商業(yè)模式的創(chuàng)新是什么
創(chuàng)新商業(yè)模式是現(xiàn)在很常見的，創(chuàng)新的商業(yè)模式是指什么內容呢?小編為你帶來了“創(chuàng)新商業(yè)模式”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
互聯(lián)網+戰(zhàn)略下的創(chuàng)新商業(yè)模式
企業(yè)應創(chuàng)新商業(yè)模式，實踐跨越。互聯(lián)網思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新，在于顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，重構整個商業(yè)價值鏈，從而實踐自身的跨越。
1、了解商業(yè)模式，創(chuàng)新思路
互聯(lián)網發(fā)展至今，已經形成了不少模式，但比較典型的主要有五大模式：
社交迭加商業(yè)模式：典型代表微信。
微信以社交朋友圈為切入點，逐步添加了微信支付、手機話費充值、精選商品、電影票等商業(yè)功能。
一個產品僅僅靠良好的產品用戶體驗是不足的?；ヂ?lián)網最忠誠的應用是捆綁了你生活中強關系的應用，而不是一時體驗最好的應用。
騰訊的戰(zhàn)略目標是最大化地轉移互聯(lián)網用戶，讓他們成為微信的用戶，并讓他們徹底喜愛和依賴這個產品。直到所有的關系鏈都牢固地轉移到這個平臺，成為用戶的移動生活方式，微信才會更加徹底地進行商業(yè)化運營。微信已經開始了多種嘗試。
平臺商業(yè)模式：典型代表阿里巴巴電子商務。
平臺型商業(yè)模式的核心是打造足夠大的平臺，產品更為多元化和多樣化，更加重視用戶體驗和產品的閉環(huán)設計。
平臺模式屬于行業(yè)和價值鏈層級的代表模式，吸引大量關鍵資源，實現(xiàn)跨界整合，并能以最快的速度整合資源。
好的平臺模式，可以打造出一個多方共贏互利的生態(tài)圈。從技術應用的和開放的角度來看，蘋果就是一個非常優(yōu)秀的平臺。
跨界商業(yè)模式：典型代表余額寶。
互聯(lián)網顛覆實質上就是利用高效率來整合低效率，重構供需。換句話說,不只是改善了效率，而是在供給和需求兩端都產生增量，從而建立新的流程和模式。
跨界商業(yè)模式是一個充滿神奇力量的一種模式。過去兩家被認為隔行如隔山的公司，突然之間彼此成為競爭對手;那些原先風馬牛不相及的行業(yè)，可能一夜之間便瓦解了你所在行業(yè)的地基。未來，具有反周期創(chuàng)新特征的“跨界與融合”模式，將會越來越多出現(xiàn)在人們的視線中。
免費商業(yè)模式：典型代表360安全衛(wèi)士。
很多互聯(lián)網企業(yè)都是以免費、好的產品吸引到很多的用戶，然后通過新的產品或服務給不同的用戶，在此基礎上再構建商業(yè)模式。
互聯(lián)網顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的常用打法就是在傳統(tǒng)企業(yè)用來賺錢的領域免費，從而徹底把傳統(tǒng)企業(yè)的客戶群帶走，繼而轉化成流量，然后再利用延伸價值鏈或增值服務來實現(xiàn)盈利。免費商業(yè)模式看似免費，其中背后的商業(yè)邏輯卻連結著非免費模式。
O2O商業(yè)模式：代表企業(yè)有佐卡伊，上品折扣等。
O2O即將線下商務的機會與互聯(lián)網結合在了一起，讓互聯(lián)網成為線下交易的前臺。O2O狹義來理解就是線上交易、線下體驗消費的商務模式。廣義的O2O就是將互聯(lián)網思維與傳統(tǒng)產業(yè)相融合，用互聯(lián)網的思維，利用高效率、低成本的互聯(lián)網信息技術，改造傳統(tǒng)產業(yè)鏈中的低效率環(huán)節(jié)。
商業(yè)模式示意圖
[案例]“小米”手機的商業(yè)模式創(chuàng)新：
截止2012年1月12日小米公司賣出了100萬部手機，剛運營幾個月的小米為何銷量已經能比肩國內一線品牌?小米到底有何獨到之處呢?
