90后成功創(chuàng)業(yè)者演講
90后成功創(chuàng)業(yè)者演講
精彩的創(chuàng)業(yè)演講往往能打動(dòng)人心，讓聽眾感同身受，引導(dǎo)他們產(chǎn)生更多的想法。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的90后成功創(chuàng)業(yè)者演講相關(guān)文章。
郭鑫演講實(shí)錄：90后創(chuàng)業(yè)要回歸本質(zhì)回歸初心
創(chuàng)業(yè)島創(chuàng)始人、CEO郭鑫作為本期演講嘉賓，圍繞“深坑之上泡沫之下：90后該如何逆向創(chuàng)業(yè)”這一主題發(fā)表了演講。以下為演講實(shí)錄：
首先，非常感謝“青咖說”給了我這樣一個(gè)可以分享的機(jī)會(huì)。今天我要講的，也是這一年來很火爆的一個(gè)話題——90后創(chuàng)業(yè)者該何去何從?特別是當(dāng)下這個(gè)屬于創(chuàng)業(yè)者最好的年代，90后是不是該走出來創(chuàng)業(yè)?如何選擇自己的創(chuàng)業(yè)道路?
我的創(chuàng)業(yè)初心
我是2011年考入南開大學(xué)的，選的專業(yè)是政治學(xué)。剛?cè)雽W(xué)時(shí)，不是很忙，就想找點(diǎn)有意思的事情做。那時(shí)，偶然參加了一個(gè)“環(huán)境政策過程”講座，講座中老師提到了中國環(huán)境生態(tài)補(bǔ)償問題，我很感興趣。經(jīng)過大量調(diào)研，我了解到農(nóng)村退耕還林所面臨的困境，漸漸形成了用電子商務(wù)方式把林下的農(nóng)產(chǎn)品銷售到國際市場，讓這些退耕還林農(nóng)民富起來的思路。于是，我創(chuàng)辦了第一家網(wǎng)站“探元誠鑫通”。
剛開始做“探元誠鑫通”也沒什么收獲，到第二年時(shí)有了一個(gè)想法，就是發(fā)動(dòng)大學(xué)生村官，通過他們聯(lián)系村民，把電子商務(wù)開進(jìn)農(nóng)村。第一批試點(diǎn)成功后，我們一舉把這個(gè)模式推向了全國。后來，引入了一家知名風(fēng)險(xiǎn)投資基金，該投資基金在帶來后續(xù)融資的同時(shí)幫助公司探索到穩(wěn)定的盈利模式。到2013年，這個(gè)項(xiàng)目面臨著非常激烈的競爭，因?yàn)榫〇|、阿里也都在做同樣的模式，但是他們有幾百人在做，我們只有二十幾個(gè)人。同時(shí)，我也感覺到了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的不足，很難管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。于是，急流勇退，把“探元誠鑫通”賣給了一個(gè)上市公司。接著，就開始做創(chuàng)業(yè)島了，創(chuàng)業(yè)島的定位是服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。我自己經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)過程后，更加感覺到90后創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
深坑之上，90后創(chuàng)業(yè)者面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)
在我看來，90后創(chuàng)業(yè)者多不具備完備的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在邁出第一步的時(shí)候，就面臨著很多“坑”。從財(cái)務(wù)、人力到公司治理、法律規(guī)范，都充滿了荊棘。第一是勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。人力資源監(jiān)管部門對(duì)小企業(yè)的監(jiān)管也是按照大型企業(yè)的監(jiān)管模式來做的。所有員工在進(jìn)入企業(yè)那一刻，企業(yè)就有一系列的事情需要去完成。在這個(gè)過程中稍有不慎就會(huì)給企業(yè)帶來很多風(fēng)險(xiǎn)，而90后創(chuàng)業(yè)者沒有處理這類問題的經(jīng)驗(yàn)，不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)影響企業(yè)組織的成長。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)戰(zhàn)略組織，比如五險(xiǎn)一金對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)如何上繳，今天也沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的答案。創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何讓員工有效地流動(dòng)、迭代，也沒有完整的解決方案，依然是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。這樣的風(fēng)險(xiǎn)還有很多，比如納稅風(fēng)險(xiǎn)。凡是創(chuàng)辦企業(yè)的人，都?jí)粝肷鲜?，如果上市的話，所有的?cái)務(wù)流程都要非常規(guī)范，但這對(duì)于90后創(chuàng)業(yè)者來說非常難，因?yàn)榧词股鲜泄镜呢?cái)務(wù)也有很多不規(guī)范之處。第三個(gè)是法律風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)公司出去做任何業(yè)務(wù)都要簽合同。還有管控風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部如何管理這個(gè)公司。這么多風(fēng)險(xiǎn)疊加在一起，你會(huì)發(fā)現(xiàn)做任何業(yè)務(wù)都會(huì)有坑的，所以這就是我講的深坑之上。
對(duì)于90后創(chuàng)業(yè)者來說，要求太多了，因?yàn)樗耐g人還在成長，他卻要去安排別人;同齡人還在跟著師傅一起學(xué)習(xí)，他要自己學(xué)習(xí)，并且還要教會(huì)徒弟。所以對(duì)于90后創(chuàng)業(yè)者，風(fēng)險(xiǎn)非常多。
