不想打工怎么創(chuàng)業(yè)

不想打工怎么創(chuàng)業(yè)

　　不想打工想創(chuàng)業(yè)現在很多人閑置在家,想做點手工賺錢,不想打工想創(chuàng)業(yè)那么時下有什么賺錢門路?下面讓學習啦小編來告訴你不想打工怎么創(chuàng)業(yè)，希望能幫到你。

　　不想打工怎么創(chuàng)業(yè)

　　為什么創(chuàng)業(yè)?朋友，放眼望去-當今社會只有兩種生存方式：一就業(yè)。二創(chuàng)業(yè)，相信大家都能看的出哪種生存方式更有競爭力，對不對。。那就是創(chuàng)業(yè)，就業(yè)要是有用的話，這個世界上就不會還有這么多窮人，對嗎?就業(yè)。打工，給別人工作，一輩子在別人的大樹底下乘涼，大家有沒有感受到，為別人工作，自己的生活基本就被別人控制了全部。。別人決定你什么時候干活，什么時候吃飯，什么時候休息，什么時候睡覺。對不對。對于收入比爾呢不可能讓你賺的比他們還多吧，所以，甚至能決定你買什么房，開什么車。養(yǎng)幾個孩子，對不對，這樣的生活你甘心嗎?怎么辦?如何改變現狀?唯有創(chuàng)業(yè)方能改變現狀 如果你是上班一族，目前飛漲的物價和房價，以你現在的收入，你覺得：你的這一生會有保障嗎?

　　如果是學生一族，你認為你畢業(yè)后，找一份一兩千的工作，就可以安定了嗎?現在大學生的就業(yè)壓力之大，是人皆知，你雖然現在還是在校大學生，但是你如果幾年后步入社會，憑你現在的實力，你有競爭力有多大呢? 如果你是自營的老板一族，無論你現在是開公司，開店鋪，開餐館，你想過，你能靠這個生意維持多久呢?在現在市場競爭這么激烈的情況下，有太多的公司和店鋪，今天開，明天關，這種危機感你有嗎?

　　我們每個人，都渴望過上好日子，住上大房子，開上好車，但是就你目前的情況發(fā)展下去，你有可能做到嗎?你以后幾十年的生活，能過上一個富足的生活嗎?你能給你的家人，那些你愛的，和愛你的人，帶去一個好的生活條件，不讓他們?yōu)榱松疃鵁绬?

　　如果你認為你現在的情況可以做到這些，那我恭喜你，如果你認為不能做到，那就要想辦法，不能坐以待斃，更不能掩耳盜鈴，渾渾噩噩的生活，這些現實是逃避不了的，你現在不想辦法，以后就更沒有辦法可想了，那結果就是你伴隨著痛苦，不開心，過著緊巴巴的生活。

　　二。沒有條件又該如何創(chuàng)業(yè)?提到創(chuàng)業(yè)，有的朋友會說。我什么都沒有又該如何創(chuàng)業(yè)，因為大家提到創(chuàng)業(yè)，下意識的會想到要有最起碼的條件就是要有雄厚的資金跟豐富的經驗，是吧，沒有這樣的條件就感覺創(chuàng)業(yè)無路，在這里我可以建議大家，對于我們沒有那樣創(chuàng)業(yè)所需要的必備條件外，我們可以搭船渡海，到達成功的彼岸。借力使力。我們可以跟優(yōu)秀的人合作，跟優(yōu)秀的公司合作。達到共贏，大家都能明白鳥兒在天空長時間長距離飛翔靠的是什么?靠的不僅僅是自己的體力，跟多的是借力使力，叫滑翔，借助風的力量助自己前進，對嗎?

　　三。如何選對行業(yè)賺大錢?既然大家想創(chuàng)業(yè)，唯有的方法是渡船渡海，借力使力，那我們又該如何選對行業(yè)賺大錢呢，如何選擇優(yōu)秀的公司，跟他們合作呢?以下幾點大家可以參考：1- 什么是趨勢性?就是在未來會有越來越多的人參與，而目前從事這個行業(yè)的人才剛開始2-產品的需求量一定要大!幾乎所有人都需要3-市場前景大!(不受地域限制，最好是能夠向全球發(fā)展);4-競爭對手要越少越好!5-產品或行業(yè)很難被復制!(別人很容易做，說明競爭對手就太多了); 6-要推廣好的產品和有實力的公司!7-投資金額越少越好(門檻低、風險小，還能賺大錢，投資房地產很賺錢但是風險大，虧了就會虧死掉); 8-要有一個成功的模式!(有人教你怎么做，不用摸索，減少失敗機會，增加成功比例); 9-要有不錯的利潤空間!(回報不斷倍增);10-不需要做很多行政管理工作!(操作簡單); 11-不需要太多的售后服務!(模式好學易懂); 四，針對以上條件。幫你分析e科士威，這份值得你全力以赴運作的事業(yè)-大家要知道21世紀什么是趨勢?那就是電子商務。而e科士威的經營模式就是集電子商務，連鎖店，直銷于一體，而電子商務結合直銷就是未來世界最大的趨勢，這樣的經營模式無疑是當今社會最為優(yōu)越的模式 -科士威經營代理來自世界20多個國家生產的優(yōu)質日用品，當今市場最大的行業(yè)有哪些?有軍火。金融。石油，日用品。為什么日用品市場大，因為人們必須要重復消費使用，對不對，就是不可缺少的必需品。，它甚至都受不了金融危機的影響，可見經營科士威的風險幾乎為零。 -e科士威有著31年的經營歷史，它的市場已經在世界多個國家開拓出來，如澳大利亞，印度，韓國，日本，美國，中國港澳臺。等，目前正登陸中國大陸，它的市場是全中國，乃至全世界，全球，這樣的廣闊的市場是不是足以讓你開發(fā)呢? - e科士威即將進人中國開設實體店鋪，我們目前是以電子商務的形式搶先做市場，亞洲首富李嘉誠先生50多年商海經驗總結 (當一個新生事物出現,只有5%的人知道時趕快做,這就是機會,做早就是先機,別管是什么行業(yè);當有50%的人知道時,你做個消費者就行了;當超過50%時,你看都不用去看了)。

