早教機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書項目策劃

早教機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書項目策劃

　　近年來，隨著越來越多的家長對孩子早期教育的重視，早期教育逐漸成為一個熱門的新興行業(yè)。寫一份早教機構(gòu)的創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些具體的內(nèi)容，寫 創(chuàng)業(yè)計劃書包含哪些相關(guān)的信息。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于早教機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　早教機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書篇1

　　執(zhí)行總結(jié)

　　1.公司

　　親親寶貝早期教育服務(wù)中心的形式為有限公司，它為0-3的歲的幼兒提供早期的教育。服務(wù)中心的教學(xué)理念和教學(xué)方法充滿了科學(xué)性和合理性。

　　1.1公司宗旨

　　提高父母的育兒水平，幫助家長完成望子成龍望女成鳳的夙愿。

　　1.2項目背景

　　目前為止，我國的早期教育在還處于起步階段，現(xiàn)有國民教育體系幼兒教育是3-6歲這個階段，因此相應(yīng)的幼兒園也是根據(jù)這個范圍設(shè)置的。嬰幼兒最難撫養(yǎng)階段0-3歲的早期教育，在制度上還是空白，也沒有相應(yīng)的職能管理部門。師資培養(yǎng)也出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，目前我國的學(xué)歷教育機構(gòu)還沒有開設(shè)專門針對0-3歲嬰幼兒學(xué)前教育專業(yè)，這個年齡階段的師資嚴重缺乏。傳統(tǒng)的早教育英模式已經(jīng)愈來愈不能適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要，孩子的發(fā)展得不到足夠的滿足，嬰幼兒的早期教育越來越受到社會和家長的重視。

　　1.3服務(wù)的優(yōu)點及前景

　　其實教育是一門藝術(shù)，這些年來，國人普遍接受了早期教育這一理念，但為什么還是有那么多的孩子沒有發(fā)揮出他們的潛能而最終成為一個碌碌無為的普通人呢?我認為是教育方式的問題，在國人，特別是許多父母

　　的誤解下，早期教育反而成了孩子自然成長的工具，成了父母的負擔(dān)和扼殺孩子們天分的惡行。在現(xiàn)實社會中，我們常?？吹胶⒆觽儼锤改傅囊庠副粍舆x擇生活，他們中許多人雖從小就具有超強的創(chuàng)造力，卻從來沒有得到應(yīng)有的發(fā)展。我們還常?？吹竭@樣的孩子，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，心理卻非常脆弱，有的甚至根本不能適應(yīng)正常的社會生活。這樣的孩子，即使將來能在某個領(lǐng)域取得成就，他的一生也絕不會幸福。學(xué)習(xí)外語也是如此，最佳的學(xué)習(xí)時間是在孩子l0歲以前。西方國家普遍認為，鋼琴應(yīng)該從5歲開始學(xué)，小提琴從3歲開始學(xué)最好，否則就不容易學(xué)有所成。孩子與生俱來的潛能寶藏，若不在特定的時間加以開發(fā)，就會一一湮滅。 目前我們曲靖市還沒有這方面的服務(wù)，而需要這樣服務(wù)的人卻越來越多。父母是孩子的第一任教師，對孩子將來身心健康方面起到至關(guān)重要的作用。雖然現(xiàn)在父母很重視，但對于早教方面還是心有余而力不足。我們的早教服務(wù)將就這一點進入市場。

　　2市場

　　2.1市場容量

　　據(jù)調(diào)查顯示，曲靖市目前每年新出生的人口是8500人，0~6歲的兒童有51000人?？谀軙邮苓@樣教育的人保守估計為1%，即100個人中有1個會接受這樣的教育，這樣的目標要達到不是很難。

