首，根據(jù)2008年 ImagePower綠色品牌調(diào)查(2008 ImagePower Green Brands Survey)的結(jié)果顯示。“投資者對新能源的財務(wù)投資有極大興趣，2007年清潔能源的投資達(dá)到了1,484億美元，比2006年增長了60%。”
GOGREENSOLAR.COM網(wǎng)站：“我們認(rèn)為太陽能發(fā)電成本與現(xiàn)有電力成本持平的目標(biāo)已在接近，太陽能的使用成本將比從電力公司購買能源要低，也將很快就成為現(xiàn)實。”洛杉磯在線清潔能源技術(shù)零售商GoGreenSolar.com的創(chuàng)始人迪普·派特爾(Deep Patel)說，他還提出了如下建議：
-清潔能源的發(fā)展有區(qū)域性：加州陽光明媚的氣候適合發(fā)展太陽能，在內(nèi)華達(dá)州有地?zé)岷惋L(fēng)能的優(yōu)勢，風(fēng)能比較多的州還包括俄克拉荷馬州等。
-大企業(yè)往往會設(shè)立可再生能源公司。“但是，沒有人注意到小企業(yè)和家庭也愿意使用太陽能，”派特爾說。“對于創(chuàng)業(yè)者來說，這代表著一個最大的尚未開發(fā)的潛力市場。”
-消費者希望能獲得幫助，“采取分階段的方式來使用太陽能”。AtGoGreenSolar就是一個“即插即用太陽能包”，能讓消費者使用兩個太陽能電池板來發(fā)電，他們還可以根據(jù)需要在以后加入更多的電池板。派特爾還預(yù)測：更多像這樣的太陽能應(yīng)用模塊和解決方案將在2009年涌現(xiàn)。
中 國
薄膜電池的暖冬
當(dāng)晶體硅太陽能電池企業(yè)步入困境時，甚至在半年前還被很多投資人和企業(yè)并不看好的薄膜技術(shù)開始受到青睞。相對于晶體硅太陽能電池，薄膜電池由于很少用到硅片(硅片在晶體硅片電池組件成本約占65%～90%)，所以成本的壓力很小，原料供應(yīng)也不受制于海外市場。
從事薄膜電池生產(chǎn)的福建鈞石能源董事長林朝暉正期待用自己的“弓”射下太陽，“力爭成為世界上最大的太陽能薄膜電池生產(chǎn)企業(yè)之一”。該公司目前已經(jīng)獲得IDGVC等機(jī)構(gòu)近1億美元首輪風(fēng)險投資。
鈞石能源在2007年從南開大學(xué)光電子薄膜器件與技術(shù)研究所獲得了“非晶硅/微晶硅疊層太陽電池”關(guān)鍵技術(shù)，該技術(shù)由南開大學(xué)光電子所耿新華、趙穎教授領(lǐng)導(dǎo)的課題組開發(fā)完成。南開的太陽薄膜電池研發(fā)實力十分雄厚，正如國內(nèi)很多晶體硅電池公司的高管都曾出自澳大利亞新南威爾斯大學(xué)光伏研究中心一樣，南開現(xiàn)在也在扮演技術(shù)擴(kuò)散者的角色，比如天威薄膜光伏公司的首席技術(shù)官麥耀華就是耿新華的門生。
由于具有類似技術(shù)支撐的大屏幕液晶電視(TFT-LCD)行業(yè)的高速發(fā)展，為薄膜電池的大規(guī)模生產(chǎn)奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，從玻璃到薄膜電池組件的生產(chǎn)過程幾乎是全自動的，工序更簡潔。在產(chǎn)品的適用性方面，薄膜電池更適用于以墻壁采光，同時受地形的限制更低。這些都推動了薄膜電池受到投資者的適時青睞。浙江正泰、孚日股份等多家企業(yè)都進(jìn)入了這一領(lǐng)域。
生物能源的新時代
提到生物能源，人們最先的印象可能是用玉米產(chǎn)生乙醇。隨著國內(nèi)糧食價格不斷上漲，政府已開始限制用糧食類作物提煉乙醇，發(fā)改委從2007年開始提倡發(fā)展非糧食類作物提煉乙醇，不再批準(zhǔn)新的玉米乙醇項目。通過非糧食類稻草，麥稈，植物莖，稻草，麥稈以及植物莖等作物提煉乙醇、甲二醚等燃料成為生物質(zhì)能新能源發(fā)展的一條出路。
