開展企業(yè)文化
開展企業(yè)文化
企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設的前提。當今企業(yè)文化融合是很多跨國合資公司必經(jīng)之路，只是有些公司融合失敗，一蹶不振，學習啦小編把整理好的開展企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
企業(yè)文化的開展
作者：冀云襄
前面我們說了企業(yè)文化的定位，可知企業(yè)文化工作的針對目標是企業(yè)員工的精神狀態(tài)。我們主要的工作都圍繞一點：如何在企業(yè)內(nèi)部倡導和營造積極健康、活潑合諧的員工精神氛圍。相信這一點也是企業(yè)家們極為關心的事情。
開展企業(yè)文化工作要解決這么幾個問題。首先，要說明我們期望的員工精神狀態(tài)是什么樣。說清楚這一點，我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會較好的自覺配合和調(diào)整。第二，要解決做企業(yè)文化工作的手段問題。企業(yè)文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企業(yè)文化工作的評價標準問題。怎樣評估，我們的企業(yè)文化工作是不是做到位了，效果到底怎么樣，要有個說法。 先說第一個問題，我們期望的企業(yè)文化是什么樣。
說明這一點，先要弄清楚兩方面的需要，就是企業(yè)的需要和員工的需要。
企業(yè)需要員工忠誠、主動，能共富貴也能共遺患難，總能保持高昂的士氣，那企業(yè)就好做了;員工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了。
這樣一看就明白了，這是一個互相的概念?；ハ嘀艺\、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此達到積極健康、活潑合諧。這就是我們企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，何愁企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證。
再說第二個問題，做好企業(yè)文化工作的手段和方法。
我認為，最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。沒有溝通就談不上我們前面所說的企業(yè)文化的工作，是要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員工達成精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡量多的表達出來。大家相互了解多了，自然就能調(diào)整好自己的位置，行為的位置和心態(tài)的位置，員工與員工、員工與企業(yè)之間也自然會產(chǎn)生感情。 這里的關鍵是兩個，一是渠道和載體要豐富、要有效，一是傳達各方信息要準確，盡少偏差。
渠道方面，可以是刊物、電視、網(wǎng)絡、座談、論壇、比賽、游戲、文藝、展示會等等，每個人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來，信息傳達方面，責任很重大，從上往下傳信息，根據(jù)企業(yè)情況，正確倡導什么、傳播什么，;從下往上傳信息，員工的信息到底是什么意思，別搞錯了，以偏概全、以點概面都要不得。企業(yè)方面可以提出企業(yè)理想、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等等并有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達自己的意愿，并能得到合理的解答和較為滿意的回應。
企業(yè)文化產(chǎn)生功用的主要特點是陶冶和薰染，這也區(qū)別于物質(zhì)性工作和制度性工作強制性和約束性的特點。這樣我們得到企業(yè)文化工作的幾個基本原則。
第三個問題，企業(yè)文化工作怎樣評價。
這是說企業(yè)文化工作的效果問題。做了半天，企業(yè)文化是否起作用了，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是否產(chǎn)生好處了，企業(yè)家和員工們的日子是否減少了很多郁悶、增加了很多快樂，工作效率是否提高了。這可以對企業(yè)文化進行評估。
評估就要有標準。我想有這么三個標準可以作為衡量。
一是對待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情的態(tài)度。是一點小事就弄得滿城風雨，還是能開誠布公，良好解決。 二是對待本職工作之外的事情的態(tài)度。是事不關已、高高掛起，還是主動協(xié)助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說明問題。
三是看對企業(yè)未來的發(fā)展是否關心。是現(xiàn)實得很、做一點算一點，還是事事能從長遠考慮，關心企業(yè)就是關心自己，關心未來發(fā)展就能同舟共濟。
就這三條，標準多了也麻煩?？匆粋€企業(yè)員工的這三點，就知道這個企業(yè)的文化行不行。
最后，我想需要澄清兩個認識。
一、 統(tǒng)一和個性的關系。
現(xiàn)在一提企業(yè)文化就說要什么什么都統(tǒng)一起來，有點忽視了保持員工個性的重要性。統(tǒng)一是一定要統(tǒng)的，規(guī)章制度一定要統(tǒng)，企業(yè)形象一定要統(tǒng)。除此之外，我們要做的事就是，充分尊重員工個性，使之在企業(yè)范圍內(nèi)最大限度的合諧起來。個性與個性會有碰撞，但也由此產(chǎn)生創(chuàng)新的力量;個性與個性會有不同，但就象十個手指彈鋼琴，個有個的作用，用樂譜使之合諧起來，形成合力。我不贊成把所有員工的思維方式等等弄成差不多一樣的，會失去活力。所以我們第一個認識是這樣的：在制度的基礎上，尊重個性，使之合諧。
二、 關于凝聚力的理解。
這是說員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的距離問題。我們大多數(shù)的企業(yè)家似乎都特別希望自己員工有極強的凝聚力。這沒有錯，但有一個對凝聚力的理解問題。團隊的力量很重要，但不要只能聚不能分。就象一張很好的漁網(wǎng)，有很堅韌的絲線互相連著，需要聚的時候，一觸即收，魚跑不掉，需要要分的時候，張開大網(wǎng)，富有彈性，大魚小魚盡收網(wǎng)底，網(wǎng)眼與網(wǎng)眼之間的距離也很合適。所以對于這個問題，我們要的是隨時隨地都能方便地聚起強大力量的能力，開合自如，而不是要事事捆在一起，時時擠在一起，失去彈性和活力。企業(yè)家不可不察。
如何開展企業(yè) 文化建設
企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設的前提。企業(yè)文化建設可從以下四個階段展開實施。
第一階段：提案階段：建立組織機構組織落實
(1)成立公司企業(yè)文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。
(2)下設公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。
(3)外聘企業(yè)文化專家組指導公司的企業(yè)文化工程。
第二階段：提案準備思想落實
(1)實施企業(yè)文化的原因分析：
(2)實施企業(yè)文化的背景分析：
(3)實施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：
第三階段：實施階段
(1)具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學習型組織的有關知識，開展公司發(fā)展總體目標與個人前途的大討論。
(2)確立企業(yè)文化和學習型組織導入的推行方針。
(3)企業(yè)文化工程和學習型組織導入的方法：把實施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結合起來。
第四階段：檢查實施階段和查漏
(1)制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競爭能力、全面提升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽。
(2)檢查實施企業(yè)文化導入的期待成果的完成情況：
用企業(yè)理念(MI)企業(yè)行為(BI)來理清思路、理順關系、優(yōu)化結構、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。
(3)起草提案書作為兩手冊備用資料(MI、BI手冊)
(4)作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項目與進度;對調(diào)查的所有資料進行整理、統(tǒng)計;對企業(yè)營運實態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評估。
以上就是學習啦小編為大家提供的開展企業(yè)文化，希望大家能夠喜歡!
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