　　2.2趨勢分析和預(yù)測

　　據(jù)數(shù)據(jù)估測曲靖市的每年出生的人口趨于穩(wěn)定。近年來由于教育的成果和宣傳的深入人心，接受這樣教育的人會增多。

　　2.3主要經(jīng)營項目

　　 開展全日制和半日制保育。

　　 開展家長培訓(xùn)班，如，母親班、雙親班。通過開展培訓(xùn)班，讓家長們能夠掌握育兒知識。

　　 發(fā)展臨時保育事業(yè),以方便家庭主婦出門臨時購物,或為那些母親突然生病以及有其它緊急情況的兒童提供服務(wù);

　　 開展家庭式微型幼兒園，為家長們提供家庭教育老師。

　　2.4投資與財務(wù)

　　公司成立初期共需資金5萬元人民幣，其中短期借款3萬，個人投資2萬，其中用于固定投資3萬，流通資金2萬。

　　投資回收期為10個月。

　　2.5組織和人力資源

　　公司的性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。

　　圖1 公司組織結(jié)構(gòu)圖

　　公司的組織形式

　　 裝修設(shè)計部:負責(zé)所有的裝修事情。

　　 工程設(shè)計部：負責(zé)水、電、汽、寬帶(弱電)、空調(diào)系統(tǒng)解決方案。

　　 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部：負責(zé)管理軟件和收銀系統(tǒng)的招標。  財務(wù)部：負責(zé)中心所有的財務(wù)事情。

　　 人力部：負責(zé)辦公室、人力資源、項目培訓(xùn)。

　　 知識產(chǎn)權(quán)注冊與管理部：負責(zé)中心所有法律上的事情。  項目部：負責(zé)實施項目流程、監(jiān)理、管理培訓(xùn)。  咨詢部：負責(zé)處理所有的反饋意見以及接待家長。

　　2.6項目進度

　　1—2個月 3—6個月 1—2個月

　　圖2 項目進度

　　2.7 市場調(diào)研思路：

　　1、通過問卷調(diào)查 ，來獲取部分市場信息。 2、通過咨詢專家的意見，來獲取所需知識。

　　3經(jīng)營戰(zhàn)略：

　　3.1總體戰(zhàn)略：在5年之內(nèi)成為早教領(lǐng)域的佼佼者。 3.2發(fā)展戰(zhàn)略：

　　3.2.1初期(第1~2年)

　　第一年招收到680名學(xué)員，建立自己的品牌，積累無形資產(chǎn)，收回初期投資，準備擴大服務(wù)規(guī)模，開始準備提供由家長教育到孩子早就做一系類的準備。

　　第一年服務(wù)進入市場，提高服務(wù)的知名度，樹立品牌形象，第一年年招生680人。第一年營業(yè)收入大22000元，利潤達8000元。

　　第二年提升品牌形象，擴大招生規(guī)模，年招生量達1000人，銷售收入達(00)元，利潤為()元。

　　3.2.2.中期(4~6年)

　　進一步完善和健全銷售網(wǎng)絡(luò)，重點研究，開發(fā)對兒童的早教4服務(wù)，實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，鞏固、擴展早教市場。

　　縱向延伸，立足于早教事業(yè)，進一步完善早教服務(wù)，向其他各大中小城市進軍。

　　3.2.3長期(5~10年)

　　橫向延伸，開發(fā)研究對孩子的早教服務(wù)，全面開發(fā)0~3歲孩子的智商，情商。

　　4市場營銷

　　4.1市場目標：0-3歲的嬰幼兒的家長

　　4.2價格

　　針對國內(nèi)市場情況，我們擬采取競爭定價的價格策略，與其他的服務(wù)中心相比，價格可以下調(diào)10%-20%.

