2017華為品牌新商業(yè)模式的威脅
2017華為品牌新商業(yè)模式的威脅
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)是強(qiáng)勢(shì)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。為此由學(xué)習(xí)啦小編為大家分享2017華為品牌新商業(yè)模式的威脅，歡迎參閱。
華為品牌新商業(yè)模式的威脅
很多人擔(dān)心華為的市場(chǎng)飽和，對(duì)此我倒不擔(dān)心，因?yàn)?ldquo;通信交流(communication)“是人類的基本需求，在可預(yù)見的將來(lái)不會(huì)改變。六十多億地球人不同種類、不同層次、不同方式的通信需求，這樣的市場(chǎng)空間還是很大的。更何況，以華為的技術(shù)和管理基礎(chǔ)，還有很多相鄰行業(yè)可以逐步滲入，甚至創(chuàng)造出很多新興市場(chǎng)。華為最近進(jìn)入光伏行業(yè)，就是一個(gè)極好的例子。
但是，新的商業(yè)模式卻有可能帶來(lái)沖擊。
在新技術(shù)的推動(dòng)下，新商業(yè)模式層出不窮，往往在產(chǎn)業(yè)滲透和融合時(shí)帶來(lái)顛覆性的影響，在零售，金融，服務(wù)等行業(yè)都出現(xiàn)很多案例。例如中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通競(jìng)爭(zhēng)了多年，回頭一看搶奶酪最多的卻是騰訊。長(zhǎng)虹和康佳、海信等打的頭破血流，回頭一看新一代都去買小米電視或者樂視電視了。美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商四處籌款建設(shè)了光纖通信網(wǎng)，突然發(fā)現(xiàn)GOOGLE也鋪光纖網(wǎng)提供寬帶接入了，這可是”不差錢’的主!
在IT行業(yè)，也已經(jīng)初見端倪。例如，以Google、Facebook、Baidu為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)已經(jīng)越過(guò)例如IBM, HP或DELL這樣的原來(lái)的IT設(shè)備品牌商，直接自己設(shè)計(jì)系統(tǒng)然后向臺(tái)灣的ODM定制硬件。一夜之間，IBM\HP\Dell這樣的企業(yè)喪失了大量市場(chǎng)。而比喪失市場(chǎng)更加令這些企業(yè)揪心的是：?jiǎn)适磥?lái)，因?yàn)檫@種變化似乎是一個(gè)長(zhǎng)期的趨勢(shì)。
那么，在至今仍然占華為收入70%以上的電信會(huì)不會(huì)有新的商業(yè)模式出現(xiàn)呢?很有可能。在電信行業(yè)，除無(wú)線網(wǎng)絡(luò)外，大部分網(wǎng)絡(luò)都已經(jīng)“數(shù)據(jù)中心化”或者說(shuō)“虛擬化”。所以，IT行業(yè)出現(xiàn)的趨勢(shì)也在逐步向電信行業(yè)CT滲透。
可能，華為為目前的主要面對(duì)的市場(chǎng)需求，例如中國(guó)移動(dòng)，英國(guó)Vodafone，法國(guó)Orange，會(huì)繞過(guò)華為，直接向富士康這樣的代工廠采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化硬件，向獨(dú)立軟件商采購(gòu)定制的軟件，然后自己搭建特定的系統(tǒng)呢?
或者，微軟、谷歌、亞馬遜等企業(yè)直接在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)上利用先進(jìn)技術(shù)純粹用軟件構(gòu)建一個(gè)虛擬的、嶄新的而又功能齊全的“電信網(wǎng)”?或者，會(huì)不會(huì)有強(qiáng)大的國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采用互聯(lián)網(wǎng)打法，直接讓所有電信網(wǎng)的硬件和基礎(chǔ)軟件統(tǒng)統(tǒng)免費(fèi)提供給電信運(yùn)營(yíng)商，然后才能從部分綁定的特定軟件業(yè)務(wù)賺錢，就像小米顛覆手機(jī)制造業(yè)那樣顛覆通信設(shè)備制造業(yè)呢?再或者，類似愛立信這樣的企業(yè)利用上面的趨勢(shì)而大力發(fā)展代維業(yè)務(wù)，同時(shí)運(yùn)營(yíng)商為了提高盈利而”網(wǎng)業(yè)分離“，把所有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)維交給愛立信這樣的企業(yè)呢?