也有另外的方式可以參與到生物能源領(lǐng)域，為了擴(kuò)大生物能源作物的范圍和提高能效轉(zhuǎn)化，一些公司就在利用轉(zhuǎn)基因技術(shù)提高生物質(zhì)內(nèi)的元素含量，比如增加氮元素，固化碳元素，甚至提高物能源作物的耐凍性，耐旱性，改變其生長的季節(jié)屬性，更大范圍的利用一些邊緣土地來種植生物能源作物，以保證原料的供應(yīng)。
成立于舊金山、由中國留學(xué)生創(chuàng)立的孟德爾生物技術(shù)公司就是一家研究生物能源作物的公司，該公司已經(jīng)與包括BP在內(nèi)的多家國際大公司建立了合作關(guān)系，并與國內(nèi)許多公司進(jìn)行了合作研究。公司副總裁張兆輝認(rèn)為，“無論任何時候開發(fā)新技術(shù)都必須要小心，而且還要把它納入到目前的經(jīng)濟(jì)體系中去考慮，要確保食品的安全，實現(xiàn)很好的作物結(jié)構(gòu)，保證農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”
隨風(fēng)而來的機(jī)會
20年前成立于麻省理工學(xué)院的美國超導(dǎo)公司，一直做高溫超導(dǎo)建材，半導(dǎo)體材料等新技術(shù)開發(fā)。2001年，公司創(chuàng)始人兼CEO格雷格(Yurek Greg)看到了美國風(fēng)電市場的機(jī)遇，開始介入這一領(lǐng)域，并在2007年進(jìn)入了中國市場。目前該公司20%的工作人員都在中國，員工人數(shù)還在快速增長，“ 中國是我們市場當(dāng)中的重要一部分，增長非?？?。”
和格雷格一樣來到中國的風(fēng)電公司越來越多，德國的Nordex，西班牙的Gamesa以及亞洲規(guī)模最大的印度風(fēng)電制造商Suzlon等。國內(nèi)的風(fēng)電大軍也在形成，僅僅是風(fēng)機(jī)領(lǐng)域，就有金風(fēng)科技、明陽風(fēng)能、華銳風(fēng)電等40多家本土企業(yè)。在2007年，本土風(fēng)機(jī)企業(yè)市場份額達(dá)到了56%，外資企業(yè)為 44%，多年來實現(xiàn)了第一次的超越。
除了風(fēng)機(jī)，在葉片、風(fēng)電控制系統(tǒng)、電流器、齒輪箱、軸承、動態(tài)電壓管理系統(tǒng)、高溫超導(dǎo)電力電纜、非并網(wǎng)風(fēng)電技術(shù)、海上風(fēng)電技術(shù)等很多風(fēng)電零部件和技術(shù)支持領(lǐng)域也存在著許多機(jī)會，而這些領(lǐng)域也正是國內(nèi)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的地方。風(fēng)電領(lǐng)域從來都是“技術(shù)為王”，而目前國內(nèi)企業(yè)在一些風(fēng)電零部件領(lǐng)域的技術(shù)水平并不高，不過已有企業(yè)開始與相關(guān)科研院所進(jìn)行合作。
清潔煤技術(shù)
中國的能源消耗方式正在升級，一些新的技術(shù)將用來提高煤炭的利用效率，比如以煤的氣化為代表的清潔煤利用技術(shù)(IDCC)，傳統(tǒng)的方法是對煤炭進(jìn)行直接燃燒發(fā)電，效率有限制。而通過氣化以后，不但可以用來發(fā)電，還可以生產(chǎn)其他的原料，比如二甲醚、乙醇等重要的替代性能源和氫氣、一氧化碳等具有重要作用的合成氣。根據(jù)預(yù)測，在氣化的方式下，由1億噸煤產(chǎn)生的乙醇會達(dá)到1億噸，從而相當(dāng)于增加了1.5億煤炭消費。
過去，這種“以少變多”的清潔煤利用技術(shù)主要掌握在外國大公司手中，例如美國德士古、英荷殼牌、德國魯奇等公司。如今已有本土企業(yè)開始取得突破。北京達(dá)立科公司就擁有這種“以少變多”的煤氣化技術(shù)。達(dá)立科的第一個大客戶是山西的一家能源企業(yè)，該企業(yè)在2006年安裝了達(dá)立科的兩臺日處理500 噸煤的煤氣化爐，建立了配套年產(chǎn)10萬噸的甲醇工程，到2007年10月就生產(chǎn)了超過20萬噸的粗甲醇，為客戶帶來了近2億元的純利潤。
