平民創(chuàng)業(yè)網(wǎng)上開店故事
在全球金融危機、我國今年畢業(yè)生大幅增加的背景下，全民創(chuàng)業(yè)漸成氣候，其中網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)形式成了年輕人特別是大學(xué)生的新寵。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的平民創(chuàng)業(yè)網(wǎng)上開店故事相關(guān)文章。
案例1：切糕王子半年五皇冠是怎么做到的?
“切糕王子”到清華大學(xué)招聘員工了。
不久前，趕赴清華大學(xué)的招聘會現(xiàn)場的“切糕王子”阿迪力紛紛被采訪媒體報道。不到一年時間，阿迪力的切糕淘寶店，從0到了五皇冠，而且自建了自己的工廠。“有時想想，2014年，真像做了一場夢。”
阿迪力.買買提吐熱來自新疆莎車縣，是第三代切糕傳人。對他來說，切糕不止是美味的小吃，也是父母和六個兄弟姐妹維持生計的手藝。2012年，湖南岳陽發(fā)生了“天價切糕”事件，激起了整個社會對切糕乃至整個新疆群體的熱議，其中不乏調(diào)侃、謾罵的聲音。這讓當(dāng)時在長沙求學(xué)的阿迪力非常傷心，“切糕明明是很好吃的食物，為什么人們會這樣認(rèn)為?”在同學(xué)的提議下，阿迪力和兩個漢族同學(xué)組成了團隊，一起在淘寶上賣起了切糕，取店鋪名切糕王子。
一開始，整個淘寶平臺中只有三四家賣切糕的店鋪，并且選擇范圍狹小，品種單一。阿迪力和團隊在每個店鋪中都購買了產(chǎn)品，一一試吃后發(fā)現(xiàn)：這些切糕不僅口味不佳，配料也不正宗，一些切糕里甚至摻雜了面粉。“這根本不是真正的切糕。”于是阿迪力和他的合伙人就開始試著自己制作切糕。緊跟其后的是《舌尖上中國2》的播出，切糕爆火，切糕王子借力東風(fēng)一夜成名。
阿迪力說，想做成切糕版的士力架。切糕王子這個平均年齡只有22歲的年輕團隊，在不斷嘗試改進，東風(fēng)后還能留住客戶。
爆紅后的供應(yīng)鏈
“115攝氏度下熬煮4小時，90公斤葡萄汁濃縮成30公斤糖漿。烘烤后的核桃仁，焦香酥脆。拌勻的瑪仁糖，趁熱切好。在中國其他地區(qū)，這種食物被稱為切糕。” 2014年5月，《舌尖2：時節(jié)》介紹了瑪仁糖，播出的當(dāng)晚，一大波前來咨詢的客人就幾乎擠爆了店鋪的旺旺。那一天，店鋪一共接到了300多個訂單。
突如其來的巨大流量讓切糕王子團隊無法消化。由于人手不夠，即使跟同學(xué)、鄰居通宵達旦地熬糖漿、烤核桃，切糕的生產(chǎn)也完全跟不上訂單涌入店鋪的速度。更糟糕的是，團隊手頭的資金根本負(fù)擔(dān)不了購買原料需要的數(shù)額。兩方面制約使得數(shù)量巨大的訂單無法按時完成，團隊也從開始的激動轉(zhuǎn)為了深深的擔(dān)憂。
面對這種情況，團隊決定立刻聯(lián)系買家，把實際情況告訴他們，讓客戶自己來決定等待還是退款。那一天，整個團隊一共打了兩萬個電話跟每一個買家道歉，并且作出承諾：只要客戶愿意等，團隊就一定會努力把切糕做出來。結(jié)果，90%的客戶選擇了等待。
經(jīng)歷了一夕爆紅，這個年輕的團隊以驚人的速度成長，半年時間就做到了五個皇冠。團隊也由開始的三個人組成的手工作坊擴張到了自有工廠的公司。但是遭遇去年5月的爆單事件之后，切糕王子們也開始著手調(diào)整供應(yīng)鏈。
