分析討論海爾集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

分析討論海爾集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　海爾集團(tuán)公司，1980年03月24日成立，經(jīng)營(yíng)范圍包括家用電器、電子產(chǎn)品、通訊器材、電子計(jì)算機(jī)及配件、普通機(jī)械、廚房用具、工業(yè)用機(jī)器人制造等。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)分析討論海爾集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，希望能幫到你。

　　分析討論海爾集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，創(chuàng)業(yè)26年來(lái)，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有7萬(wàn)多名員工、2010年?duì)I業(yè)額1357億元的全球化集團(tuán)公司。海爾已躍升為全球白色家電第一品牌，并被美國(guó)《新聞周刊》(Newsweek)網(wǎng)站評(píng)為全球十大創(chuàng)新公司。 它的成就成為中國(guó)公司成功的一個(gè)典范。

　　發(fā)展戰(zhàn)略：海爾從產(chǎn)生到發(fā)展一共經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段。名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段要么不干，要干就干第一，這是海爾集團(tuán)初步取得成功的一個(gè)重要因素。也是一個(gè)不可或缺的一個(gè)重要基礎(chǔ)階段。在上個(gè)世紀(jì)八十年代，正值改革開(kāi)放初期，很多企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的電冰箱技術(shù)和設(shè)備，包括海爾。那時(shí)，家電供不應(yīng)求，很多企業(yè)努力上規(guī)模，只注重產(chǎn)量而不注重質(zhì)量。海爾沒(méi)有盲目上產(chǎn)量，而是嚴(yán)抓質(zhì)量，實(shí)施全面質(zhì)量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。專心從事自己的擅長(zhǎng)領(lǐng)域，專攻取得了最后的優(yōu)勢(shì)。第二個(gè)發(fā)展階段是多元化的發(fā)展階段，國(guó)家的鼓勵(lì)政策使得海爾擴(kuò)大了自己的生產(chǎn)規(guī)模，為以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下個(gè)階段是國(guó)際化的戰(zhàn)略發(fā)展階段，海爾認(rèn)為走出去不只為創(chuàng)匯，更重要的是開(kāi)創(chuàng)中國(guó)自己的品牌。因此海爾提出“走出去、走進(jìn)去、走上去”的“三步走”戰(zhàn)略，以“先難后易”的思路，首先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)名牌，再以其優(yōu)勢(shì)進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家，逐漸在海外建立起設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷的“三位一體”本土化模式。使得海爾快速的適應(yīng)了全球化的發(fā)展進(jìn)程。下個(gè)階段是全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段，通過(guò)創(chuàng)建全球性的品牌贏得自身的名氣，擴(kuò)大自己在世界市場(chǎng)的占有額，使得逐步的確立海爾的目標(biāo)。

　　觀點(diǎn)：海爾創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，從創(chuàng)立到發(fā)展走過(guò)了風(fēng)雨，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，我相信這種奇跡還會(huì)繼續(xù)的保持下去。

　　初期“砸冰箱”的故事，張瑞敏擔(dān)任CEO的第一個(gè)舉動(dòng)就是拿起榔頭敲碎了76臺(tái)質(zhì)量差的電冰箱，這樣做是為了使大家充分認(rèn)識(shí)到要改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，當(dāng)時(shí)的公司只有1種產(chǎn)品和800名員工 ，而現(xiàn)在的海爾在全球擁有50000多名員工，生產(chǎn)超過(guò)96個(gè)類別15000種不同的產(chǎn)品，可以看出持續(xù)創(chuàng)新是海爾公司文化的核心。海爾對(duì)名牌認(rèn)識(shí)得最早，而且一直把名牌戰(zhàn)略作為自己的基本戰(zhàn)略加以持續(xù)實(shí)施。 這樣可以使得海爾始終保持著自己的品牌。從起步到現(xiàn)在明確一個(gè)目標(biāo)發(fā)展下去是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基點(diǎn)，只有這樣才能使一個(gè)企業(yè)飛的更高走的更遠(yuǎn)。但目前仍然有許多企業(yè)認(rèn)為，自己的企業(yè)很小，沒(méi)有充足的資金，所以才沒(méi)有能力實(shí)施名牌戰(zhàn)略，他們不明白，企業(yè)不是等大了以后再搞名牌戰(zhàn)略，而是應(yīng)該利用名牌戰(zhàn)略搞大。海爾的品牌戰(zhàn)略清楚的告訴我們，名牌發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)從小成長(zhǎng)到大的重要橋梁，而不是等到大了之后才能收獲的成果。

　　現(xiàn)在隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程加快，中國(guó)必將成為全球的制造基地，而成為一個(gè)怎樣的制造基地就成為了一個(gè)重點(diǎn)，擁有創(chuàng)新和沒(méi)有創(chuàng)新的基地是有著