　　4.3推廣

　　當服務(wù)中心剛進入市場，可以免費在密集的場所開展一些大型的活動，例如：邀請一些父母和她們的小孩參加親子活動;可以先讓家長們帶著孩子到服務(wù)中心免費學(xué)習(xí)一段時間;免費開展一些育兒知識講座，等等，讓家長們了解服務(wù)中心，還可以在各個社區(qū)內(nèi)做推廣工作，其中包括0~3歲孩子的家長(還要重視潛在的市場，即已婚但是沒有小孩的女性)，來達到自己宣傳目的，從而打開市場。

　　5.競爭

　　5.1競爭分析

　　目前，由于曲靖市只有一家這樣的服務(wù)，相對競爭較小，但是不排除其他的潛在競爭對手。

　　5.2競爭影響力分析

　　由于曲靖還有一家早教中心，可能會對來早教中心的人數(shù)產(chǎn)生影響。

　　5.3解決方案

　　 熟悉開辦早教中心的法律法規(guī);

　　 保證0-3歲幼兒教育的優(yōu)秀師資力量;

　　 增加廣告宣傳力度，開展一些大型免費的活動，讓家長增加信任度;

　　 隨時了解市場動態(tài)，隨時保證自己的優(yōu)勢，增加競爭力。  詳細的做好市場規(guī)劃。

　　5.4公關(guān)

　　在公司籌建初期開始公關(guān)工作。公關(guān)活動原則是樹立公司勇于創(chuàng)新，嚴謹踏實富有社會責(zé)任感的良好企業(yè)形象。

　　公司籌建初期公關(guān)活動的重點是建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)輔助是為公司提高知曉度。

　　公司正式運營后，公關(guān)的重點在于樹立企業(yè)的良好形象，吸引公眾的注意，與公眾進行雙向交流，加深公眾對服務(wù)的認識，提高服務(wù)和品牌的知曉度。

　　與媒介聯(lián)合舉辦科普節(jié)目，開辟科普專欄，開通咨詢熱線。 制作形式活潑，界面友好的主頁，展開網(wǎng)絡(luò)公關(guān)。

　　5.5成本預(yù)算

　　早教機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書篇2

　　第一章 經(jīng)營綱要

　　近年來，隨著越來越多的家長對孩子早期教育的重視，早期教育逐漸成為一個熱門的新興行業(yè)。我們的霏凡早教中心主要定位于國內(nèi)的二級城市0—3歲的嬰幼兒，強調(diào)與孩子的互動，通過音樂、藝術(shù)等多種形式的課程，開發(fā)幼兒的多元潛能?，F(xiàn)在的孩子擁有簡單的快樂很難，這將如何解決呢?我們的霏凡早教機構(gòu)將從家長培養(yǎng)教育孩子的思維轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑议L們都希望自己的寶寶得到早期有效的開發(fā)，可以變得更聰明，于是大部分的家長選擇了對咿呀學(xué)語的孩子急功近利的灌輸教育。我們則希望通過家長寶寶和老師的一系列溫馨的親子活動，轉(zhuǎn)變家長的教育理念，在寶寶成長的同時家長在這方面也得到了成長。

　　我們的辦學(xué)理念是：欣賞與愛，健康和快樂。整個課程是非常輕松的，我們的目的就是讓寶寶快樂、喜歡，進而在游戲中學(xué)會學(xué)習(xí)。霏凡有一個夢想，希望每一個寶寶都有一個輝煌的開端，希望為更多的寶寶帶來人性化的關(guān)愛。

　　第二章 公司介紹

　　早教中心是一個擁有()個全職雇員的公司。公司旨在為孩子創(chuàng)建一個安全、自由且富有教育意義的成長環(huán)境，并幫助父母們建立科學(xué)的教育理念。在我們所處的環(huán)境中，我們一定能做到最好。

　　2.1公司啟動費用()

　　2.2投資預(yù)算：

　　項目金額前期開辦投入固定資產(chǎn)投資教學(xué)家具教具20000教學(xué)配套設(shè)施(辦公家具、空調(diào)、電話設(shè)備、測試設(shè)備等等)20000初始培訓(xùn)費(聘請專業(yè)的講師、教材、招生廣告費等)30000房租及裝修費30000

