中國企業(yè)如何構建企業(yè)文化
企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調和適應性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。學習啦小編把整理好的中國企業(yè)如何構建企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何構建企業(yè)文化
企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調和適應性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。
企業(yè)文化實施三步驟：
一、企業(yè)文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認同;但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業(yè)文化的提煉與設計
第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。
第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事;
第三步：找十個剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。
第四步：把專家和有關企業(yè)領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念;
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。
三、企業(yè)文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業(yè)文化培訓。
其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。
再次，以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
企業(yè)精神
企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。
企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的實踐活動體現(xiàn)出來。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識和進取心理的外化。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。
企業(yè)精神通常用一些既富于哲理，又簡潔明快的語言予以表達，便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己;也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業(yè)形象。如王府井百貨大樓的“一團火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實質就是奉獻服務;西單商場的“求實、奮進”精神，體現(xiàn)了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經(jīng)營作風。
企業(yè)道德
企業(yè)道德是指調整該企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內部職工之間關系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規(guī)范企業(yè)。
企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示范效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰，在于它把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，形成了具有行業(yè)特色的職業(yè)道德，即“濟世養(yǎng)身、精益求精、童叟無欺、一視同仁”。
如何構建中小企業(yè)的企業(yè)文化
作者：楊松
所謂企業(yè)文化，應該是在一定的社會條件基礎上，形成的精神表達的方式、方法和傳播工具。這表明，企業(yè)文化反映的是一個集體的、共同的現(xiàn)象，而不是單指個人的行為。簡單的說，企業(yè)文化就是指企業(yè)成員所共有的認識、行為與信仰。企業(yè)文化的實質是全體成員的共同的信仰或觀念。企業(yè)文化是企業(yè)物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，也是以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。
隨著競爭的日益激烈，文化的作用越來越明顯，越來越多的企業(yè)也重視了企業(yè)文化的創(chuàng)建。雖然，眾多的企業(yè)認識到了，但是在建設的過程中，確出現(xiàn)了各種各樣的問題。比如，企業(yè)戰(zhàn)略不明確，導致企業(yè)文化偏移。對大型企業(yè)的文化一味的照搬或者模仿，導致消化不良。沒有專業(yè)的團隊或者員工，進行企業(yè)文化建設和維護，導致斷斷續(xù)續(xù)，不能長久堅持發(fā)展。等等的這些不良現(xiàn)象，正式我國中小型企業(yè)在企業(yè)文化建設的過程中所遇到的瓶頸問題。
