2017怎樣管理好物業(yè)公司
2017怎樣管理好物業(yè)公司
物業(yè)是很常見的公司，物業(yè)的老板們想要管理好自家公司應(yīng)該怎么做呢?管理公司應(yīng)該要做的事情是什么?小編為你帶來了“怎樣管理好物業(yè)公司”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
物業(yè)公司如何管理員工
一、重在觀念
以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看，將員工當(dāng)作工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報(bào)酬等具體的管理工作中。
二、設(shè)立高目標(biāo)
留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會(huì)。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會(huì)留下。作為一個(gè)管理者，你要認(rèn)識(shí)到在員工成長(zhǎng)時(shí)，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)以刺激員工去追求更高的業(yè)績(jī)。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì)留下來并對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。
三、經(jīng)常交流
沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會(huì)有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對(duì)公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對(duì)這些意見和疑問談出自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開這些困難，同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住——紙是包不住火的，員工希望了解真象。
四、授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)
授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵(lì)方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>
五、輔導(dǎo)員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)
每一個(gè)員工都會(huì)有關(guān)于個(gè)人發(fā)展的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個(gè)適合于個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃。我們建議在日常談話中，在評(píng)估員工業(yè)績(jī)時(shí)應(yīng)經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么，并幫助他們認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對(duì)員工具體想法和需求，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。
六、讓員工參與進(jìn)來
我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參與進(jìn)來，讓員工知道你對(duì)他們的意見很重視。員工不希望被簡(jiǎn)單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當(dāng)員工希望參與，而你卻不給他這種機(jī)會(huì)時(shí)，他們就會(huì)疏遠(yuǎn)管理層和整個(gè)組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會(huì)更愿意支持你的決定。
七、信守諾言
也許你不記得曾經(jīng)無意間對(duì)什么人許過什么諾言，或者你認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要。但你要記住你的員工會(huì)記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時(shí)都會(huì)對(duì)組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對(duì)之負(fù)責(zé)。
如果你必須改變計(jì)劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會(huì)認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會(huì)失去對(duì)你的信任。對(duì)喪失信任通常會(huì)導(dǎo)致員工失去忠誠(chéng)。
八、多表彰員工
成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。在長(zhǎng)期工作中我們總結(jié)出以下獎(jiǎng)勵(lì)的要點(diǎn)：
公開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。要使員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。
以公開的方式給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會(huì)引起許多流言蜚語。
獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠(chéng)懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。
獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效很重要。獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。
九、允許失敗
要對(duì)員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。
批評(píng)或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試。
十、建立規(guī)范
訂立嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范員工的行為對(duì)每個(gè)企業(yè)都是有必要的，我們可以對(duì)各個(gè)崗位做詳細(xì)的崗位工人描述，使每個(gè)員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰匯報(bào)，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過于嚴(yán)格，但一定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會(huì)在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時(shí)，應(yīng)要求員工在繼續(xù)進(jìn)行之前得到管理層的許可。
如何降低物業(yè)管理成本?
物業(yè)管理是指專業(yè)化的物業(yè)管理企業(yè)接受業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)或其他組織委托，依照國(guó)家法律法規(guī)和業(yè)主簽定物業(yè)委托合同，對(duì)已經(jīng)竣工驗(yàn)收的物業(yè)進(jìn)行維護(hù)、修繕和管理，對(duì)物業(yè)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施及其相關(guān)場(chǎng)地提供管理維護(hù)的有償活動(dòng)。它以服務(wù)為宗旨，以經(jīng)營(yíng)為手段，以經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一為目的。但物業(yè)管理相對(duì)于其他行業(yè)，是一個(gè)微利多勞的行業(yè)，因此若想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，則需要采取以下措施：
1、物業(yè)管理應(yīng)早期介入，站在使用者角度，改進(jìn)和完善物業(yè)設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工質(zhì)量，完善物業(yè)的使用功能。有利于提高物業(yè)管理的工作效率和工作質(zhì)量，從而降低物業(yè)管理的維修成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、將部分項(xiàng)目承包給專業(yè)公司。如與城市環(huán)衛(wèi)公司簽署合約，使其負(fù)責(zé)垃圾清運(yùn)工作;與保安公司簽定保安合同，請(qǐng)保安公司提供保安服務(wù)。
3、充分利用物業(yè)資源，開展多種經(jīng)營(yíng)進(jìn)行創(chuàng)收，除日常公共服務(wù)外，要開展多種經(jīng)營(yíng)，針對(duì)業(yè)主需求開動(dòng)腦筋。
4、全面節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用，建立行之有效的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約、懲罰鋪張浪費(fèi)，提高員工的節(jié)約意識(shí)，實(shí)行以舊換新，綜合利用。另外，對(duì)水、電、電話費(fèi)等加以控制，對(duì)于打的費(fèi)、餐飲費(fèi)等費(fèi)用實(shí)行憑票報(bào)銷制度。
5、合理定編定崗，整合資源。聘請(qǐng)專業(yè)化多功能人才，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的辦事效率，使每個(gè)人都能找到自己的崗位，物盡其才。
6、完善采購(gòu)招標(biāo)制度，進(jìn)行招標(biāo)方式采購(gòu)，防止“暗箱操作”。
7、進(jìn)行智能化管理，可以減少企業(yè)員工人數(shù)，從而降低人工費(fèi)用。
8、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高其含金量，資質(zhì)等級(jí)，創(chuàng)立屬于自己的品牌，由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)影響力。
9、進(jìn)行物業(yè)本身保險(xiǎn)、員工醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為企業(yè)減少后顧之憂。
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