創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)有什么文化?他有哪些特征呢?今天學習啦小編整理了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化

　　在知識經(jīng)濟爆炸、行業(yè)競爭激烈的大背景下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不斷增多，逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展的生力軍?；诖?，在分析創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點和短板的基礎(chǔ)上，著重探討創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更需要企業(yè)文化和需要什么樣的企業(yè)文化，以及創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的文化建設(shè)之道，以期推動創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)主要有兩類：一類是抓住市場機會進入某領(lǐng)域的新建企業(yè)，獲得立足之地;一類是內(nèi)部資源整合重構(gòu)的“老企業(yè)創(chuàng)新業(yè)”，獲得更大的競爭優(yōu)勢。當前時期，在知識經(jīng)濟爆炸、行業(yè)競爭激烈、社會就業(yè)不容樂觀的大背景下，主動或被動的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)數(shù)量不斷增多，已經(jīng)逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。但是，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展和延續(xù)卻是十分棘手和極為敏感的問題，相當一部分創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在短暫的發(fā)展后就風光不再，更多的企業(yè)則面臨著后勁不足的風險。反觀那些成長迅速、發(fā)展穩(wěn)固的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，則一直洋溢著“在創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)業(yè)”的文化氛圍。

　　一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點和短板

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)擁有巨大的創(chuàng)新性、市場性、動態(tài)性及其適應(yīng)性。所謂創(chuàng)新性是不斷地突破原有的技術(shù)或者產(chǎn)品格局，用創(chuàng)造性的新產(chǎn)品、新方案來滿足消費者的新需求;所謂市場性是指始終以市場為導向，根據(jù)市場的動態(tài)需求變化狀態(tài)來調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)及其發(fā)展方向;所謂動態(tài)性既包括內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、管理模式又包括外部的運營策略、競爭方式都是因時制宜、不停變化，沒有既定的格局和模式;所謂適應(yīng)性就是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更加靈活地配置資源、更加主動地迎接變化、更加積極地應(yīng)對風險，適應(yīng)不斷變化的內(nèi)、外部環(huán)境，確保生存。

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)雖然抓得住機會，但是缺乏品牌影響力、缺乏足夠的資金投入、缺乏穩(wěn)固的經(jīng)營團隊、缺乏必要的機制保障。那么，一個創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)依賴什么才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢?是文化，是精神，是價值觀。

　　大家都熟知馬云所帶領(lǐng)的阿里巴巴，其之所以創(chuàng)業(yè)成功，發(fā)展勢頭強勁，最核心的資源其實是它的企業(yè)文化。在阿里巴巴，馬云和他的團隊在最艱難的時候依賴的就是價值觀、使命感，不僅僅是樹立了價值觀，更重要的是用阿里巴巴、馬云自己特殊的語言、特殊的動作和特殊的程序不停地宣揚。宣揚“獨孤九劍”、“六脈神劍”、“四項基本原則”和“三個代表”，這樣被不停宣揚的特殊的話語所表達的就是阿里巴巴的企業(yè)文化。

　　二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更需要企業(yè)文化

　　很多人說，創(chuàng)業(yè)期一切都未定型，何談企業(yè)文化?此階段討論和建設(shè)企業(yè)文化，更是空中樓閣、水月鏡花。這樣的說法不算錯，但是時過境遷、不合時宜。今天的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨的更加激烈的競爭和更加復雜的環(huán)境，雖然缺乏的資源很多，但是創(chuàng)業(yè)的理想、信念和決心卻前所未有，而將上述因素熔煉在一起的“企業(yè)文化”才是今天那些缺乏資金、缺乏人脈的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的靈魂和支柱。

　　對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，企業(yè)文化是戰(zhàn)略。權(quán)且不談戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間究竟有何關(guān)系，但是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的企業(yè)文化本身就是戰(zhàn)略，就是一個創(chuàng)業(yè)團隊所共有的價值觀和共同的理想，就是企業(yè)未來的發(fā)展方向。即便是不夠準確的語言表達，但卻是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)所有員工對于企業(yè)的創(chuàng)立初衷、業(yè)務(wù)范圍、資源運作和遠景藍圖的共同認識。

