互聯(lián)網(wǎng)時代怎么創(chuàng)業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)時代怎么創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)活動不僅對就業(yè)、技術創(chuàng)新意義重大，對生產(chǎn)力的提高和國民經(jīng)濟的增長也具有重要意義。下面學習啦小編就為大家解開互聯(lián)網(wǎng)時代怎么創(chuàng)業(yè)，希望能幫到你。
互聯(lián)網(wǎng)時代怎么創(chuàng)業(yè)
大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新下，不斷增長的創(chuàng)客資源成為新興群體，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)驅(qū)動下改變了移動互聯(lián)網(wǎng)的風向。對于消費者來說，不僅有了選擇的主動權，還有選擇的意識。這種選擇的意識不再受資本市場所束縛，只靠個人興趣，就有能力選擇自己定制的產(chǎn)品。在創(chuàng)客的創(chuàng)意下，互聯(lián)網(wǎng)這種工具賦予了用戶自由表達空間，大企業(yè)躺著掙錢的時代結(jié)束了，只有創(chuàng)新才能不斷贏得用戶、占領市場。
互聯(lián)網(wǎng)+時代，青年創(chuàng)業(yè)者該如何生存呢?政策紅利和資本紅利都已經(jīng)過去，傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)往往源自創(chuàng)業(yè)者個人或小團隊奮斗，存在創(chuàng)新效率低下、自生自滅等問題。面對強者恒強的局面，創(chuàng)客和眾創(chuàng)空間緊緊聯(lián)系在一起，在精神上相互取暖，在鏈條上相互扶持。眾創(chuàng)空間解決了傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)常面臨資金不足、信息閉塞、同質(zhì)化研發(fā)等問題，通過整合創(chuàng)客資源，協(xié)調(diào)個體創(chuàng)業(yè)，讓過剩產(chǎn)能重新優(yōu)化。隨著眾創(chuàng)空間的發(fā)展，沒有一個英雄是在孤獨的車庫里開創(chuàng)屬于他的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)者不能在封閉的環(huán)境靠一個發(fā)明活著，而應該在開放的空間里和其他創(chuàng)業(yè)者一起找到共鳴。
當今時代，真正的價值在于你的核心用戶，單純依賴產(chǎn)品升級是不可持續(xù)的。創(chuàng)業(yè)者需要圈子文化，圈子的價值因為數(shù)據(jù)的積累不斷增長。通過分析這些數(shù)據(jù)，可以在很多領域找到非常多的機會。眾創(chuàng)空間的發(fā)展讓青年創(chuàng)業(yè)越來越聚焦，一大批“小而美企業(yè)”產(chǎn)生。沒有資本，小而美的企業(yè)基于用戶、創(chuàng)新能力，在互聯(lián)網(wǎng)思維的牽引下，從輸血到造血，在實現(xiàn)自己價值的同時能實現(xiàn)用戶的價值。
總之，創(chuàng)業(yè)不要怕小，小而美才是未來。在行業(yè)越來越細分化的趨勢下，這種小對于你逆變成一個大企業(yè)是有幫助的。新興的創(chuàng)業(yè)者，基于小這一點突破，要盡快找到用戶的核心點，不要做有幾百萬、幾千萬用戶的APP，而去做有十萬核心用戶長期黏性的APP。
在互聯(lián)網(wǎng)+時代，面對挑戰(zhàn)和競爭，青年創(chuàng)客需要工匠精神，要敢于堅持一個土壤。企業(yè)要改變浮躁，用十年打磨產(chǎn)品;如果這個土壤缺乏沉淀，什么都做，就容易造成荒漠化。企業(yè)要真正回歸工匠精神，不斷修寬護城河，用深度去替換寬度，讓自己在商業(yè)叢林中不僅立足，而且持續(xù)的生存。
青年創(chuàng)客在選擇創(chuàng)業(yè)路徑的時候，首先，尋找那些真正能解決現(xiàn)有價值鏈條里，沒有被真正滿足需求的市場;其次，尋找可以提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條運營效率和用戶體驗的市場;最后，尋找未來可以規(guī)模量化、同時形成剛性需求的行業(yè)市場。以互聯(lián)網(wǎng)+打車為例，打車軟件滿足了打不到車的人群的用車需求，讓用戶的效率更高了，不用通過電話，而是通過一個APP就可以實現(xiàn)這些服務。衣食住行都是人的剛性需求，可以規(guī)模量化。
另外，青年創(chuàng)客想要更好的創(chuàng)業(yè)，還要懂得三種邏輯：第一，樹立用戶第一的觀念，企業(yè)要不斷開辟細分領域;第二，產(chǎn)品離不開場景，構建場景和商業(yè)模式離不開用戶，不要單純追逐流量，要關注質(zhì)量;第三，用戶量不是越大越好，有長期黏性的核心用戶才是小企業(yè)逆變的法寶。懂得了這三點，青年創(chuàng)客的發(fā)展之路才會越走越寬，順風順水。
創(chuàng)業(yè)的前景廣闊，創(chuàng)客面臨著越來越多的機會。即便大企業(yè)也在不斷吞食小企業(yè)蛋糕，但是很多個性化運營誕生的場景和個性化的獨特的需求是大企業(yè)無法滿足的。
