普拉達(dá)是如何建立品牌的
普拉達(dá)(意大利語：普拉達(dá)，港交所：1913)，著名意大利時(shí)尚品牌，在全球各地有零售店。1913年，由創(chuàng)始人馬里奧·普拉達(dá)(Mario 普拉達(dá)) 在意大利米蘭的市中心創(chuàng)辦了第一家精品店。下面一起看下普拉達(dá)是如何建立品牌的?
品牌歷史
普拉達(dá)普拉達(dá)于1913年創(chuàng)辦首家精品店。1978年，這個歷史悠久的著名品牌被賦予了新的發(fā)展元素與活力。Miuccia(馬里奧·普拉達(dá)的孫女)與當(dāng)時(shí)具有豐富奢華產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的Patrizio Bertelli建立了商業(yè)合作伙伴關(guān)系。70年代的時(shí)尚圈環(huán)境變遷，普拉達(dá)幾近瀕臨破產(chǎn)邊緣。1978年Miuccia與其夫婿Patrizio·Bertelli共同接管普拉達(dá)并帶領(lǐng)普拉達(dá)邁向全新的里程碑。Miuccia擔(dān)任普拉達(dá)總設(shè)計(jì)師，通過她天賦的時(shí)尚才華不斷地演繹著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新的傳奇。而Patrizio·Bertelli，一位充滿創(chuàng)造力的企業(yè)家，不僅建立了普拉達(dá)全世界范圍的產(chǎn)品分銷渠道以及批量生產(chǎn)系統(tǒng)，同時(shí)還巧妙地將普拉達(dá)傳統(tǒng)的品牌理念和現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行了完美結(jié)合。[1]
其實(shí)在Miuccia接手之際，普拉達(dá)仍是流傳于歐洲的小牌子。這種代代相傳的家族若沒有一番創(chuàng)新與突破，很容易沒落。Miuccia尋找和傳統(tǒng)皮料不同的新穎材質(zhì)，歷經(jīng)多方嘗試，從空軍降落傘使用的材質(zhì)中找到尼龍布料，以質(zhì)輕、耐用為根基，于是，“黑色尼龍包”一炮而紅。
普拉達(dá)90年代，打著“Less is More”口號的極簡主義應(yīng)運(yùn)而生，而普拉達(dá)簡約且?guī)в幸还芍品缹W(xué)般的設(shè)計(jì)正好與潮流不謀而合。1993年，普拉達(dá)推出秋冬男裝與男鞋系列，一時(shí)之間旗下男女裝、配件成為追求流行簡約與現(xiàn)代摩登的最佳風(fēng)范。90年代末期，休閑運(yùn)動風(fēng)潮發(fā)燒，普拉達(dá)推出普拉達(dá) Sport系列，兼具機(jī)能與流行的設(shè)計(jì)，造成一股旋風(fēng)。歷經(jīng)二十多年的努力與奮斗，這個品牌不斷地發(fā)展與演變。通過Miuccia與Patrizio·Bertelli的默契合作，普拉達(dá)已經(jīng)從一個小型的家族事業(yè)發(fā)展成為世界頂級的奢華品牌。如今，共有166家直接經(jīng)營的普拉達(dá)和Miu Miu精品店分布于全球的主要城市和旅游景點(diǎn)。坐落于香港中環(huán)歷山大廈的店鋪是普拉達(dá)的第170家精品店。這些“淡綠色精品店”以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)結(jié)合了功能性與優(yōu)雅的氣質(zhì)，完美地襯托出普拉達(dá)優(yōu)秀的產(chǎn)品。普拉達(dá) Epicenters旗艦店相繼成立，它們風(fēng)格獨(dú)樹一幟，是將購物與文化進(jìn)行融合的全新嘗試。