高規(guī)格的硬件配置、MIUI操作系統(tǒng)、米聊，單個說來都談不上什么重大創(chuàng)新。但當雷軍將這些全都整合在一起的時候，就擁有了一種神奇的力量。
小米的成功源于商業(yè)模式創(chuàng)新。簡單來說，主要表現(xiàn)在：用戶體驗，口碑營銷;不靠硬件賺錢，注重 “粉絲用戶”經營;發(fā)展手機品牌，軟硬件一體化。小米手機除了運營商的定制機外，只通過電子商務平臺銷售，最大限度地省去中間環(huán)節(jié)。這樣的運營成本相比傳統(tǒng)品牌能大大降低，從而最終降低終端的銷售價格。手機與移動互聯(lián)網混合的模式也讓小米沒有直接的競爭對手。小米發(fā)展方向是硬件，系統(tǒng)軟件，云服務三位一體方向，直接避開了競爭對手。這也不難想象為何運營只有幾個月的小米可以引起業(yè)界如此的關注，并取得這樣的成績了。
2、創(chuàng)新商業(yè)模式，實踐跨越
互聯(lián)網+或互聯(lián)網化創(chuàng)造了一個新的業(yè)態(tài)，而不是傳統(tǒng)簡單的業(yè)態(tài)和互聯(lián)網的疊加。簡單而言互聯(lián)網+就是三個：技術、互聯(lián)網商業(yè)模式和組織實踐?；ヂ?lián)網化的核心是提升效率和重構供需。
對于企業(yè)而言，根據(jù)自身情況，考慮建立相適應的商業(yè)模式是一種靠譜的舉動。創(chuàng)新商業(yè)模式需要提出和回答的問題是：我們提供了什么?為誰提供(客戶是誰)?通過方式正確嗎(有沒有更好的方式)?這是一個可持續(xù)性的市場嗎?我們給客戶創(chuàng)造了那些價值?我們的價值如何體現(xiàn)?
創(chuàng)新商業(yè)模式設計應圍繞的重點是：
1、一切從客戶的角度出發(fā)，與客戶站在一起。
2、部署移動互聯(lián)網應用，將服務推進到客戶的移動應用中。
3、為用戶創(chuàng)造價值，用的心連結你的一切。
在一個充滿戰(zhàn)爭氣味的競爭激烈的市場上，沒有什么比能夠把握住戰(zhàn)略機遇，把握住時機更為重要的事了?；ヂ?lián)網+或互聯(lián)網化戰(zhàn)略規(guī)劃，已成為企業(yè)重要的關鍵。企業(yè)應當全力以赴使之形成新的能力戰(zhàn)略，從而形成新的優(yōu)勢地位。并通過創(chuàng)新商業(yè)模式，來實踐自身的跨越。
戰(zhàn)略適于勢，戰(zhàn)術適于時。對于一個優(yōu)秀的企業(yè)家來講，把握住最佳戰(zhàn)機是頭等重要的事。我相信，只要市場競爭存在，這個世界就會永遠的屬于那些有膽識、智慧、勇敢、堅強、不屈不饒的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家們。
來源：微營銷學習班
盤點農業(yè)投資的創(chuàng)新商業(yè)模式
導語
投資農業(yè)，會不會設計商業(yè)模式，這點非常關鍵!這一行的成功者，往往是商業(yè)模式創(chuàng)新的領軍人物。因為行業(yè)中各利益相關者特別難搞掂：上游供應商多為高度分散的農民，誠信意識不佳;下游消費者品牌忠誠度低、價格敏感度高。但也有很多成功模式，如連坐模式、利潤鎖定模式、擔保公司模式等。
通過以下若干案例，我們一起來學習借鑒一下這些行業(yè)中創(chuàng)新設計的商業(yè)模式：
與農民交易的模式
企業(yè)與農民的交易方式通常是在租賃土地后，聘請農戶進行種植或養(yǎng)殖。企業(yè)提供種子、化肥、農藥、種畜和飼料等，并簽署“農產品收購協(xié)議”以鎖定收購價格，以此與農戶建立起獨家、穩(wěn)定的供應關系。
但事與愿違，由于農產品的價格波動大，農民往往在農產品價格高時賣給出價更高的買家，而在價格低迷時要求企業(yè)履行協(xié)議以保證其收益。相關法律手段很難對違約農戶進行有效制約，因此通過商業(yè)模式創(chuàng)新，鎖定與農戶的關系顯得尤其關鍵。