　　2.3公司位置和設(shè)施

　　2.4公司形象

　　早教中心實行規(guī)范化科學(xué)化管理，即：

　　1、統(tǒng)一的使命驅(qū)動——推動搖籃的成長

　　2、積極的價值觀

　　3、清晰的運營模式

　　4、統(tǒng)一的視覺識別

　　5、統(tǒng)一的行為識別

　　2.5公司早教項目介紹

　　我們的項目分別設(shè)有專業(yè)的親子教室、音樂教室、蒙氏教室、綜合測查室、大型體能訓(xùn)練區(qū)、多媒體室、培訓(xùn)教室，休息區(qū)等。我們擁有一支專業(yè)的師資團隊，愛心、耐心與細心是我們每一位老師所堅持的品質(zhì).

　　親子課程 親子課程適合0~3歲的寶寶，分為親子課程I(0~1歲)、親子課程 II(1~2歲)、親子課程 III(2~3歲)三個階段。通過以嬰幼兒發(fā)展規(guī)律和敏感期需要為依據(jù)而設(shè)計的各類親子活動，建立和諧的親子關(guān)系，促進嬰幼兒個性、語言、數(shù)學(xué)、認知、身體動作與創(chuàng)造性六大方面能力的發(fā)展，并提高家庭教育水平。

　　音樂課程 音樂課程適合1.5~4歲的幼兒，分為音樂課程(1.5~3歲)和音樂課程(3~4歲)。在音樂課程中，通過充滿活力的音樂、豐富的視覺、聽覺的刺激，配合身體動作、手勢來讓寶寶體驗音樂、表現(xiàn)音樂。不僅開發(fā)寶寶的音樂潛能，還對寶寶的動作能力、智力和社會能力的發(fā)展有重要的促進作用。

　　語言課程 語言課程適合2~6歲的幼兒，分為語言課程I(2~3歲)語言課程II(3~4歲)語言課程III(4~5歲)和兒童文學(xué)欣賞(5~6歲)四個階段。通過創(chuàng)設(shè)多看、多聽、多說、多練的環(huán)境，以四個性格、習(xí)性迥異的小動物為主人公，在促進兒童語言發(fā)展、培養(yǎng)閱讀能力的同時，提供思維的培養(yǎng)、情感的陶冶、文化的傳遞及交往的機會，為兒童入學(xué)后繼續(xù)學(xué)習(xí)做好準備。

　　思維課程 思維課程適合2.5~6歲的幼兒，劃分為感官(2.5~3.5歲)、數(shù)學(xué)(3.5~4.5歲)、科學(xué)(4.5~6歲)三個階段。通過情境創(chuàng)設(shè)、動手操作及科學(xué)的策略教學(xué)法，幫助兒童獲得符合其認識發(fā)展階段特點的經(jīng)驗，發(fā)展兒童的辨

　　別能力、推理能力、認知能力和決策能力，培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，激發(fā)孩子對科學(xué)探索的興趣，全面提高兒童素質(zhì)。

　　第三章 公司戰(zhàn)略目標

　　3.1戰(zhàn)略目標及商業(yè)模式

　　根據(jù)公司的實際情況，我們將公司的發(fā)展目標大至分為三個階段，

　　1、在創(chuàng)業(yè)初期，通過不斷摸索、學(xué)習(xí)，首先在各方面條件較好的石家莊地區(qū)打開市場，爭取一定的市場份額，使公司成為一所各方面比較完善的早教中心;

　　2、站穩(wěn)腳跟后，逐步提升自己的競爭力，打造自己的品牌，做出自己的特色，并尋求合作伙伴、吸納部分投資，從而擴大公司規(guī)模，增強公司的實力，爭取在其他地區(qū)再開2-3所屬于我公司旗下的早教中心;

　　3、在公司達到一定規(guī)模時，我們將改變公司的運營模式，逐漸由以實際操作為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放乒芾?、模式輸出、市場運作為主的跨省大公司。

