互聯(lián)網(wǎng)的推廣營銷策劃方案
互聯(lián)網(wǎng)的推廣營銷策劃方案
營銷方案是現(xiàn)代企業(yè)了解網(wǎng)絡市場行情,制定營銷的一種重要方法。為此，下面由學習啦小編為大家整理互聯(lián)網(wǎng)的推廣營銷策劃方案相關內容，歡迎參閱。
互聯(lián)網(wǎng)的推廣營銷策劃方案篇一
一、部門編制及組織架構
網(wǎng)絡營銷部主要負責公司網(wǎng)站策劃、維護、推廣和相關數(shù)據(jù)分析工作，以及網(wǎng)上業(yè)務工作。按部門分工，擬設立人員編制3名，具體編制如下：
部門經理1名統(tǒng)籌負責網(wǎng)絡營銷部日常部門管理、工作計劃安排
銷售經理1名根據(jù)部門經理制定的銷售計劃，負責客戶信息跟蹤，業(yè)務洽談 銷售文員1名負責電話、網(wǎng)上客戶的業(yè)務咨詢及產品報價;網(wǎng)絡軟文編輯
二、學習培訓
根據(jù)員工職責需要，為了提高業(yè)務成交率;公司應該提供相應的專業(yè)培訓--產品專業(yè)知識及業(yè)務溝通技巧;
三、薪酬制度
員工月收入=底薪(基本工資)+月銷售獎(提成)
底薪是基礎，是基本保障;銷售獎是一塊彈性幅度較大的增量;兩者緊密結合。
1.底薪
我們基于以銷售為中心的戰(zhàn)略思想，為了堅決貫徹按勞分配的原則，建議確定員工的基本工資收入(底薪);
銷售經理：2000元/月
銷售文員：1500元/月
2.銷售獎
當營銷人員的底薪(基本工資)確定后，根據(jù)部門完成的銷售額實行嚴格的獎勵制度;這部分獎勵的薪酬即為銷售獎。銷售獎以銷售額為基礎，以月為單位進行考核。其計算方法如下：銷售獎=銷 售額*提成率
注：銷售經理的提成率為1.5%;銷售文員的提成率為0.5%
四、網(wǎng)絡營銷部月銷售指標
根據(jù)部門費用(8000元/月)及產品利率15%來估算，每月銷售額須達到55000才能滿足部門費用;所以前期部門銷售目標預定為60000元/月
互聯(lián)網(wǎng)的推廣營銷策劃方案篇二
一、部門編制及組織架構
網(wǎng)絡營銷部主要負責公司網(wǎng)站策劃、維護、推廣和相關數(shù)據(jù)分析工作，以及網(wǎng)上業(yè)務工作。按部門分工，擬設立人員編制3名，具體編制如下：
部門經理1名統(tǒng)籌負責網(wǎng)絡營銷部日常部門管理、工作計劃安排
銷售經理1名根據(jù)部門經理制定的銷售計劃，負責客戶信息跟蹤，業(yè)務洽談 銷售文員1名負責電話、網(wǎng)上客戶的業(yè)務咨詢及產品報價;網(wǎng)絡軟文編輯
二、學習培訓
根據(jù)員工職責需要，為了提高業(yè)務成交率;公司應該提供相應的專業(yè)培訓--產品專業(yè)知識及業(yè)務溝通技巧;
三、薪酬制度
員工月收入=底薪(基本工資)+月銷售獎(提成)
底薪是基礎，是基本保障;銷售獎是一塊彈性幅度較大的增量;兩者緊密結合。
1.底薪
我們基于以銷售為中心的戰(zhàn)略思想，為了堅決貫徹按勞分配的原則，建議確定員工的基本工資收入(底薪);
銷售經理：2000元/月
銷售文員：1500元/月
2.銷售獎
當營銷人員的底薪(基本工資)確定后，根據(jù)部門完成的銷售額實行嚴格的獎勵制度;這部分獎勵的薪酬即為銷售獎。銷售獎以銷售額為基礎，以月為單位進行考核。其計算方法如下：銷售獎=銷 售額*提成率
注：銷售經理的提成率為1.5%;銷售文員的提成率為0.5%
四、網(wǎng)絡營銷部月銷售指標
根據(jù)部門費用(8000元/月)及產品利率15%來估算，每月銷售額須達到55000才能滿足部門費用;所以前期部門銷售目標預定為60000元/月