“擠”出石油
在飆升到每桶147.25美元的歷史最高價格后又跌到40美元左右，石油價格10多年來爬升和累積起的價格基礎(chǔ)，在不到三個月就完全崩塌，不管高還是低，油價都牽動著許多行業(yè)的神經(jīng)。
雖然做的是與石油提煉相關(guān)的事情，但惠爾三吉綠色化學(xué)科技有限公司總經(jīng)理曲良龍對油價高漲鮮少有壓力，“能源越緊張，對我們產(chǎn)品技術(shù)的需求越強(qiáng)，反倒是危機(jī)中的機(jī)會。”惠爾三吉的主要業(yè)務(wù)是研發(fā)和生產(chǎn)石油提煉過程中所用的煉油助劑、添加劑、催化劑，這是石化行業(yè)的三種基本試劑，可以提高提煉的效率。該公司生產(chǎn)的smart系列高效催化劑能提高1%的煉油率。雖然僅僅一個1%的小數(shù)字，但背后的市場空間十分巨大。目前中國每年消耗5億噸石油，如果使用該催化劑，即意味每年能多擠出500萬噸的石油，為大慶油田每年產(chǎn)能的1/8。
預(yù)計到2010年，中國會超過美國成為世界上最大的能源消費國，在中國目前的能源結(jié)構(gòu)中，石油和煤炭仍是兩大主要部分。“提高能源效率，降低污染是石油煉油一個發(fā)展方向，有很大的市場空間，”曲良龍很看好這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。
有機(jī)食品
美 國
2007年，美國有機(jī)食物的銷售取得了顯著的增長，其中有機(jī)肉類增長29%，有機(jī)奶制品增長25%，有機(jī)水果/蔬菜增長24%，有機(jī)面包和谷類食物增長23%，有機(jī)快餐食物增長21%。
在這種經(jīng)濟(jì)低迷時期，價格更高的有機(jī)食品的品種將會減少嗎?不會，有機(jī)貿(mào)易協(xié)會(Organic Trade Association)的公共事務(wù)顧問霍莉·吉文斯(Holly Givens)表示了否定，“有機(jī)和非有機(jī)食品之間的價格差距正在縮小，”她說。“因此，當(dāng)消費者在進(jìn)行購物比較時，他們經(jīng)?？吹竭@兩者只是幾個美分的差異。所以會認(rèn)為還是值得購買的。”
OSCAR & BELLE：在非食品類的有機(jī)產(chǎn)品里，有機(jī)服裝就給創(chuàng)業(yè)者帶來了很多機(jī)會。28歲的安娜·古斯塔夫森(Anna Gustafson)就創(chuàng)立了為嬰兒生產(chǎn)綠色服裝的Oscar & Belle公司。2007年時，她知道有機(jī)棉的價格太高，做成衣服的話可能不會吸引很多年輕的新媽媽，“我發(fā)現(xiàn)如果當(dāng)作禮品來賣的話，利潤就會更高。”該公司生產(chǎn)的衣服已經(jīng)可在35個商店和公司網(wǎng)站上買到，尺碼從新生兒到2歲的小孩。古斯塔夫森預(yù)測銷售額將在2008年達(dá)到20萬美元。古斯塔夫森忠告那些渴望打入有機(jī)服裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人：“僅僅提供環(huán)保服裝是不夠的，必須進(jìn)行精心設(shè)計，怎么樣獲得利潤呢?你必須創(chuàng)造一些美麗的東西。”
中 國
食品安全
食品安全問題從來沒有像2008年這樣受到全社會的重視。2008年10月末，在香港市場查出來自大連韓偉集團(tuán)、湖北京山鵬昌的雞蛋里含有三聚氰胺后，北京德清源的訂單就翻了一番。目前德清源的年產(chǎn)蛋能力為5億枚，訂單的暴增使公司忙于協(xié)調(diào)各種銷售渠道，并在廣東和黃山地區(qū)選擇新址，進(jìn)一步開拓華東、華南市場。