　　3.2公司定位

　　我公司將針對0-3歲嬰幼兒進行專業(yè)的早期教育，不斷開發(fā)新的有效的教學(xué)方法和模式，為廣大嬰幼兒及其家長服務(wù)，最后逐步做到技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)銷售。

　　我們公司將始終專注于嬰幼兒的優(yōu)質(zhì)教育，因為專注，所以專業(yè)，可以說“專注”和“專業(yè)”就是我們公司的特色所在，也是我們公司逐漸做大做強的根本所在，我們公司將秉承這樣一種信念，全力推進中國嬰幼兒早教事業(yè)的發(fā)展，讓中國的寶寶更聰明、更健康。

　　當然，在有了明確的公司定位后，我們也會著力建設(shè)一支更加專業(yè)的服務(wù)和管理團隊，不斷汲取新的血液，引進新的人才，學(xué)習(xí)新的理論，進行新的實踐，這樣，才能讓我們不斷進步，永立不敗之地。

　　3.3招生人數(shù)

　　我們預(yù)測在開始營業(yè)后，一個月內(nèi)招生約100名左右，此后逐步增加，最終將名額穩(wěn)定于500左右。

　　3.4未來發(fā)展

　　我們將以公司的信念為自己的信念，不斷苛求自己的服務(wù)，不斷提升自己的

　　實力，不斷優(yōu)化我們的團隊，我們有信心在這變化萬千的市場中不斷成長壯大，在成就億萬家庭的同時，也成就我們自己。

　　第四章 市場前景展望

　　4.1目標客戶，全國0-3歲孩子有1090萬人，這就為我公司的早教業(yè)務(wù)提供了豐富的客戶群。最近幾年，國家大力倡導(dǎo)嬰幼兒早期教育，已經(jīng)納入政府工作目標，因此，在政府的大力支持下，至少有十幾億的商機。

　　4.2市場趨勢，雖然現(xiàn)在市場上有很多幼兒園，但這遠遠無法滿足市場的需要，因此辦理一個有特色的、不同于幼兒園的早期教育機構(gòu)，一定會更受歡迎。

　　4.3市場增長，

　　國內(nèi)外嬰幼兒研究機構(gòu)表明，0-3歲是人一生發(fā)展的重要時期。因此，國際上對嬰幼兒早期教育十分重視，聯(lián)合國特別會議將此列為一項議題，并希望各國政府將嬰幼兒早期教育加入政府工作計劃中，并用法律的形式加以規(guī)范。所以我們這個針對0-3歲嬰幼兒早期教育機構(gòu)會得到政府的大力支持，前景光明。

　　4.4行業(yè)分析

　　早期教育行業(yè)正在被越來越多的家庭所關(guān)注，社會競爭的激烈、社會就業(yè)壓力的不斷增大，70%的家長承認自己煞費苦心卻仍對如何教育孩子找不到正確方向。隨著家庭收入的增長、家長對嬰幼兒科學(xué)教育意識的覺醒、現(xiàn)有保育和教育機構(gòu)的空白，每一根屬于這個時代的纖維交織成了一個"霏凡"的早期教育市場。

　　4.6主要競爭者

　　社會必然存在著競爭，而我們在早期的創(chuàng)業(yè)階段必須重視競爭。目前，早教市場還不規(guī)范。教育質(zhì)量較低，我公司則不同于此，堅持全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以質(zhì)優(yōu)取勝的經(jīng)營方針。

　　早教中心與親子園的區(qū)別：親子園只是一個為寶寶提供游戲娛樂的場所，早教中心側(cè)重于對嬰幼兒早期智力的開發(fā)，有一套系統(tǒng)規(guī)范的教程和專職教師，為孩子的成長提供幫助。

　　早教與孕嬰產(chǎn)品銷售機構(gòu)的區(qū)別：孕嬰產(chǎn)品銷售機構(gòu)以營養(yǎng)品銷售為目的，少量的育嬰課程是為了銷售產(chǎn)品，很難有專業(yè)性;我們是以課程為主，促進孩子能力的均衡發(fā)展，達到開發(fā)智力，增強自信的目標。

