2017互聯(lián)網(wǎng)公司如何經(jīng)營管理
2017互聯(lián)網(wǎng)公司如何經(jīng)營管理
一家互聯(lián)網(wǎng)公司是如何做到經(jīng)營管理的呢?互聯(lián)網(wǎng)公司想要做好管理應(yīng)該怎么做?小編為你帶來了“互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)營管理”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)管理技巧之有效管理五大原則
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
把握整體：管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄冄塾^全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來為整體效力。
二、專注要點(diǎn)
專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。
三、利用優(yōu)點(diǎn)
利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補(bǔ)的。
四、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的。
五、正面思維
正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。
中小民營公司如何經(jīng)營管理
管理小公司絕不可以有大公司作派，否則企業(yè)死得很快。小公司的老板經(jīng)常羨慕大公司規(guī)范管理，加之各種聲音通過不同方式傳來，都要求所謂的正規(guī)管理，同時(shí)公司出現(xiàn)的一些問題都會(huì)被歸結(jié)為公司缺乏規(guī)范管理產(chǎn)生的后果，公司老板往往按耐不住，開始推動(dòng)正規(guī)管理，設(shè)置各種部門，發(fā)行各種文件，但往往效果恰得其反，加速公司死亡，或者公司更亂。
為什么，其實(shí)原因很簡單，條件不成熟。正規(guī)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，小公司規(guī)模少?zèng)]有能力完成這一個(gè)系統(tǒng)工程，建設(shè)時(shí)間長，小公司一般耗不起。建立這一個(gè)系統(tǒng)工程需要配備的資源多，例如：優(yōu)秀并有經(jīng)驗(yàn)的管理干部，更好的員工待遇，優(yōu)秀的企業(yè)文化，這一切小公司很難做到。小公司管理亂，老板不必驚慌，其實(shí)大公司更亂，更官僚，小公司的管理抓住核心能運(yùn)行，不必拘泥小節(jié)，如果你過分拘泥于管理，誤了像業(yè)務(wù)拓展、融資等大事，即使你公司管理好了，公司也快倒了。
管理小公司在用人時(shí)要把握“忠誠勝于能力”，有的老板特別重視能人政策，其實(shí)不然，小公司要更加重視忠誠度高的員工，其實(shí)忠誠之下才能產(chǎn)生能力。特別是骨干和部門領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)道理其實(shí)很簡單，一個(gè)沒有忠誠度的員工，能力越大破壞力越大，即使不破壞，其能力發(fā)揮也很有限，而反過來，一個(gè)能力有限的員工而忠誠度足夠高，他也能為企業(yè)作出很大的貢獻(xiàn)，這也是為什么一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，能在幾個(gè)合伙人或股東之下就能辦起來的原因，因?yàn)檫@幾個(gè)人的忠誠度特別高，其實(shí)他們剛開始能力和經(jīng)驗(yàn)都有限，在對(duì)事業(yè)高忠誠度的驅(qū)使下，即使遇到各種困難也能想出各種辦法，解決各種困難，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同樣一個(gè)員工特別忠誠于自己的崗位，遇到困難時(shí)，他也能通過學(xué)習(xí)、咨詢把問題解決，顯示不一樣的能力。而一個(gè)力較好而不怎么忠誠于自己崗位或企業(yè)的員工，即使有能力解決本崗位存在的問題，他也懶得解決，多一事不于少一事。所以小公司一定注意“忠誠勝于能力”!
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理?
一、流程精細(xì)化
企業(yè)在創(chuàng)立初期，生存是最迫切的任務(wù)，不可能想那么多的現(xiàn)代化管理思想。當(dāng)壯大后，就成了真正獨(dú)立在市場上的企業(yè)，這時(shí)期最顯著的特點(diǎn)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，其效益必定要求生產(chǎn)操作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到精細(xì)化目的，對(duì)生產(chǎn)工藝過程每一步操作都要求用數(shù)字化、時(shí)間化、品質(zhì)化來衡量。
首先企業(yè)要讓企業(yè)及員工領(lǐng)悟標(biāo)準(zhǔn)化思想，進(jìn)而對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn)，然后對(duì)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的組合，才能產(chǎn)生循環(huán)效益。標(biāo)準(zhǔn)化要求生產(chǎn)過程中每一步流水作業(yè)都按照指定的程序，嚴(yán)格規(guī)范操作，目的是高效，節(jié)能的產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。
二、產(chǎn)品精細(xì)化
產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在生命力，產(chǎn)品的價(jià)值有在于質(zhì)量和滿足于消費(fèi)者需求，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的靈魂，追求優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)永無止境的目標(biāo)。
企業(yè)的產(chǎn)品可能不是一種，但是必須要有核心競爭力產(chǎn)品，任何一種產(chǎn)品都會(huì)影響企業(yè)的生存，產(chǎn)品精細(xì)化在于告訴企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)及實(shí)力，結(jié)合市場的需求，開發(fā)出能體現(xiàn)企業(yè)特色的產(chǎn)品。讓企業(yè)產(chǎn)品在市場上產(chǎn)生“映射效應(yīng)”。想到麥當(dāng)勞就自然想到快餐、想到寶馬就想到卓越轎車等。
