互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的演講
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境之下，電子商務(wù)迅速普及，這些發(fā)展在為大學生的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)帶來機遇的同時，也使大學生創(chuàng)業(yè)面臨一定程度的挑戰(zhàn)。今天學習啦小編為大家整理了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的演講的相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的演講1：騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部總裁湯道生
第一位演講嘉賓的是湯道生，演講主題明確，《“現(xiàn)實與理想之間”——共同暢想2013互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)》創(chuàng)業(yè)者要在理想與現(xiàn)實之間，找準創(chuàng)業(yè)的目的和定位。創(chuàng)業(yè)門檻低、競爭激烈，對創(chuàng)業(yè)者來說是最好的時代，也是最壞的時代。內(nèi)容設(shè)計具體化，演講主題明確當前騰訊給開發(fā)者的分成已經(jīng)超過20億，但這和騰訊的目標仍有差距。騰訊開放平臺的目標是要再造一個騰訊。騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)時代同樣會保持開放平臺戰(zhàn)略，會為開發(fā)者提供更多更方便使用的基礎(chǔ)服務(wù)，并將這些服務(wù)和開放平臺結(jié)合。思路設(shè)計清晰，騰訊開放平臺、廣點通、Discuz!、騰訊云、財付通、騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金等將助力開發(fā)者在用戶、技術(shù)、收入、資本四方面再提高，為創(chuàng)業(yè)者提供多平臺、全流程支持，拓寬創(chuàng)業(yè)形式，發(fā)掘更多營銷和變現(xiàn)渠道。
可以改進的地方：當眾講話有點緊張，這是正?，F(xiàn)象，作為互聯(lián)網(wǎng)it人經(jīng)常和網(wǎng)絡(luò)打交道，公共演說的機會不多，當天現(xiàn)場4000多名站長，再加上是第一個出場的嘉賓也是有點壓力，結(jié)合場景慢慢進入了情境，這種情況需要專業(yè)輔導加強講話氣氛增加感染力，靈活熟練營造擴展素材，讓演講更加振奮人心。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的演講2：小米科技CEO雷軍
第二位演講登場的嘉賓是雷軍，雷總的出現(xiàn)讓全場沸騰。分享主題《全面擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)》雷軍表示要相信互聯(lián)網(wǎng)的開放和分享。幽默開場拉近距離，舉例國外媒體采訪大家說你們是中國的蘋果你怎么看” 。演講通俗形象數(shù)字化，以小米的真實案例詮釋和其它的智能手機不同與區(qū)別，小米通過互聯(lián)網(wǎng)的開放模式，鼓勵更多的網(wǎng)友一起參與MIUI的開發(fā)小米論壇網(wǎng)友提交1.3億帖，帖子打印出來可以繞地球一周，1500萬的MIUI用戶，全球的網(wǎng)友翻譯了25種語言的版本，小米用自己的成長精力，證明了互聯(lián)網(wǎng)的力量和互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式的先進性。準確抓住聽眾，小米起來的秘訣與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗就是相信互聯(lián)網(wǎng)的力量，相信口碑。一直強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思想是七字訣，“專注、極致、口碑、快”小米也是用了這七個字一步一步來做的。做出超出大家預期的東西，只要超出預期才有口碑。
可以改進的地方：內(nèi)容設(shè)計空洞，你會驚訝雷總怎么會內(nèi)容空洞呢，沒錯雷總的演講確實很精彩，因為雷總能準確抓住聽眾，雖然是小米的廣告但是以聽眾想聽的方式表達自己的想法，非常接地氣。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的演講3：餓了么創(chuàng)始人張旭豪創(chuàng)業(yè)演講，7年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享
非常榮幸在這里分享一下我創(chuàng)業(yè)的感悟和心路歷程。
對于餓了么來說，其實我們也不是迅速變成今天最火爆的樣子的，我們創(chuàng)業(yè)之初，到現(xiàn)在已經(jīng)有七年左右的時間，在這七年的時間里面，做好專注的事，把網(wǎng)上定餐、配送做好，提供這兩方面極致的服務(wù)，是我們一直在做的努力。
在餓了么看來，要稱為一個偉大的企業(yè)，有三點是非常重要的。
第一， 戰(zhàn)略上從小處開始切入。很多時候夸夸其談的戰(zhàn)略不是很深入，就是沒有抓住用戶的痛點。
餓了么一直以來有一個名言：
一定要從一個很小的切入點開始!
我們當時創(chuàng)業(yè)的時候，覺得網(wǎng)上外賣是一個切入點，可以切入到整個行業(yè)。
我們最初做這個行業(yè)的時候，還沒有移動互聯(lián)網(wǎng)，只有PC互聯(lián)網(wǎng)，當時有很大的挑戰(zhàn)。
我們要說服一家餐廳上我們的網(wǎng)站，需要拉網(wǎng)線，買電腦等，付出很多，甚至我們自己來買這些，給餐廳來提供工具來加入餓了么。
所以說我們今天餓了么不但有中午午餐和晚餐的服務(wù)，現(xiàn)在更有的是早餐的服務(wù)，生鮮的服務(wù)，水果的服務(wù)，這些品類的擴張，不是我們創(chuàng)立之初就形成的是通過一個點逐步的展開的。
我覺得企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)的公司，要抓住一個用戶的痛點然后在其他的品類，其他的項目上做好，這樣的話，更容易取得成功和進步。
第二， 我覺得創(chuàng)業(yè)要有一個好的心態(tài)，要小步的迭代才能滿足客戶的需求。
我們創(chuàng)業(yè)之初的時候，不是一個網(wǎng)上的平臺，我們創(chuàng)業(yè)之初，我們四個人就拿了四個電動車開是送外賣了。
我們也不是計算機畢業(yè)的，也不是互聯(lián)網(wǎng)畢業(yè)的，更多是通過一個電話本來做這個業(yè)務(wù)的，我們每天的配送的結(jié)算非常的復雜，我記得一天工作完了之后結(jié)賬要結(jié)到11、12點。
但是，我們認為這個市場是存在的，后來我們交掉了配送的工作，我們覺得信息不對稱也是餐廳一個痛點，我們通過NEPS系統(tǒng)，來改變我們的商業(yè)模式。
我們最早創(chuàng)業(yè)的時候，其實在閔行，交大開展我們的業(yè)務(wù)，當時也有很多的伙伴，模式也是比較相似的，我們怎么來尋找我們的不同呢?
大家當年的變化就是說一個訂單下單以后都要通過平臺來傳遞給商戶，或者是電話和短信。我覺得同質(zhì)化的競爭一點沒有意義。
我們在餐廳里面安裝一個電腦就可以接單，雖然是一個小的問題，但是解決了餐廳里面記單難等一系列小的問題，從餐廳里面開始火爆起來，所以說陸陸續(xù)續(xù)就把其他的平臺就甩到后面去了。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的演講4：粉絲網(wǎng)CEO王吉鵬關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)演講
王吉鵬：粉絲網(wǎng)大家可以去網(wǎng)上看一下，我就不做介紹了。我們是一個作明星和粉絲結(jié)合的平臺，我今天沒有準備PPT，因為今天都是在談怎么去更好的拿錢，所以我只談三塊，一個是切合大會的主題談一下自己的想法，第二個是談中國互聯(lián)網(wǎng)一個懸在我們頭上的一把劍。第三個是談一點關(guān)于粉絲網(wǎng)包括我這一塊融資的體會，算是給大家的分享。
因為我們這個大會是2007互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)袖國際論壇，今天是第一場關(guān)于風險投資的，這里面我很想談創(chuàng)新，因為這也是我這一年來非常大的感悟。有一點我是特別特別想對媒體包括在坐的所有人表達，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，特別是以新浪、搜狐、網(wǎng)易，就是在納斯達克上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，對于中國互聯(lián)網(wǎng)整個創(chuàng)新發(fā)展基本上是沒有任何推動力的，而且是扮演一個阻礙的進程。就是說中國的互聯(lián)網(wǎng)在進入2000年之后，特別是伴隨著這些公司從納斯達克開始被美國投資人追捧報表的時候開始，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新之路基本上被納斯達克的報表所封鎖。我們可以看一下，中國互聯(lián)網(wǎng)做得比較好的幾個網(wǎng)站騰訊從2000年之后所有的產(chǎn)品都是抄來的，2000年之前的產(chǎn)品也是抄來的。即時同有SQ，搜索用Google，拍拍是在中國學淘寶，在外國我們說學易貝?，F(xiàn)在出現(xiàn)了新聞中心，這個算抄新浪，所以騰訊的整個發(fā)展是沒有創(chuàng)新的過程，是抄的過程。新浪更是如此，新浪出來一個博客抄得很成功，運營得很成功。把中國一堆新的博客網(wǎng)站扼殺了很多的機會?，F(xiàn)在看視頻很火，你們大家錢投得也差不多了，競爭得也差不多了，我再做個視頻播客。所以我們看中國的所有上市公司企業(yè)，基本上在創(chuàng)新上沒有做出一丁點的貢獻。反倒我們看Google、雅虎，這是美國上市的公司，美國最領(lǐng)先的企業(yè)，他們給美國的互聯(lián)網(wǎng)起到的貢獻是無與倫比的。