如果這些商業(yè)模式出現(xiàn)，華為的優(yōu)勢(shì)還有多少?如果真有這樣的競(jìng)爭(zhēng)者群體出現(xiàn)，在 2-3年間里使得華為的主要收入銳減，那么每個(gè)月要給14萬(wàn)員工發(fā)較高工資的華為，能在這2-3年里找到足夠規(guī)模的新業(yè)務(wù)來(lái)源么?
華為品牌顛覆性技術(shù)開發(fā)模式
華為7.6萬(wàn)人的研發(fā)大軍，是令人恐懼的。芒果曾經(jīng)在和一位非電信行業(yè)的企業(yè)老總聊天時(shí)，聽到該老總滿懷憂慮的說(shuō)：只有華為，才用得起那樣的研發(fā)大軍。這樣的大軍，進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)行業(yè)就會(huì)哀鴻遍野。
然而，許多軍事戰(zhàn)略家都說(shuō)過(guò)“兵在精不在多”。無(wú)論是唐朝李靖以3000騎兵突襲打敗突厥十多萬(wàn)大軍，還是楚漢相爭(zhēng)時(shí)項(xiàng)羽3萬(wàn)精兵在彭城打敗劉邦56萬(wàn)聯(lián)軍，又或是唐朝皇帝李世民在虎牢之戰(zhàn)中以一萬(wàn)人打敗10余萬(wàn)竇建德大軍，都可以看到，憑借偷襲、突擊、疲敵等不同但有效的戰(zhàn)略，以少勝多是可能的。戰(zhàn)場(chǎng)如此，那么，商場(chǎng)上呢?
實(shí)際上在IT業(yè)界，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和新的商業(yè)模式，已經(jīng)使得很多技術(shù)和產(chǎn)品里開發(fā)模式改變，出現(xiàn)“螞蟻扳倒大象”的現(xiàn)象。例如，What’s app，50人小公司賣了190億美元，為什么?值錢的是一個(gè)想法和一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，利用SDK, LIB等成熟的軟件開發(fā)環(huán)境，開發(fā)軟件只需要幾個(gè)人了。
再有思科，鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，也關(guān)注硅谷的外部創(chuàng)業(yè)，一旦有人創(chuàng)業(yè)成功且符合思科的發(fā)展戰(zhàn)略，思科再把創(chuàng)業(yè)公司收購(gòu)回來(lái)，這種模式使得他們?cè)谧兓喽说腎CT行業(yè)，鼓勵(lì)了創(chuàng)新，贏得新機(jī)會(huì)，把試錯(cuò)成本轉(zhuǎn)嫁到風(fēng)險(xiǎn)投資上，借助了整個(gè)社會(huì)的力量去開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)，以此保住自己贏家的位置。
前車之鑒，當(dāng)引以為戒。最近興起的NFV/SDN技術(shù)，很可能是一個(gè)催化劑。2015年巴塞羅那移動(dòng)世界大會(huì)(MWC2015)上可以看到，2015年將是NFV從實(shí)驗(yàn)室走向商用的元年。中國(guó)移動(dòng)，法國(guó)電信Orange, 英特爾，戴爾等都成立了開放的NFV實(shí)驗(yàn)室，讓很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、軟件企業(yè)都能利用NFV技術(shù)快速開發(fā)通信產(chǎn)品。很多廠商一旦有了自己的技術(shù)突破，他們就可以搭配開源軟件，再去找ODM 或是代工廠來(lái)定制一些通用化的硬件，然后很快就能夠向市場(chǎng)上提供產(chǎn)品了。十幾年前，IT設(shè)備的初創(chuàng)企業(yè)要成長(zhǎng)為愛立信、華為這樣的企業(yè)，需要花很多年的時(shí)間。現(xiàn)在不同了，很多初創(chuàng)企業(yè)通過(guò)突破性軟件 + 開源軟件 + 通用硬件的解決方案，能夠快速的向市場(chǎng)提供一些新產(chǎn)品，甚至帶來(lái)一些顛覆性的產(chǎn)品。智能路由器就是一個(gè)很好的例子：大部分推廣此類產(chǎn)品的，竟然來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
雖然華為也迅速成立了自己的NFV實(shí)驗(yàn)室并且與騰訊開展合作，但是ICT大產(chǎn)業(yè)下哪一個(gè)群體都不是善茬，鹿死誰(shuí)手尚未可知。在更廣泛的平臺(tái)上，會(huì)不會(huì)有類似現(xiàn)代諸葛亮的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，借助硬件平臺(tái)和軟件平臺(tái)都逐步通用化和標(biāo)準(zhǔn)化的“東風(fēng)”，而在產(chǎn)品開發(fā)的“赤壁”以少勝多?