　　顯而易見(jiàn)的區(qū)別的。名牌的產(chǎn)生與發(fā)展是逐步建立起來(lái)的，而不是按照主觀意愿隨便想象出來(lái)的。只有通過(guò)實(shí)際的努力才能取得讓人信服的品牌。 海爾有三句話使我對(duì)海爾的認(rèn)識(shí)變得深刻“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)， 追求卓越， 先造勢(shì)后謀利” 第一句話，“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”。對(duì)消費(fèi)者真誠(chéng)到永遠(yuǎn)換取的是對(duì)海爾的信任和喜愛(ài)。不是一時(shí)的信任和喜愛(ài)，而是永遠(yuǎn)的信任和喜愛(ài)。這就抓住了名牌的實(shí)質(zhì)，就是企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)系，這不是一般的關(guān)系，而是以心換心的關(guān)系，是由于企業(yè)對(duì)消費(fèi)者永遠(yuǎn)不變的真誠(chéng)換來(lái)的消費(fèi)者對(duì)企業(yè)真誠(chéng)的持久的廣泛的信任和喜愛(ài)的關(guān)系。 有句經(jīng)典的話顧客是上帝，相信消費(fèi)者的眼光，沒(méi)有沒(méi)有消費(fèi)者的公司，也沒(méi)有簡(jiǎn)單就把品牌創(chuàng)立發(fā)展簡(jiǎn)單的企業(yè)。品牌是一家公司的象征。 第二句話，“追求卓越”。

　　當(dāng)然，所謂的領(lǐng)先是一個(gè)相對(duì)的概念。在什么范圍內(nèi)領(lǐng)先，在什么方面上領(lǐng)先，在什么時(shí)間上領(lǐng)先是一家企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題，領(lǐng)先是會(huì)隨著時(shí)間和地點(diǎn)的變化而變化的。 只有不斷的去追求卓越，追求到最后應(yīng)當(dāng)會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下只有不斷的去追求才能保持一個(gè)企業(yè)的活力，適應(yīng)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)

　　第三句話，“先造勢(shì)，后謀利”。這是海爾在實(shí)施名牌戰(zhàn)略中的一個(gè)重要原則。勢(shì)的實(shí)質(zhì)也是一種關(guān)系。不僅是現(xiàn)在呈現(xiàn)著的關(guān)系，而且呈現(xiàn)著關(guān)系變化的趨勢(shì)。自身的狀態(tài)，自身的位置，會(huì)形成一種勢(shì)，外界的名聲，外界的評(píng)價(jià)，也會(huì)形成一種勢(shì)，在張瑞敏眼中是可以生成“有”和“無(wú)”。所謂“無(wú)”在這里不是不存在，而是看不見(jiàn)——它是存在的，只是看不見(jiàn)。存在即是真理，只有贏得了先機(jī)與所謂的勢(shì)才能取得成功與占得屬于自己的機(jī)遇。

　　2011年11月05日海爾集團(tuán)獲得“20年創(chuàng)新領(lǐng)航獎(jiǎng)” 11月5日，第20屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)暨《中外管理》雜志創(chuàng)刊20年慶典在北京舉行，海爾集團(tuán)獲得由“管理中國(guó)”評(píng)選的20年特別大獎(jiǎng)之“20年創(chuàng)新領(lǐng)航獎(jiǎng)”。這個(gè)獎(jiǎng)的獲得是對(duì)海爾集團(tuán)20年來(lái)持續(xù)創(chuàng)新與變革的肯定。2011年11月07日海爾集團(tuán)連續(xù)十年蟬聯(lián)國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)排行榜榜首 國(guó)家發(fā)改委公布了2011年國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)結(jié)果，海爾集團(tuán)憑借在科研專利和自主創(chuàng)新的能力，在729家企業(yè)中脫穎而出，位居第一名。這是海爾集團(tuán)自2001年以來(lái)連續(xù)第十年奪得全國(guó)企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)排行榜榜首《摘自》

　　海爾的成就有目共睹，在全球化發(fā)展的今天使得人們認(rèn)識(shí)到擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，產(chǎn)權(quán)保護(hù)也日益得到國(guó)家的保護(hù)，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。海爾的持續(xù)創(chuàng)新能力得到了社會(huì)和國(guó)家的肯定，“海爾之道”即創(chuàng)新之道，其內(nèi)涵是：打造產(chǎn)生一流人才的機(jī)制和平臺(tái)，由此持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而形成人單合一的雙贏文化。同時(shí)，海爾致力于打造基業(yè)長(zhǎng)青的百年企業(yè)，一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于適合企業(yè)自己的價(jià)值觀，這是企業(yè)戰(zhàn)略落地，抵御誘惑的基石。海爾的創(chuàng)新值得所有企業(yè)的借鑒。