　　對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，企業(yè)文化是組織凝聚力。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不會最優(yōu)、創(chuàng)業(yè)階段的業(yè)務(wù)困難難以想象，在不斷地迎接市場沖擊和競爭擠壓的情況下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織何以不散?那是因為有一種獨有的企業(yè)文化在支撐、感召和吸引。很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)正是由于企業(yè)文化內(nèi)涵中最光輝的一點，在最困難的時候吸引了人才、穩(wěn)固了團隊。

　　對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，企業(yè)文化是市場需求?？梢哉f，任何一家從小而大的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都會經(jīng)歷市場從不理解、嫌棄到逐漸認可、欣然接受的過程。在“我時代”特征愈加清晰的今天，在產(chǎn)品同質(zhì)更加明顯的今天，消費者選擇主權(quán)傾向于認知一致、行為一致的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)就無可厚非了。

　　三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化

　　“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在相當長的時間中所面臨的都是苛刻的經(jīng)營環(huán)境，這樣的企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化?不同的企業(yè)已經(jīng)給出了答案，但是其共性的企業(yè)文化特征依然十分明顯?？梢哉f，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的企業(yè)文化是再普通不過卻最了不得的二十個字：激情、學習、互敬、冒險、直覺、少說多做、親如一家、向上。

　　1.激情。不再墨守成規(guī)，愿意另辟蹊徑開創(chuàng)一份新的事業(yè)，首要的是激情。據(jù)說，微軟的企業(yè)文化中就滲透著一種激情，每一個員工都認為自己做的事業(yè)是世界上最偉大的事業(yè)，甚至連看門的人也會覺得能給微軟看門是一件異常榮耀的事，正是這種引以為傲的工作激情像心理基石一樣支撐著微軟王國多年來在IT界傲視群雄。

　　2.學習。毛主席曾經(jīng)說過，“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭。”套用在今天的企業(yè)創(chuàng)業(yè)上來講就是：在創(chuàng)業(yè)中學習創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不像守業(yè)型企業(yè)那樣一切有模式、有制度、有經(jīng)驗，都需要大家不斷地通過各種途徑學習。學習是創(chuàng)造力和競爭力的源泉，“學習型組織”所倡導的各階層所有成員全心投入，并持續(xù)不斷學習的理念是任何企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之本。

　　3.互敬。斯坦福大學著名管理學家吉姆·科林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中總結(jié)道：“在我們采訪的那些從優(yōu)秀到卓越的公司中，員工對工作的熱愛，很大程度上是源于對與之共事的伙伴的熱愛。”可以說，互敬是投入工作的前提，投入工作是創(chuàng)業(yè)成功的保證。

　　4.冒險。冒險是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的稟賦，冒險的另一個側(cè)面就是創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)“敢為天下先”的文化品質(zhì)必不可少。大家可以想象一下，蘋果不冒險、喬布斯不敢為天下先，哪里還有今天炙手可熱的蘋果系列產(chǎn)品?

　　5.直覺。其實筆者一直猶豫，是用“直覺”還是用“個性”來表達創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化的第五個特征，最終覺得“直覺”更加準確。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)必須尊重商業(yè)上的直覺，其實就是尊重員工發(fā)展的個性，把更多“直覺”的東西接受并滲透到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理中是能使本企業(yè)與眾不同的法寶之一。

　　6.少說多做。少說多做就是務(wù)實精神，就是把激情和直覺真正變成產(chǎn)品和方案的風格。在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中，少說多做甚至是不說只做應(yīng)該是一種良好的習慣。創(chuàng)業(yè)之初的宏愿要想能變?yōu)閷崿F(xiàn)，必須要有少說多做的務(wù)實精神。

　　7.親如一家。許多大公司、老公司最羨慕創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的就是親如一家的氛圍，相互之間沒有階層分割、沒有人心隔膜，是大家自由、任性、放縱和關(guān)心的家庭氛圍。這一點，是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)同創(chuàng)業(yè)、共患難所形成的最真實的文化內(nèi)涵。

　　8.向上。向上的企業(yè)文化就是勤奮、就是積極、就是主動，它是企業(yè)凝聚人心并調(diào)動和發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的精神動力，也是企業(yè)在當前激烈的市場競爭中尋求改革發(fā)展