目前，普拉達(dá)集團(tuán)已經(jīng)擁有普拉達(dá)、Jil Sander、Church's、Helmut Lang、Genny和Car Shoe等極具聲望的國際品牌，同時(shí)它還擁有Miu Miu品牌的獨(dú)家許可權(quán)。所有普拉達(dá)集團(tuán)麾下的產(chǎn)品的加工生產(chǎn)都是由意大利Tuscany地區(qū)的普拉達(dá) Spa管轄，這地區(qū)被公認(rèn)為擁有最高端的皮具和鞋類生產(chǎn)工藝和技術(shù)。對于批量生產(chǎn)，普拉達(dá)對產(chǎn)品高質(zhì)量的要求絲毫沒有松懈，對品質(zhì)永不妥協(xié)的觀點(diǎn)已成為普拉達(dá)的企業(yè)理念。
品牌故事
普拉達(dá)上世紀(jì)70年代，馬里奧普拉達(dá)的孫女接手普拉達(dá)，那時(shí)的普拉達(dá)還是歐洲的一個小牌子。70年代的時(shí)尚圈環(huán)境變遷，幾近瀕臨破產(chǎn)邊緣。1978年Miuccia與其夫婿PatrizioBertelli共同接管并帶領(lǐng)普拉達(dá)邁向全新的里程碑。而PatrizioBertelli，一位充滿創(chuàng)造力的企業(yè)家，不僅建立了全世界范圍的產(chǎn)品分銷渠道以及批量生產(chǎn)系統(tǒng)同時(shí)還巧妙地將普拉達(dá)傳統(tǒng)的品牌理念和現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行了完美結(jié)合。Miuccia尋找和傳統(tǒng)皮料不同的新穎材質(zhì)歷經(jīng)多方嘗試，從空軍降落傘中找到尼龍布料，以質(zhì)輕、耐用為根基，于是，“黑色的尼龍包”一炮而紅成為普拉達(dá)品牌的經(jīng)典。
引領(lǐng)品牌市場
之前的蒂芙尼和巴寶莉業(yè)績表現(xiàn)不盡如人意時(shí)，再加上中國經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，本已籠罩在全球經(jīng)濟(jì)低迷的陰霾之下的奢侈品行業(yè)更讓大家擔(dān)心，當(dāng)然也并不看好普拉達(dá)。但公布的中期業(yè)績，卻讓人刮目相看，普拉達(dá)勁增近六成的超高業(yè)績大大提升了整個市場的信心。這個9月，普拉達(dá)無疑迎來了自己的金秋。
根據(jù)中期報(bào)告顯示，2012年上半年，普拉達(dá)凈收入較2011年同期增長59.5%，至2.86億(歐元，下同)，每股基本盈利0.11元，不派中期息。截至2012年7月31日止6個月期間，普拉達(dá)綜合收益凈額15.5億元，較2011年同期增長36.4%(按固定匯率計(jì)則增長28.4%)。
根據(jù)中期報(bào)告顯示，2012年上半年，普拉達(dá)凈收入較奢侈品的高毛利總是會羨煞其他行業(yè)，普拉達(dá)在保持高毛利的基礎(chǔ)上更上一層，毛利率較2011年同期稍微提升0.5個百分點(diǎn)至71.5%。不過，營運(yùn)成本絕對值有所增加，由5.5億元增至7.12億元，但占收益凈額百分比則由48.6%降至46%。當(dāng)中銷售成本由2011年上半年的3.57億元增至4.89億元。
以中國為代表的亞太地區(qū)果然不愧是奢侈品行業(yè)的掘金高地，即使是經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，依然抵不住奢侈品的誘惑。而中國人在國外掃貨的情景更是屢見不鮮，在十一黃金周期間，去國外旅游的中國人大多成了掃貨族，甚至出現(xiàn)奢侈品門前排隊(duì)的90%都是中國人，而排隊(duì)一個多小時(shí)竟然只為了一個普拉達(dá)的包。畢竟受惠于歐元貶值的福利，國外購買奢侈品甚至比國內(nèi)便宜三分之一。