相關(guān)政府部門已表示，要通過行政手段和先進(jìn)的自動識別技術(shù)保衛(wèi)百姓的餐桌安全。如何有效實施食品的安全追溯呢?德清源雞蛋身上帶有“身份證” ——一種獨一無二的彩色噴碼，公司可以通過編碼從電腦中查出每枚雞蛋的各種信息，甚至可追溯到產(chǎn)蛋的母雞。這種噴墨也是安全可食用的，通過了美國FDA驗證。“食品安全追溯”給條碼業(yè)帶來空前的商機(jī)，而條碼技術(shù)又成為熱點中的熱點，其中涉及的產(chǎn)品除了標(biāo)簽打印機(jī)和條碼掃描器外，應(yīng)用最多的就是產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)。
俗話稱，“病從口入”。據(jù)世界衛(wèi)生組織披露，全世界每年有高達(dá)數(shù)十億人(次)發(fā)生食源性疾病，即通過攝食進(jìn)入人體的病原體，使人體患感染性或中毒性疾病。與食品生產(chǎn)相關(guān)的還有設(shè)備生產(chǎn)商、包裝材料、清潔劑、添加劑和配料生產(chǎn)商等，這些組織將會受到更嚴(yán)格的監(jiān)督，同時也將催生更多機(jī)會。
豆制品的替代機(jī)會
牛奶在2008年傷了中國人的心，乳制品消費將在相當(dāng)一段時間內(nèi)受到抑制，消費者的注意力很快轉(zhuǎn)向其替代品——豆?jié){及其他豆制品。豆制品的營養(yǎng)價值眾所周知，而且大豆資源價格便宜。
到目前為止，不像乳制品行業(yè)品牌林立的格局，國內(nèi)知名豆制品品牌屈指可數(shù)，不過豆豆廚、永和、白玉等數(shù)家，還沒有形成龍頭企業(yè)。另一方面，中國食品工業(yè)協(xié)會豆制品專業(yè)委員會常務(wù)副會長衛(wèi)祥云認(rèn)為，休閑豆制品發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒?。這類企業(yè)集中在四川、湖南一帶，比如四川的“好巴食”品牌。豆制品是糧食復(fù)制品，生產(chǎn)利潤微薄，這或許是鮮有大資本進(jìn)入該市場的原因。
與之相關(guān)的豆?jié){機(jī)行業(yè)也熱鬧了起來。之前九陽股份一家獨大，占90%以上的市場份額。之后，美的集團(tuán)、東菱等廠商也瞄準(zhǔn)了這一市場，未來還充滿了變數(shù)。
有機(jī)食品
因為轉(zhuǎn)基因技術(shù)存在的不確定性風(fēng)險和食品丑聞的不斷發(fā)生，越來越多的城市富裕群體愿意為安全食品支付溢價，擴(kuò)大了國內(nèi)消費者對有機(jī)食品的需求。據(jù)中商情報網(wǎng)的數(shù)據(jù)，未來10年，世界有機(jī)食品需求將從2007年的500億美元增加到2,000億美元，屆時中國有機(jī)食品需求將達(dá)到10～20億美元，占食品消費總額的3%～5%。
有機(jī)食品是高標(biāo)準(zhǔn)下的產(chǎn)物.是以生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展為目的，從“土地到餐桌”實現(xiàn)全程質(zhì)量監(jiān)控生產(chǎn)出來的安全、健康、優(yōu)質(zhì)的食品。有機(jī)產(chǎn)品有很多類別，價格通常是普通產(chǎn)品的兩倍以上，這是阻礙市場快速擴(kuò)大的一個障礙。而將有機(jī)產(chǎn)品當(dāng)作禮品則已成為一種趨勢，這為相關(guān)企業(yè)提供了不錯的機(jī)會。
有機(jī)食品的生產(chǎn)不僅有著廣闊的國內(nèi)市場，同時也有很好的國際市場。經(jīng)過近20年的發(fā)展，我國的有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了以有機(jī)豆類為主的東北地區(qū)、以有機(jī)蔬菜為主的山東省、以有機(jī)茶葉為主的江浙皖贛等幾大集中生產(chǎn)區(qū)域。