　　和擺脫困境的精神支柱。

　　四、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)之道

　　企業(yè)文化不是杜撰出來的，也不是突兀產(chǎn)生的，不是個人的喜好，是全體員工思想觀念的提升概括，是由點到面的普及推廣。創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)也不例外，打造合適的、有效的、持久的企業(yè)文化，憑借的是企業(yè)自身，依賴的是全體成員?？梢哉f，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，全過程重視整合，據(jù)形勢不斷充實，逐漸形成獨有的、生產(chǎn)力強、號召力強的企業(yè)文化。

　　1.開展“整心運動”，形成“核心價值觀”。歷來統(tǒng)一思想都有整風運動，塑造和樹立企業(yè)文化卻更需要“整心運動”。何謂“整心運動”?就是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導人通過溝通掌握了創(chuàng)業(yè)團體的共同意識決心，歸納整理成為企業(yè)的“核心價值觀”，采用立體化手段反復宣揚和傳播，讓創(chuàng)業(yè)團體虛心接受、真心付出、用心工作的過程。“整心運動”的發(fā)起人、執(zhí)行者應(yīng)當是創(chuàng)業(yè)的靈魂人物，他需要意志堅定，具有較強的語言和行動魅力，能夠歸納、理解并傳播“核心價值觀”。 企業(yè)的核心價值觀決定了企業(yè)的經(jīng)營理念與風格，左右著企業(yè)的發(fā)展方向，通過醞釀形成的核心必須至少關(guān)注到兩個問題。一是要符合外部環(huán)境。企業(yè)在確立自己的核心價值觀之前，應(yīng)該考慮到自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要，與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生。二是一定要有自己的特色理念和特色表述。任何企業(yè)的核心價值觀與核心競爭力一樣，都是“學不到、超不過、偷不走、分不開、離不得”，價值觀是普世的使命感、責任感，核心價值觀是獨特的理想、信念，是志在必得的他人所無法完成的宏愿，是立足于本企業(yè)，既充分考慮到制約的環(huán)境因素，又突破常人的主觀想象。

　　2.企業(yè)領(lǐng)導身體力行，帶頭實施執(zhí)行文化。管理學家?？寺f過，在一個企業(yè)家構(gòu)思企業(yè)的那一刻起，這家企業(yè)便有了自己的文化，這種企業(yè)文化最大的特征，是與創(chuàng)辦者自身思想具有很大的協(xié)同性。也就是說，企業(yè)文化一定脫離不了創(chuàng)業(yè)時企業(yè)核心人物的思想和個性，難以排除很多人所認為的“企業(yè)文化本身就是老板文化，或者是老板文化的一個衍生品”。 事實上，能夠產(chǎn)生作用的企業(yè)文化恰恰需要的就是企業(yè)領(lǐng)導身體力行，帶頭實施執(zhí)行。作為企業(yè)文化的創(chuàng)立者、推動者和踐行者三位一體的代言人，企業(yè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導在確定了價值觀體系之后，必須通過象征性行為、語言、故事等各種方式表達自己對價值觀的關(guān)注，從而促使全體創(chuàng)業(yè)者共同來關(guān)注價值觀的實現(xiàn)。讓人接受不是難事，讓人執(zhí)行才是難事，在這種情況下，單靠“整心運動”就難以奏效，必須是行勝于言。

　　3.確保企業(yè)文化只能被吸收，不能被稀釋。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)勢必面臨規(guī)模的擴大和人員的變動，伴隨著這一過程，正在或者已經(jīng)形成的企業(yè)文化是否能繼續(xù)被認可和發(fā)揚就面臨巨大的考驗，甚至是創(chuàng)業(yè)團隊中領(lǐng)袖或者某個人的變動會沖擊企業(yè)文化，好比喬布斯的離去讓蘋果公司的文化和走向被人們懷疑一樣，原始的企業(yè)文化就可能會被稀釋。

　　也有人說，弱小的企業(yè)文化存在被稀釋的風險，強大的企業(yè)文化可以兼容各種外來文化，并不斷吸收其精華，最終讓其完美地切合到自身文化體系中來。即便如此，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講，保存企業(yè)文化的精髓仍然是重中之重。這能依靠什么呢?一是儀式化的宣導，二是不間斷的培訓，三是老員工的垂范，四是選擇新人的原則和標準。

