如何加強企業(yè)文化建設增強企業(yè)凝聚力和向心力
企業(yè)文化又像一根紐帶，把企業(yè)和企業(yè)員工的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。下面有學習啦小編帶你來了解一下關于加強企業(yè)文化建設增強企業(yè)凝聚力和向心力，希望對你有所幫助!
企業(yè)職工的凝聚力和向心力是企業(yè)與職工、職工間的相互信任和相互理解，從而形成的強有力的特殊合力，是企業(yè)不斷發(fā)展、增強市場競爭力的基礎和核心，處理不好的話還會影響企業(yè)的生存，如何增強企業(yè)職工凝聚力，增強企業(yè)活力，樹立良好的社會形象，決定著企業(yè)的興衰成敗。
關鍵詞：企業(yè)文化;凝聚力;向心力
優(yōu)秀的企業(yè)應該是協(xié)調一致上下同心的團隊，企業(yè)文化能夠解決企業(yè)的許多問題，但最重要的是凝聚力量，促進發(fā)展。因此，可以說企業(yè)文化是強力黏合劑。
企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說可能不是最直接的因素，但卻是最核心、最持久的因素。綜觀世界成功的企業(yè)，長盛不衰的原因主要有三個，即優(yōu)質的產(chǎn)品、完善的服務和深厚的企業(yè)文化，而優(yōu)質的產(chǎn)品、完善的服務往往產(chǎn)生于深厚的企業(yè)文化之中。因此，可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)文化具有凝聚、導向、激勵、輻射、約束、協(xié)調等功能。
企業(yè)文化的特點
企業(yè)文化有著其歷史性、人本性、復雜性、動態(tài)性、等特點，才能得到員工的認同，對員工產(chǎn)生約束力，培養(yǎng)員工的積極心態(tài)，讓員工把工作和服務當成一種習慣，同時形成強大的凝聚力。
歷史性。企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物，必定帶有歷史的烙印，折射出大到一個時代，一個國家的一定時期，或者一個民族、一個地域，小到一個地方區(qū)域的經(jīng)濟與文化特征。
人本性。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。
復雜性。世界上沒有兩片完全相同的樹葉。每個企業(yè)都在特定的環(huán)境中生存與發(fā)展，所面臨的歷史階段、發(fā)展程度，以及本身固有的文化積淀都不相同。但是優(yōu)秀的企業(yè)文化都會形成一種凝聚力，堅不可摧的凝聚力，不同的國家企業(yè)文化模式與管理特點也各不相同。
動態(tài)性。一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，就具有在一定時期之內的相對穩(wěn)定性。隨著企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的變化，企業(yè)文化也隨之發(fā)生改變。有一種說法叫做“呈螺旋式上升狀”，這其實是一種理想狀態(tài)下優(yōu)秀的企業(yè)文化的發(fā)展態(tài)勢。一個優(yōu)秀的企業(yè)的文化體系建成之后，就會顯示其對外部因素以及新生文化因子強大的吸收力、包容力、與消化力，形成動態(tài)開放的系統(tǒng)。
三、營造“以人為本”的企業(yè)文化
通過讓職工參與企業(yè)管理、注重職工的個人發(fā)展、創(chuàng)造和諧的人際關系、展現(xiàn)企業(yè)領導的個人魅力，才能夠營造“以人為本”的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力和向心力，促進企業(yè)健康發(fā)展。
(一)讓職工參與企業(yè)管理
企業(yè)要真正建設“以人為本”的企業(yè)文化，必須尊重職工的主體地位，吸引職工參與企業(yè)文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管理活動等形式，調整職工士氣，加強企業(yè)凝聚力。企業(yè)作為社會的經(jīng)濟組織，有它自身的追求目標。而職工也有各自的思想和行為。企業(yè)目標往往與個人目標有矛盾，但只有二者在最大限度上趨于一致，企業(yè)對職工的要求才能內化為職式的自我要求。而職工一旦把自己當成企業(yè)的主人，就會自覺地規(guī)范自己的思想和行為。于是，企業(yè)目標就不是從外部強加于職工的約束和限制，而是變成了職工發(fā)自內心的追求和為之獻身的力量。職工通過參與企業(yè)管理，得到了比較高的經(jīng)濟報酬，實現(xiàn)了自我價值;企業(yè)則由于職工的參與，從而達到更高的效益目標。在這種狀態(tài)下，職工對企業(yè)的忠誠度發(fā)揮到了極致，將企業(yè)目標與個人目標有效地結合起來，每個人都能在企業(yè)的發(fā)展中同時實現(xiàn)自己的價值。
(二)注重職工的個人發(fā)展
隨著社會的發(fā)展，企業(yè)中加薪和完善福利已不是激勵職工的主要因素，職工的個人成長進步和自我實現(xiàn)是當前職工最關心的問題。職工尋求發(fā)展的目光往往首先定位于組織內部存在的條件和機會，亦即企業(yè)內部成長通道，即職工進入企業(yè)后，在其已有的專業(yè)知識和技能特點的基礎上，配合組織發(fā)展目標進行有計劃的學習、培訓，不僅在專業(yè)知識和技能方面，而且在職務和職位晉升方面，可能獲得進步與提高的一種組織機制。所以，企業(yè)要留住職工、增強企業(yè)凝聚力，除必要的福利制度、優(yōu)厚的薪酬待遇以外，更要拓寬企業(yè)成長通道，使企業(yè)不僅是制造產(chǎn)品，也是職工成長和發(fā)展的基地和搖籃。
(三)企業(yè)領導個人魅力
企業(yè)領導個人格魅力是創(chuàng)造團隊精神的向心力。團隊精神是企業(yè)文化的核心之一，是企業(yè)生存、發(fā)展的強大推動力。創(chuàng)造團隊精神要靠全體員工的共同努力，而領導者起著引導和凝聚的向心作用。領導者的個人魅力和他的團隊意識決定著團隊精神的發(fā)展方向，決定著團隊是否擁有一個堅強的核心，決定著團隊是否具有強有力的戰(zhàn)斗力。要形成企業(yè)領導人的個人魅力應做到以下幾點：要有創(chuàng)新意識。領導要開拓進取銳意創(chuàng)新，確立企業(yè)的發(fā)展目標，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。其次要不斷學習新知識。通過學習，系統(tǒng)全面掌握本職工作的業(yè)務知識，有較強的口頭與文字表達能力;有過硬的綜合分析能力;組織協(xié)調能力強。與此同時，敬業(yè)精神也不容忽視，突出表現(xiàn)在一個“勤”字，即事業(yè)心強，熱愛本職工作;責任心強，對工作認真負責;紀律嚴明，，時刻嚴格要求自己。
一個企業(yè)如果無法塑造出適合企業(yè)生存的文化，進而用這種文化來促進企業(yè)的管理、發(fā)展的話，那么這個企業(yè)是難以成為一個知名的企業(yè)。成功的企業(yè)文化就像指向標，有了它企業(yè)才不會偏離軌道，有了它企業(yè)就有了領航，就能使企業(yè)形成凝聚力，企業(yè)就會發(fā)展，企業(yè)才會成功。
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