華為品牌運(yùn)營(yíng)商的衰落
在電信行業(yè)，運(yùn)營(yíng)商“管道化”及運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)“基礎(chǔ)設(shè)施化”一直是大勢(shì)所趨，使得很多國(guó)內(nèi)國(guó)外的運(yùn)營(yíng)商都頭疼于“增量不增收”。著名市場(chǎng)調(diào)研公司Gartner最新的電信市場(chǎng)報(bào)告，預(yù)測(cè)了未來(lái)5年電信服務(wù)的收入增長(zhǎng)以美元計(jì)只有1.3%。更何況，如今中東局勢(shì)日間動(dòng)蕩，歐洲發(fā)展困局依舊，亞洲領(lǐng)土和歷史問(wèn)題不斷，這些都給未來(lái)包括通信在內(nèi)的基本建設(shè)市場(chǎng)，帶來(lái)很大的不確定性。
電信運(yùn)營(yíng)是資本密集型行業(yè)，而如今商業(yè)社會(huì)里資本是最靈敏的生產(chǎn)要素，可謂“來(lái)如流水去如風(fēng)”。一旦行業(yè)投資回報(bào)下降，資本撤出是很快的。
運(yùn)營(yíng)商自己自然先知先覺。最近業(yè)內(nèi)令人眼花繚亂的運(yùn)營(yíng)商整合，剛好符合產(chǎn)業(yè)鏈理論里一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期的特征。
唇亡齒寒，當(dāng)運(yùn)營(yíng)商收入不斷受擠壓時(shí)，設(shè)備采購(gòu)的價(jià)格擠壓也不可避免。中國(guó)廣電行業(yè)就是一個(gè)負(fù)面的例子：目前中國(guó)廣電行業(yè)的收入只有電信行業(yè)的1/16左右。看不到廣電行業(yè)的“華為”，市場(chǎng)規(guī)模不得不是一個(gè)原因。
華為今天的業(yè)務(wù)，仍然以面向運(yùn)營(yíng)商為主，截止2014年仍然占華為大約70%多的收入。那么，如果這部分收入大量減少，會(huì)給華為帶來(lái)多大的沖擊?
當(dāng)然，中國(guó)政府提出的“一帶一路”戰(zhàn)略和建立亞洲基礎(chǔ)建設(shè)投資銀行的舉措，會(huì)給華為等中國(guó)企業(yè)帶來(lái)不少機(jī)遇。不過(guò)這些國(guó)家本來(lái)就是華為的優(yōu)勢(shì)地區(qū)或者是產(chǎn)糧區(qū)，增長(zhǎng)空間有多少還得算計(jì)算計(jì)。
華為品牌技術(shù)飽和的風(fēng)險(xiǎn)
ICT行業(yè)始終有一個(gè)話題：應(yīng)用跟不上技術(shù)。
整個(gè)行業(yè)一直在尋找“殺手級(jí)應(yīng)用”，可惜在電信行業(yè)這二十年來(lái)，只有短信一個(gè)成功案例。后面的商業(yè)成功，例如微信，已經(jīng)移到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。如今通信系統(tǒng)功能越來(lái)越多，功能越來(lái)越強(qiáng)大，但真的有強(qiáng)大的市場(chǎng)需求么?這樣的擔(dān)心也許多余，但摩托羅拉“銥星計(jì)劃”的失敗，仍然讓人對(duì)技術(shù)超越需求的風(fēng)險(xiǎn)保持警醒。
在中國(guó)，如今4G正在普及。在網(wǎng)絡(luò)逐步升級(jí)到LTE-A后，無(wú)線的網(wǎng)絡(luò)連接速度已經(jīng)讓人感覺不亞于有線，而真正應(yīng)用到這樣無(wú)限速度的應(yīng)用服務(wù)，大多還處于萌芽階段，可能需要幾十年才能普及。那么，為什么我們要急著在2020年就商用5G呢?可能的5G應(yīng)用，業(yè)界推測(cè)到無(wú)人駕駛和全息通信，對(duì)于無(wú)人駕駛，歷史證明汽車業(yè)的變遷速度和IT行業(yè)不是一個(gè)數(shù)量級(jí)的– 畢竟要考慮安全。而當(dāng)代視頻通信未能大規(guī)模應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)，也讓人對(duì)未來(lái)全息通信的應(yīng)用需求心存疑惑。
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