　　4.讓企業(yè)文化被外部關(guān)注，使監(jiān)督產(chǎn)生效力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部的事情，但是如果被外部所關(guān)注，所產(chǎn)生的由外而內(nèi)的反作用力則不可小覷。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過參與社會活動、發(fā)放調(diào)查問卷、開展買賣互動等方式吸收外部力量參與到企業(yè)的文化建設(shè)中來，借助于外部的社會公眾、政府機構(gòu)、競爭對手和消費者的力量來反省企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的效果。 一些企業(yè)的領(lǐng)導人經(jīng)常發(fā)表公開演講，宣揚企業(yè)文化，其實在驗證文化的認可度和操作性。很多企業(yè)的內(nèi)部刊物內(nèi)容充實、傳播范圍極其廣泛，所表達的企業(yè)文化的內(nèi)涵、形式和效力已被傳閱者所關(guān)注，對企業(yè)文化建設(shè)形成了一股無形的監(jiān)督和約束力量。

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　　你究竟是想要一份穩(wěn)定的工作，還是去一個創(chuàng)業(yè)團隊里打拼?

　　如果你的回答是前者，那你沒必要看下去了，趕緊去招聘網(wǎng)站上傳自己的簡歷吧。如果是后者，那請繼續(xù)。

　　首先必須要說明的是，在一家創(chuàng)業(yè)型公司工作并不是一件一帆風順讓人心曠神怡的事情。在個人職業(yè)選擇方面，這有可能是第二瘋狂的事情了。第一瘋狂的是什么?呵呵，當然是創(chuàng)立一家公司。

　　玩笑歸玩笑，在你決定是否要在一家創(chuàng)業(yè)型公司工作的時候，先不要急著去評估這家公司有沒有前景，或者有沒有背景。在做任何事情之前，你首先要準備好的是你自己。如果你真的決定要在一家創(chuàng)業(yè)型公司工作，那么你必須先問問自己，你是否具備下面列出的9項特征：

　　1、你有能力，有膽力為你的決定負責。

　　這一點在中國尤其重要。由于我們處于一個被親情，傳統(tǒng)觀念，生活壓力等種種束縛纏繞的環(huán)境中，去一家創(chuàng)業(yè)型公司工作，在你的家人，朋友，親戚或者 BF,GF,LG,LP眼中都是一件不靠譜且瘋狂的事情。如果你清楚自己無法說服那些因為愛你而不支持你在一家創(chuàng)業(yè)型公司工作的人，那還是趁早找份安穩(wěn)的工作，讓大家都開心去吧。

　　這一點，我在以前的同事身上看到了有趣的見證。公司過了半年的時候，一天吃飯時，有個同事說他要辭職了，原因是再有一年就要結(jié)婚了，這樣下去壓力太大，沒辦法向未來的老婆交代。過了幾天，他就辭職了。過了一周后，和另一個同事吃飯，說他也要辭職了，原因是都結(jié)婚一年了，這樣下去壓力太大，沒辦法向老婆交代。過了幾天，他也辭職了。大家不要誤解，我不是說老婆都在托你們后腿。有時候你愛的人，不一定能理解你在做的事情，如果你沒有辦法讓他們理解和支持你，那為了你愛的人，你最好不要選擇一條有風險的路。

　　2、強大的自我推動力和任務(wù)導向的能力。

　　和在一家層級分明，計劃清晰的大公司不同的是，在一家創(chuàng)業(yè)型公司，沒有人會告訴你，你應(yīng)該做什么，如何去做和什么時候去做。你需要結(jié)合自己的工作，為自己安排一個時間表和任務(wù)清單。然后盡量做到，在其他同事期望你做完一件事情之前把它們都完成。

　　這在剛開始是件極其痛苦的事情，因為你往往會不知道自己要做什么，但是這時你要提醒自己，一定有什么是需要做的，然后不斷的尋找和嘗試。當你的工作，超出了同事的期望的時候，OK，你找對地方了，guys。

　　3、在一個團體中，你要成為某一方面的專家，牛人。

　　千萬不要誤解，我說的專家不是那種作客各種電視節(jié)目招搖撞騙，或者隨便糊弄一本書告訴大家這個要吃那個不要吃的道貌岸然者。我是說，在你們的小團體中，你要在某一方面很牛，即便是你玩三國殺很牛也是可以的。

