如何參與企業(yè)管理
如何參與企業(yè)管理
參與到企業(yè)管理中是我們都要做的，參與企業(yè)管理能夠讓我們與企業(yè)共同進退。小編為你帶來了“參與企業(yè)管理”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
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企業(yè)管理，職工該如何參與?
作者 史慶 黃嘉慧
工會、職代會、集體合同制度……這些與職工息息相關(guān)的組織、制度，你了解多少呢?本期“對話江三角”由江三角律師事務(wù)所的律師列舉案例，來為我們剖析一下職工參與企業(yè)管理會涉及的那些法律法規(guī)。
企業(yè)有權(quán)解雇工會主席
案例
劉某是公司的商務(wù)經(jīng)理，兼任工會主席，與公司簽有相應(yīng)的《保密協(xié)議》。
后公司發(fā)現(xiàn)劉某于某月的兩日內(nèi)，集中地將涉及產(chǎn)品信息、客戶信息(含聯(lián)絡(luò)人員)及商務(wù)信息的大量文件從工作郵箱發(fā)送至其私人郵箱以及競爭對手公司的總經(jīng)理的郵箱。
公司遂以嚴(yán)重違反規(guī)章制度、違反《保密協(xié)議》為由，在向公司工會委員會進行說明后，解除了與劉某簽訂的勞動合同。
劉某不服，提起仲裁，要求認(rèn)定公司解除行為違法，并要求支付違法解除賠償金。
律師解答
1、公司有權(quán)以嚴(yán)重違紀(jì)為由解雇工會主席。
我國《工會法》對工會主席的崗位保護分為工作內(nèi)容保護和勞動關(guān)系存續(xù)保護，體現(xiàn)在：
?、佟渡虾Ｊ泄l例》規(guī)定，
工會主席、副主席、委員任期未滿的，不得隨意調(diào)動其工會工作崗位或者勞動合同約定的崗位，因工作需要調(diào)動的，應(yīng)當(dāng)事先征得本單位工會委員會的同意;
工會主席、副主席的調(diào)動，還應(yīng)當(dāng)征得上一級工會的同意。
?、诨鶎庸Ｂ氈飨?、副主席或者委員自任職之日起，其勞動合同期限自動延長，延長期限相當(dāng)于其任職期間;非專職主席、副主席或者委員自任職之日起，其尚未履行的勞動合同期限短于任期的，勞動合同期限自動延長至任期期滿。
但是，任職期間個人嚴(yán)重過失或者達到法定退休年齡的除外。
同時，依據(jù)勞動部《關(guān)于工會主席任職期間用人單位能否因違紀(jì)解除勞動合同問題的復(fù)函》，用人單位按照《勞動法》第二十五條的規(guī)定解除勞動合同不受其他附加條件限制，如工會主席、副主席或者委員在任職期間存在《勞動法》第二十五條規(guī)定情形之一的，用人單位可以解除勞動合同。
故，企業(yè)有權(quán)以“嚴(yán)重違紀(jì)”為由解除工會主席。
雖然我國《工會法》對工會主席規(guī)定有嚴(yán)格崗位保護，但是對于工會主席個人有嚴(yán)重過失等情形，用人單位仍然可以解除勞動合同。
2、公司不得對工會干部的履職行為進行打擊報復(fù)。
如果工會主席正當(dāng)履行法定履職，企業(yè)就不得以工會主席嚴(yán)重違紀(jì)為由進行報復(fù)。
工會干部如因履行法定職責(zé)而被企業(yè)解除勞動合同，可以提起仲裁要求恢復(fù)勞動關(guān)系并補發(fā)被解除勞動合同期間應(yīng)得的報酬;或者直接要求給予賠償。
職工代表依法行使權(quán)利，企事業(yè)單位同樣不得打擊報復(fù)。
實錄問答
問：工會干部的勞動報酬在法律上有何保護?