重組輪種模式
某蔬菜出口企業(yè)與農民簽訂“土地租賃”協(xié)議，再聘請農民種蔬菜。但農民仍將土地看作是自己的，不僅不按照企業(yè)的規(guī)范要求生產，還偷偷將產品出售給其他買家。為此，該企業(yè)采取的措施是：重新組織，進行輪種。企業(yè)將農民從自家土地上調離，一年一換，以強化農民“被雇用”的意識。同時在蔬菜成熟期，組織人手看管和巡邏，并在政府支持下查處并解聘私下出售農產品的違約農民，以此穩(wěn)定了供應關系。
同村連坐模式
一家水果企業(yè)成立農業(yè)合作社，組織農民以土地入股，并在設計時有意識地安排農民以“整村建制”的方式加盟，選出該村最有影響力的大戶作為管理者。一旦出現(xiàn)農戶偷賣產品的情況，就取消整個村子向企業(yè)出售農產品的資格。違約農戶就會被同村人指責。懲罰期過后，企業(yè)會允許守約村民以其它形式出售產品給企業(yè)，但對違約者的處罰是終身的。這種模式在一定程度上穩(wěn)固了企業(yè)與農民的供應關系，但是仍然沒有從利益角度來鎖定關系。
“利潤鎖定”的模式
在養(yǎng)殖業(yè)中，企業(yè)通過預先鎖定農戶的利潤來穩(wěn)定與農戶的合作。許多鴨肉生產企業(yè)組織委托農戶進行放養(yǎng)，并提供經濟支持。農戶以“記賬”的形式從公司獲取鴨苗、飼料和藥品。在農戶交付成鴨后，公司按約定的價格收購，扣除相關成本，保證農民的固定利潤，以此實現(xiàn)利益的鎖定。但按只數(shù)計算利潤，養(yǎng)殖戶會產生惰性，不重視鴨子的大小，導致企業(yè)的邊際效益遞減。
有一家養(yǎng)殖企業(yè)對計價方式進行了改進：根據(jù)料肉比(即畜禽每增重1000克所消耗的飼料量)來結算。先根據(jù)“料肉比”對同一批交付肉鴨的農戶進行排名，選出排名靠前的70%農戶，并把這批農戶的最后一名作為本批肉鴨的單價。比如，按該農戶的養(yǎng)殖成本加上每只1.5元的利潤，計算出總金額，再拿它除以肉鴨的總重量，得到此批肉鴨的單價。每次核算后將數(shù)據(jù)公布以示公平，農戶對這種公開公正的結算方式非常滿意。
而且少數(shù)優(yōu)秀農戶每只鴨子的利潤超過了2元，農戶的積極性就會高漲。
還有的養(yǎng)殖企業(yè)為避免農戶出售產品給第三方，在提供種禽和種畜時，大幅度提高價格，導致農民的成本高于產品的一般市場銷售價格，并在最后結算時保證農民的利潤，這樣減少了農民違約向第三方出售產品的風險。
這些措施的本質就是加大對農戶違約的經濟和精神懲罰，同時以較穩(wěn)定的利潤吸引農民，用質量提升下的超產獎勵來激勵農民，通過長期穩(wěn)定的契約關系來鎖定與農民的合作。
“建立倉儲基地”的模式
為了應對原材料的價格波動，一些企業(yè)在倉儲建設上下功夫，建立保鮮倉儲，以求在農產品低價時收購，高價時出售。但是，倉儲基地的建設成本和運營費用不低。以下這兩家企業(yè)的做法值得借鑒。
某大型農產品深加工企業(yè)，其產品主要是鮮玉米食品和飲料系列。它將國家興建的防空設施改造成亞洲最大的冷庫，可儲存玉米2萬噸。這些冷庫能有效對抗玉米價格的波動，運營成本也較為低廉。
另外一家水果企業(yè)則在自建的冷庫周邊，建了普通倉儲和農貿市場，將冷庫業(yè)務與商業(yè)地產相結合。再通過商業(yè)地產項目的收益，低成本擁有了自己的倉儲能力。
“套期保值”模式
而一些企業(yè)利用“金融工具”對沖，也是一個富于創(chuàng)新的辦法。它們利用期貨市場，實施“套期保值”來規(guī)避價格波動風險。只要策略得當，就能夠發(fā)揮很好的作用。成熟的企業(yè)，必然要介入期貨市場。而傳統(tǒng)的“公司+農戶”模式，將會發(fā)展成為“公司+農戶、基地+工廠、期貨+訂單”的新型農業(yè)模式。
本文來源：第一農經
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