企業(yè)家創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
隨著經(jīng)濟社會不斷向前發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也得到了迅速提升,技術(shù)創(chuàng)新為互聯(lián)網(wǎng)革新帶來了契機,創(chuàng)業(yè)活動尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動的氛圍越來越濃厚。下面學習啦小編就為大家解開企業(yè)家創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，希望能幫到你。
企業(yè)家創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷篇一
17年前來加拿大攻讀博士學位，白手起家創(chuàng)辦生物科技公司，十多年潛心研究天然抗感冒藥，到今天成為名滿加國、屢獲殊榮的企業(yè)家。來自中國大陸的女科學家單婕寄語創(chuàng)業(yè)途中的華人同胞：樂觀面對困境，開放尋找機會。
單婕出生于中國江西，15歲時考入上海醫(yī)科大學，畢業(yè)后考入北京協(xié)和醫(yī)科大學攻讀博士學位，1987年赴亞伯達大學從事博士課題研究，回中國取得博士學位之后，再赴亞大繼續(xù)深造。她擁有北京協(xié)和醫(yī)科大學藥理學及亞伯達大學生理學兩項博士學位。1992年畢業(yè)后，她在亞省愛民頓市創(chuàng)辦了以開發(fā)天然保健藥品為主的生物科技公司“CV科技公司”進行新藥研制和開發(fā)。她領(lǐng)軍的20多名加國科學家歷經(jīng)10年研究，發(fā)明了加國獨一無二的天然流感藥品COLD-FX。單捷本人近期先后被提名為亞省科技企業(yè)最高商業(yè)成就獎，多倫多大學商學院加國最佳女企業(yè)家獎，近日環(huán)球電視臺專訪加國杰出婦女的專題節(jié)目“Womes Of The Vision”亦介紹她的經(jīng)歷。
從留學生到企業(yè)家，單捷亦經(jīng)歷過大多數(shù)人初到異國的困境，和白手創(chuàng)業(yè)的艱辛。她認為，大多數(shù)來自中國的留學生和移民都有很強的專業(yè)背景，頭腦聰明且不怕吃苦，所需要的只是對本地文化的適應(yīng)，遇到困難不氣餒的樂觀精神，和善于捕捉機會的開放靈活生活態(tài)度。
她特別強調(diào)，在遇到困難時一定要保持樂觀平和的心態(tài)。抱怨、懊惱或給自己太大的精神壓力都于事無補。其實仔細想一想，加拿大有良好的社會保障制度，新移民又可以選擇回國發(fā)展，情勢再壞又能如何呢?回想自己創(chuàng)辦公司之初，以一個名不見經(jīng)傳的外國人要說服投資商為新藥開發(fā)投資，困難可想而知。在十多年中，她的公司亦有數(shù)次瀕臨難以為繼的困境。但單捷總抱著一種“天無絕人之路”和“天生我材必有用”的平和心態(tài)，堅韌努力的堅持下去。
她亦認為開放積極的生活態(tài)度有助于發(fā)現(xiàn)和把握創(chuàng)業(yè)的機會。多結(jié)交朋友知己、特別是在本地社會事業(yè)有成的朋友，可以獲得生活和事業(yè)上的榜樣，為自己找到努力的方向，避免自己生活于閉塞的小圈子中。亦可以獲得更多的信息，發(fā)現(xiàn)更多的機會。
單婕認為自己在創(chuàng)業(yè)路途中十分幸運，但其實運氣只光顧樂觀積極、開放進取的人。她畢業(yè)之后可以選擇從事教育或?qū)W術(shù)研究，亦可以進入大藥廠作研發(fā)人員，但她最終選擇自己創(chuàng)業(yè)，且結(jié)合自己的特長，選擇以西藥研發(fā)的方式，推廣天然成份的中藥保健品。
她集10年心血研制的感冒新藥COLD-FX，以天然原料制成、通過加強人體免疫功能達到預(yù)防和治療流感，既可以作保健用品長期服用，也可以作為急性流感的治療藥物。該藥前后8次通過美加藥品主管機構(gòu)主持的嚴格的臨床實驗及藥理、毒理實驗，以科學的數(shù)據(jù)證實對預(yù)防和治療流感有特別效果。
COLD-FX是目前加國唯一取得專利的純天然預(yù)防和治療流感的保健藥物。因該種藥物以純天然原料制成，不含國際奧林匹克委員會所列的禁藥成分，還受到加國運動員的歡迎。該種藥物目前行銷多倫多各大藥房及藥品零售中心。單婕亦以自己不懈的堅持，創(chuàng)立了中國人在加國成功創(chuàng)業(yè)的故事。
