互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)指導技巧

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的當今社會，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比比皆是。今天學習啦小編為大家整理了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)指導的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)指導：“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)，怎么“+”

“互聯(lián)網(wǎng)+”很火，創(chuàng)業(yè)很熱。

“再不創(chuàng)業(yè)就老了!”在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大潮下，憑著對互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的敏感和青春的激情，越來越多的年輕人加入“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)的大軍。

什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”?今年政府工作報告中指出，要“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合”。這表明，“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是要在傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)之間建立連接，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對傳統(tǒng)行業(yè)進行升級改造，使傳統(tǒng)生產(chǎn)方式互聯(lián)網(wǎng)化。

這只是從宏觀概念上對“互聯(lián)網(wǎng)+”進行的闡釋。而對于那些熟稔互聯(lián)網(wǎng)的年輕人來說，進行“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)，最難的可能并不是“互聯(lián)網(wǎng)”的這一部分，“+”號后面的那部分以及怎么“+”或許才是更難搞定的。

如今，說起互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，“低門檻”似乎已經(jīng)成為共識。但從另一方面看，低門檻的背后，是不足10%的創(chuàng)業(yè)成功率。而低成功率的背后，往往是天馬行空的想法多，而能落到實處的鳳毛麟角。有人指出，其原因就在于不少創(chuàng)業(yè)者對傳統(tǒng)行業(yè)了解得不夠徹底，作出的很多設(shè)想不切實際。

創(chuàng)業(yè)圈有一句話廣為流傳：“站在風口，豬都能飛起來。”的確，如今在互聯(lián)網(wǎng)之風的勁吹下，各行各業(yè)都在掀起革命，互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等等遍地開花。青年創(chuàng)業(yè)者對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的敏感度毋庸置疑，但由于缺乏在傳統(tǒng)行業(yè)深耕的經(jīng)驗，對于“+”號后面的部分的理解以及怎么“+”往往還是致命缺陷。而另一方面，深耕傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家們也并非都在坐以待斃，等著被互聯(lián)網(wǎng)來革命，“互聯(lián)網(wǎng)+”同時也正倒逼著傳統(tǒng)行業(yè)進行“+互聯(lián)網(wǎng)”的革命，這種激烈競爭更是讓年輕人的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)增添難度。

當下，隨著國家政策的大力支持，年輕人進行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)越來越容易，創(chuàng)業(yè)的速度也越來越快。但在追求“天下武功，唯快不破”的同時，似乎也應當腳踏實地地向傳統(tǒng)行業(yè)學習經(jīng)驗。畢竟，大風吹過之后，一切總會落地，出落成鳳凰的畢竟是少數(shù)，如若不慎，恐怕落下的將是一地雞毛。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)指導：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)三件事：錢、人和項目

虎翼網(wǎng)總裁張?zhí)焐揭呀?jīng)放棄了從風險投資那里融錢的計劃。8月11日，他對本報說，用那些做投資朋友的話說，十年前互聯(lián)網(wǎng)項目是投一個成一個，但是現(xiàn)在，不僅僅要看創(chuàng)業(yè)者的項目是不是那些最新技術(shù)或者創(chuàng)新型的應用，還要看創(chuàng)業(yè)者的背景和資源。按照這樣的標準，張?zhí)焐降挠蛎ㄕ旧怙@然已經(jīng)過時了。

一個在校園里賣零食的大四學生CEO也要放棄自己和同學一起經(jīng)營的小公司“零零七”，原因很簡單，他很難和供應商談判。他尚不理解“快速復制”和“擴張”將對自己的生意有多大的幫助。

然而就在中國概念股遭到美國做空勢力狙擊的時候，國內(nèi)仍然有不少公司拿到數(shù)千萬美元的投資——并不是可以投資的錢少了，只是那些錢上多了挑剔的眼睛。

那些得到大筆投資的、成功的公司總是有個“有背景”的創(chuàng)始人。他們有豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗和運營經(jīng)驗，也有通過老東家得到套現(xiàn)的期權(quán)家底——身家過億的不在少數(shù)，千萬富翁，百萬富翁數(shù)不勝數(shù)。他們可能來自新浪、搜狐、網(wǎng)易的高管，也可能是百度、騰訊、阿里巴巴核心業(yè)務的操盤手或者“C某O”，抑或千里迢迢從大洋彼岸的硅谷學成拿到了海外風投銀子回國創(chuàng)業(yè)的“海龜”。

也許還有一些你想不到的因素，例如經(jīng)驗和政策……但無論如何，互聯(lián)網(wǎng)第一個十年造就出來的“權(quán)貴”們將可能在很大程度上繼續(xù)主導下一個十年。

你有背景嗎?