泡沫之下，90后創(chuàng)業(yè)者所處的嚴(yán)峻環(huán)境
同時(shí)，90后創(chuàng)業(yè)者面臨一個(gè)非常激烈的環(huán)境，正處在泡沫之下。今天是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)就能改變我們的生存境遇，但同時(shí)也是一個(gè)最壞的時(shí)代，很多外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。2010年至今，互聯(lián)網(wǎng)全方位引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)。身處于這樣一個(gè)急劇變化的時(shí)代，既有傳統(tǒng)體制的束縛，也有對(duì)新事物的熱切追逐，除此之外，還要面對(duì)BAT的圍剿。即使是作為互聯(lián)網(wǎng)“原住民”的90后，也很難獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。90后引以為傲的互聯(lián)網(wǎng)“原住民”思想也被人學(xué)走了，長處正在被別人模仿，短處是還沒有別人的積累。在這樣的環(huán)境中，90后創(chuàng)業(yè)者在很多人看來就是不靠譜的代名詞。我們正在面臨一個(gè)嚴(yán)峻的商業(yè)環(huán)境，僅僅靠揚(yáng)長避短也無法解決問題。90后不但長板不夠，還要補(bǔ)上很多短板，但補(bǔ)短板需要時(shí)間，而時(shí)間卻沒有給夠90后。
90后創(chuàng)業(yè)可以拋棄既定規(guī)則
一個(gè)時(shí)代最具創(chuàng)新活力的人是什么?就是最敢拋下資源的人。擊敗一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的不是創(chuàng)新活力，而是資源詛咒和路徑依賴。“我已經(jīng)有了這么多錢和資源，為什么不圍繞這些資源去做一些努力呢?”這就是創(chuàng)業(yè)者陷入資源詛咒的狀態(tài)。這時(shí)候，資源是一個(gè)包袱，成功者更容易出現(xiàn)路徑依賴，但是90后沒有資源，也沒有路徑，他是一個(gè)全新的思維體系。很多機(jī)會(huì)容易會(huì)被90后抓住，就是因?yàn)?0后可以用全新的思維去審視今天的互聯(lián)網(wǎng)。
90后本來一無所有，冒險(xiǎn)精神就更足。90后等于白手起家，白手起家等于沒有框架束縛，沒有框架束縛等于全面的創(chuàng)新。90后優(yōu)勢(shì)在于他們沒有回到產(chǎn)業(yè)中去思考產(chǎn)業(yè)問題。我做農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，回到行業(yè)的規(guī)則中去，學(xué)會(huì)規(guī)則再去創(chuàng)業(yè)，學(xué)會(huì)規(guī)則的一剎那我就沒有機(jī)會(huì)了。因?yàn)槲覍W(xué)政治學(xué)，是個(gè)門外漢，所以沒有任何行業(yè)的束縛。所以，我們站在局外人的角度考慮問題才會(huì)有機(jī)會(huì)。
90后創(chuàng)業(yè)最應(yīng)該干的三件事
我認(rèn)為，90后創(chuàng)業(yè)最應(yīng)該干的事情，就三點(diǎn)：
第一，要保持本真。很多90后創(chuàng)業(yè)者，在尋求創(chuàng)業(yè)成功路上更愿意相信一些創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的話。但創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師對(duì)90后有利有弊，一方面可以引導(dǎo)他的變化，但是更多的時(shí)候是束縛和限制。一個(gè)企業(yè)的魂、道是有區(qū)別的，魂是教不了的，但道是可以教的。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者只聽從創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的話，忘記本真，就會(huì)失去他的核心競爭力。像我最早做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，如果模仿京東淘寶做農(nóng)村電商模式的話，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師會(huì)告訴我農(nóng)村電商不要碰，因?yàn)檗r(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)普及率實(shí)在太低了。我當(dāng)時(shí)就在想有沒有土辦法解決問題，游戲規(guī)則中沒有的點(diǎn)，我作為一個(gè)局外人更愿意嘗試一下可能性，這種嘗試給了我一線成功機(jī)會(huì)。
第二，要更多地相信合伙人團(tuán)隊(duì)。90后創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)可能性已經(jīng)沒有了，要更多地相信合伙人團(tuán)隊(duì)，要有效地補(bǔ)好團(tuán)隊(duì)的短板。比如環(huán)境不友好、資本不友好，這些都需要優(yōu)秀的前輩幫助完成，才能更好地建立團(tuán)隊(duì)。
第三，對(duì)市場不要聽信，要有敬畏。一方面，不要全部聽信市場和所謂前輩的話，當(dāng)你完全聽信的時(shí)候，其實(shí)市場會(huì)告訴你，他們都錯(cuò)了。同時(shí)要敬畏市場，因?yàn)槭袌鲇行┯^點(diǎn)確實(shí)有道理。我們不要有“篩子”心態(tài)，所有觀點(diǎn)進(jìn)來以后，有利于我的就完全聽信，不利于我的就完全隔離開。我們要有一種“空杯子”的心態(tài)，所有信息都納入進(jìn)來，然后去分析和研究，我認(rèn)為有道理的就是有道理，如果沒有道理的就可以擱在那里，這種空杯子的狀態(tài)會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
90后創(chuàng)業(yè)者該何去何從?
