新公司如何管理
一家新注冊的公司如何才能做好管理工作?最新注冊的公司的管理應(yīng)該怎么做?小編為你帶來了“新公司如何管理”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)公司如何做好管理?
其實，無論是創(chuàng)業(yè)公司也好，成熟公司也罷，管理一直是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑。如何保證企業(yè)高效有序地朝著目標(biāo)前進，是管理者不斷思考的問題。
在分享會上，大牛提到了管理的“道”。何為道?人事物所有一切客觀存在的東西都是道。與相對應(yīng)的就是“術(shù)”，即由每個人的意識決定人怎么去做事，這就是所謂的術(shù)。
站在管理角度上講，有沒有道其實就是一念之間，取決于你做的事起心動念出發(fā)點是不是“利他”，如果有這種意識，就說明你做的事已經(jīng)有了道的支撐，這種支撐力量的強弱，取決于你的內(nèi)心是否足夠強大。所以關(guān)鍵還是要修煉你自己的內(nèi)心，這是一切的基礎(chǔ)。
有些人可能是公司的金牌銷售，但卻一直升不到管理崗位，為什么?
能力問題嗎?既然都已經(jīng)是金牌銷售了，能力自然沒問題。人緣有問題嗎?一般會做銷售的情商都不低。
一位合格的管理者必須滿足三個標(biāo)準(zhǔn)：
1. 高純度的意愿 (利他，誠心，耐心，狠心)
2. 可復(fù)制的能力(槍法準(zhǔn)，業(yè)務(wù)專;體系化，標(biāo)準(zhǔn)化輸出)
3. 正向的影響力(積極樂觀，自信，從容淡定，感恩)
管理者是對整個團隊負責(zé)，你牛你的團隊不牛，你就算不上是一個成功的管理者。優(yōu)秀的管理者不僅要向團隊輸出優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技巧，同時還要傳遞積極樂觀的心態(tài)，最重要的是時刻保持一顆成就他人的心。
很多人在談到管理都會想到一句話，“一管就死，一放就亂”。那管理者如何把握與團隊成員之間的“度”呢?
愛，但不溺愛;威，但不示威。
一定要尊重下屬，千萬記得好員工是夸出來的。先提要求，再教方法，然后給機會。第一次達不到?jīng)]關(guān)系，但手把手教過還做不到就是個人成長的問題了。這個時候，就要丑話當(dāng)先，下得去狠心。因為淘汰團隊中拖后腿的成員也是管理者的工作之一，這是保證團隊不斷向前的動力。
一個好的管理者要對過程負責(zé)，對團隊成長負責(zé)，對最后結(jié)果負責(zé)。這就需要其要注意在態(tài)度上足夠尊重，在執(zhí)行上沒有漏洞，為團隊設(shè)計一套高效有序的管理方法。
大牛的分享非常精彩，干貨多多，掌聲不斷。前來參加本次分享會的有一半并不是管理者，但是俗話說，不想當(dāng)將軍的兵不是好兵。同樣，不想做管理者的員工不是好員工。有時候，作為普通員工能懂得站在管理者的角度去考慮問題，你就會多一份理解，多一次成長的機會。
期待合言第二期內(nèi)部分享會，這是一個充滿學(xué)習(xí)氛圍的團隊，也是一個積極進取，大步前行的團隊。合言人，加油!
新注冊公司如何代理記賬
新公司注冊后，如何選擇代理記賬公司?
有很多朋友問我，公司剛成立也沒什么收入，應(yīng)該不需要做賬報稅吧?答案當(dāng)然是否定的，企業(yè)無論有收入與否，都是要正常做賬報稅的!