　　在現(xiàn)代的社會(huì)中要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，不斷的開(kāi)創(chuàng)新的局面。海爾的創(chuàng)新和對(duì)理念的追求值得我們的借鑒。海爾采取全方位、立體化、多層面、多形式的構(gòu)建國(guó)際化高科技開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)。從引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，到創(chuàng)新發(fā)展，到向國(guó)外輸出技術(shù)，使產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力大大加強(qiáng)。張瑞敏說(shuō)：一個(gè)沒(méi)有名牌的企業(yè)，只能是為別人做產(chǎn)品加工的企業(yè)。沒(méi)有自己的名牌就沒(méi)有自己的企業(yè)，也就沒(méi)有自己的市場(chǎng)，沒(méi)有自己的市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)，不成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。品牌和創(chuàng)新二者密不可分，一個(gè)企業(yè)更好的發(fā)展離不開(kāi)品牌和創(chuàng)新。

　　海爾提出了“先賣信譽(yù)后賣產(chǎn)品”的名牌意識(shí)，樹(shù)立品牌美譽(yù)度。張瑞敏說(shuō)：首

　　先是知名度，只要有錢做廣告就可以打開(kāi)知名度。第二是信譽(yù)度，國(guó)家規(guī)定保修三年，你就做到保修三年，那么你就可以做到信譽(yù)度。第三最重要是美譽(yù)度，有口皆碑，能滿足用戶的潛在要求，這才是真正的名牌。中國(guó)企業(yè)可以從海爾的品牌意識(shí)中得到對(duì)自身發(fā)展有益的東西。為鼓勵(lì)員工搞技術(shù)發(fā)明，集團(tuán)頒布了《職工發(fā)明獎(jiǎng)酬辦法》，設(shè)立了"海爾獎(jiǎng)""海爾希望獎(jiǎng)""合理化建議獎(jiǎng)"，根據(jù)對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，分別授獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是激勵(lì)海爾員工提供發(fā)明與創(chuàng)造的一個(gè)重要因素。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代條件下，人是保證創(chuàng)新的決定性因素，人人都應(yīng)成為創(chuàng)新的主體。海爾非常重視內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，充分發(fā)揮人的自主性和想象力，創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，讓每個(gè)人都體現(xiàn)自身的價(jià)值。創(chuàng)新運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中去，從而為海爾企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的推動(dòng)力。

　　不斷創(chuàng)新，追求卓越是海爾不斷發(fā)展的源泉，新的時(shí)代需要領(lǐng)跑者，相信海爾集團(tuán)今后會(huì)在不斷的創(chuàng)新與追求中走的更遠(yuǎn)。

　　新的時(shí)代需要不同的企業(yè)，但不斷創(chuàng)新的企業(yè)可以適應(yīng)不同的時(shí)代，海爾的發(fā)展說(shuō)明了只要敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越的企業(yè)可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的浪潮。在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把握自身的優(yōu)勢(shì)投入競(jìng)爭(zhēng)中去可以使得一個(gè)企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　在即將走向國(guó)際化的今天，中國(guó)企業(yè)只有堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，不斷的縮小同發(fā)達(dá)地區(qū)國(guó)家的差距，才能緊跟世界的潮流。海爾作為一家中國(guó)企業(yè)為我們樹(shù)立了榜樣，相信今后的海爾會(huì)飛的更高，走的更遠(yuǎn)!

　　海爾集團(tuán)CEO介紹

　　張瑞敏，男，漢族，1949年1月5日出生，山東省萊州市人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。1995年獲中國(guó)科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，現(xiàn)任海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官。

　　1984年，張瑞敏臨危受命，接任當(dāng)時(shí)已經(jīng)資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)。28年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，張瑞敏始終以創(chuàng)新的企業(yè)家精神和順應(yīng)時(shí)代潮流的超前戰(zhàn)略決策引航海爾，持續(xù)發(fā)展。2012年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額1631億元。據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際(Euromonitor)統(tǒng)計(jì)，海爾已連續(xù)四年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌;并進(jìn)入美國(guó)波士頓管理咨詢公司(BCG)評(píng)選的2012年度“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”前十名，排名消費(fèi)及零售類企業(yè)第一。

　　2012年12月，張瑞敏再次登上頂級(jí)商學(xué)院的講壇，應(yīng)邀在西班牙IESE商學(xué)院、瑞士IMD商學(xué)院演講人單合一雙贏模式，收到熱烈反響。因其在管理領(lǐng)域的創(chuàng)新成就，張瑞敏獲得2011年度“全球睿智領(lǐng)袖精英獎(jiǎng)”、 “IMD管理思想領(lǐng)袖獎(jiǎng)”。2015年，張瑞敏作為唯一受邀的中國(guó)企業(yè)家，在第七屆德魯克全球論壇上發(fā)表演講;入選“2015年度Thinkers50榜單”并榮獲Thinkers50杰出成就獎(jiǎng)之“最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)”(Ideas into Practice)。