企業(yè)文化的特性

　　就很多企業(yè)而言，對企業(yè)的重視是毋庸置疑的。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)文化的特性。

　　企業(yè)文化的特性：社會性

　　企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時要意識到，企業(yè)文化屬社會文化的一個組成部分，并且與社會文化緊密相聯(lián)。社會文化時時處處在滲透、影響和制約著企業(yè)文化的發(fā)展，而企業(yè)文化也通過其輻射功能推動著社會文化的進步，使其成為社會文化新的生長點。社會意識形態(tài)、社會價值觀念、社會行為準(zhǔn)則、社會文化、社會人際關(guān)系、社會規(guī)范等等，無不影響著企業(yè)。注重其社會性，對企業(yè)而言，在建設(shè)企業(yè)文化時就有了方向基準(zhǔn)。

　　值得注意的是，國情不同、不同、企業(yè)文化也不一樣。企業(yè)文化建設(shè)必須從國情出發(fā)，對傳統(tǒng)文化進行挖掘、篩分、利用，培育有民族特色的價值觀和精神，只有這樣，才能因地制宜地建設(shè)出具有民族特色的企業(yè)文化。

　　1999年，一向以美國文化、美國風(fēng)格著稱的肯德基，首次打破全球慣例，“入鄉(xiāng)隨俗”換上了整套中式裝修。位于北京前門箭樓古城墻附近的肯德基中國第一店，裝修后以長城、四合院等中國傳統(tǒng)風(fēng)格為主要基調(diào)，輔以天津和無錫彩塑泥人、山東濰坊風(fēng)箏、山西皮影、民俗剪紙和民間布制手工藝裝點各層餐廳。在前門餐廳三樓的空間內(nèi)，還特意布置一個文化長廊，不定期地展出民間家們的作品?，F(xiàn)在，肯德基的形象已經(jīng)在中國有了根本的改變，為了擺脫外界對于洋快餐不健康的抨擊，肯德基正在重新定義新快餐，不健康的油炸食品只剩下香辣雞翅等極少數(shù)產(chǎn)品，取而代之的是多種烹飪方式的多品種的產(chǎn)品，為了迎合中國人愛吃蔬菜以及喝湯的習(xí)慣，各種蔬菜沙拉、蔬菜鮮湯推陳出新。目前，中國是除美國市場以外最大的市場，占了美國之外收益的50%。2005年中國銷售額達到133億人民幣，是全球增長最快地區(qū)。中國內(nèi)地肯德基以每天新開一家新店的速度，以18%的增長速度擴張。這與肯德基在企業(yè)文化建設(shè)中融入中國化是分不開的。

　　企業(yè)文化的特性：相對穩(wěn)定性

　　美國著名的管家彼得·圣吉在其著作《第五項修煉》中預(yù)言道，21世紀(jì)競爭勝利的企業(yè)只能是那些學(xué)習(xí)性的組織，最終的競爭優(yōu)勢取決于一個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。必須不斷地?fù)P棄過去，超越自我、展望未來，提升原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越。

　　企業(yè)文化具有相對的穩(wěn)定性，特別是在社會運行機制沒有發(fā)生重大變革和企業(yè)自身沒有發(fā)生重大變化的階段，總是穩(wěn)定在一定水平上。但從總體來看，企業(yè)文化隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，在生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整變化過程中不斷向前發(fā)展，形成動態(tài)開放的系統(tǒng)。只有在立足于企業(yè)特色的基礎(chǔ)上不斷吸收社會文化和外來文化的精華，剔除原文化中積淀的消極成分，才能使企業(yè)文化不斷地升華與提高，保持企業(yè)內(nèi)部的感召力和凝聚力的長久不衰。這對建設(shè)符合時代特色的、順應(yīng)潮流的企業(yè)文化而言是至關(guān)重要的。

　　正如海爾集團總裁張瑞敏所講：“創(chuàng)新的成果都是暫時的，只能是相對的，今天的成果明天不一定是成果，所以你這個成果在別人打倒你以前，自己先否定自己，只有自己不斷打倒自己，才能永遠不被別人打倒。”不斷地創(chuàng)新是海爾企業(yè)文化的靈魂。從一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為國際性的大企業(yè)，擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國家電第一品牌，這一切都源于不斷的自我提升。