在我國代理記賬的形式主要有以下幾種：
1、上下級單位之間委托代理記賬工作，如集團下屬公司的財務(wù)管理工作由集團財務(wù)統(tǒng)一管理，或由集團委托一家或多家內(nèi)外部單位對整個集團多個或部分單位的財務(wù)進行管理;
2、經(jīng)營活動單位委托專業(yè)的財務(wù)公司來做財務(wù)管理，一般由委托單位直接和被委托單位簽定代理記賬協(xié)議，這種形式既包括全部委托，也包括委托單位將部門財務(wù)事宜委托給專業(yè)的財務(wù)公司。還有一種項目承辦單位委托專業(yè)財務(wù)機構(gòu)來完成某個項目，如國債或其他債券的發(fā)行、項目設(shè)計或者投融資方案的設(shè)計等。這種形式一般在政府項目或大型企業(yè)項目比較常見。
從以上幾種形式來看，代理記賬不僅適用于小企業(yè)，而且也同樣適用于各類大型企業(yè)，只是在外包內(nèi)容的側(cè)重點上有所不同。
小公司如何做好財務(wù)管理
一、稅務(wù)必須定期申報：
按稅法規(guī)定，企業(yè)每月必須15日前向稅務(wù)局報稅，即使沒有開展業(yè)務(wù)也要進行零申報，否則不僅會被罰款，而且會給法人留下不良信用記錄，對買房買車貸款出國等都會受到影響。
二、定期報稅的科目有：
1、每月增值稅報表
2、每月財務(wù)報表(含利潤表、負債表)
3、每月個人所得稅
4、每月綜合稅(如教育附加稅、印花稅等)
5、季度企業(yè)所得稅
6、半年度財務(wù)報表(含利潤表、負債表)
7、年度的財務(wù)報表(含利潤表、負債表、現(xiàn)金流量表)
三、稅務(wù)必須規(guī)范操作：
1、只要簽訂合同的業(yè)務(wù)就必須通過對公賬戶進項(對方打款到對公賬號)
2、只要有進項的業(yè)務(wù)就必須開發(fā)票，否則構(gòu)成逃稅，后果很嚴重
3、只要公司花費盡可能索取發(fā)票，用于沖賬;
4、增值稅發(fā)票稅點高(17%)，可用于沖抵稅點，降低企業(yè)成本;
5、普通發(fā)票稅點低(6%)可以在年度沖抵部分經(jīng)營費用;
6、國稅發(fā)票有三聯(lián)，第一聯(lián)留底，第二聯(lián)給客戶，第三聯(lián)做賬;
7、必須憑借已開發(fā)票的第一聯(lián)方可購買發(fā)票;
四、財務(wù)必須規(guī)范操作：
1、做賬必須用正規(guī)賬本
2、基本賬本有《銀行現(xiàn)金賬》、《庫存現(xiàn)金賬》、《十三欄賬本》、《三欄賬本》、《總賬》
3、《十三欄賬本》是登記營業(yè)費用和財務(wù)費用;
4、《三欄賬本》是登記除營業(yè)費用、財務(wù)費用、銀行存款、庫存現(xiàn)金以外的其他科目;
5、財務(wù)人員必須每月初到銀行拿對賬單用于對賬做賬;
6、銀行對賬單如與現(xiàn)金賬目不符，必須做《余額調(diào)節(jié)表》
7、開具支票做到字跡工整、支票金額及公司抬頭必須頂格書寫，加蓋法人章及財務(wù)專用章生效(只蓋正面)
8、支票開具后必須妥善保存支票頭便于做賬之用;
五、對小微企業(yè)財稅管理的建議：
1、財務(wù)分內(nèi)外賬目管理，內(nèi)帳便于自己核算，外賬用于稅局報稅;
2、內(nèi)賬是登記公司全部費用的流水賬(凡事產(chǎn)生的費用都應(yīng)登記，便于核算成本)
3、外賬指登記業(yè)務(wù)所發(fā)生的往來賬、營業(yè)成本(工資、租金、餐飲等)
4、如為降低成本，可將財稅外包給專業(yè)稅務(wù)公司代理，一般費用800元上下;
5、但是企業(yè)應(yīng)該有一個負責(zé)人與稅務(wù)公司對接，查閱并掌握他們代理的賬目;
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2.5人公司如何管理