所以我想如果講創(chuàng)新，無論是政府還是中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會比這些上市公司做得都多。所以我覺得創(chuàng)新首先需要反省的是我們這一大批已經(jīng)上市和成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成本是由誰背的呢?是由一批天使投資人，等于是我們路走得差不多了，各個網(wǎng)站沒有品牌就打垮了。雖然說競爭是壟斷性等等各方面是比較殘酷的，但是殘酷到這個程度確實是非常不共平的。Google在美國復制一個Youtube，但是他為什么收購人家啊?如果新浪不做視頻，現(xiàn)在中國的視頻市場肯定不是這樣子的。像新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大、九成他們應該反思一下，不要專門擠壓中小網(wǎng)站。因為暫時的強大會變成中國互聯(lián)網(wǎng)整個最后非?？膳碌慕Y(jié)局。
第二個是關(guān)于壟斷。所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者我們在這一點上應該有越來越清晰的看法，壟斷的趨勢已經(jīng)愈演愈烈了。比如說騰訊，你所做的90%的行業(yè)，除了販賣軍火騰訊不做以外，剩下所做的任何一個行業(yè)可能騰訊都會做。百度現(xiàn)在不斷地進軍各個方面，對于大公司來講是越做越強肯定是件好事，但是對于許多的創(chuàng)新公司來講都會面對著壟斷的威脅。所以從這個角度來講，我覺得壟斷法出來之后，中國互聯(lián)網(wǎng)往前走的過程中不一定非得肢解哪個網(wǎng)站，但是這種訴訟應該增加一些，起碼微軟還打了這么多年的官司。所以從我的角度來講，缺乏創(chuàng)新，壟斷逐漸增大是中國的互聯(lián)網(wǎng)非常嚴重的問題。對于所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，我們完全面臨這樣的狀態(tài)，從博客和今年視頻的發(fā)展，包括同城分類的發(fā)展，這個趨勢是這樣的。只要一個好的公司有了好的產(chǎn)品，這個好的產(chǎn)品取得了一定的利潤之后，就會被大的壟斷者，用最好的資金和品牌壟斷。有可能出現(xiàn)很多好的公司，但是這種環(huán)境相對來講會很可怕，所以我們這個互聯(lián)網(wǎng)大會，特別是創(chuàng)新大會，我們所有的從業(yè)者心里都應該有一個數(shù)。特別是對于媒體而言，互聯(lián)網(wǎng)大會應該有一點新東西吧。關(guān)于創(chuàng)新和壟斷的反思是我們所有的媒體人都應該關(guān)注的。特別是切身利益是我們這批風險投資和創(chuàng)意者。
第三個是因為我們今天是融資會，其實并不是我融到錢了，只不過是因為今天大會找我發(fā)言，拿到點錢，談一點感覺吧，實實在在分享一下。我覺得很多的風險投資商，特別是小的風險投資商和天使投資人，在跟我們談的時候，好的天使投資人基本上不會把我們當成忽悠的賊。剛開始涉及這個行業(yè)認為我們是忽悠的賊，其實我覺得每個創(chuàng)業(yè)者都懷著真誠地心理。并沒有把100、200、500萬人民幣拿到手，然后就偷天換日。你這個天使投資人占90%的股份，只給創(chuàng)業(yè)團隊留10%，我相信沒有人敢去做。其實從我個人的理解，少于500萬人民幣的風險投資最好不要找國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司了，因為這一起其實對他們來講項目說大不大，說小不小，而且難度又很大，最好是找一些有一點錢想投一點事的人。我有一個朋友說融資就像拉一個人過來，然后那個人又拉一個人，我覺得從這一點上找500萬人民幣的投資，最好是找天使投資人。我最開始的一筆投資也是找天使投資人，你有第一筆錢有機會做大，然后再一點點往前走?；孟胍幌伦映詡€500、800萬美金太不現(xiàn)實了。
很多人問我，去年粉絲網(wǎng)一年的發(fā)展什么滿意什么不滿意?我說不滿意的地方很多，滿意的地方?jīng)]幾個，但是非要挑一個滿意的，我覺得這個過程中成本的控制很好。辦這個粉絲網(wǎng)開始，我們所有的員工公司都是我卡的，而且我這個崗位就定2000元，我就是找2000元的人。我整個的成本控制，第一年大約14個月花了很少的錢。從我個人的角度來講，我覺得拿到錢之后成本的控制是所有創(chuàng)業(yè)者最需要考慮的，企業(yè)做多大是一碼事，能不能活下去是另一碼事。所以對于中國的互聯(lián)網(wǎng)和一起創(chuàng)業(yè)的兄弟姐妹，我覺得最重要的一句話“活著就是機會”!謝謝大家!
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