未來中國生態(tài)農(nóng)業(yè)如何發(fā)展

　　農(nóng)業(yè)不同于工業(yè)這一點(diǎn)大家都有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在工業(yè)企業(yè)可以流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。但在農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化顯然有一定難度，農(nóng)業(yè)企業(yè)事無巨細(xì)雜事很多意想不到事情更多。至于未來中國生態(tài)農(nóng)業(yè)如何發(fā)展?仁者見仁智者見智，各有自己的見解，在此不做過多贅述。小編認(rèn)為發(fā)展好生態(tài)農(nóng)業(yè)以下2方面值得大家探討。

　　從源頭是把好用人關(guān)

　　說起食品安全也許你會(huì)說和用人有什么關(guān)系?其實(shí)食品安全的源頭還是在用人上，你分析一下是不是這樣。網(wǎng)上曾說：高手在民間、人才在監(jiān)獄。這話聽起來有些匪夷所思，其實(shí)某些方面有他一定的道理。人才如果品行不過關(guān)更具有殺傷力，他們越有高智商和高能力就越具有破壞性。曾在媒體上看到一些關(guān)于用人方面的論述覺得比較到位，說：在用人方面，劉邦是絕世高手，他身邊即有張良這樣的圣人，又有蕭何、曹參這樣的君子，還有陳平、韓信、英布這樣“才勝于德”的小人。韓信貪，英布反，都不是“正直中和”的君子，但劉邦成功的利用了他們，又及時(shí)地遏制了他們所帶來的危害。在如何使用小人上，劉邦是成功的。

　　但，用小人是有風(fēng)險(xiǎn)的。小人之才能成事，其德也足以敗事，甚至給用他的人帶來生命危險(xiǎn)。用小人以至亡國亡家的事例，貫穿于整個(gè)人類的歷史。要使用好小人，要求用人者其才足以遏止小人的無德，要有識(shí)人的能力，有駕御小人的手段。但，用小人是有風(fēng)險(xiǎn)的。小人之才能成事，其德也足以敗事，甚至給用他的人帶來生命危險(xiǎn)。用小人以至亡國亡家的事例，貫穿于整個(gè)人類的歷史。要使用好小人，要求用人者其才足以遏止小人的無德，要有識(shí)人的能力，有駕御小人的手段。

　　中小企業(yè)為何多數(shù)做不大，其根源就是缺少團(tuán)隊(duì);

　　中小企業(yè)為何會(huì)缺少團(tuán)隊(duì)，核心是缺少合作精神;

　　團(tuán)隊(duì)為何會(huì)缺少合作精神，核心就是沒有選對人。

　　選人的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、價(jià)值觀符合公司;

　　2、能力與職位匹配!

　　人在一起不是團(tuán)隊(duì)，只有符合這2個(gè)前提才可能打造出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)!無才無德——廢品有德無才——次品有才無德——危險(xiǎn)品有德有才——正品。

　　內(nèi)生動(dòng)力才能孕育生機(jī)

　　不難發(fā)現(xiàn)如今各農(nóng)場及生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)存著這這樣或那樣的問題，小的農(nóng)場有之大的農(nóng)場有之。可以說這一問題已經(jīng)是共性的話題，中國農(nóng)業(yè)面臨的首要問題就是樂觀大于隱患。大家在談起大農(nóng)業(yè)很是津津樂道，描述著未來農(nóng)業(yè)前景如何的誘人。卻很少涉及一些實(shí)質(zhì)性的問題，多數(shù)考慮的是種植結(jié)構(gòu)方面的布局規(guī)劃。例如在管理方面我們總拿工業(yè)企業(yè)的流程及標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)業(yè)方面硬套，這一點(diǎn)多數(shù)企業(yè)在管理中確實(shí)遇到過。筆者曾在京一家農(nóng)業(yè)企業(yè)做高管，在現(xiàn)實(shí)管理者發(fā)現(xiàn)了好多問題。盡管問題不盡相同，但核心涉及到的就是企業(yè)在內(nèi)生動(dòng)力上存在著嚴(yán)重問題。例如：農(nóng)業(yè)企業(yè)的特色就是生產(chǎn)基地用工方面有難度，我說這些或許你不認(rèn)同。農(nóng)業(yè)企業(yè)除了正式員工之外，隨著季節(jié)的變換和實(shí)際生產(chǎn)的需要隨時(shí)招用一些臨時(shí)性用工。筆者發(fā)現(xiàn)在臨時(shí)性用工方面存在著一些弊端，例如工人年齡偏大、管理混亂。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式一直束縛著我們的思維，這些臨時(shí)招來的工人多數(shù)沒有上過幾年學(xué)，種植模式也是過去家庭式的。在紀(jì)律和效率方面很是頭痛，出工不出力，出力不出活。你說深?yuàn)W的他聽不懂，你讓他搞承包他們認(rèn)為不合算等等問題有好多。筆者認(rèn)為核心的問題在企業(yè)自身，從長遠(yuǎn)布局我們必須清晰的看到我們需要的是什么。做企業(yè)考慮的不是一朝一夕的得與失要想的是5年內(nèi)我做什么?10年后我成為什么。如何把季節(jié)工人打造成現(xiàn)代工人，我認(rèn)為從長遠(yuǎn)規(guī)劃來說很有必要。季節(jié)工流動(dòng)性很大，他們很現(xiàn)實(shí)給錢就干至于標(biāo)準(zhǔn)和和流程化那些似乎和他們無關(guān)。如何規(guī)避這些，企業(yè)在用工方面要統(tǒng)攬全局站得高才能看得遠(yuǎn)。在機(jī)械化還沒有全面應(yīng)用到農(nóng)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之前，我們企業(yè)必須內(nèi)生動(dòng)力培養(yǎng)自己的產(chǎn)業(yè)工人。只有這樣才能提升效率，避免二次三次重復(fù)性失誤和用工為企業(yè)節(jié)省成本。