有機(jī)食品連鎖店也出現(xiàn)在街頭，不過，很多消費者還是對相關(guān)認(rèn)證存有疑慮。因此，進(jìn)入中國市場的美國OCIA、法國ECOCERT、瑞士IMO、德國BCS、日本JONA等有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)也同中國國內(nèi)的30多家有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)一同獲得了發(fā)展。
美國綠色環(huán)保領(lǐng)域的專家對創(chuàng)業(yè)者的建議
打造綠色工作空間：最大限度地減少了紙張的浪費，進(jìn)行循環(huán)再使用。做一次能源消耗審計，允許遠(yuǎn)程辦公。提供獎勵措施，鼓勵員工使用公共交通工具。減少商務(wù)旅行。購買可再生產(chǎn)品。出租或租用設(shè)備。
提供環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)的好處：根據(jù)Natural Marketing Institute的調(diào)查結(jié)論，當(dāng)消費者知道企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)與環(huán)保相關(guān)時，有超過54%的人表示，他們將更有可能購買。有31%的消費者認(rèn)為，他們傾向于購買這類公司的股票。
但是也要小心不良效果：消費者對環(huán)保概念的認(rèn)知疲勞也正呈上升趨勢：根據(jù)Burst Media 2008年的調(diào)查結(jié)論，在這些對環(huán)保產(chǎn)品廣告還有印象的消費者心目中，12.1%的人說他們相信這些環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)所宣傳的效果，有65.3%的人表示他們有時會相信。
為了使“環(huán)保”這個詞在傳播中不會引起懷疑，National Marketing Institute的管理合伙人史蒂夫·弗倫奇(Steve French)建議說，要考慮采用以前的一些傳統(tǒng)廣告。根據(jù)Natural Marketing Institute的調(diào)查結(jié)論，這些人如果想了解公司的環(huán)保舉措，54%的美國普通消費者(其中60%的消費者追求健康和可持續(xù)性的生活方式)希望從電視、電臺或平面媒體的新聞報道中獲取信息。“聚焦于傳統(tǒng)媒體，吸引消費者的注意力。”弗倫奇說：“無論是通過舉辦或參與創(chuàng)新的環(huán)?；顒?，或通過與媒體建立關(guān)系等渠道都是可行的。”
金融危機(jī)下的創(chuàng)業(yè)機(jī)會篇二
幫人省錢
美 國
現(xiàn)在，在美國賺錢就像這樣一個一次方程式：燃料高漲+信貸緊縮+對健康的關(guān)注+通貨膨脹+越來越多的房子被查封(銀行因客戶付不出貸款)=無數(shù)的商機(jī)。
下面的數(shù)字說明了一切。
高油價推動了在線銷售：網(wǎng)上零售額將增長17%，達(dá)到2,040億美元。根據(jù)Forrester Research在2008年進(jìn)行的全美零售在線調(diào)查，服裝(266億美元)，電腦( 239億美元)和汽車(193億美元)將成為三個最大的銷售品種?，F(xiàn)在，消費者開始養(yǎng)成儉樸的購物習(xí)慣，美國國際購物中心協(xié)會聯(lián)合瑞銀對38家連鎖企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，如果進(jìn)行折扣銷售，同店銷售額將增長5.1%，有超過9%的消費者為了應(yīng)對價格上漲想出了很多措施。根據(jù)2007年一項名為 National Gardening Survey的調(diào)查，草坪和園藝產(chǎn)品的零售額在2007年達(dá)到350億美元，比 2006年高出10億美元。
抓住時機(jī)