企業(yè)家創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷篇二
十六大報告強調(diào)“必須毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展”，這一論斷極大地肯定了民營經(jīng)濟的地位，并為民營經(jīng)濟在新時期、新階段發(fā)展提供了更大的空間，創(chuàng)造了加快發(fā)展的條件。有資料顯示，目前正有越來越多的人熱衷自己創(chuàng)業(yè)，他們毅然放棄大公司穩(wěn)定的工作，勇敢地加入到創(chuàng)業(yè)者行列。日前，記者采訪了廣東地球村計算機系統(tǒng)有限公司的總經(jīng)理鄒陽，在訪談中，我們解讀了他的創(chuàng)業(yè)歷程。從他的身上，我們發(fā)現(xiàn)了很多民營企業(yè)家們在創(chuàng)業(yè)過程中的影子。
1997年4月18日，對于大多數(shù)的人來說，這一天實在沒有什么特別，它和一年中的另外364天一樣，平平常常，并不值得特別記憶，但這一天對于鄒陽來說，卻具有不同尋常的意義，以至多年以后，他仍然清晰的記得那一天的情景，那種心跳加快、莫名亢奮的感覺到現(xiàn)在他仍然記憶猶新，因為就在這一天，他籌備已久的廣東地球村計算機系統(tǒng)有限公司終于注冊成立，在廣東移動通信有限公司經(jīng)歷了6年的平穩(wěn)工作后，他終于踏出了自己創(chuàng)業(yè)的第一步，擁有了屬于自己的公司。5年后，他的公司已經(jīng)從當初60多平方米的平房搬進了600多平方米的商用大廈，公司員工從當初的2名增加到現(xiàn)在的50多名，注冊資金也從當初的50萬元增加到了200萬元。經(jīng)過5年的發(fā)展，地球村已經(jīng)從當初寂寂無名的小公司發(fā)展壯大為廣東通信行業(yè)頗有影響的軟件企業(yè)，成了廣東移動最為信賴的軟件產(chǎn)品供應(yīng)商之一。
記者：你在創(chuàng)業(yè)之前曾經(jīng)在廣東移動通信有限公司任職，在那里，個人的發(fā)展空間應(yīng)該挺大，你當時怎么會想到辭職出來自己創(chuàng)辦公司?
鄒陽：其實早在幾年前，我還在廣東移動工作的時候就已經(jīng)留意國家的有關(guān)政策了，在那時侯，我就已經(jīng)預(yù)見到民營企業(yè)將會有更大的發(fā)展前景，十六大報告更證明了我的這一看法。我當時就想，國家把發(fā)展經(jīng)濟擺在首位，民營經(jīng)濟作為我國經(jīng)濟的一個重要組成部分，它必將會得到國家的大力扶持，應(yīng)該會是一個天高任鳥飛、能者得天下的自由空間，我那時才20多歲，正是血氣方剛、充滿干勁的年齡，我想我不應(yīng)該一輩子都呆在公司打工，應(yīng)該出來自己做點事才行，所以，在經(jīng)過深思熟慮后，我最終還是決定辭職出來自己創(chuàng)辦公司。
記者：很多人往往會因為害怕失敗而放棄創(chuàng)業(yè)的機會，在公司成立以前，你也沒有任何創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對公司成立后應(yīng)該怎樣具體操作也不熟悉，當時有過因為擔心創(chuàng)業(yè)失敗而打算放棄的念頭嗎?
鄒陽：其實在決定成立公司以前我也有心理障礙，因為我當時在廣東移動主要是做黨政工作，是黨支部委員和工會委員，是廣東移動的一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，那時我總覺得共產(chǎn)黨員自己出來創(chuàng)業(yè)影響不太好，也一度猶豫不決，后來公司的老總幫我消除了疑慮。他說，社會主義的根本目的就是解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力，鄧小平同志也講過，發(fā)展才是硬道理，只要能促進經(jīng)濟的發(fā)展，共產(chǎn)黨員辦公司又有什么不好呢?他的這一番話讓我恍然大悟，在那以后，我就再也沒有任何顧慮。我并不害怕失敗，因為我還年輕，我還輸?shù)闷?，即使最終真的失敗了，我也將在這過程中學到很多，這對我而言，都是金錢買不到的寶貴財富。
記者：每一個民營企業(yè)家在公司剛成立的時候都會面臨資金和人才缺乏的困境，那時候你是如何解決這兩方面的問題的?
