中小企業(yè)如何營(yíng)造企業(yè)文化
中小企業(yè)如何營(yíng)造企業(yè)文化
企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念、思維方式、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理藝術(shù)的精華，因此能夠營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化成為職業(yè)經(jīng)理極為重要的個(gè)人素質(zhì)。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的中小企業(yè)如何營(yíng)造企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
淺談如何營(yíng)造和諧的企業(yè)文化
【摘 要】提升企業(yè)和諧文化環(huán)境的建設(shè)，其主要目的就是提高企業(yè)生存文化的狀態(tài)，內(nèi)涵是通過和諧為特點(diǎn)的主要企業(yè)文化，和諧成為當(dāng)前企業(yè)文化的核心發(fā)展理念，是企業(yè)逐漸的吸收企業(yè)的各種優(yōu)秀的文化碩果，打造具有時(shí)代意義和企業(yè)自身獨(dú)特之處的企業(yè)文化。從而架構(gòu)具有和諧屬性的文化體系，實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)，著力提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，形成和諧企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)和諧文化;氛圍;建設(shè)
1.落實(shí)文化育人，促進(jìn)和諧企業(yè)文化的發(fā)展
1.1強(qiáng)化人性化管理的落實(shí)，構(gòu)建企業(yè)的人本文化
通過人性化的管理，提高員工在企業(yè)工作的積極性，調(diào)動(dòng)員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的創(chuàng)造能力。通過進(jìn)行人性化的管理，幫助企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)自我的超越，構(gòu)建起一座企業(yè)與員工的發(fā)展橋梁，提高全體員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，消除企業(yè)員工之間的身份制約，構(gòu)建一種培養(yǎng)人、鍛煉人、以人為本的企業(yè)文化氛圍。做到尊重每一位員工，就是要尊重企業(yè)每一個(gè)員工的合法權(quán)利，尊重員工的人格和工作成績(jī)，將企業(yè)的每一個(gè)員工都看成是企業(yè)發(fā)展的主人，提高員工參與企業(yè)發(fā)展決策的機(jī)會(huì)，提高員工的成就感和自豪感;理解員工就要做到為員工的困難考慮，尊重員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的思路，通過不斷的引導(dǎo)和溝通，將員工的思想整合到，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的層面上來;關(guān)心員工，就是要在牽涉員工各方面利益的時(shí)候，多位員工著想，多辦好事，辦實(shí)事，為員工解決生活工作上遇到的難題。
1.2為員工的成才鋪設(shè)企業(yè)的舞臺(tái)
企業(yè)的每位員工是企業(yè)文化發(fā)展的最主要的財(cái)富，員工作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍的分子，構(gòu)建好企業(yè)人才激勵(lì)制度，落實(shí)和鞏固人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略。企業(yè)要為每個(gè)員工提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)有能力，有干勁的員工得到更好的發(fā)展。企業(yè)通過各種優(yōu)厚政策的吸引，提高員工的待遇，吸引人才，留住人才，發(fā)揮人才的最大潛能，為企業(yè)的發(fā)展提供十足的動(dòng)力。抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)員工的上崗培訓(xùn)，促進(jìn)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷更新，為每一位員工的成才提供良好的平臺(tái)。
2.提高企業(yè)主體的協(xié)作程度，凝聚好和諧企業(yè)文化
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，既需要能鼓勵(lì)個(gè)人能力展現(xiàn)的文化，更需要能激發(fā)群體創(chuàng)造能力的和諧文化氛圍。企業(yè)要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化的分工，對(duì)外部進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)規(guī)?；慕ㄔO(shè)，成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。這就需要企業(yè)不斷提高合作能力，合作能力需要在相應(yīng)的企業(yè)文化環(huán)境的培育以及企業(yè)文化價(jià)值的熏陶下才能形成。
因此，注重個(gè)人價(jià)值的企業(yè)，忽視了企業(yè)整體能力的文化力量，在新的市場(chǎng)條件下，是不能促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是養(yǎng)成人與人之間合作能力的基礎(chǔ)。在時(shí)代不斷進(jìn)步的情況下，高科技促進(jìn)了人們思維能力的發(fā)展，豐富了思維方式，知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)員工，只有進(jìn)行通力的合作，協(xié)調(diào)企業(yè)每項(xiàng)工作的開展，才能提高各類知識(shí)資源的整合度。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，既是企業(yè)集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)每個(gè)員工的競(jìng)爭(zhēng)。缺乏團(tuán)隊(duì)精神的支持，個(gè)人的努力也是徒勞的，但是缺少了企業(yè)每個(gè)員工的創(chuàng)造精神，整個(gè)企業(yè)就會(huì)失去發(fā)展的動(dòng)力。所以我們說，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是提高工作效率的最有效形式。