約翰·阿薩拉夫(John Assaraf)和莫里·史密斯(Murray Smith)是OneCoach 公司的創(chuàng)始人，這是一家為中小企業(yè)提供商機(jī)咨詢服務(wù)的公司，他們提出了經(jīng)濟(jì)低谷中的10大商機(jī)：
1.商業(yè)教練：創(chuàng)業(yè)者越來越多，可以去幫助他們?nèi)〉贸晒Α?/p>
2.利用社會化網(wǎng)絡(luò)來支持業(yè)務(wù)：通過社會化網(wǎng)絡(luò)與你的潛在顧客接觸，并占據(jù)那些廣告公司還沒有涉足的地方。
3.替代燃料：每個人都想減少能源費用。
4.環(huán)保服務(wù)：美國的綠色環(huán)保才剛剛開始。
5.保?。好總€人都越來越老，越來越多的人都比以往任何時候需要更多的照顧。
6.美甲和美容產(chǎn)品：大家都希望少整容，更顯現(xiàn)本色。
7.折扣零售商：想想沃爾瑪和99美分商店(所有的商品都低于99美分)的模式。
8.奢侈品：游艇銷售增加了，“Prada”品牌的裙子也在大賣。
9.信息科技和其他技術(shù)服務(wù)：虛擬會議能減少差旅費用。
10.信用和理財服務(wù)：消費者正盯著自己的錢包，你可以幫助他們做得更好。
勞動和就業(yè)方面的律師杰伊·茨威格(Jay Zweig)建議道：“企業(yè)應(yīng)該將一些業(yè)務(wù)外包，像薪水支付公司和專業(yè)的雇主組織都已在蓬勃發(fā)展，看起來似乎越來越多的公司正在計劃裁員，經(jīng)濟(jì)低谷中公司都希望能在聘用和解雇臨時員工方面保持高度靈活性和彈性。”
正在起效的商業(yè)創(chuàng)意
45歲的史蒂芬妮·尼爾森(Stephanie Nelson)創(chuàng)建了一個網(wǎng)站，教別人如何使用商店的優(yōu)惠券來省錢。這家公司的業(yè)務(wù)正蓬勃發(fā)展。事實上，CouponMom.com2008年7月份的流量比上一年同期增加了416%，2008年總收入也將翻番。根據(jù)統(tǒng)計，7月份是該網(wǎng)站最繁忙的月份，獲得了超過100萬的新用戶。
消費者心態(tài)：為了滿足今天的消費者，你必須了解他們。Zandl Group最近進(jìn)行的一項研究可以幫助我們先睹為快，看看今天這些21～39歲之間的消費者心態(tài)：
自己動手的DIY文化正在興起：消費者越來越多地采用DIY的方式來省錢
-在家烹飪，少去下館子;
-自己帶工作午餐去單位;
-在家里喝咖啡，不泡咖啡館;
-親自動手修理和翻修家里的東西，不找專業(yè)維修人員;
-在家里自娛自樂;
-選擇新的更便宜和更有趣的娛樂場。
在線易貨：消費者正在尋找下列網(wǎng)站來省錢
-利用分類信息網(wǎng)站銷售/購買/易貨;
-通過拍賣網(wǎng)站出售/購買衣服和電子產(chǎn)品;
-通過二手交易網(wǎng)站交換書籍;
-通過服務(wù)易貨獲得免費住宿。
本地化消費：消費者花更多的時間在家里或在離家較近的地方，他們越來越傾向于去當(dāng)?shù)氐木瓢珊筒宛^，那里一般提供更便宜的飲料和食物。
中 國
電子商務(wù)節(jié)省成本
苦難是一種財富，創(chuàng)業(yè)10年的京東商城創(chuàng)始人劉強(qiáng)東對此體會尤其深刻。2003年，當(dāng)“非典”來臨時，一直想做全國性IT連鎖店的劉強(qiáng)東遭遇到了最大危機(jī)，出于安全考慮，他把所有的員工都遣散回家休息，12個門店也全都關(guān)了。為了處理每家店里的大量庫存，劉強(qiáng)東和公司的管理層開始在網(wǎng)上發(fā)帖子，嘗試性的接觸電子商務(wù)。
“后來發(fā)現(xiàn)這種模式非常好，比在全國建幾百家連鎖店更有優(yōu)勢，所以我們就放棄了連鎖店改做網(wǎng)上銷售。”2005年6月底，京東所有的業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)到網(wǎng)上了，轉(zhuǎn)型走電子商務(wù)的京東商城取得了飛速的發(fā)展，2006年銷售額8,000萬元，2007年就達(dá)到了4億元，2008年將突破10億元，“這個市場增長很快，每年都有幾倍。”
