創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網公司架構是怎么樣的
創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網公司架構是怎么樣的
公司的架構相當于其骨架，只有骨架直了，做事才能利索。那么創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網公司架構是如何的？以下是學習啦小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網公司架構相關文章。
如何構架一個互聯(lián)網企業(yè)
當人類進入新千年時，互聯(lián)網技術的誕生和飛速發(fā)展，使人類歷史進入了一個嶄新的階段，21世紀將成為信息社會的開端。隨著互聯(lián)網熱潮的不斷升溫，加之風險投資基金的推波助瀾，諸多海內外莘莘學子之中不乏精英之士按捺不住內心的沖動，投身于風起云涌的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)大潮中搏擊風浪。他們年少有為，意氣風發(fā)，沖勁十足，滿腔成就一番大業(yè)的豪情壯志，仿佛當年三國周郎赤壁。但是缺乏實際工作經驗和管理經驗畢竟是其不爭的現(xiàn)實，創(chuàng)業(yè)之初，猛然間從校園中的一個學生轉變?yōu)榭v橫于激烈商場中戰(zhàn)斗團隊的領導者，為一個同樣缺乏經驗的新的公司掌握前行的方向，無疑將會碰到很多的難題。所以，在這里我們開辦這樣一個欄目，與大家探討一些共同關心的問題，希望通過這種做法能為大家提供些許的助益。
在這個欄目的開篇，我們首先與大家討論的問題也理應是組建一個互聯(lián)網企業(yè)所最先遇到的問題——怎樣構架一個互聯(lián)網企業(yè)?受限于政策與技術等多方面的因素，目前紛紛涌現(xiàn)的互聯(lián)網企業(yè)基本都是ICP類型的。ICP企業(yè)又可細分為資訊類ICP與電子商務類ICP，在這里面資訊類ICP是較為典型的。所以，我們首先與大家探討的是資訊類ICP的組織結構。資訊類ICP包括門戶類ICP(主要以新聞、站點檢索為服務方向)和虛擬社區(qū)類ICP(主要為網友提供網上交流服務)，由于二者具有較多的共同點，所以在此介紹的是一個涵蓋門戶、虛擬網上社區(qū)的綜合資訊類ICP的組織結構，它是基于領導團隊平行管理的一種組織結構，這種模式更利于獲取投資者的認同與支持。下面讓我們看一看這些部門的職責分工。
企業(yè)內部建置
董事會：作為一個企業(yè)的最高決策部門，它是由股東選舉產生的，由于互聯(lián)網企業(yè)大多是風險投資支持的，企業(yè)發(fā)展之初幾乎所有的資金都是風險投資商提供的，但是這并不意味著風險投資商將一定控制董事會，并且出任董事長，作為受風險投資支持的高科技企業(yè)的一個重要特征就是投資金額與權益的不對稱性。例如，即使在同一年內，投資3000萬美元所獲的權益并不一定比300萬美元的投資權益大，假如前者是一期風險投資，而后者是種子資金。雖然相差10倍，但可能它們同樣都獲得公司10%的股權。既然300萬美元可以等同3000萬美元，那么ICP的董事長也并不一定就是只有出資者可以擔任，在公司初創(chuàng)期風險融資階段，這一職位往往為ICP公司的CEO兼任(這一點與國內傳統(tǒng)情形有所差異)。
監(jiān)事會：在互聯(lián)網企業(yè)發(fā)展初期，監(jiān)事會往往是名存實無的。