優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不外乎三件事：錢、人和項目。

在他看來，現(xiàn)在項目還在不斷涌現(xiàn)，需求也不少，但是資本和人才的門檻卻都在不斷提高——“現(xiàn)在已經(jīng)不是十年前了，那個時候創(chuàng)業(yè)者都沒有經(jīng)驗，投誰都一樣，但是現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)者之間已經(jīng)有了差距，投資一個更有經(jīng)驗的人顯然會更靠譜。”

新浪和搜狐最早都曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)的黃埔軍校，那批老人現(xiàn)在已經(jīng)占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)應用各個關(guān)口要塞。

阿里巴巴副總裁沈建明做起了自己的童裝生意“喜樂趣”，她自己的啟動資金全部來自此前在新浪做副總裁和阿里巴巴副總裁時的積累。出身紅孩子的朱啟功透露，他在創(chuàng)業(yè)開始打造“酷運動”的時候，憑借從業(yè)經(jīng)驗與投資人僅談了兩次就拿到了1000萬美元。

SNS領(lǐng)域，目前中國最大的職業(yè)SNS天際網(wǎng)創(chuàng)始人是前新浪網(wǎng)副總裁林廷翰，他在摩托羅拉公司和蘋果電腦公司的管理層中擔任過重要職位。曾經(jīng)紅火一時的開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓也曾經(jīng)是新浪研發(fā)中心主管。阿里巴巴開發(fā)“誠信通”的操盤手__國創(chuàng)辦了口碑網(wǎng)。事實上，口碑網(wǎng)后來不那么成功的時候，也是被馬云又用自己的錢收了回來——有個念舊情的老大做靠山似乎還是很幸福的。

在視頻領(lǐng)域，各家公司的舵手曾經(jīng)一度全部是“搜狐軍團”。古永鏘曾經(jīng)是搜狐的副總裁，經(jīng)歷了搜狐上市的全過程。創(chuàng)立了酷6網(wǎng)的李善友此前也是搜狐的高級副總裁，搜狐曾經(jīng)的COO龔宇則出任了百度旗下視頻網(wǎng)站奇藝的CEO——奇藝在百度的幫助下已經(jīng)成了視頻領(lǐng)域份額上升最快的一匹黑馬。搜狐的另一位高級副總裁王建軍則當過56網(wǎng)CEO——56網(wǎng)創(chuàng)始人周娟創(chuàng)業(yè)前在網(wǎng)易服務了六年，成功運營了網(wǎng)易個人主頁、郵箱等多個千萬級別的產(chǎn)品。

土豆網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王微曾經(jīng)是貝塔斯曼在線(BOL)中國執(zhí)行總裁。手機瀏覽器Ucweb的CEO俞永福上任前在聯(lián)想投資干了六年，負責電信、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、無線等方向投資工作。

與此相比，那些普通的創(chuàng)業(yè)者很難與之競爭，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)幾乎全是“貴族”的游戲。

你能看到多遠?

當一般人都在研究自己今天要發(fā)什么微博的時候，蔡文勝和薛蠻子已經(jīng)悄然成了新浪微博上最牛草根微博背后的操控者。他們對互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的深刻認識讓他們一見到這個新事物就能快速想清楚其本質(zhì)并且利用它獲利。

珂蘭鉆石網(wǎng)剛剛拿到騰訊逾3000萬美元投資。其副總裁王雍正在忙著建自己的集中式生產(chǎn)廠，把定制鉆石戒指的各個環(huán)節(jié)都集中到這個工廠里來。王雍曾經(jīng)是新浪商城的最早一批運營者，對于如何打造一個高效產(chǎn)業(yè)鏈早有認識。

“現(xiàn)在做電子商務這幫老大們，大概每個行業(yè)都有一家是當年新浪商城培養(yǎng)的。”珂蘭鉆石網(wǎng)副總裁王雍感慨。

垂直電子商務領(lǐng)域里好樂買創(chuàng)始人之一李樹斌曾擔任搜易得的首席技術(shù)官和總裁等職，管理過中國最早的數(shù)碼網(wǎng)上商城，也是新浪商城最早一批合作伙伴。李樹斌的合伙人魯明稱他為“科學家”，因為李樹斌此前的經(jīng)驗已經(jīng)讓他總結(jié)出了一套電子商務模型，他看好樂買的運營是量化到數(shù)字指標上，哪些指標的范圍是正常、合理或者危險的。好樂買上線11個月營業(yè)額就突破了1000萬元大關(guān)，隨后很快就獲得了紅杉資本、德豐杰、英特爾的更多投資。

好樂買的競爭對手是出身百度的畢勝，他創(chuàng)辦的樂淘網(wǎng)目前已經(jīng)成為銷售額最高的網(wǎng)上鞋業(yè)商城，他此前曾經(jīng)做過兒童用品，盡管那次創(chuàng)業(yè)不甚成功，但是為畢勝積累了大量的B2C經(jīng)驗，為此后樂淘的迅速崛起奠定了基礎(chǔ)。

在巨頭公司中，他們有機會接觸到互聯(lián)網(wǎng)最核心的數(shù)據(jù)，他們知道互聯(lián)網(wǎng)未來的方向，他們有大量可供參考的資訊在步步險惡、競爭殘酷的環(huán)境中做出最正確的決策。而這些，都不是那些草根創(chuàng)業(yè)者所能夠具備的。