在我看來，沒有必要把創(chuàng)業(yè)者分成90后、80后、70后，因?yàn)槲覀兠媾R的監(jiān)管環(huán)境、市場機(jī)會(huì)都是一樣的。如果90后創(chuàng)業(yè)者想成就一番事業(yè)，就要把自己當(dāng)成一個(gè)普通的創(chuàng)業(yè)者，用普通的商業(yè)邏輯去思考問題。當(dāng)你對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你跟別的創(chuàng)業(yè)者沒有區(qū)別，你有你的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。像我們做創(chuàng)業(yè)島的時(shí)候，有很多人說眾創(chuàng)空間是沒有盈利模式的，但是在我看來，哪怕我們把別人的納稅、勞動(dòng)關(guān)系這種很簡單的事情做好，讓別人沒有負(fù)擔(dān)、沒有風(fēng)險(xiǎn)，這就是對(duì)社會(huì)有價(jià)值的事情。有些人說講90后創(chuàng)業(yè)都在講概念，所以，只有當(dāng)我們真正踏實(shí)下來尋找社會(huì)痛點(diǎn)，發(fā)動(dòng)能夠發(fā)動(dòng)的資源，認(rèn)認(rèn)真真去解決問題，為社會(huì)做貢獻(xiàn)，為用戶獲得價(jià)值，自然會(huì)有一些好的收獲。當(dāng)我們把這個(gè)價(jià)值點(diǎn)無限放大的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這才是真正的熱點(diǎn)，而社會(huì)上飄的那些概念不是真正的熱點(diǎn)。如果一定要問“90后創(chuàng)業(yè)者該何去何從”，我認(rèn)為是回歸本質(zhì)，回歸初心，這樣才會(huì)有所成就。
謝謝大家!
90后創(chuàng)業(yè)者演講
溫城輝，15歲創(chuàng)辦校園雜志《零點(diǎn)一度》獲得第一桶金。18歲創(chuàng)辦校園紀(jì)念品公司“繪城印象”賺得100萬。21歲創(chuàng)辦了現(xiàn)在的禮物說，目前已成為國內(nèi)最大的禮物電商公司，總用戶數(shù)近2000萬，年銷售額達(dá)6億，也獲得紅杉資本等投資機(jī)構(gòu)過億的B輪投資，溫城輝因此也被投資人譽(yù)為“90后馬云”，是目前融資最多的90后。
1.年輕人靠什么成功?
99%是運(yùn)氣，很多人覺得說這句話要么是謙虛，要么是很多料不愿意告訴別人。其實(shí)不是的，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候呢，你想要混一口飯吃是靠努力，想要有一點(diǎn)小成就是靠選擇跟勇氣，大成就基本上不是我們能夠左右的了。
2.如何不黑人黑?
要想不被人黑呢，就是不要太大，不要太張揚(yáng)，就可以了。因?yàn)檫@樣黑你就沒價(jià)值了。媒體想捧你殺你都是為了閱讀量，所以不要太有名氣，這樣殺的人就沒動(dòng)力。
3.如何低成本獲取用戶?