首席執(zhí)行官(CEO)，總裁：作為公司的最高行政負責人，掌握公司的發(fā)展方向，對所有的部門都擁有管理權。但是由于新興的互聯(lián)網企業(yè)大多依靠風險資金支持，走先融資后上市的道路;所以首席執(zhí)行官往往兼任董事長，他必須將大量精力投入到對于公司的發(fā)展更為重要的任務之中——融資，在創(chuàng)業(yè)先期與風險投資機構接觸，獲取風險資金，爾后還要籌備上市。另外，他還要作為公司的形象代言人，代表公司進行大量的公關形象宣傳工作。所以他參與行政管理工作的時間必然減少，合理的作法是CEO僅負責市場部門的直接管理工作。(特別是在公司上市之前)
首席行政執(zhí)行官，總經理：在創(chuàng)業(yè)之初企業(yè)的高速發(fā)展階段，分擔首席執(zhí)行官的日常行政管理工作，另外還有公司的內部業(yè)務發(fā)展。
首席技術執(zhí)行官：故名思義，技術方面的負責人。
網站檢索部：門戶網站的基本功能，提供對其它網站的分類檢索。
新聞部：與新聞提供方合作，獲取新聞來源，摘選分類后發(fā)布于本網站，并負責隨時更新。
頻道內容部：各內容頻道的編輯、管理、更新，BBS的管理，嘉賓聊天的組織、管理，配合市場部門的推廣活動的在線文字工作等等。
軟件部：免費軟件的準備、發(fā)布，以供網友下載。
offline推廣部：主要是通過舉辦各種活動進行市場推廣，例如Readshow,宣傳品印刷、發(fā)放，在線有獎活動(如有獎注冊)，贊助活動、晚會(如“萬眾豪情SOHU夜”)，演講等等。
online推廣部：與其它的ICP進行Banner的購買、出售、交換等活動，使得其他網站的用戶可以通過點擊其網站上的Banner進入本網站瀏覽。
PR&廣告部：PR，通過與其它的傳統(tǒng)媒體的公關合作(主要是電視、報刊、廣播等)進行本企業(yè)的形象宣傳或產品宣傳;廣告，通過廣告宣傳本企業(yè)以及本企業(yè)產品(目前主要為ICP企業(yè)關注的傳統(tǒng)媒體廣告多集中在報刊、路牌、車體、球場廣告牌幾部分)
銷售部：通過對外承接客戶網站建設，或者利用本網站為其它商品提供廣告宣傳，從而為本企業(yè)獲取營業(yè)收入;
商務合作部：負責本企業(yè)與其它企業(yè)的商務合作。例如共同舉辦客戶企業(yè)產品網上推廣活動;或者與客戶企業(yè)洽談贊助本企業(yè)的市場推廣活動;總之，負責與合作廠商共同探討各種商務合作方案并負責執(zhí)行。
產品部：擁有建立新的或改版舊的在線產品(如聊天室、BBS、在線主頁制作工具、網上拍賣工具等)的決定權，并負責提供其模型，新聞與內容頻道設置、分類、改版權及模型杠架提供。并監(jiān)督承擔實際工作的其它部門(如技術、設計、內容)的工作流程。此部門是網站的核心部門。具有重要的作用。
安全維護部：主要針對網民上傳的內容進行安全檢查(例如有無黃色、反動的內容)同時針對輕微的故障或網絡攻擊進行緊急處理。
設計部：本網站所有圖形的美術設計，所有產品的界面處理，網站頁面的風格，版面的布置，Banner的制作、主頁的最終生成權均由此部門負責。
互聯(lián)網企業(yè)的跨區(qū)域拓展架構
傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的初期總是先在一定的區(qū)域市場中發(fā)展，稱雄之后，積累了足夠的資金、人才、經驗后就開拓新的經營區(qū)域，以覆蓋更大的市場。ICP同樣也要謀求區(qū)域拓展，與傳統(tǒng)企業(yè)所不同的只是動作更快，目前很多ICP都提出以服務全球華人為網站定位。大陸旗艦級互聯(lián)網企業(yè)的發(fā)展路線很可能是北京到上海到廣州到香港到新加坡到臺灣，而且這一趨勢將會很快變成現(xiàn)實。短期內可能就會有數家大陸資訊類ICP登陸臺灣，并進而最終占領臺灣市場。首先，互聯(lián)網不同于以往傳統(tǒng)行業(yè)的價值規(guī)律決定了中國大陸市場未來的價值遠大于臺灣，特別是資訊類ICP。因為對于這類ICP，注冊用戶和Pageview是其價值的決定因素，從這一點上看，中國大陸是世界未來最有價值的互聯(lián)網市場。因此，中國大陸的資訊ICP遠比臺灣、香港的資訊類ICP更易獲得國際風險資本的長期看好，獲取更大量的風險投資支持。而在激烈競爭的環(huán)境下尋求快速發(fā)展的大陸互聯(lián)網公司更不會對于臺灣、香港華人市場這塊誘人的蛋糕視而不見。擁有巨額風險投資支持的互聯(lián)網企業(yè)在大陸企業(yè)中首次擁有了雄厚的資金優(yōu)勢，足以蔑視臺灣、香港高昂的物業(yè)費用與本地人員薪金。其次，由于互聯(lián)網企業(yè)的高薪誠聘，加之高科技行業(yè)的人才高流動性，所以人才問題也不成其為阻力。第三，互聯(lián)網企業(yè)的領導者都是海外留學的歸國學子，他們的管理模式是比較先進的，所以不會存在大陸傳統(tǒng)企業(yè)相對于臺、港企業(yè)的管理弱勢。何況互聯(lián)網作為一個新興產業(yè)，目前尚無標準的管理模式給出。綜上所述，我認為未來資訊性網站的外部拓展架構就是北京、上海、廣州、香港、新加坡、臺北。
企業(yè)內部工作流程
在前面我們從內部組織以及外部拓展兩個方面闡述了互聯(lián)網企業(yè)的架構，那么這些不同的部門之間是如何配合工作的呢?在這里我們通過一則互聯(lián)網公司運作實例來了解互聯(lián)網企業(yè)的工作流程。首先、由產品部決定制作在線主頁制作產品——“主頁快車”。
二、由產品部召集總經理或CEO、市場部、技術部、設計部、內容部召開關于“主頁快車”產品專題論證會議。
三、產品部制作“主頁快車”產品的模型，及其中所需文字部分，并給出產品的在線說明。將模型移交設計部與技術部。
四、設計部根據要求設計出所需的Banner以及其它相關圖形及整體界面的風格。
五、技術部利用設計部提供的圖形及界面要求，根據產品部的模型編制軟件，形成產品放置網上，并盡快調試，消除Bug。
六、市場部門根據產品特點提出市場推廣方案，其中在線文字部分交由內容部制作，在線圖形交由設計部完成。
七、內容部將活動的在線文字部分提交設計部由其完成在線活動宣傳主頁并上載網上。
八、online部門將由設計部制作的此產品Banner投放至其它網站;PR&廣告部向媒體發(fā)布此產品消息并為其制作廣告。
九、offline配合進行Roadshow(巡展)，通過大力宣傳將這一產品全面推向市場，推向用戶。
上面是一家國內著名的第二代新興ICP企業(yè)推出其在線主頁制作工具的全部工作流程，通過這一產品及其成功的市場運作，該ICP的注冊用戶數超過了100萬，成為第二代ICP中的佼佼者。足見合理工作流程與協(xié)調的部門配合是企業(yè)高效率的保障。
互聯(lián)網產業(yè)的前景是贏家通吃，只有在激烈競爭中贏得第一的位置，才能生存、發(fā)展，“比快”是這個行業(yè)目前最鮮明的特征，所以迅速建立合理的企業(yè)架構并且制定正確的運作流程對于互聯(lián)網企業(yè)是至關重要的。良好的開端將預示著光明的前景，希望互聯(lián)網企業(yè)之間的火拼大戰(zhàn)在未來塵埃落定時，大家都能迎來收獲的金秋。
互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)拼的是組織結構
員工為什么要離開你?