　　創(chuàng)業(yè)型公司需要的是能標新立異，與眾不同的人。不要以為這個很難，做你喜歡的，堅持成為你自己，你就能做到這一點。只有具備這些人，一家創(chuàng)業(yè)型公司才有能力和所在領(lǐng)域的大公司們抗衡。當然了，最好你精通的還是你的工作方面的事情，比如你編程很牛，設(shè)計很牛，或者你簽商戶很牛。

　　4、不斷學習的習慣和快速學習的能力。

　　你首先要保持一顆“一息尚存，學習不止”的大心臟，在持續(xù)不斷的學習中，培養(yǎng)出自己快速學習的能力。在一個創(chuàng)業(yè)團隊中，你隨時都要準備學習新的東西，并且快速的掌握它。在我們這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司更是如此，新的技術(shù)和商業(yè)模式和年輕時的青春痘一樣層出不窮，你需要不斷保持一顆澎湃的心，學習之，掌握之，利用之。

　　在此送各位一句喬布斯送給斯坦福大學畢業(yè)生的話：“Stay Hungary，Stay Fool。”有人翻譯成：保持饑餓，保持愚蠢。有人翻譯成：饑以求知，癡而求真。喜歡哪一個，自己選吧。

　　5、永遠不要懶惰，永遠不要等別人給你答案。

　　如果一遇到什么問題，你就想先問別人。不好意思，guys，我不得不說，創(chuàng)業(yè)團隊不適合你。你所要做的是打開百度或者google，然后敲幾下鍵盤，自己找到答案。你越是獨立自主，別人就越尊重你。如果你還是不習慣在問別人問題之前，先嘗試自己找到答案，那么要么你不要在一個創(chuàng)業(yè)團隊工作，要么培養(yǎng)起這個習慣。

　　6、好為人師，樂于分享。

　　這個看似和第5條沖突了，其實不是。好為人師，不是讓你什么都去幫別人，而是當你發(fā)現(xiàn)同事在用一些不夠高效的方式工作，但是TA又沒有覺察的時候，你就要給TA建議一個更有效的途徑。這一點在使用office軟件的時候，很明顯。由于很少人，接觸過office軟件的培訓，很多可以大大提高的工作效率的功能，都不為人知。當你發(fā)下同事在一個個對比兩列數(shù)據(jù)時，好為人師的你可以告訴TA可以v-lookup，或者compare。然后樂于分享的你，馬上就說，我有excel的視頻和電子書教材，你需不需要。呵呵，guys，這就對了。

　　7、真誠友善的對待別人。

　　真的，這個很重要。公司一共就幾個人，你絕對不想這幾個人整天橫眉冷對的。大家都是朋友，大家才會為了共同的夢想努力。這樣的話，你工作的才會開心，才不感到孤獨。

　　8、有定力，堅持下去，不輕易放棄。

　　和煉鋼一樣，你中途放棄了，你得到是鐵，堅持到最后才是精鋼。當你決定了一件事情，你就要堅持下去，多數(shù)情況下，練成好鋼的過程總是緩慢的，這和夢想的實現(xiàn)一樣，如果你是個輕言放棄的人，那創(chuàng)業(yè)這條路，你最好不要選。

　　9、大膽去夢想，驕傲的去夢想。

　　人活著就要有夢想。一個看似夢想極其不現(xiàn)實的人，比一個不敢去夢想的人更值得尊重。夢想，也是你堅持走完一條路的動力。在這個瘋狂世界里，你如何保持理智，那就是要更瘋狂一點。所謂，“不瘋魔，不成活”。為夢想去打拼，不管如何傷痕累累，你都會一笑置之。

　　不管你是剛剛畢業(yè)，還是工作多年，你都有一個機會在一個創(chuàng)業(yè)團隊中去豐富自己的人生。在加入一家創(chuàng)業(yè)公司之前，如果你認同這家公司的遠景，相信公司的創(chuàng)始人，并覺得自己適合加入，那你就要堅持下來，不管發(fā)生什么(是的，不管發(fā)生什么。)如果你做不到，那就不要邁出第一步。

　　和任何工作一樣，在創(chuàng)業(yè)型公司工作也是工作，并沒有多么神圣的成分。所以，當你覺得自己不適合的好時候，就早點承認這一點，并提早退出，而不是在無法堅持的時候，感到遺憾!