一個(gè)企業(yè)是否和諧，很大程度上取決于企業(yè)成員的思想道德素質(zhì)。企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)和社會(huì)形象、行為對(duì)構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，營(yíng)造文明誠(chéng)信的社會(huì)環(huán)境起著至關(guān)重要的影響作用。企業(yè)精神是企業(yè)職工的精神支柱，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。無(wú)論是在過去的艱苦歲月，還是在新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，企業(yè)精神都一直激勵(lì)廣大職工齊心協(xié)力地克服各種困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，把企業(yè)的共同信念變?yōu)楣ぷ鞯木唧w實(shí)踐。因此，對(duì)全體員工不斷加強(qiáng)企業(yè)精神教育，繼承老一輩職工的光榮傳統(tǒng)，引導(dǎo)職工深刻理解新時(shí)期、新形勢(shì)下企業(yè)精神內(nèi)涵的實(shí)質(zhì)，對(duì)更好地落實(shí)職工道德行為規(guī)范、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、奉獻(xiàn)社會(huì)起著很重要的作用。把深化企業(yè)精神教育作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，使全體員工深刻銘記企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)，努力把全體員工的美好愿景與創(chuàng)建和諧社會(huì)的最終目標(biāo)緊密結(jié)合，形成一種“我靠企業(yè)生存、企業(yè)靠我振興”的共識(shí)，使企業(yè)精神成為企業(yè)發(fā)展壯大的源泉，成為構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)在動(dòng)力。
3.打造公平的工作環(huán)境，促進(jìn)和諧企業(yè)文化的形成
企業(yè)的發(fā)展為了所有員工，企業(yè)的發(fā)展依靠每位員工，企業(yè)發(fā)展的成果要惠及每位員工，促進(jìn)企業(yè)走上健康文明的發(fā)展軌道。首先要通過企業(yè)已有的文化底蘊(yùn)，構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展的軟環(huán)境，企業(yè)作為一個(gè)組織，幫助每個(gè)員工在企業(yè)中追尋歸屬感，激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧，企業(yè)要適應(yīng)員工的發(fā)展，體現(xiàn)對(duì)員工個(gè)體的尊重，制定科學(xué)有效的分配制度，考核制度，用人制度，培訓(xùn)制度等，提高員工在企業(yè)工作的安全感，企業(yè)好比是一所學(xué)校，學(xué)校的教師就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在老師的指導(dǎo)培養(yǎng)下，促進(jìn)每個(gè)員工的成長(zhǎng)。
讓每一位員工都能在企業(yè)里面找到自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一個(gè)崗位，通過構(gòu)建融洽的企業(yè)人際關(guān)系，以和諧的工作環(huán)境，激發(fā)每位員工的創(chuàng)造性和積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧文化氛圍的建設(shè)。全面貫徹落實(shí)黨的精神，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，更好地推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)社會(huì)的科學(xué)、進(jìn)步、和諧與文明。
4.強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)，提升和諧企業(yè)文化
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中的永恒主題，企業(yè)的安全文化又是企業(yè)文化中最基本最具特色的組成內(nèi)容。離開了安全生產(chǎn)，就很難構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。為了讓每個(gè)員工的生命安全，為提高員工的家庭幸福感，為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展，就要不斷的營(yíng)造企業(yè)的安全文化教育。要增加向員工宣傳、滲透企業(yè)安全文化的工作力度，提高企業(yè)員工對(duì)安全企業(yè)文化意義的認(rèn)知理解，以此構(gòu)建共同的價(jià)值觀和各種行為準(zhǔn)則，并潛移默化為自覺遵守的安全規(guī)范。