　　4.7市場營銷因素

　　市場營銷：為公司樹立一個良好的公眾形象。了解顧客的需求，了解我們的競爭對手，通過大力的宣傳廣告等一些手段使消費者了解到我們所帶來的好處。

　　促銷：采用此手段會使顧客更愿意光顧中心，并多次購買更多附加值的產(chǎn)品 廣告：這是市場營銷的一個重要環(huán)節(jié)，利用各種媒體進行宣傳。

　　第五章 戰(zhàn)略及實施概要

　　5.1競爭優(yōu)勢

　　我公司的優(yōu)勢在于：以二級城市的消費水平為依托，以低價格吸引顧客，然后以高品質(zhì)的教育得到更多家長的認可，這樣讓家長互相介紹，帶來更多的客戶，使我們的品牌在家長圈中得到廣泛認可。項目進行資源的多元化整合在主體產(chǎn)品上進行多元化經(jīng)營，同時具有時尚健康的理念，可以服務(wù)高端客戶，有創(chuàng)造高營利點的服務(wù)項目，同時為高端產(chǎn)品的開發(fā)積累高端的客戶資源。并且此項目就具備了可長期開發(fā)的潛質(zhì)，具有獨特性的質(zhì)素。一個點最后能演化成一個產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營規(guī)模。

　　5.2營銷戰(zhàn)略理念傳播：作為早教產(chǎn)業(yè)，應(yīng)利用各種媒體傳播手段來宣傳自己。主要手段有：參與社區(qū)活動;選擇有影響的雜志定期推出相關(guān)理念報道;不定期聯(lián)合電視媒體推出合作欄目; 利用網(wǎng)站加以宣傳。

　　建立口碑：教育產(chǎn)品的一個重要的特色就是建立口碑，因為我們顧客對質(zhì)量的追求是無止境的，所以我們必須保證我們的服務(wù)質(zhì)量。當我們的顧客滿足時，必將忠于我公司。

　　形象推廣：作為早教品牌，應(yīng)有自己良好的形象。把更加有親和力的、可信賴的印象留給家長

　　5.3網(wǎng)站推銷

　　網(wǎng)絡(luò)在當今社會已經(jīng)是不可缺少的溝通工具，所以我們精心建設(shè)我們的網(wǎng)站，從而在營銷方面取得快速發(fā)展。

　　請登陸公司網(wǎng)站進行了解。

　　網(wǎng)址：

　　第六章 管理概要

　　初期，我們早教中心會在短期形成一支團結(jié)的管理團隊。作為早教中心的創(chuàng)始人，我們會不斷的強化對早教管理并且逐漸提升運營經(jīng)驗，以便在短期內(nèi)，早教中心就可以較快地步入正軌。創(chuàng)造品牌化的培訓(xùn)機構(gòu)一直是我們追求的目標。我們會在初期就擬定好我們較完善的管理手冊，以便用來幫助我們更好的管理我們的早期教育中心。

　　6.1“我們”的用人原則

　　中心目的：我們認為，要想使得早教中心在同行業(yè)中迅速發(fā)展，成為同行業(yè)的優(yōu)秀培訓(xùn)機構(gòu)，就要擁有大量人才。我們愿意選擇那些有愛心、誠實、具備很強工作能力或領(lǐng)導(dǎo)能力且上進心強烈的人，所以我們用心招聘，輕松管理為原則建立完善的用人標準和招聘體系。

　　核心原則：選擇優(yōu)秀人才為我早教中心所用，和創(chuàng)辦人一起共同創(chuàng)建了強有力的業(yè)績文化和業(yè)績成果;我們會為早教中心的每位幼兒老師及員工提供自我展示的舞臺;建立內(nèi)部提升機制來反映員工的能力和工作表現(xiàn);建立評估制度，通過相關(guān)程序來評估，促進老師和員工的工作積極性。(今天工作不努力，明天努力找工作)