眾創(chuàng)空間作為“中國夢”的孵化平臺，正成為創(chuàng)客的夢想之源。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過生存、探索、發(fā)展之路，正在創(chuàng)造資本市場的奇跡。過去，資本市場只有1%的企業(yè)獲得成功，現(xiàn)在，資本市場真正的“中國夢”應該讓99%的企業(yè)活著，1%死掉。尤其在互聯(lián)網(wǎng)+時代，創(chuàng)客的成功率提高了。它的奧秘就在選擇了和傳統(tǒng)行業(yè)更深層次的融合，而不是對抗;堅定地站在傳統(tǒng)行業(yè)的肩膀上，而不是競爭，通過互聯(lián)網(wǎng)手段進行價值鏈重塑，提高效率。
互聯(lián)網(wǎng)的移動網(wǎng)絡
移動網(wǎng)絡是未來另一個發(fā)展前景巨大的網(wǎng)絡應用。它已經(jīng)在亞洲和歐洲的部分城市發(fā)展迅猛。今年推出的蘋果iphone是美國市場移動網(wǎng)絡的一個標志事件。這僅僅是個開始。在未來的10年的時間將有更多的定位感知服務可通過移動設備來實現(xiàn)，例如當你逛當?shù)厣虉鰰r候，會收到很多你定制的購物優(yōu)惠信息，或者當你在駕駛車的時候，收到地圖信息，或者你周五晚上跟朋友在一起的時候收到玩樂信息。我們也期待大型的互聯(lián)網(wǎng)公司如，YAHOO，GOOGLE成為主要的移動門戶網(wǎng)站，還有移動電話運營商。
像NOKIA，SONY-ERICSSON，PALM，BLACKBERRY以及MICROSOFT這些公司都已經(jīng)涉足移動網(wǎng)絡好幾年了，但是移動網(wǎng)絡的一個主要問題就是用戶的使用便捷性。Iphone有一個創(chuàng)新性的界面，使用戶能更輕松的利用縮放以及其他方法來瀏覽網(wǎng)絡。此外，ALEX ISKOLD也指出，這款iphone是一種策略，擴大了蘋果的影響力范圍，從網(wǎng)絡瀏覽到社區(qū)化網(wǎng)絡，甚至有可能是搜索領域。
雖然iphone在美國(或者其他當iphone投放到其他國家后)進行了大肆宣傳， iphone至少會存在10年，直到移動網(wǎng)絡設備取得重大突破。
互聯(lián)網(wǎng)的服務模式
隨著互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的擴展，中國互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，近年來中國ISP的數(shù)量不斷增加，提供的業(yè)務也不斷豐富。然而要實現(xiàn)中國互聯(lián)網(wǎng)服務的繁榮，不僅需要越來越多的互聯(lián)網(wǎng)服務提供商提供豐富的業(yè)務，還需要互聯(lián)網(wǎng)服務提供商ISP不斷開拓服務市場，采取靈活的運營模式，找到自身盈利的途徑，不斷提升自身的自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭力。本文就中國ISP的運營模式進行了研究，分析了不同的業(yè)務類型對ISP運營模式的不同需求。
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務提供商(ISP：Internet Service Provider)是互聯(lián)網(wǎng)服務提供商，向廣大用戶綜合提供互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務、信息業(yè)務和增值業(yè)務的電信運營商。ISP是經(jīng)國家主管部門批準的正式運營企業(yè)，享受國家法律保護。互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商(ICP：Internet Content Provider)是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商，即向廣大用戶綜合提供互聯(lián)網(wǎng)信息業(yè)務和增值業(yè)務的電信運營商。ICP同樣是經(jīng)國家主管部門批準的正式運營企業(yè)，享受國家法律保護。國內(nèi)知名ICP有新浪、搜狐、163、21CN等等。
在互聯(lián)網(wǎng)應用服務產(chǎn)業(yè)鏈“設備供應商——基礎網(wǎng)絡運營商——內(nèi)容收集者和生產(chǎn)者——業(yè)務提供者——用戶”中，ISP/ICP處于內(nèi)容收集者、生產(chǎn)者以及業(yè)務提供者的位置。由于信息服務是中國信息產(chǎn)業(yè)中最活躍的部分，ISP/ICP也是中國信息產(chǎn)業(yè)中最富創(chuàng)新精神、最活躍的部分。到2006年底中國注冊增值業(yè)務提供商約有2.1萬多家，其中大部分為基于互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務的ISP/ICP。隨著以內(nèi)容為王的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特征逐步明晰，大部分ICP也同時扮演著ISP的角色。本文按照互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的分類，對提供不同業(yè)務的ISP運營模式進行了分析。
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