有不少工廠對切糕王子家拋出了橄欖枝。但是切糕的品質(zhì)很難把控，一般的工廠沒有生產(chǎn)經(jīng)驗，始終不放心把生產(chǎn)交給第三方工廠。經(jīng)過考慮，團隊最終決定投入巨大的精力和資金自建工廠，專門負(fù)責(zé)切糕的生產(chǎn)。同時，組建了專家團隊，這些專家對水果都有著十幾年的經(jīng)驗，他們會在新疆當(dāng)?shù)氐膶υ牧线M行嚴(yán)格的考察，確保制作切糕的原料。
當(dāng)然，傳統(tǒng)的切糕只有核桃口味，單一的口味顯然不能滿足每一個人。為了讓切糕保留原本的風(fēng)味，又適應(yīng)各地買家的消費習(xí)慣，切糕王子對產(chǎn)品進行了幾次大的調(diào)整。開發(fā)出了新口味的產(chǎn)品，比如在切糕中加入巴旦木和葡萄干。該良后的切糕口感香脆，味道酸甜，這個產(chǎn)品后來也成了店鋪的第一個爆款。
此外，團隊還對切糕的包裝進行了改進。因為切糕材質(zhì)比較堅硬，很容易把原先的真空包裝戳破，導(dǎo)致產(chǎn)品漏氣。現(xiàn)在的包裝在原來的基礎(chǔ)上增加了小托盤，這樣就可以保護切糕，避免了原先的問題。
黑到深處自然粉
在普通人印象中的“天價切糕”本身就具備很強的話題性，但是如何把控好這個屬性至關(guān)重要。
最初，切糕王子團隊想改變?nèi)藗儗η懈獾恼`會，告訴大家切糕是一種便宜又好吃的零。因此，團隊做了一次9塊9包郵的活動，試圖讓消費者積極嘗試。然而，即使標(biāo)出了9塊9的低價，仍然會有買家在留言中各種調(diào)侃。這給了團隊一個逆向思考，“既然沒辦法改變這個印象，不如順勢而為。”
去年雙12，切糕王子家又玩了一次9塊9的促銷。與之前不同的是，團隊主動把這次活動主動冠上了“天價切糕”的噱頭，立刻把消費者的目光聚集到了店鋪中來。對“天價”的好奇之下是消費者異常踴躍的購買，在那次活動中，店鋪的客單價達到70元，復(fù)購率也高達40%。
切糕王子運營總監(jiān)曾柯說：“我們從來不會主動告訴消費者切糕好吃，而是通過產(chǎn)品介紹、制作視頻等元素把場景帶入到購買流程中來，讓消費者產(chǎn)生好奇，進而購買產(chǎn)品。當(dāng)買家吃到了我們的產(chǎn)品，立刻就會體會到我們家切糕的美味，這就是高復(fù)購率的原因。”
其實，在外界看來，切糕王子最成功的營銷事件還是在云南魯?shù)榈卣鸬臅r候，切糕王子向災(zāi)區(qū)捐贈了一萬斤切糕。“我們團隊大多是80后、90后，很多人不看好我們這代人，但我們就是想告訴這個社會，80后、90后也有擔(dān)當(dāng)。”無心插柳也好，順勢而為也好，切糕王子的一系列動作確實讓更多人開始通過媒體、社交平臺等淘寶以外的頻道知道他們。
曾柯認(rèn)為，現(xiàn)在是品牌2.0的時代，如果說1.0時代的品牌傳播是通過廣告大面積轟炸受眾來實現(xiàn)，那么2.0的品牌則要把關(guān)注點重新放回到產(chǎn)品上來。切糕王子看中的是產(chǎn)品本身的傳播力，并賦予它很強的社交屬性，讓品牌本身具備自傳播的能力。一旦當(dāng)品牌具備了這樣的自傳播力，它就一定會成為某個群體表達的工具，以此形成良好的口碑效應(yīng)。
我們新疆好地方
據(jù)了解，切糕王子店鋪消費人群大部分是以年輕人為主。年輕人愿意嘗試新鮮食物，吸引住他們來嘗之后，如何把他們留下也成了一個關(guān)鍵。曾柯表示，年輕人對“吃”這件事情有要求，對新鮮的食物也有很高的接受度，針對這一群體的特點，切糕王子設(shè)計了卡通形象，跟客人在微博上互動，并且時不時地邀請粉絲來感受新疆。
去年9月，切糕王子舉辦了一次“走進新疆”的活動，帶著十幾位老客戶來到切糕食材的原產(chǎn)地，品嘗當(dāng)?shù)氐拿朗场?ldquo;整個活動沒什么特別的目的，只是純粹的想讓大家在游玩的過程中感受到新疆的美好。”