　　目前在中國做e科士威的人十萬分之一都沒有。對于我們是不是就是一個先機呢? -e科士威對代理的產品要求也很高，這些產品必須是在當時連續(xù)暢銷三年以上的專利或品牌，所以產品非常有市場，加上公司直接從生產廠家大量進貨然后存到其倉庫里，以量制價，保證了產品絕對沒有假貨。所以它的質量跟價格都是相當具有市場競爭力的 -經營e科士威不需要像其他行業(yè)那樣需要龐大的加盟費，比如說肯德基，麥當勞，他們的加盟費就要上千萬，還要排隊，經營e科士威幾乎不要投資，因為不需要加盟費，只需要購買一套優(yōu)惠配套產品，就能做這么大的生意，以小博大，沒有任何風險。 -而且我們有著優(yōu)越的系統(tǒng)，強大的團隊，有著眾多的成功人士，他們擁有者豐富的成功經驗，教你如何成長，如何成功，任何人都可以快速成為內行，而不是要你孤軍奮戰(zhàn)，人單力薄。

　　21世紀已經不是個人呈英雄主義的時候了，是要靠集體靠團隊的力量，小成就可以靠個人，但是大成就還是要靠團隊。 -而且我們在加盟e科士威之后，我們的收入來自眾多渠道，因為我們享受的是業(yè)主會員價，銷售的是市面零售價，這樣我們就有一個很好的差額利潤空間，而且不但如此公司會根據你銷售的ev積分給你發(fā)放額外的獎金，再者我們還可以跟個多的人呢分享這份事業(yè)，讓更多的人參與到這份事業(yè)中，所有在你后面加盟的人，他們終身消費的業(yè)績都跟你有關，這是不是就是一個倍增的趨勢呢?，還有公司給你免費開“特惠屋”超市的資格，無須裝修費、水電費、轉讓費、營運費、促銷費;所有的店鋪租金、店員服飾、幾千種產品的鋪貨、監(jiān)控設備等全由公司負責!你可以申請、考核通過后，成為超市的店長,賺取超市5%左右的營業(yè)額!(具體以公司在當地國家的公布為準)——目前的任何加盟項目模式中是絕無僅有的!再者成為會員，你可以申請辦理可以透支的萬事達白金卡，以后到其它地方購物、消費、娛樂、加油、用餐、乘坐火車、飛機等，異地購物刷卡，公司從銀行獲得收入，也給你發(fā)一部分回扣!還有這司依托強大的會員優(yōu)勢，與其它高業(yè)績的公司如麥當勞、肯德基等類似的商家，結成聯惠商家，讓出一部分利潤給業(yè)主。以往您所看到的那些賺錢的商家的利潤，可以透過科士威這個平臺而獲得，您有何感想，樣的利潤空間是不是很不錯。

　　經營e科士威不需要你懂得，不需要你運作太多關于行政，管理方面的知識跟工作，你要做的就是，專業(yè)自己，配合團隊，銷售產品，銷售機會，銷售事業(yè) -而且經營e科士威不需要你有什么太多售后服務，一切發(fā)貨 供貨 退換貨 全由公司負責，這樣是不是就解決了眾多行業(yè)面臨的資金來源、商品選擇、進貨渠道、包裝郵寄、銷售經驗、庫存風險、售后服務等一系列的問題呢，可能會覺得困難重重、麻煩多多，讓您一籌莫展。按照通常的網店經營方式來說，可不就是這樣，沒有自己的商務網站，缺少啟動資金，不知從什么地方進貨，還要對商品進行包裝，跑到郵局交付郵寄，萬一進來的商品賣不出去造成積壓怎么辦，商品賣出后用戶需要售后服務怎么辦?打消了眾多后顧之憂了呢?

　　朋友，真正的強者是會抓住機遇和把握機遇的，現在擺在你面前的就是一個值得你全力以赴去把握的機遇，拿出你的行動證明你的價值，成千上萬的人都擁有雄心壯志，為什么很多人沒有如愿以償，甚至在溫飽線上掙扎?其中大多數人一直在拖延行動。并不是不想行動，只是想過一段時間再開始，這樣一晃就是一生。，其實他只需要強迫自己做一次，就能找到行動的感覺了。一件看起來很難的事情，有時候只需要幾分鐘就可以開個頭，就能讓他進入行動的狀態(tài)、踏上成功之路的第一步，但是他拖延了一輩子也沒付出這幾分鐘。

　　創(chuàng)業(yè)成功的定律

　　專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語：管理。

　　創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。

　　創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年

　　提出創(chuàng)業(yè)學和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。

　　隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環(huán)境、風險和報酬等要素構成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強調創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網絡是創(chuàng)業(yè)管理的核心。

　　基于創(chuàng)業(yè)管理研究領域專家、學者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復雜性與異質性為假設，以發(fā)現和識別機會為起點，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內在規(guī)律的學說體系。

　　中國經濟依托互聯網，經濟虛擬化，是中國經濟形態(tài)全球化的一場博弈豪賭，現在網上關于這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合互聯網上的牛人，組建了一個群，想在互聯網這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來這里學習，這個群的開始數字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取互聯網機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

　　創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導向、動態(tài)性等;所謂機會導向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產生經濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化;另一方面即機會發(fā)現和利用是動態(tài)過程。

　　創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè).