企業(yè)如何做好管理
管理是個(gè)需要仔細(xì)研究的題目，企業(yè)是怎么做好管理的呢?企業(yè)做好管理應(yīng)該怎么做?小編為你帶來(lái)了“企業(yè)如何做好管理”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)如何做好管理?
一、要把制度放在至高無(wú)上的地位。
制度是保障一個(gè)組織正常運(yùn)行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯(cuò)誤就是把個(gè)人意志凌駕于制度之上，長(zhǎng)此以往，制度形同虛設(shè)，員工的行為、組織的運(yùn)行必然產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的偏差。
二、管理的高難度效率來(lái)自于正確、恰當(dāng)?shù)募?lì)手段。
每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同時(shí)管理者們應(yīng)該明白，員工的工作成效與你使用什么樣的激勵(lì)手段有直接的關(guān)系。以高壓、逼迫式的管理取勝的時(shí)代早已過(guò)去了，采取恰當(dāng)?shù)募?lì)手段，是現(xiàn)代管理者提高管理效率的殺手锏。
三、沒(méi)有合理的授權(quán)就算不上合理的管理。
管理者事無(wú)巨細(xì)大包大攬，固然在某些事情的處理上會(huì)產(chǎn)生不必要的紕漏，但從管理的角度卻是個(gè)巨大的紕漏。因?yàn)檫@個(gè)讓所有的下屬都變成缺乏活力和自主精神的應(yīng)聲蟲(chóng)。老板累死、員工閑死，不懂得授權(quán)的管理者會(huì)在“兢兢業(yè)業(yè)”中把企業(yè)或一個(gè)部門(mén)帶上慢車(chē)道。
四、以上下順暢的溝通消除管理中的滯礙。
一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達(dá)命令下面執(zhí)行就行了，溝通不溝通并不重要;再說(shuō)，這一普通想法是造成管理過(guò)程中產(chǎn)生諸多礙的原因之一。沒(méi)有溝通，就無(wú)法了解下屬的真實(shí)想法和企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)狀況。且人為的拉大了與員工之間的距離，實(shí)在是高明的管理者所不取的一種做法。
五、以靈活的手段爭(zhēng)取最佳的管理效果。
管理需要“手段”，這一點(diǎn)毋庸諱言，因?yàn)楣芾碚呙鎸?duì)的是紛繁復(fù)雜的情況，常常需要解決一些難以解決的問(wèn)題，一概以簡(jiǎn)單、明白的方式去管理會(huì)置自己于被動(dòng)的地位。這時(shí)候，用一些招法，耍一點(diǎn)手段，只要并非以害人整人而是以解決問(wèn)題為目的，也就沒(méi)有什么不好，而且效果會(huì)更佳。
總之，管理是個(gè)“細(xì)活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過(guò)松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過(guò)緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了管理藝術(shù)的境界。
企業(yè)如何做好管理工具的細(xì)節(jié)管理?
細(xì)節(jié)決定成敗，做好企業(yè)的細(xì)節(jié)管理，基礎(chǔ)是先要做好企業(yè)管理工具的細(xì)節(jié)。管理工具應(yīng)用包含十個(gè)管理細(xì)節(jié)及要點(diǎn)，分別是：
一、管理基礎(chǔ)分析
企業(yè)應(yīng)充分發(fā)了解自身的內(nèi)部管理基礎(chǔ)，通過(guò)各種方式判斷管理基礎(chǔ)的狀態(tài)，包括制度建設(shè)、職責(zé)履行、執(zhí)行力、記錄和數(shù)據(jù)管理、流程管理等。企業(yè)在考慮工具應(yīng)用需求時(shí)，管理基礎(chǔ)分析應(yīng)作為改善的前提，也是每次單個(gè)工具導(dǎo)入時(shí)必須展開(kāi)的工作。單個(gè)工具導(dǎo)入所需的評(píng)判項(xiàng)應(yīng)明確規(guī)定。
二、工具分類(lèi)規(guī)則
企業(yè)為有效推動(dòng)管理改善，應(yīng)對(duì)不同層級(jí)、職能的管理改善需求進(jìn)行分類(lèi)。不同范圍管理改善，需要不同的管理工具，企業(yè)應(yīng)規(guī)定各范圍下工具導(dǎo)入過(guò)程的管理規(guī)則。管理規(guī)則可以預(yù)先設(shè)定，也可以通過(guò)項(xiàng)目的展開(kāi)和工具應(yīng)用過(guò)程形成，設(shè)定的規(guī)則包括范圍、需求提出和工具應(yīng)用推動(dòng)職責(zé)。
三、需求管理
企業(yè)對(duì)具體管理工具的導(dǎo)入，進(jìn)行必須的需求調(diào)研。準(zhǔn)確的需求為尋找正確的方法，和選擇合適的供應(yīng)商伙伴提供依據(jù)。調(diào)研需求包括待解決的問(wèn)題、帶來(lái)的效益、關(guān)聯(lián)的范圍、涉及的崗位/人員/制度/流程、需要內(nèi)部實(shí)施或借助外力等。需求調(diào)研的程序、方法、項(xiàng)目和報(bào)告要求應(yīng)明確。
四、資源分析
管理工具需要認(rèn)知、學(xué)習(xí)、建立、運(yùn)用和改進(jìn)等，這些環(huán)節(jié)都需要涉及必要的資源投入，包括資金、時(shí)間、軟硬件等。資源分析，使具體管理工具導(dǎo)入項(xiàng)目所需的投入、過(guò)程資源消耗等得到明確。
五、應(yīng)用基礎(chǔ)工作
每個(gè)管理工具無(wú)論進(jìn)面對(duì)一線人員、個(gè)別部門(mén)或整個(gè)企業(yè)，都應(yīng)作好管理工具導(dǎo)入時(shí)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。需準(zhǔn)備的工作包括：人員配合狀態(tài)調(diào)查，相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)的內(nèi)部宣傳，人員意識(shí)尤其管理者意識(shí)輸灌，與項(xiàng)目有關(guān)的基礎(chǔ)工作如流程、制度、培訓(xùn)、人員、數(shù)據(jù)等，應(yīng)作必要的準(zhǔn)備和調(diào)度安排。
六、項(xiàng)目管理
企業(yè)為各類(lèi)管理改進(jìn)項(xiàng)目的展開(kāi)，建立一套完整系統(tǒng)的管理方法。包括從需求、項(xiàng)目選擇、供應(yīng)商選擇、項(xiàng)目實(shí)施、過(guò)程質(zhì)量/效益控制，到項(xiàng)目收尾、效益測(cè)算等。按啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾五個(gè)大階段，人員、采購(gòu)、范圍、溝通、品質(zhì)、成本、時(shí)間、整合、風(fēng)險(xiǎn)管理等九個(gè)方面建立管控措施。
七、應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)
企業(yè)對(duì)管理應(yīng)用工具導(dǎo)入的成果，進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，包括投入產(chǎn)出、目標(biāo)達(dá)成、改善績(jī)效、員工理解和執(zhí)行程度等方面。應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目、方法、標(biāo)準(zhǔn)和要求等，在項(xiàng)目開(kāi)始前就加以明確。
八、工具融合度評(píng)價(jià)
導(dǎo)入的企業(yè)管理工具，所形成的制度、文件、項(xiàng)目工具、標(biāo)準(zhǔn)等，與企業(yè)原有文件體系的融合程度，企業(yè)應(yīng)給予充分評(píng)估。確定所形成的新的知識(shí)和固化的經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)機(jī)制有機(jī)結(jié)合。
九、固化程度評(píng)價(jià)
每個(gè)管理工具完成搭建過(guò)程，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)都應(yīng)進(jìn)行穩(wěn)定性評(píng)價(jià)，確定所引入的管理方法、技巧、工具，可有效固化于企業(yè)的日常操作，并能與原有管理機(jī)制結(jié)合起來(lái)，形成新的更優(yōu)化的措施。評(píng)價(jià)應(yīng)考慮文件可執(zhí)行性及穩(wěn)定性(即是否需反復(fù)修改)、員工理解和執(zhí)行度、工具和形成工具的可用性等。
十、工具持續(xù)改進(jìn)
每個(gè)管理工具搭建完成，都應(yīng)設(shè)定該項(xiàng)工具的持續(xù)改進(jìn)監(jiān)測(cè)條件，并確定該工序新的應(yīng)用目標(biāo)和改進(jìn)方向。企業(yè)管理總是處于動(dòng)態(tài)提升過(guò)程中，管理工具應(yīng)考慮在更多方面的應(yīng)用和提升。
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