行業(yè)巨頭阿里巴巴更是反映電子商務(wù)市場增長性的晴雨表。根據(jù)阿里巴巴2008年10月公布的中報：其注冊用戶達(dá)到了3,200多萬，比上年同期增加超過800萬，增幅32.5%，相當(dāng)于平均每天有超過2萬個用戶注冊成為網(wǎng)絡(luò)買家或者賣家。從企業(yè)商鋪增長來看，阿里巴巴面向國內(nèi)交易市場的商鋪從 1,800多萬增加到近3,000萬，增幅達(dá)60%;而370多萬從事國際貿(mào)易的商鋪，也比上年同期增加了54.1%。作為中國乃至全世界最大的B2B電子商務(wù)企業(yè)，阿里巴巴的發(fā)展折射出了經(jīng)濟(jì)低谷中電子商務(wù)潮的洶涌而來。
電子商務(wù)的魅力之一是給企業(yè)和消費者帶來各種成本的節(jié)省。過去幾年來，京東商城并沒有做太多市場推廣，80%的客戶都是靠口碑宣傳而來，劉強(qiáng)東一直很為這點自豪，而且網(wǎng)絡(luò)用戶的粘性都很好。京東商城的業(yè)績也贏得了投資人的親睞，2008年末，再次融資2,600萬美元。
此前曾擔(dān)任過卓越網(wǎng)CEO的王樹彤再次創(chuàng)業(yè)時，仍選擇了電子商務(wù)這一領(lǐng)域，于2004年創(chuàng)立了敦煌網(wǎng)。敦煌網(wǎng)在國際貿(mào)易方面給海外買家和國內(nèi)賣家所提供的價值正在獲得廣泛認(rèn)同，短短四年內(nèi)已經(jīng)擁有來自227個國家的注冊買家100萬，營收每年都成倍增長，2008年上半年已達(dá)到近千萬美元。
回歸易貨交易
商業(yè)的本質(zhì)就是價值交換。在貨幣未出現(xiàn)以前，原始人就通過貨物交換的方式來各取所需，比如一把斧頭交換二只羊。而貨物交換的本質(zhì)原因就是貨幣短缺。
2008的 將全球經(jīng)濟(jì)帶入低谷中，很多企業(yè)都受到了不同程度的沖擊，企業(yè)資金出現(xiàn)困境。所以這種原始的交換方式也開始受到青睞，而且通過互聯(lián)網(wǎng)平臺得到了新的詮釋。網(wǎng)絡(luò)易貨正成為一種十分應(yīng)景的節(jié)省成本的策略，而且交易的貨物當(dāng)然不僅限于“斧頭” 和“羊”這樣的小件產(chǎn)品。
2008年，國際易貨網(wǎng)創(chuàng)始人崔國誠經(jīng)手的單筆易貨金額最高達(dá)到了數(shù)千萬元。11月份，他還舉辦了一場題為“化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)的科學(xué)方法——企業(yè)易貨”的討論。眼下，匯源果汁、北汽福田等大公司就都正在國際易貨網(wǎng)上以實體貨物易貨，甚至連東南衛(wèi)視等媒體都在以廣告時段這樣的無形商品交換IT設(shè)備。
崔國誠很早就接觸了易貨交易。從1995年開始，他在匯源果汁集團(tuán)從事易貨工作，10多年間，用價值數(shù)億元的果汁換回了很多生產(chǎn)設(shè)備。而崔國誠相信，自己的易貨業(yè)績高峰將會在創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)。他曾幫助匯源果汁與河南新飛電器完成了一筆高達(dá)1,650萬元的易貨合作，通過交易，新飛以臥式冰柜的銷售換回了近20萬箱匯源果汁用作市場促銷，節(jié)省了雙方的采購資金。
崔國誠將自己的業(yè)務(wù)詮釋為中國企業(yè)易貨信息平臺，通過這個平臺，他相信2009年會有更多機(jī)遇。比如，青島澳柯瑪集團(tuán)就準(zhǔn)備在2009年與國際易貨網(wǎng)簽定金額高達(dá)6,000多萬元的易貨協(xié)議。
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