答：對工會干部的保護主要體現(xiàn)在崗位保護和薪酬保護。崗位保護在案例解答中已經(jīng)提及。
薪酬保護則主要體現(xiàn)在：
?、俟飨话憧砂雌髽I(yè)副職級管理人員條件選配并享受相應(yīng)待遇，由上級工會推薦并經(jīng)民主選舉產(chǎn)生的企業(yè)工會主席，其工資待遇、社會保險費用等，可以由企業(yè)支付，也可以由上級工會或上級工會與其他方面合理承擔(dān)。
②專職工會副主席按不低于企業(yè)中層正職配備。
?、奂媛毠瘑T占用生產(chǎn)或者工作時間參加會議或者從事工會工作，每月不超過三個工作日，其工資照發(fā)，其他待遇不受影響。
日前，本市已啟動非公企業(yè)工會改革試點：給兼職工會主席發(fā)崗位補貼。
企業(yè)工會不是“企業(yè)的工會”
案例
某企業(yè)擬籌建工會，但管理層對于工會的理解不一。有的認(rèn)為企業(yè)工會應(yīng)作為企業(yè)的一個職能部門，負(fù)責(zé)職工的業(yè)余活動和教育等;有的認(rèn)為建“兩會”不是企業(yè)的義務(wù)，不應(yīng)由企業(yè)方面負(fù)責(zé)。
律師解答
1、企業(yè)工會不是企業(yè)的工會，企業(yè)工會獨立于企業(yè)。
工會是由職工自愿結(jié)合的群眾組織，條上遵循中華全國總工會→地方總工會/產(chǎn)業(yè)工會→基層工會的上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，塊上則直接由同級黨委領(lǐng)導(dǎo)。
中華全國總工會、地方總工會、產(chǎn)業(yè)工會具有社會團體法人資格。
根據(jù)《上海市工會條例》，依法建立的街道、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)工會，區(qū)、縣產(chǎn)業(yè)工會和基層工會具備下列條件，并報區(qū)、縣總工會或者市產(chǎn)業(yè)工會核準(zhǔn)后，取得社會團體法人資格：
(一)已經(jīng)建立工會委員會;
(二)有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費;
(三)有自己的名稱和辦公場所;
(四)能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任。
依法具有或者取得社會團體法人資格的工會，其主席是法定代表人。
2、企業(yè)應(yīng)承擔(dān)支持建立工會的義務(wù)，以及建立職工代表大會制度的義務(wù)。
根據(jù)《上海市工會條例》規(guī)定，上級工會應(yīng)當(dāng)幫助、指導(dǎo)未建立工會的企業(yè)、事業(yè)單位的職工組建工會，企業(yè)、事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)予以支持，并提供必要的條件。
據(jù)此，上海企事業(yè)單位有支持上級工會和職工建立工會的義務(wù)。
根據(jù)《上海市職工代表大會條例》等規(guī)定，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立職工代表大會制度。
職工人數(shù)在一百人以上的企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)召開職工代表大會;
職工人數(shù)不足一百人的企事業(yè)單位一般召開職工大會，但因工作地點分散、實行特殊工時制等難以召開職工大會的，可以召開職工代表大會。
據(jù)此，上海企事業(yè)單位有義務(wù)建立職工代表大會制度，并召開職工大會或職工代表大會。
實錄問答
問：企業(yè)終止，企業(yè)工會如何自處?
答：基層工會所在的企業(yè)終止，或者所在的事業(yè)單位、機關(guān)被撤銷，該工會組織相應(yīng)撤銷，并報上一級工會備案。
工會撤銷，其經(jīng)費和財產(chǎn)由上級工會處置。如涉及工會合并，其經(jīng)費、財產(chǎn)歸合并后的工會所有。
企業(yè)工會撤銷，工會會員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入新用人單位工會。如新單位未建立工會或會員未就業(yè)，會員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入其居住地工會。
問：建立集團公司職代會，能否替代集團本部/基層單位職代會?
答：不能。集團公司職代會系在整個集團系統(tǒng)內(nèi)，由下級單位的職工代表大會選舉產(chǎn)生。
集團本部和基層單位均為集團公司職代會的一個選區(qū)，集團公司職代會并非集團本部職代會。
在權(quán)力配置上，集團公司職代會審議和決定涉及整個集團公司企業(yè)管理、勞動關(guān)系等重大問題，形成的決議對下屬單位具有指導(dǎo)規(guī)范作用，下屬單位根據(jù)實際情況制定實施方案，并履行相應(yīng)的職工代表大會民主程序。
財務(wù)人員如何參與企業(yè)管理
每家企業(yè)都說自己如何重視企業(yè)財務(wù)管理，實際上大多數(shù)會計人員只做一些會計核算的基礎(chǔ)工作，沒有全身心地參與到企業(yè)管理之中，或只有財務(wù)負(fù)責(zé)人參與進去，企業(yè)管理不是某個財務(wù)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的事，全體財會人員都應(yīng)參與其中，由于有些財會人員沒有參與到企業(yè)財務(wù)管理之中，因此很多財會人員其會計水平很高，但總是只能做一個普通會計，很難在職業(yè)上有所提升。
會計作為企業(yè)管理過程中不可或缺的一個管理工具，不僅僅是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程與結(jié)果，還通過預(yù)算、監(jiān)督、參與決策等，參與到企業(yè)管理過程之中，作為一個重要管理環(huán)節(jié)來使用，作為履行此項工作的會計人員自己應(yīng)充分認(rèn)識自己工作的重要性，認(rèn)真履行自己管理工作職責(zé)。
實際工作中財務(wù)參與管理有如下方法：
第一：工作要勤于現(xiàn)場核實
會計核算是一個反映、監(jiān)督系統(tǒng)，很多會計人員習(xí)慣于座在辦公室理單據(jù)、算數(shù)據(jù)，這樣很容易與公司實際業(yè)務(wù)脫節(jié)，也不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的缺陷，一個合格會計人員，不但應(yīng)全面了解自己所處理業(yè)務(wù)流程，還應(yīng)了解所處理業(yè)務(wù)的實物流程、管理制度、控制要求，這幾個方面應(yīng)充分結(jié)合，很多業(yè)務(wù)只有進行事前規(guī)劃才有意義，木已成舟之后只能做事后反映。因此會計人員應(yīng)勤于走動，到現(xiàn)場了解、核實所處理業(yè)務(wù)全過程，變被動為主動，事前進行業(yè)務(wù)規(guī)劃，不做一味事后算賬的賬房先生。
第二：善于比較分析
比較與分析，寫出分析報告是會計參與公司管理的必要手段， 是
會計人員發(fā)現(xiàn)問題的重要方法，只有比較分析才能提出一些有用的建議，無論進行那塊會計
業(yè)務(wù)的核算，都應(yīng)進行對比較分析，發(fā)現(xiàn)問題向上級提供問題報告，提出解決意見，以此來參與到企業(yè)管理之中。 記得在一次業(yè)務(wù)購?fù)〞?，有目?biāo)公司到我司考查，整個會議重要而且嚴(yán)謹(jǐn)，總經(jīng)理放的公司PPT侃侃而談，公司業(yè)績，未來的發(fā)展前景，當(dāng)對方問我司在目前經(jīng)濟環(huán)境中，外界環(huán)境對公司經(jīng)營有什么影響，影響有多大?當(dāng)時場面有所冷靜，總經(jīng)理沒法準(zhǔn)確回答他這個問題，我急中淡定說這個問題我來回答，財務(wù)有分析數(shù)據(jù)。我憑著每月報告分析，準(zhǔn)確的說出了一個有利因素和不利因素對公司影響數(shù)據(jù)及占比。得到了對方認(rèn)可贊同。
第三：積極參與到企業(yè)運營決策
財務(wù)人員參與管理的優(yōu)勢在于，財務(wù)人員善于運用成本分析，對各項資源的合理利用作出較為合理的安排。財務(wù)人員重要的素質(zhì)是對企業(yè)運營有很好的理解，具有綜合解決問題的能力，財務(wù)人員利用財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營管理的建議各措施，進一步挖掘提高經(jīng)濟效益的潛力，提高資金使用效果，促進企經(jīng)營管理活動按歸照企業(yè)價值最大化的目標(biāo)實現(xiàn)良性運行。
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