對于新一年，切糕王子也已經(jīng)有了規(guī)劃，他們要專注做好切糕，將切糕品類細(xì)化，做更小更精致的切糕，方便顧客食用;做更大更原始的切糕，讓顧客找到其本宗的味道。但是切糕這個細(xì)分類目的天花板顯而易見，所以曾柯們在考慮上新更多除了切糕之外更多新疆特產(chǎn)。之前，店鋪也嘗試過上架核桃、葡萄、牛肉干等產(chǎn)品。但對于一個初創(chuàng)團隊來說，每增加一個品類意味著要消耗很大的精力和時間，這樣的投入是目前團隊還無法承受的。
日前，切糕王子家已經(jīng)受到了天貓的邀約，成為了定向之后第一批入駐的商家。曾柯說，淘寶并不看中他們賣得有多好，而是看中切糕這個稀缺品類對整個食品行業(yè)的意義。曾柯表示：“對創(chuàng)業(yè)者來說，淘寶集市是個非常好的平臺，創(chuàng)業(yè)者可以在平臺上把創(chuàng)意最大化的玩起來。對賣家來說，天貓定向之后并不意味著對他們完全關(guān)上了大門，只要賣家把集市當(dāng)做天貓來做，做好每一個商品，服務(wù)好每一個客戶就可以了。”
從集市到天貓，對切糕王子來說，環(huán)境的轉(zhuǎn)換意味著平臺和消費者已經(jīng)向他們提出了更高的要求，食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，更趨向標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)是品牌化的第一步。
案例2：郭俊杰和張俊;80后小夫妻開母嬰網(wǎng)店送手寫明信片 半年月入過萬
80后“奶爸”經(jīng)營起母嬰網(wǎng)店，一邊帶孩子，一邊打包產(chǎn)品出售掙錢。有意思的是，為了服務(wù)更加貼心，“奶爸”別出心裁地想出給每個顧客都手寫明信片送祝福，讓自己一歲的女兒做起了“模特”。短短半年時間，店鋪已達到四顆鉆石的級別，月入過萬。
6月29日，記者來到東升花園，這里既是山東的小伙郭俊杰與妻子張俊的家，也是他們網(wǎng)店的小倉庫。
郭俊杰和張俊是大學(xué)同學(xué)，2010年大學(xué)畢業(yè)后，郭俊杰跟著女友來到合肥創(chuàng)業(yè)。兩人剛開始開了一間畫室，教小朋友畫畫。一年多后，因為女兒的出生，兩人決定關(guān)閉畫室，開起了網(wǎng)店。“因為我自己有了寶寶，經(jīng)常會買母嬰產(chǎn)品，所以第一個想到的就是賣母嬰產(chǎn)品。”郭俊杰說。
雖然是坐在家里掙錢的活，但郭俊杰卻沒少花心思?，F(xiàn)在網(wǎng)店生意難做，競爭激烈，一個新興店鋪如何脫穎而出是關(guān)鍵。郭俊杰和張俊幾次碰撞后想出，不如給每個顧客都手寫明信片送上祝福，同時還可以標(biāo)注出每一樣用品的注意事項，一舉兩得。
實踐證明，他們是對的。在他們的店鋪評價上，很多顧客都提到了明信片的貼心之處。在物品打包前，每一件產(chǎn)品，郭俊杰都要親自檢查后再打包，發(fā)現(xiàn)線頭就及時剪掉，包裝的塑料袋他也買了好幾種，最終選定一個沒有任何異味的塑料包裝袋。
產(chǎn)品經(jīng)常需要模特，而郭俊杰賣的是母嬰產(chǎn)品，他就直接讓一歲的女兒客串當(dāng)起了店鋪“模特”。沒想到這一招誤打誤撞，很多顧客都更加信任他們。經(jīng)營半年以來，郭俊杰已經(jīng)將店鋪做到了四顆鉆，月入過萬。
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