馬云的回答是：錢，給少了;心，委屈了。
前兩天遇到九型人格大師李明順——對的，就是那個做好貸網的李明順——他的回答是：沒進步了，或者沒空間了。
李明順是揚州人，大約10年前開始研究9型人格，遠在他與戴志康會合一道做Discuz!之前。Discuz!賣給騰訊后，他獨立創(chuàng)業(yè)做財貓瀏覽器，又做好貸網。十年弄潮，BBS、SNS到電子商務、互聯(lián)網金融，一路走來，大環(huán)境與小環(huán)境都有滄桑之變，“明順哥”穩(wěn)定增長的除了家財與身材，還有九型人格的功力。他說：“梁寧，你是二型，幫助型。你最高興的就是能幫助別人。”
一型是完美型，這種人最適合做財務法律工作;三型是目標達成型，這類人最適合做銷售。明順說，一個下屬主動給你展示他做的工作，不同型的人懷揣著不同的期待。
如果是一型，他期待的答復是：這件事做得完美無缺!如果是二型，他期待的答復是：哎呀，你辦的這個事可幫了我的大忙了!如果是三型，他期待的答復是：放心，這個月一定發(fā)獎金。
明順說，雖然看上去每個人都在按照領導的安排工作，但是每個人做事的內驅力是不一樣的。所以，如果你和三型人表示感謝，而完全不提及績效兌現(xiàn)，他會覺得領導怎么這么虛;而如果和二型人表示指標達成發(fā)錢慶賀，二型人會覺得悵然——我在談感情你在談錢?所以，明順說，通過觀察一個人的人格特性與內驅力來安排工作，比簡單地根據這個人是什么專業(yè)，過去做過哪些事，從而確定這個人應該放在哪個崗位要靠譜得多。把一個人放在他天性適合的崗位，他就可以從工作中學習。
知人善用，就是給成長。
可是，即使懂九型人格，能知人善用，把他安排在合適的崗位，按照他期望的報償來激勵，到了該離開的時候，這個你花了很多心思的人，還是會離開。什么是該離開的時候?縱向，沒成長，橫向，沒空間，這個人就該離開了——如果他還年輕的話。
三千年前，武王伐紂，抱著“為父報仇，今死無生”之心，從岐山起兵。結果居然打了不到2個月，已經存在500多年的商就解體了。
快速獲得了遠超預期的成功，武王和他弟弟周公旦復盤了三年，想要知道為什么會這么順利。今天他們姬家得了天下，是否某天某個犄角旮旯的創(chuàng)業(yè)者不要命地沖出來，他們也會瞬間掛掉?
后來，武王和他弟弟做了一個影響中國3000年的決策——裂土封侯，與最有實力的人分享利益，固化人才。這番思考的過程，在過去的幾年多半也發(fā)生在了雷軍身上。2011年，雷軍發(fā)布小米1，當時的預期是賣50萬部，結果不到四年沖到智能手機第一。面對這樣的現(xiàn)象級奇跡，大家多半把目光集中在小米的極致單品策略、極富參與感的運營策略，少有人注意到雷軍打造了新的組織模式以網羅、激活、固化人才。
小米組織結構的扁平眾人皆知。這扁平的組織結構的最核心的價值，是打造一種全員面向用戶，由用戶反饋驅動組織運行的模式。小米的合伙人模式，大家都知道，但對后來的牛人，雷軍依然采用裂土封侯的方式——成立小米子公司，給予CEO足量股份，讓CEO成為創(chuàng)業(yè)者。最外圍是小米參股的資源協(xié)同。
裂土封侯，就是給空間。
戰(zhàn)爭就是，打武器，打配置。今天的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，誰能絕對擁有對方不擁有的武器?太難了。而配置的核心，是人才的競爭。攢人吧!一樣的戰(zhàn)場與武器，比的是看誰能設計并駕馭一個能夠固化、激活最多人才的組織結構。
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