主要是在社交媒體上做創(chuàng)意推廣。比如說我們做了一個(gè)明信片活動(dòng)，轉(zhuǎn)發(fā)@三個(gè)好友能送一張明信片，用戶用禮物說app掃描明信片上的二維碼可以存聲音，這樣就可以給朋友寄出一張免費(fèi)的會(huì)說話的明信片?；顒?dòng)有20萬人參加，帶來了10萬下載。
4.市場太小怎么辦?
創(chuàng)業(yè)最初期的時(shí)候啊，不應(yīng)該太想這個(gè)市場有多大。想太多呢你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，凡是你可以做的，市場都太小，凡是市場大的，你都不可以做，所以要選一個(gè)中小規(guī)模的市場。禮物是個(gè)不大不小的市場，所以可以先開始做。
5.如何看待真誠的分享帶來的抄襲?
一直被模仿，從未被超越。他抄的永遠(yuǎn)是表象，他不知道你是如何想出來的。因?yàn)閺?到1這件事情是非常難的。雖然知道真誠的分享會(huì)導(dǎo)致很多人抄襲，但還是愿意堅(jiān)持比較坦誠分享，因?yàn)橄嘈湃诵允潜容^善良的。
6.如何看待大公司的競爭?
你是全公司打大公司的一個(gè)小部門，如果這都打不過，那你就不用玩了。只要他不是用主力部隊(duì)跟你打，你就肯定打得過。
7.你會(huì)學(xué)習(xí)余佳文讓員工自己開工資的事情?
我們肯定不做這種事情，因?yàn)檫@樣等于讓員工進(jìn)入兩難困境。他開多了怕老板把他給炒了，開少了怕對(duì)不起自己，這樣每個(gè)人都只敢開行業(yè)中下游的工資。而且讓員工過多的關(guān)注自己值多少錢這件事情是不好的，因?yàn)樯鐣?huì)分配極其不公，太關(guān)注會(huì)心里很不平衡。
8.如何看待員工有更好的工作要離職?
我們每個(gè)人來公司都是想往更好的地方走，也許在公司內(nèi)部，也許在公司外部，只要他是往上走的，我們都是祝福的。我們不會(huì)像上一代公司管理者一樣去綁架員工，我賞你一口飯吃，你就要一輩子對(duì)我忠心耿耿，否則就是背信棄義。我們更希望做“一輩子的朋友，一段時(shí)間的同事。”
9.如何帶管理層?
扁平化。40多個(gè)人，我?guī)?0個(gè)，他們1個(gè)帶3、4個(gè)，跟我近的人越多，未來他們可以帶的人就更多。
10.你是公司最年輕的，怎么帶年齡比你大的員工?
很多人覺得很有困難，其實(shí)沒困難的。第一你成績擺在那，第二呢，其實(shí)年老和年輕都是近代才有的概念，不要把它固化成了經(jīng)驗(yàn)的多少。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代賦予了我們學(xué)習(xí)知識(shí)更快的速度和效率，在我們短暫的22年生涯中，其實(shí)我們學(xué)的東西未必會(huì)比那些三四十歲的人少，所以為什么要懼怕向他們輸出我們的觀點(diǎn)呢?第三呢，畢竟工資擺在那嘛，誰給錢，誰給股票，誰是老板嘛。
11.如何看待投資人熱捧90后?
的確年輕人更有優(yōu)勢(shì)一點(diǎn)，畢竟他們就生活在上面。其次呢很多投資人其實(shí)是因?yàn)?0后項(xiàng)目很便宜，幾百萬就能投了。最后呢投資人投90后其實(shí)也是為了漲身價(jià)。90后其實(shí)還是投資人們財(cái)富增值，名聲增漲的一個(gè)手段，一個(gè)工具而已。
12.怎么看待90后創(chuàng)業(yè)很火的現(xiàn)象?
90后其實(shí)創(chuàng)業(yè)的非常非常少能走出來，全國數(shù)不上10個(gè)。
13.如何看待馬云等大佬的成功?
很多人問他們，哎，你們是怎么樣到這么高的地方的?他們會(huì)告訴你我會(huì)打太極，我會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維，但其實(shí)他們都沒告訴你，他們是坐了電梯。很多時(shí)候是外力成就了他們，但是沒辦法，他們需要編一些東西來說服別人，也說服自己。畢竟社會(huì)還是喜歡看得見摸得著的東西，即使控制不了的事情才是最主要的因素。
14.為什么總是在公司里面講天文歷史等等跟工作無關(guān)的東西?
我們?cè)谄疵D(zhuǎn)移大家的注意力，不要讓大家把視野都局限在眼前的茍且，還有詩和遠(yuǎn)方。我們不是在廟里生活，沒有特別脫離現(xiàn)實(shí)，是仰望星空，腳踏實(shí)地吧。