初創(chuàng)企業(yè)如何籌措資金
沒有錢作為啟動，任何好的想法和創(chuàng)意都是空談，初創(chuàng)企業(yè)是如何籌措資金的呢?獲得資金有什么方法?小編為你帶來了“初創(chuàng)企業(yè)如何籌措資金”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
初創(chuàng)企業(yè)如何獲得資金?
天使投資(AI)：發(fā)生在公司初創(chuàng)期，是指公司有了產(chǎn)品初步的模樣，可以拿去見人了;有了初步的商業(yè)模式;積累了一些核心用戶。投資來源一般是天使投資人、天使投資機構(gòu)。投資量級一般在100萬RMB到1000萬RMB。
A輪融資：公司產(chǎn)品有了成熟模樣，開始正常運作一段時間并有完整詳細的商業(yè)及盈利模式，在行業(yè)內(nèi)擁有一定地位和口碑。公司可能依舊處于虧損狀態(tài)。資金來源一般是專業(yè)的風險投資機構(gòu)(VC)。投資量級在1000萬RMB到1億RMB。
B輪融資：公司經(jīng)過一輪燒錢后，獲得較大發(fā)展。一些公司已經(jīng)開始盈利。商業(yè)模式盈利模式?jīng)]有任何問題?？赡苄枰瞥鲂聵I(yè)務、拓展新領域。資金來源一般是大多是上一輪的風險投資機構(gòu)跟投、新的風投機構(gòu)加入、私募股權投資機構(gòu)(PE)加入。投資量級在2億RMB以上。
C輪融資：公司非常成熟，離上市不遠了。應該已經(jīng)開始盈利，行業(yè)內(nèi)基本前三把交椅。這輪除了拓展新業(yè)務，也有補全商業(yè)閉環(huán)、寫好故事準備上市的意圖。資金來源主要是PE，有些之前的VC也會選擇跟投。投資量級：10億RMB以上一般C輪后就是上市了，也有公司選擇融D輪，但不是很多。
創(chuàng)業(yè)公司融資的基本流程
撰寫 BP：撰寫商業(yè)計劃書(簡稱BP)，用于應對不知何時會遇到的投資人或投資經(jīng)理。撰寫商業(yè)計劃書不僅是一個包裝和表達的過程，也是一個理清產(chǎn)品思路的過程。一個技術上完美的商業(yè)計劃書如果仍然邏輯怪誕、缺乏說服力，很有可能是你的產(chǎn)品本身就有問題。一個聰明的創(chuàng)業(yè)者會借由表達來發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而先改善產(chǎn)品或商業(yè)模式——如果你信奉精益創(chuàng)業(yè)，返工的過程就不長，成本也不高。千萬不要輕視用心撰寫 BP 的意義。如何寫商業(yè)計劃書?有一些專門的公司會提供輔導協(xié)助的服務，有需求的朋友可以在公眾號后臺留言聯(lián)系我們。
找到投資人：先到股權眾籌平臺上傳自己的項目，接通一個最大的渠道。然后你可以到車庫咖啡蹲點兒，微博發(fā)私信，四處找聯(lián)系方式，拜托別人引薦……總之用各種方法尋找投資人吧。一般情況下，如果你的項目足夠好(很大程度體現(xiàn)在 BP 上)，最大的可能還是通過股權眾籌平臺接觸到投資人。一個殘酷的事實在于，不要試圖忽悠投資人和平臺的投資經(jīng)理，不好的項目是沒什么機會見到投資人的;如果你總也過不了這關，回去閉關打磨下產(chǎn)品會好些。
路演：路演的渠道和形式有很多，參與有組織的路演讓你有機會一次接觸許多投資人，可以節(jié)省大量成本。同時，此類路演活動可以讓你接觸到其他創(chuàng)業(yè)者，也是一個不錯的渠道。路演是一個講究技術的行為。應該強調(diào)的是，不是所有路演都應該去，可能的話你應該關注到場投資人及機構(gòu)名單，向合適的對象展示自己。另外，很多路演會表明細分領域，如果你是智能硬件，就別去游戲?qū)雎费萏韥y了。
與投資人單獨約談：路演給投資人留個好印象，第一印象過關的話，就有機會展開私密的約談了。約談也有許多規(guī)則和技巧，因為每個人的風格不同，這個需要各自揣摩了。
交易價格談判：約談是讓投資人了解你的項目和團隊，至于具體投不投還要看玩法，估值、出讓比例、附帶權利比如優(yōu)先股是否具有投票權、是否配備反稀釋條款等。議價能力是創(chuàng)業(yè)過程中很重要的一項能力，如果在這方面有所欠缺，那就需要你找到一個這方面很強的合伙人，或者尋求大咖們的指導。令投資人追捧的好項目具有更強的議價能力，爭做好產(chǎn)品永遠比談判技巧更有用。
簽訂投資意向書：簽訂之前一定要仔細檢查條款并三思而行，由于創(chuàng)業(yè)者一方參與簽訂的往往僅創(chuàng)始人(CEO)一人，CEO 不僅要考慮自己的利益，也要考慮團隊的利益，不能坑害合伙人。建議有余力的創(chuàng)業(yè)者在一切融資交易環(huán)節(jié)聘請律師。
簽署正式的法律文件：同上，此處為正式合同而非協(xié)議，請謹慎對待。
股權變更：并非簡單的雙邊協(xié)議簽署，此步驟需與工商局、銀行等機構(gòu)協(xié)同完成。如果起初通過平臺融資，這時便會獲得無償?shù)闹笇Ъ跋嚓P服務，大大降低成本并縮減時間。
獲得注資：投資正式到賬。全力加快運作吧，但花錢時一定要遵照預算及協(xié)議中的相關規(guī)定，不要引起資方非議。
主動聯(lián)系投資人匯報公司狀況：以一定的頻率(月或季)向投資人提交財務報表及運營報表。
準備下一輪融資：一輪融資到賬時就該考慮下一輪融資了。事先拿到投資人的意向，有備無患。接觸更多的投資人也利于開闊眼界，并獲取更多關于產(chǎn)品及公司的建議。
如何避免初創(chuàng)企業(yè)常見的財務風險
1、創(chuàng)業(yè)者對財務管理的重要性認識不夠，初創(chuàng)小規(guī)模企業(yè)的財務管理簡單說就是“管錢”，大家可以想一下，錢也就是資金對一個企業(yè)的重要作用，很多企業(yè)不是不會掙錢，而是掙了錢不會合理的花錢，最終導致企業(yè)后續(xù)發(fā)展無力，甚至倒閉。所以呢，從這個角度來講，初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人、管理者必須要重視企業(yè)的財務管理，不要讓我們辛辛苦苦掙來的錢，因為沒有管好打了水漂。
2、財務機構(gòu)不健全，因為工作原因，孟亞飛先生稱其接觸的初創(chuàng)小微企業(yè)比較多，在這些初創(chuàng)企業(yè)中，很多企業(yè)在財務機構(gòu)的設置中存在較多的問題，比方說有的企業(yè)沒有專門的財務負責人，好點的會由老板兼任財務負責人，這里孟亞飛先生想和大家說的是，“你的記賬工作可以委托給代理記賬機構(gòu)，但是你公司必須要有財務負責人，最起碼創(chuàng)始人中也要有一個了解財務基本原理的人員，這樣公司才能避免一些不必要的資金風險、稅務風險。相信各位如果是在初創(chuàng)小微企業(yè)工作或者自己本身就在創(chuàng)業(yè)，對這個問題可能會有比較深的感觸，創(chuàng)業(yè)伊始，在資金、人員都有限的條件下，好鋼用在刀刃上，把主要精力和資金都用在關鍵資源和業(yè)務系統(tǒng)上是無可厚非的，但是，不管你的資金再有限、精力再不夠，都必須拿出一部分放在財務上，因為一個公司任何的經(jīng)濟活動都可以也是必須在財務數(shù)據(jù)上反映出來。”
3、對財務管理的重點把握不準確。很多初創(chuàng)企業(yè)在本身財務力量就有限的情況下，對財務管理重點應該管什么，怎么管還把握不好，這就是個更嚴重的問題了，有限的資源還沒有得到好好的利用，給企業(yè)造成的影響就更大了，不但不會幫助企業(yè)的發(fā)展，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
4、初創(chuàng)企業(yè)對遇到的一些基本稅務問題不知如何應對
初創(chuàng)企業(yè)財務機構(gòu)的設置
1、財務負責人。顧名思義，財務負責人就是對公司整個的財務管理工作負責的人，這個崗位是必須要設置的，可以由老板或者公司的專職會計兼任。主要的崗位職責，簡單說有兩方面：一是為企業(yè)籌措資金，企業(yè)籌措資金的渠道可能有很多種，比方說銀行貸款、比方說風投融資、比方說社會融資等等，這需要財務負責人來從企業(yè)的融資成本、到款速度等多方面來衡量，企業(yè)到底用哪種渠道融資最合適;二是把關企業(yè)的支出，同樣每一筆支出，特別是企業(yè)的相對大額支出，財務負責人需要從財務的角度衡量此筆資金的使用效率及資金風險，爭取把企業(yè)有限的資金都用到刀刃上。