那么，作為中國數(shù)量最多的中小型企業(yè)如何構建企業(yè)文化呢?
一、企業(yè)文化建設首要要“以人為本”。企業(yè)文化建設，應以人為中心，人是文化生成與傳播的第一要素。企業(yè)文化建設中的人不僅僅是指企業(yè)家、經(jīng)營管理者，更是指企業(yè)的全體員工。中小企業(yè)文化建設中要形成上下一條心，領導和員工緊密團結在一起
二、企業(yè)文化建設要實事求是，絕對不能出現(xiàn)形式主義。這就要求要從員工的思想意識觀念入手，樹立正確的價值觀念和信仰，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，做表面文章，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。這也要求企業(yè)文化的來源要正確，可以借鑒，可以學習，但是絕不能抄寫，不能照搬。同時也要求企業(yè)的建設要具有實用性，而不是虛無縹緲的。
三、“個體差異”是企業(yè)文化的一個重要特征，企業(yè)文化本來就是在企業(yè)發(fā)展的歷史過程中獨特形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，在每個階段也有不同的歷史環(huán)境。企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。
四、要讓企業(yè)文化產(chǎn)生經(jīng)濟效應。企業(yè)是以營利為目的，這也是企業(yè)成功的關鍵。中小企業(yè)進行文化建設最終目的，都是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標，以及謀求中小企業(yè)的生存和發(fā)展空間。要想長遠經(jīng)濟有所增長。就必須進行中小企業(yè)文化建設、從另外一種意義上說,。中小企業(yè)長遠戰(zhàn)略課題之一就是文化建設。這也是中小企業(yè)長遠社會利益，這也是企業(yè)目標之所在。
五、企業(yè)文化建設是長久的過程，非一朝一夕的過程。企業(yè)文化是歷史的沉淀，與未來的戰(zhàn)略相結合，不斷的實踐與總結的過程。只有經(jīng)過歷史考驗的企業(yè)，才能建設有血有肉的企業(yè)文化。企業(yè)在建設企業(yè)文化時，一定要堅持、堅持、再堅持，不能急功近利。
六、企業(yè)文化的建設需要專業(yè)的團隊，不僅是一時的建設團隊，更是長久的維護和管理團隊，這和企業(yè)文化建設長久性的特點相呼應。并且制定科學的管理制度，時刻貫穿在企業(yè)的日常管理行為中。企業(yè)文化需要不斷的提煉和升華，更需要不斷的貫穿落實和培訓。企業(yè)文化建設是一個環(huán)形鏈，即，基礎文化來自于一線，通過提煉和升華，又要應用到一線，循環(huán)往復，才能不斷的完善和發(fā)展。
七、繼承傳統(tǒng)文化的優(yōu)點和精華
中國擁有五千年的文明歷史，在建設企業(yè)文化時，應當對傳統(tǒng)文化進行充分的借鑒和學習，去其糟粕,，取其精華。我國傳統(tǒng)儒家文化中的“仁義、理智、信用、平等、自由和博愛”等都是在企業(yè)文化建設時所值得借鑒和參考的。因此，企業(yè)文化的建設內容要豐富，而不是簡單的停留在標識設計、裝修設計、文字內容等。而是要具有豐富的文化內涵、理念內涵、意識內涵、企業(yè)精神價值等。
文化對企業(yè)的經(jīng)營管理起著巨大的推動作用，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，被越來越多的企業(yè)所認可。一方面，世界知識經(jīng)濟的大潮把中小企業(yè)文化推向了一個新的階段，中小企業(yè)不斷運用新的知識進行管理創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設的過程中一定要把中華民族博大精深的文化融入進去。同時更要把中小企業(yè)文化的建設，放在企業(yè)具體的經(jīng)營管理實踐中，讓企業(yè)文化融入管理。
如何構建優(yōu)秀企業(yè)文化
【摘要】 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。當前,整合企業(yè)文化資源,培育優(yōu)秀企業(yè)文化,已成為企業(yè)提升競爭實力、戰(zhàn)勝金融危機的重要途徑。
【關鍵詞】 構建;企業(yè)文化
一、企業(yè)文化
企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中,逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、企業(yè)精神、道德規(guī)范等的總和。企業(yè)價值觀、行為準則、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等是構成企業(yè)文化的核心內容,其核心涵義是企業(yè)價值觀。企業(yè)文化時隱時現(xiàn),難于察覺。只有當我們有意實施一些與企業(yè)文化的核心價值觀念和標準相抵觸的新策略時,才可能真切感受到企業(yè)文化那實實在在的力量。
二、企業(yè)文化的構建過程
企業(yè)文化的構建是一個長期的過程。文化本身涉及價值觀、行為方式、精神狀態(tài)等多方面因素,而這些要素都有一個歸納總結、教育指導、理解運用的過程。企業(yè)文化建設往往要經(jīng)過一些必要的過程和途徑:一是企業(yè)運行正常、有較固定的操作模式和行為方式,這是企業(yè)文化形成的萌芽階段;二是企業(yè)有自己獨特的視覺形象并有意識加強規(guī)范,這是企業(yè)文化形成的起步階段;三是企業(yè)明確自己的社會責任,并開始注意樹立自己的企業(yè)個性,這是企業(yè)文化構建的初級階段;四是企業(yè)形成程序性企業(yè)文化管理體系,并推廣實施 ,這是企業(yè)文化形成的中級階段;五是企業(yè)的價值觀、行為方式得到企業(yè)員工和社會的認同,企業(yè)處于一種積極的精神狀態(tài) ,這是企業(yè)文化形成的高級階段。許多優(yōu)秀企業(yè)之所以取得成功,一個很重要的因素就是這些企業(yè)非常重視與新經(jīng)濟相適應的企業(yè)文化建設。例如聯(lián)想集團的企業(yè)文化:講貢獻、講效益的價值觀;躋身于國際市場的共同理想;同舟共濟、協(xié)同作戰(zhàn)的整體意識;求實進取、拼搏創(chuàng)業(yè)的公司精神;高技術企業(yè)的社會形象,這些都為聯(lián)想集團更 地參與國際、國內競爭提供了良 的價值觀基礎,也為其未來發(fā)展創(chuàng)造了條件。海爾集團“以人為本、以德為本、以誠為本、君子之爭、和氣為本”的企業(yè)文化,更是為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了堅實的基礎和前提。
三、企業(yè)文化建設中的需要關注的幾個問題
一是責任。責任是企業(yè)文化的核心內容。企業(yè)首先要講社會責任,要自覺遵守和踐行社會道德規(guī)范,積極參與公益事業(yè)、回報社會,這樣的企業(yè)才會贏得社會的尊敬。其次要講義務。企業(yè)應通過完善自身經(jīng)營,對員工負責,對客戶負責,對股東負責,對市場負責。第三要講誠信。近年來,產(chǎn)品質量問題和企業(yè)誠信失范現(xiàn)象時有發(fā)生,帶來嚴重的不良后果。這些反面事例警醒我們,企業(yè)誠信、企業(yè)道德的缺失不僅危害社會,還會給企業(yè)帶來滅頂之災。
二是關愛。員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實踐者、受益者。企業(yè)只有形成尊重人、理解人、關愛人的文化氛圍,員工隊伍才能成為充滿凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力的工作團隊。企業(yè)應關心員工、尊重員工,為員工規(guī)劃 職業(yè)生涯,為其發(fā)展提供公平、公正的環(huán)境。努力為員工創(chuàng)造良 的生活環(huán)境,引導員工愛崗敬業(yè)、愛企如家,促進員工之間相互關愛、團結互助。企業(yè)關愛員工,員工關愛企業(yè),員工關愛員工,是企業(yè)文化建設的至善境界。
三是和諧。和諧發(fā)展是一個企業(yè)文化成熟的一個重要標志。在企業(yè)文化建設中,應該注重企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展要同步,應善待社會、善待自然、善待客戶、善待與自身一同成長的所有利益相關者。注重企業(yè)中各部門、各項業(yè)務的發(fā)展要協(xié)調。注重員工心理的和諧。員工與員工、員工與管理者之間的關系要和諧。注重企業(yè)管理團隊的和諧,嚴格按照公司的規(guī)則議事、辦事,依靠集體智慧作決策,不做小動作,不搞小圈子。
四是創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新,企業(yè)文化建設就沒有活力。企業(yè)文化建設不是靜止和一成不變的,必須與時俱進,適應形勢變化。在新的歷史條件下,企業(yè)文化應該注重戰(zhàn)略創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、風險管控等的創(chuàng)新。企業(yè)的每一步發(fā)展都需要創(chuàng)新文化支持。
四、企業(yè)文化建設離不開企業(yè)領導者的作用
“火車跑得快,全靠車頭帶”。在企業(yè)文化建設中,企業(yè)家始終處于倡導者、組織者、指揮者的地位。企業(yè)文化的形成、運用和推廣,也在考驗著企業(yè)家的創(chuàng)造力、執(zhí)行力、帶動力。企業(yè)家又是企業(yè)文化的第一實踐者。企業(yè)家應成為優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導者和實踐者,企業(yè)文化一旦確立,就要求企業(yè)家以身作則,積極倡導和實踐。
縱觀中外優(yōu)秀的企業(yè)文化,都閃現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)領袖的個人信念、價值觀、人生觀和世界觀。領頭人的風格、精神,以及其經(jīng)營理念的傳播和貫徹,極大地影響著企業(yè)各方面行為,對企業(yè)長期發(fā)展至關重要。美國新港新聞造船和碼頭公司的創(chuàng)辦人杭亭頓曾經(jīng)在1866年說過這樣一段話:“我們要造船,如果可能的話,賺點錢。如果必要的話,賠點錢。但永遠要造船。”直到 1987年,他的這段話還被他的公司的副總裁引用并銘刻在公司最顯眼的地方,成為公司的文化和信仰。
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