要提高安全培訓(xùn)的質(zhì)量，不斷的提升員工自身修養(yǎng)以及安全生產(chǎn)等意識(shí)，全面深刻的掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，認(rèn)真全面的掌握企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，提高熟練操作的技術(shù)能力，培養(yǎng)員工優(yōu)秀的意志品質(zhì)，誠(chéng)實(shí)高尚的道德情操。實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，認(rèn)認(rèn)真真的落實(shí)和強(qiáng)化，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的考核，使每位員工從細(xì)節(jié)上認(rèn)真，從小事上落實(shí)，既要保護(hù)好自己，更要對(duì)他人負(fù)責(zé)，在按時(shí)按質(zhì)完成工作的同時(shí)，將安全生產(chǎn)的著力點(diǎn)落實(shí)到日常生產(chǎn)行為的養(yǎng)成上，為實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)文化建設(shè)保駕護(hù)航。
5.以全面提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化“以人為本”，促進(jìn)企業(yè)和員工行為的和諧共進(jìn)企業(yè)堅(jiān)持以人為本，就是謀求企業(yè)和員工共同發(fā)展，這其中最重要一條就是推進(jìn)人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供人才保證。因此，我們把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度長(zhǎng)抓不懈。同時(shí)，把人才管理提高到戰(zhàn)略的高度，完善實(shí)施“人才管理辦法”，評(píng)聘各級(jí)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、操作技能專家，等，為各種人才的脫穎而出搭建了寬闊舞臺(tái)。
近幾年，我們還把提高干部素質(zhì)作為重點(diǎn)，著眼于復(fù)合型人才的培養(yǎng)，經(jīng)常性地舉辦多種形式的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)正確決策和提高管理水平奠定基礎(chǔ).堅(jiān)持不懈地開展各種技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，以賽促學(xué)，以學(xué)促賽，不斷提高職工的崗位技能，為職工公平競(jìng)爭(zhēng)、人人成才提供條件。因此，企業(yè)圍繞以人為本，創(chuàng)建和諧的文化氛圍，圍繞著不斷提升職工素質(zhì)，開展多種文化活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)發(fā)展注人不竭動(dòng)力，為企業(yè)與員工和諧共進(jìn)創(chuàng)造條件。
【參考文獻(xiàn)】
[1]孫英杰，邱宏衛(wèi).和諧企業(yè)文化建設(shè)要下的四種功夫[J].企業(yè)文明，2008，(03).
如何營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化
職業(yè)經(jīng)理人是營(yíng)造企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念、思維方式、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理藝術(shù)的精華，因此能夠營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化成為職業(yè)經(jīng)理極為重要的個(gè)人素質(zhì)。
1.構(gòu)建企業(yè)文化的共同價(jià)值觀體系
企業(yè)文化中的核心是企業(yè)的成員要具備共同的價(jià)值觀，一個(gè)企業(yè)的共同價(jià)值觀體系，涉及以下七個(gè)方面的特征：
(1)創(chuàng)新與冒險(xiǎn)
企業(yè)在多大程度上鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和冒險(xiǎn);
(2)注意細(xì)節(jié)
企業(yè)在多大程度上期望員工做事縝密、善于分析和注意小節(jié);
(3)結(jié)果導(dǎo)向
企業(yè)的管理人員在多大程度上集中注意力于結(jié)果而不是強(qiáng)調(diào)這些結(jié)果的手段與過程;
(4)人際導(dǎo)向
企業(yè)的管理決策在多大程度上考慮到?jīng)Q策結(jié)果對(duì)企業(yè)員工的影響;
(5)團(tuán)隊(duì)定向
企業(yè)在多大程度上以團(tuán)隊(duì)而不是以個(gè)人工作來組織活動(dòng); 進(jìn)取心
企業(yè)員工的進(jìn)取心和競(jìng)爭(zhēng)性如何;
(7)穩(wěn)定性
企業(yè)活動(dòng)量維持現(xiàn)狀而不是重視成長(zhǎng)的程度。
2.企業(yè)文化的生成、保持和發(fā)展
職業(yè)經(jīng)理是促使企業(yè)文化的生成、保持和發(fā)展的核心人物，是將企業(yè)的創(chuàng)建者們的經(jīng)營(yíng)理念融入企業(yè)文化中的關(guān)鍵所在。
(1)企業(yè)文化的生成
職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念融入到各項(xiàng)日常工作中，并使之成為企業(yè)的慣例、傳統(tǒng)和做事的一般方式，這時(shí)，就意味著企業(yè)文化生成了。
a.企業(yè)成員在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持相互交往，在處理所遇到的問題時(shí)，不斷重復(fù)使用同樣的解決問題的方法，這種方法就會(huì)變成企業(yè)文化的一部分;
b.價(jià)值觀念和特定問題的解決方法，被有效使用的時(shí)間越長(zhǎng)，就會(huì)愈加深入地滲透到企業(yè)文化當(dāng)中;
c.企業(yè)始創(chuàng)者和主要領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念體系變成企業(yè)特征、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，意味著企業(yè)文化開始走向成熟。
(2)企業(yè)文化的保持和發(fā)展