2、會計，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果業(yè)務量不大的情況下，可以采取財務外包的形式，將記賬、報稅等工作外包給專業(yè)的代理記賬公司，但是建議公司應該提早儲備財務人才，因為對于一個公司的會計崗位來講，穩(wěn)定性是很重要的一個因素，提早儲備的好處一是讓財務人員認同公司文化，二是讓將來的財務人員可以更深入的了解公司的業(yè)務。
3、出納，出納主要負責公司的收付款工作，說白了就是管好公司的錢袋子，一是不要付錯錢，二是關注每筆付款支出是否都符合公司的付款審批程序。
三、初創(chuàng)企業(yè)財務管理的重點
1、初創(chuàng)企業(yè)財務管理的目標和對象
(1)生存是初創(chuàng)企業(yè)財務管理的第一目標
可以說在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下，很多企業(yè)面臨著生存的問題，而企業(yè)生存的主要威脅主要來自兩個方面：一是長期虧損，或者說找不到贏利點在哪，這是企業(yè)終止的內(nèi)在原因;二是不能償還到期債務，這是企業(yè)終止的直接原因。因為要維持企業(yè)生存，財務管理要從這兩方面著手，做到兩個確保：
A、確保以收低支，也就是說在一定時間內(nèi)，企業(yè)要做到收支平衡，保證初創(chuàng)企業(yè)做到收支平衡的途徑是企業(yè)是以獨特的產(chǎn)品或服務迅速打開銷路，獲得現(xiàn)金收入，同時嚴格控制成本和費用支出。因此，初創(chuàng)企業(yè)要十分關注產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品銷售和費用控制這三個環(huán)節(jié)。
B、確保到期償債，如果企業(yè)有一定的融資，其實從現(xiàn)在的融資方式來看，不管是債權融資還是股權融資，都需要面臨到期償還或兌現(xiàn)某些承諾的問題，因此初創(chuàng)企業(yè)一定要做好還款計劃并嚴格執(zhí)行，防止出現(xiàn)到期無力支付的情況，制定還款計劃，可以說是企業(yè)的一道紅線，是不可逾越的。
(2)、財務管理的對象是資金及其流轉(zhuǎn)。
在建立企業(yè)之前，財務管理的主要任務是要籌集若干現(xiàn)金作為企業(yè)的最初資本，這個現(xiàn)金不是指的公司的注冊資金或者實收資本，因為現(xiàn)在注冊公司實行的是認籌制度，你的注冊資金可以在公司存續(xù)期間陸續(xù)繳納，這里的現(xiàn)金是指的你公司成立前的房租費用、人吃馬喂、采購原材料、辦公用品等等費用，這些是公司成立必須的資金。
資金流轉(zhuǎn)，企業(yè)建立后，會有很大一部分資金變成經(jīng)營用的各種資產(chǎn)，比方說機器設備、原材料等等，生產(chǎn)出產(chǎn)品后，經(jīng)銷售又陸續(xù)變成現(xiàn)金，這種現(xiàn)金轉(zhuǎn)變?yōu)榉乾F(xiàn)金、非現(xiàn)金又變成現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)過程就是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。使現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不出現(xiàn)呆滯，并不斷加速其運轉(zhuǎn)速度，是初創(chuàng)企業(yè)在財務管理方面的主要任務。
創(chuàng)業(yè)者對一些基本稅務問題的應對。
初創(chuàng)公司可能遇到的一些基本稅務問題。
1、關于納稅申報問題，不管你是有自己的獨立會計還是委托給了代理記賬公司，依法納稅申報是一個會計的基本要求，基本上都能搞定。
2、發(fā)票的管理。這里的發(fā)票指兩方面的發(fā)票，一是公司開出去的發(fā)票，一是公司收到的發(fā)票，現(xiàn)在國家全面實行營改增，也就是說基本上任何行業(yè)都是增值稅發(fā)票，國家對增值稅發(fā)票特別是專用發(fā)票的管理是很嚴格的
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