　　6.2“霏凡”的員工招聘和選擇策略用人標準

　　富有愛心、誠實敬業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、團隊合作、顧客服務(wù)、專業(yè)技能。

　　主要考察：富有愛心、誠實敬業(yè)、授課特色、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、團隊合作、顧客服務(wù)、專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力

　　6.3組織結(jié)構(gòu)本公司初期將設(shè)有一個中心主任，一個前臺接待，兩位授課老師

　　6.4 運營體系發(fā)展階梯

　　首先,進行市場分析.這里包括:同行業(yè)的競爭力分析,具體的利潤分析,輔導(dǎo)中心的地理位置,室內(nèi)裝修，設(shè)備購買，初期的財務(wù)預(yù)算，等等„„同時,也從這些相關(guān)信息來判斷我們的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的可行性有多大; 接著,投資購買硬件設(shè)施以及配備師資力量; 再次,廣告宣傳,以便我們增加招生人數(shù);然后,輔導(dǎo)中心經(jīng)過一段時間,有贏利后,我們要開設(shè)新的項目,(這時會向同大型早教中心公司加盟

　　的方向去考慮實施)，讓老師去優(yōu)秀的早教中心參加培訓(xùn),增加教師的數(shù)量,擴大輔導(dǎo)中心的場地,加大宣傳力度等等.讓寶寶在我們的早教中心得到快樂的啟蒙教育. 我們宣揚 “ 如果你愛孩子，就陪他玩.”

　　6.5職業(yè)發(fā)展階梯

　　“霏凡”提供的不僅僅是一份工作，更注意的是幫助你建立和成就一份事業(yè)。“霏凡”設(shè)有：技能和管理等職業(yè)體系，每個體系內(nèi)含有不同的職業(yè)階梯，員工可以在公司內(nèi)部不同的職業(yè)領(lǐng)域和體系中，找到一個挑戰(zhàn)自我的天地。“霏凡”通過職業(yè)的發(fā)展體系，幫助員工建立職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)事業(yè)的目標。

　　第七章 財務(wù)計劃

　　如何增加營業(yè)額

　　7.1第一等級：顧客服務(wù)

　　關(guān)心顧客：當顧客走進早教中心大門時，我們會使其感到我們的真誠，我們主要針對的是幼兒的父母。

　　等候區(qū)的溫馨：前臺迎賓接待的熱情招呼，整齊有序的報刊雜志，足夠舒適的座位，飲水機等方便設(shè)備，熱情的員工，充足的照明和適宜的溫度，保證中心主任的公關(guān)作用，減少客戶投訴。

　　7.2第二等級：執(zhí)行和推廣促銷活動

　　促銷是我們提供給客戶的購買誘因，刺激顧客的需求欲望，我們要用偏低的價格吸引顧客;同時還伴隨著顧客的直接購買行為的發(fā)生，促使營業(yè)額增加。

　　7.3第三等級：了解商圈，沒有任何一個商圈完全一樣，主要目的是了解顧客的需求和期望，以指導(dǎo)我們的市場營銷活動。

　　7.4第四等級：增加營業(yè)額的基本工作

　　參觀中心：我們致力于建設(shè)自身有特色的顧客接觸價值，用創(chuàng)造性的服務(wù)來吸引顧客，使其感受到我們霏凡早教培訓(xùn)中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　公關(guān)計劃：嬰幼兒早期教育是一個需要大量時間的項目，我們會根據(jù)當?shù)亓?xí)慣來調(diào)整我們的產(chǎn)品公關(guān)計劃，做出一個長久的公關(guān)推廣戰(zhàn)略。

　　結(jié)束語

　　我們確立了低價、質(zhì)優(yōu)的辦學(xué)優(yōu)勢，當然資金與經(jīng)驗方面還有諸多不足，但是我們會用我們的熱誠積極的改進，為孩子們和我們創(chuàng)造一個美好和諧的明天。

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