企業(yè)在薪酬管理中要避免出現(xiàn)“格雷欣法則”

　　企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時，應(yīng)思慮周全，靈活應(yīng)用，要避免出現(xiàn)“格雷欣法則”。格雷欣法則咋聽起來有點(diǎn)陌生，但是要換個說法，知道的人就很多了。

　　格雷欣法則，亦稱劣幣驅(qū)逐良幣法則。是以16世紀(jì)英國金融家、商人和英國女王伊麗莎白一世的顧問托馬斯·格雷欣的名字命名的法則。他提出：重量和成色不同因而價值不同的金屬鑄幣在按同一面值流通時，較貴重的金屬鑄幣(良幣)立即就會退出流通領(lǐng)域而被貯藏或輸出，價值低的金屬鑄幣(劣幣)將變成主要的流通手段。此定律雖然是在金屬貨幣條件下提出的，但被認(rèn)為至今仍然適用。例如某國同時流通外幣和本國貨幣，本國貨幣實(shí)際上貶值而外幣幣值不變，人們就保留幣值不變的外幣，而市場上充斥的都是貶值的本國貨幣。

　　格雷欣法則本來是金融領(lǐng)域中出現(xiàn)的一種現(xiàn)象，可人們發(fā)現(xiàn)生活中其他領(lǐng)域也會出現(xiàn)類似的“劣幣驅(qū)逐良幣”的情況。

　　就拿企業(yè)薪酬管理來說，素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工由于薪酬低于或等于素質(zhì)低、能力弱的員工而遭到了“驅(qū)逐”，或者是雖然優(yōu)秀員工的薪酬要高，但是和他們的貢獻(xiàn)完全不對等，而遭到了“驅(qū)逐;”這些優(yōu)秀的員工迫不得已只能選擇跳槽，而最后企業(yè)所留下的全都是“劣質(zhì)”員工。這家企業(yè)今后的發(fā)展和命運(yùn)就可想而知了。

　　那企業(yè)在薪酬管理中要如何避免出現(xiàn)“格雷欣法則”呢?小編認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：

　　一、進(jìn)行崗位評估

　　企業(yè)對內(nèi)部所有崗位進(jìn)行公開、科學(xué)、合理的評估，讓企業(yè)上上下下都知道每個崗位對于企業(yè)的價值有幾何，這可以說是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)薪酬管理的一個重要基礎(chǔ)。在這個基礎(chǔ)之上，我們再來建立員工的薪酬結(jié)構(gòu)。

　　二、靈活、合理的薪酬結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)在制訂員工薪酬結(jié)構(gòu)時，要避免出現(xiàn)一刀切，要根據(jù)崗位、人員的狀況來進(jìn)行靈活的設(shè)計，不同類型的崗位有不同的薪酬結(jié)構(gòu)和組成，而且在組成比例上也有所區(qū)分。在員工具體薪酬組成單元中，要包含既能反應(yīng)崗位價值，同時也能反應(yīng)員工個人能力和業(yè)績的薪酬單元。只有這樣，才能用一個靈活且合理的薪酬結(jié)構(gòu)反映出每一個員工對于企業(yè)的價值和付出。

　　當(dāng)然，說起來容易，做起來難。薪酬管理需要我們企業(yè)的HR和薪酬設(shè)計人員付出極大的努力和付出，才能獲得一個比較良好的結(jié)果!