對(duì)于職業(yè)經(jīng)理來講，保持和發(fā)展企業(yè)文化應(yīng)該是更重要的任務(wù)，一般來講，企業(yè)文化一旦生成便會(huì)成為企業(yè)深層次的個(gè)性品質(zhì)，具有相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性，但使之保持和發(fā)展下去，則需要職業(yè)經(jīng)理具備極強(qiáng)的個(gè)人素質(zhì)。一般來講，這方面的素質(zhì)體現(xiàn)在兩個(gè)方面。
a.職業(yè)經(jīng)理自身的舉止言行，應(yīng)始終體現(xiàn)企業(yè)文化;
b.使企業(yè)文化不僅得到企業(yè)成員的認(rèn)可
3.將企業(yè)文化傳遞給企業(yè)員工
(1)通過語(yǔ)言將企業(yè)文化傳遞給員工
一般來講，企業(yè)用特定的語(yǔ)言作為識(shí)別企業(yè)文化的標(biāo)志，隨著時(shí)間的推移，一個(gè)企業(yè)往往會(huì)形成自己特有的名詞，用來描繪與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、關(guān)鍵人物、顧客、供應(yīng)商、產(chǎn)品等。職業(yè)經(jīng)理要善于創(chuàng)造這些名詞 ，以體現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值觀念。員工學(xué)會(huì)這種語(yǔ)言，一方面確認(rèn)企業(yè)成員接受了企業(yè)文化，另一方面也有助于企業(yè)成員堅(jiān)持這種價(jià)值觀。一般地，企業(yè)的新員工經(jīng)過3～6個(gè)月的工作，那些起初使他們困惑不解的新名詞就成為他們的語(yǔ)言辭典中的一部分了。這些術(shù)語(yǔ)一旦被企業(yè)的全體成員掌握，就會(huì)把企業(yè)文化同企業(yè)員工緊密地聯(lián)系在一起。
(2)通過組織各種正式的非正式的系列活動(dòng)，將企業(yè)文化傳遞給員工
職業(yè)經(jīng)理應(yīng)組織年終獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)、年度工作會(huì)議、季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、座談會(huì)、沙龍等不斷重復(fù)的各種活動(dòng)，并使之系列化，在這些活動(dòng)中以各種形式不斷重復(fù)和強(qiáng)化企業(yè)文化的價(jià)值觀。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和判斷標(biāo)準(zhǔn)也可以通過這些不斷重復(fù)的活動(dòng)得到強(qiáng)化。能夠充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀并據(jù)此做出突出成績(jī)的員工，應(yīng)在這一系列的活動(dòng)中得到公開的嘉獎(jiǎng)，而背離企業(yè)文化的言行，應(yīng)在這一系列活動(dòng)中通過公開討論受到批判。久而久之，企業(yè)的員工在不斷參加這些活動(dòng)后，會(huì)潛移默化地全面接受企業(yè)文化。
(3)通過“講故事”的方式將企業(yè)文化傳遞給員工
職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備“講故事”的基本素質(zhì)，正如文字沒有發(fā)明之前的原始部落中的長(zhǎng)老一樣，是負(fù)責(zé)說故事的。當(dāng)然，職業(yè)經(jīng)理講的故事不一定精確，但這些故事應(yīng)當(dāng)象部落里的故事能規(guī)范部族行為一樣，可以規(guī)范企業(yè)的行為。將企業(yè)文化的價(jià)值觀融入一個(gè)一個(gè)的故事里，比提出空洞的口號(hào)或制訂規(guī)章更容易讓企業(yè)員工接收。職業(yè)經(jīng)理演好講故事的角色，并且在各種場(chǎng)合講一系列生動(dòng)的故事，會(huì)將企業(yè)文化不斷地傳遞給企業(yè)員工，并使企業(yè)員工的言行舉止與企業(yè)的價(jià)值觀融合成一體。
4. 成功地保證企業(yè)文化
成功的企業(yè)文化會(huì)造就“百年企業(yè)”，而不成功的企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)的陋習(xí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的短命。職業(yè)經(jīng)理不但要營(yíng)造企業(yè)文化，還要時(shí)時(shí)為企業(yè)文化“把脈”，堅(jiān)決去除企業(yè)文化中的“糟粕”，這也是職業(yè)經(jīng)理的一個(gè)基本素質(zhì)。
什么是成功的企業(yè)文化呢?
(1)企業(yè)文化要與企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，尤其是企業(yè)文化必須與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng);
(2)企業(yè)文化要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，包括企業(yè)的策略、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等;
(3)企業(yè)文化能夠加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，包括加強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，加強(qiáng)與企業(yè)外部的各種利益相關(guān)方(主要是顧客，還有供應(yīng)商、股東、政府機(jī)構(gòu)、同行企業(yè))建立良好的關(guān)系，尤其要注重滿足顧客的需求;
(4)根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，包括短、中、長(zhǎng)期的變化趨勢(shì)來進(jìn)行積極的變革，使企業(yè)文化與企業(yè)環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、戰(zhàn)略三者有機(jī)地結(jié)合起來。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的中小企業(yè)如何營(yíng)造企業(yè)文化，希望大家能夠喜歡!
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