樹立整體產(chǎn)品概念，高度重視產(chǎn)品組合策略：新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品商標(biāo)、產(chǎn)品包裝在市場的運(yùn)用，把握產(chǎn)品生命周期各階段的市場特點(diǎn)和營銷策略。寶潔作為全球最大的洗滌企業(yè)，一向以“高品質(zhì)”、“高價(jià)位”著稱，延續(xù)這一傳統(tǒng)，寶潔在中國市場的定位很鮮明，即“一流”、“高檔”，其產(chǎn)品無論從內(nèi)在品質(zhì)，外在包裝;從媒體宣傳，市場推廣，都力求突出其鮮明的特點(diǎn)來滿足中國消費(fèi)者的需求，突出品牌，牢牢“霸占”了中國市場。
三、市場精細(xì)化
市場是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的場所，對(duì)市場的調(diào)查分析是對(duì)產(chǎn)品需求預(yù)前探索。市場分析是考慮到諸如經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素、心理因素的影響。搞好市場調(diào)研與預(yù)測是產(chǎn)品市場細(xì)分的前提。
市場細(xì)分即通過企業(yè)市場調(diào)研，根據(jù)消費(fèi)者明顯的不同需求，把整體復(fù)雜的市場分割成眾多的小市場，每個(gè)小市場都是由需求與欲望大致相同的消費(fèi)者群組成，從而確定目標(biāo)市場，目標(biāo)市場的確定，充分考慮企業(yè)的實(shí)情，“不做做不到的事，也無須做沒有價(jià)值的事”。及時(shí)把握市場動(dòng)態(tài)，果斷作出正確的決策。抓住商機(jī)是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。
1974年以前"刮胡刀“是男士的專用產(chǎn)品，此后刮胡刀的同類產(chǎn)品“刮須刀”大規(guī)模進(jìn)軍“女性”市場，一時(shí)獲得了廣大女性的青昧。原因在于美國吉列公司通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)女性對(duì)“刮刀”有著巨大潛在的需求，正是在這種細(xì)心觀察下，采用逆向思維方式，通過市場細(xì)分抓住機(jī)遇，才獲得了“轟動(dòng)式”的效應(yīng)。
四、財(cái)務(wù)精細(xì)化
科學(xué)管理就是力圖使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化，財(cái)務(wù)的最大特點(diǎn)就是企業(yè)活動(dòng)的數(shù)字化，它記錄過去，記下現(xiàn)在，預(yù)測未來的“鐵”證。有效運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)是精細(xì)化管理的必然要求。數(shù)據(jù)化才能精細(xì)化，一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映企業(yè)經(jīng)營的效果。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，是對(duì)企業(yè)績效的評(píng)價(jià)，反映企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)的實(shí)際運(yùn)行效能。建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息技術(shù)化是適應(yīng)精細(xì)化企業(yè)全球戰(zhàn)略的要求，財(cái)務(wù)管理本身是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)報(bào)告要求透明化、精確性，真實(shí)反映企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)的考核就要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。
財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的最終的作用是從中找出問題，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，得出啟示，為管理者決策提供定量依據(jù)。所以一份財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)一段歷史的發(fā)映。
五、管理精細(xì)化
管理精細(xì)化要求職能部門與崗位的設(shè)置相配合。做到“人盡其職，職盡所能”，使得人人有事做，時(shí)時(shí)有事做。設(shè)置職能崗位的合理化，協(xié)調(diào)部門之間，環(huán)節(jié)之間，管理層之間的沖突。挖掘出員工的最大潛能，制訂激勵(lì)制度，讓員工保持工作的主動(dòng)性、積極性。
一個(gè)項(xiàng)目的開展要有詳細(xì)的計(jì)劃，經(jīng)過周密的分析，組織部門人才執(zhí)行，項(xiàng)目的實(shí)施在控制中，建立高效的績效反饋機(jī)制和沖突處理機(jī)制，讓項(xiàng)目掌控在企業(yè)管理中。避免雜亂無章、崗位空缺、員工冗長，形成人人參與管理，自己管理自己的局面。
創(chuàng)造競爭與和諧的工作氛圍，既讓員工感到壓力、責(zé)任，又要鼓勵(lì)其自信心，又人員管理逐步過渡到文化管理。
六、制度精細(xì)化
制度既是約束，也是保障。企業(yè)的管理必須納入制度化，制度文化是企業(yè)文化的重要部分。制度讓來自各個(gè)不同領(lǐng)域的員工共同維護(hù)、形成一種良好的工作習(xí)慣，這種習(xí)慣必須起到規(guī)范員工行為，保證企業(yè)健康運(yùn)作。
一種制度必須要帶來積極的影響，遵守規(guī)則是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，精細(xì)化要求標(biāo)準(zhǔn)化，而規(guī)則是標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)方面，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，才能充分發(fā)揮資源效應(yīng)。一項(xiàng)好的工作制度必須創(chuàng)造好的工作環(huán)境，帶來意想不到的效果，并且提升了員工的素質(zhì)，塑造了企業(yè)文化。
精細(xì)化管理是系統(tǒng)化的管理，上述幾點(diǎn)是精細(xì)化管理的主要系統(tǒng)，除此之外，還有諸如人才、創(chuàng)新、服務(wù)等系統(tǒng)。它并不是僅僅依靠幾個(gè)系統(tǒng)的高效運(yùn)作，幾個(gè)精英人物的才智氣魄。它需要的是全體員工的參與。
精細(xì)化是一個(gè)長期過程，更是一場沒有止境的“持久戰(zhàn)”，需要善始善終的堅(jiān)持力。降低成本，創(chuàng)造最大效益是每一個(gè)企業(yè)無可否認(rèn)的使命。毫無疑問，精細(xì)化管理確實(shí)是一場必將到來的革命，并且在深深影響我們的工作思維，改變著我們。
互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)營管理相關(guān)文章：