鄒陽：公司剛成立時，我們只有兩個人在干，一個是我，另外一個是我朋友，那時侯我們對如何招聘人才都不熟悉，而且也沒有太多的資金去吸引人才，于是我們就成立了一個虛擬公司，引入“在家辦公”概念，也就是現(xiàn)在的“SOHO”一族，招收了10多名員工，他們分布在全國各地，彼此之間互不相識，他們在家自己開發(fā)軟件項目，然后我將報酬通過銀行付費給他們，這一工作方式很好的解決了當時人才缺少的窘境，后來有越來越多的公司相繼采用這種工作方式，以至于形成了現(xiàn)在流行的“SOHO”一族，在創(chuàng)立虛擬公司方面，我們開了全國的先河。在資金方面，我們一開始也遇到了很大的困難，因為公司完全是靠自己投資，隨著業(yè)務(wù)和公司員工的不斷增加，開銷也越來越大，那時候特別害怕過年，有一種“春節(jié)恐懼癥”，因為一到春節(jié)，就要發(fā)一大筆的工資和獎金，而那時侯都不知道這筆錢哪里才能得到，直到這兩年，這種狀況才逐漸改變過來。
記者：在這幾年的創(chuàng)業(yè)過程中，你應(yīng)該經(jīng)歷了種種艱難困苦，你可不可以具體談?wù)勀闼龅降哪承┨貏e困難的事情?
鄒陽：每一個民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中都會遇到風風雨雨，這是必然的，創(chuàng)業(yè)永遠都不可能一帆風順。就“地球村”而言，我們也經(jīng)歷了很多波折。在這5年時間里，發(fā)生了很多事情，有一件事情讓我印象特別深刻，2000年底的時候，由于公司管理體制方面的漏洞，技術(shù)部的一個負責人突然離開了公司，并且把整個技術(shù)部的員工都帶走了，一下子造成了公司的人才“真空”，這對我是一個很大的打擊，那段日子特別難受，因為那個人是我一直以來都很信賴的朋友，他的離開讓我覺得不可思議，那時侯覺得自己一下子老了很多。不過，這件事情也讓我學到了很多東西。
記者：現(xiàn)在整個IT行業(yè)都在苦度寒冬，所有的業(yè)內(nèi)人士都預(yù)言明年會依然很冷，作為一家軟件企業(yè)，在整個行業(yè)都不景氣的前提下，你是如何將公司一步步做大的?
鄒陽：市場不同情弱者，你要在競爭中求得生存，就一定要有過人的本領(lǐng)?？粗芏嗟耐羞M來了又倒下了，而還有很多的后來者正在艱難的跋涉前行，有時候我都會暗暗慶幸自己的幸運。不過，我認為，我們之所以能得到不斷發(fā)展，最主要的原因是在于我們認準了一個方向并不斷付出努力的結(jié)果，一直以來，我們都把公司的業(yè)務(wù)定位于專心做好廣東移動通信的軟件和技術(shù)服務(wù)，努力在這方面做到最好，所以，我們占領(lǐng)的市場份額不斷擴大。作為民營企業(yè)，資源是有限的，如何利用這有限的資源做好公司的業(yè)務(wù)是一件很重要的事情。
記者：很多民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的初期都特別想將公司做大，很容易犯盲目擴張的錯誤，在這方面，你有什么樣的心得體會?
鄒陽：這是創(chuàng)業(yè)者的大忌。對于民營企業(yè)家而言，重要的是要是做得好，而不是做得多，是要做強而不是做大，因為資源有限，所以只有走專業(yè)化的路線才行得通。
記者：并不是每一個創(chuàng)業(yè)者都能獲得成功，你認為你之所以能有今時今日的成就最主要的原因是什么?
鄒陽：專注，我一直主張用專注取勝。一個人一輩子只能做好一件事情，千萬不能東張西望，如果你全身心投入做某一件事，你一定可以把它做的很好，但如果你目標太多，什么都想做好的話，結(jié)果反而會什么也做不好。專注就意味著要舍得，凡事都是要“舍”才能“得”，我們公司一向堅持這個原則，不是移動領(lǐng)域的業(yè)務(wù)都不做，只做廣東移動的，不做聯(lián)通的，只做軟件的，不做硬件的。我一直以來都根據(jù)自身的實力決定我的策略，所以才能得到不斷的發(fā)展。
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