　　企業(yè)文化的特性：人文性

　　所謂企業(yè)文化的人文性，就是從企業(yè)文化的角度來看，企業(yè)內(nèi)外一切活動都應(yīng)是以人為中心的。企業(yè)文化關(guān)注的中心，在于對企業(yè)中人的因素的與激發(fā)，雖然如此做的終極目標(biāo)在于企業(yè)價值的順利實現(xiàn)，但這并不妨礙企業(yè)以開發(fā)人的潛能為切入點的管理模式為企業(yè)帶來的巨大張力。企業(yè)的價值準(zhǔn)則、精神道德、經(jīng)營、行為規(guī)范等是依靠企業(yè)全體成員的共同努力才建立和完善起來的，只有廣大員工認(rèn)可的企業(yè)文化，才是有生命的企業(yè)文化。

　　一個人一生中最寶貴、歷時最長的時間與空間都是用于職業(yè)生涯的，所以，要力求企業(yè)的成長與發(fā)展需求與個人的成長與發(fā)展需求在企業(yè)文化這個層面達到完美的契合。尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用，這樣的企業(yè)文化建設(shè)才能贏得廣大員工的擁護。

　　美國通用公司自1984年以來，投入數(shù)十億美元專門對員工進行培訓(xùn)，目前該公司已有40多萬員工得到了培訓(xùn)，通用公司已成為美國最大的“民間機構(gòu)”。相應(yīng)地，通用公司也得到了有目共睹的豐厚回報。

　　企業(yè)文化的特性：目的統(tǒng)一性

　　企業(yè)文化具有鮮明的目的性，緊緊圍繞企業(yè)自身為其終極目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化是由企業(yè)內(nèi)部全體成員所創(chuàng)造出來的，其具有整合功能。這就要求企業(yè)內(nèi)個人的思想行為——至少與企業(yè)利益密切相關(guān)的思想和行為應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)的共同價值觀，與企業(yè)文化認(rèn)同一致。當(dāng)企業(yè)員工的思想行為與企業(yè)文化發(fā)生矛盾時，應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)整體文化的規(guī)范要求，在這一規(guī)范下，企業(yè)力圖使個人利益與集體利益、個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來。

　　企業(yè)文化與企業(yè)同生死、共存亡。但值得注意的是，企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的狀況和來發(fā)展的，一個企業(yè)如果不適應(yīng)某種新生文化，硬要強加之，會適得其反。明智的做法是循序漸進，不可操之過急。

　　張瑞敏接手青島電冰箱總廠時，下發(fā)的第一道命令竟然是“車間禁止大小便”，先整頓企業(yè)的混亂現(xiàn)象，在提高質(zhì)量、降低的基礎(chǔ)工作落到實處后，才果斷地提出創(chuàng)新口號，通過創(chuàng)新，海爾走向了世界。在這個過程中，員工看到了創(chuàng)新對于企業(yè)的重要意義，統(tǒng)一了奮斗目標(biāo)，圍繞創(chuàng)新形成了自己的企業(yè)文化。假如張瑞敏開始就提出創(chuàng)新，員工是不會看到創(chuàng)新對于瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的意義的，企業(yè)精神難以樹立，更談不上統(tǒng)一奮斗目標(biāo)了。

　　企業(yè)文化的特性：差異性

　　如同世界上沒有兩片完全相同的樹葉一樣，任何企業(yè)都有自己的特殊品質(zhì)，從生產(chǎn)設(shè)備到經(jīng)營品種，從生產(chǎn)工藝到經(jīng)營規(guī)模，從規(guī)章制度到企業(yè)價值觀，都各有各的特點。即使是生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)，也會有不同的文化設(shè)施、不同的行為規(guī)范和技術(shù)工藝流程，所以，每個企業(yè)的企業(yè)文化都具有其鮮明的個體性、殊異性特色。差別在于他們用不同的方式方法來凝聚企業(yè)的全力;差別在于針對各自存在的不同的薄弱環(huán)節(jié);差別在于企業(yè)處于不同行業(yè)、生產(chǎn)不同產(chǎn)品、面對不同服務(wù)對象、經(jīng)濟效益處于不同階段等。勞斯萊斯車的“精益求精”，大眾車的“豪華氣派”，豐田車的“經(jīng)濟可靠”，沃爾沃車的“耐用”。正是這些差異，成就了企業(yè)令其他企業(yè)難以超越甚至無法企及的核心競爭力，成就了企業(yè)的成功。