華為公司企業(yè)文化相關(guān)資料
華為的企業(yè)文化概括：團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益、公平。華為公司的企業(yè)文化是什么呢？學(xué)習(xí)啦小編把整理好的華為公司企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀！
華為公司企業(yè)文化
華為的企業(yè)文化概括：團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益、公平。 企業(yè)家在這個(gè)企業(yè)沒(méi)有太大作用的時(shí)候，就是這個(gè)企業(yè)最有生命的時(shí)候。
文化是一種人人感覺(jué)得到、人人說(shuō)不清的東西。企業(yè)文化有幾個(gè)特征：一、建立企業(yè)文化的目的是商業(yè)性的，而非為文化而文化;二、企業(yè)文化的形成是自上而下的，帶有強(qiáng)制性，故被稱為“思想權(quán)力”;
三、它是隨著企業(yè)情況的變化與時(shí)俱進(jìn)的;四、領(lǐng)導(dǎo)者的性格、感情、思想、能力、品德等個(gè)人因素，通過(guò)權(quán)力對(duì)文化的內(nèi)涵施加影響;五、傳播者的理解程度，對(duì)企業(yè)文化的方向具有誘導(dǎo)作用;六、接受者——員工對(duì)企業(yè)文化具有反作用力，或者推進(jìn)完善，或者加速顛覆。
華為企業(yè)文化的主要特色：
一、狼性文化
在華為的發(fā)展歷程中，任正非對(duì)危機(jī)特別警覺(jué)，在管理理念中也略帶“血腥”，他認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。正是這些兇悍的企業(yè)文化，使華為成為連跨國(guó)巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。
二、墊子文化
據(jù)說(shuō)在華為創(chuàng)業(yè)初期，華為的每個(gè)員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊(duì)的行軍床。除了供午休之外，更多是為員工晚上加班加點(diǎn)工作時(shí)睡覺(jué)用。這種做法后來(lái)被華為人稱作“墊子文化”。
三、不穿紅舞鞋
在《華為公司基本法》開(kāi)篇，核心價(jià)值觀第二條就做了如此描述：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。”在任正非眼里，紅舞鞋雖然很誘人，就像電訊產(chǎn)品之外的利潤(rùn)，但是企業(yè)穿上它就脫不了，只能在它的帶動(dòng)下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告誡下屬要經(jīng)受其他領(lǐng)域豐厚利潤(rùn)的誘惑，不要穿紅舞鞋，要專注于公司的現(xiàn)有領(lǐng)域。
四、文化洗腦
華為每年都要招聘大量的大學(xué)畢業(yè)生，當(dāng)他們到達(dá)華為的時(shí)候，要過(guò)的第一關(guān)就是“文化洗腦”。
隨著公司的發(fā)展，任正非逐漸發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，管理層和普通員工雖然一直把華為企業(yè)文化這個(gè)詞掛在嘴邊，但華為的企業(yè)文化到底是什么，誰(shuí)也解釋不清。有人說(shuō)是床墊文化，有人說(shuō)是雷鋒文化，還有人說(shuō)是校園文化，但這些都不符合任正非對(duì)企業(yè)文化的觀點(diǎn)。他認(rèn)為華為應(yīng)該擁有一個(gè)明確清晰的企業(yè)文化了。
在與人民大學(xué)的專家們反復(fù)交流之后，華為決定委托他們?yōu)槿A為建立一套文化體系，并由此催生了《華為基本法》。華為對(duì)專家們多次強(qiáng)調(diào)：如何將華為10年寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業(yè)界最佳的思想與方法后，再提升一步，成為指導(dǎo)我們前進(jìn)的理論，以避免陷入經(jīng)驗(yàn)主義，這是我們制定公司基本法的基本立場(chǎng)。
論華為公司企業(yè)文化
摘要：傳奇式的成功之路，鮮明的優(yōu)缺點(diǎn)，國(guó)內(nèi)乃至世界上一流的電信解決方案
提供商，華為的價(jià)值觀——“狼”文化的得與失。
Key word:華為 企業(yè)文化
深圳華為技術(shù)有限公司，創(chuàng)辦于1988年，主要營(yíng)銷電信設(shè)備，以交換，傳輸數(shù)據(jù)通訊類產(chǎn)品。在短短的20多年中，華為就獲得了傳奇式的成功，在09年沖進(jìn)了世界500強(qiáng)企業(yè)，排名397。
為什么華為可以獲得如此巨大的成功
我想我們可以從這個(gè)企業(yè)的核心文化著手。一個(gè)企業(yè)，一定是有一種統(tǒng)一的思想在指導(dǎo)，才能創(chuàng)造出這么巨大的社會(huì)財(cái)富。其中，最引人注目，同時(shí)也最飽受非議的無(wú)疑是華為的“狼性文化”。
“狼”，作為一種生物種，有著非常鮮明的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)包括有良好的嗅覺(jué)，反應(yīng)敏捷，共同攻擊(團(tuán)隊(duì)合作)等。同樣，華為公司對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)向有著驚人的前瞻性，07年華為籌建了無(wú)線通信接入技術(shù)實(shí)驗(yàn)室在08年成為第一家在無(wú)線通信接入技術(shù)領(lǐng)域建立國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的企業(yè)：09年華為與全球射頻產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)廠商和晶圓代工服務(wù)的重要供應(yīng)商TriQuint半導(dǎo)體公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，共同研究開(kāi)發(fā)下一代光傳輸系統(tǒng)。在“板凳要坐十年冷”的理念下，華為人也將“做實(shí)”發(fā)揮到淋漓盡致。技術(shù)就是IT業(yè)的生命，截止10年12月31日為止，華為已經(jīng)連續(xù)7年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)專利申請(qǐng)數(shù)量第一，而且大多是發(fā)明專利申請(qǐng)。取得這個(gè)成績(jī)并非偶然，它是建立在龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)費(fèi)上的成果。“華為堅(jiān)持以不少于銷售收入的10%的費(fèi)用和43%的員工投入研發(fā)，并將研發(fā)投入的10%用于前沿技術(shù)、核心技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)的研究。”華為的官方發(fā)言人如是說(shuō)。
但是，事物都具有兩面性。“狼”同樣具有明顯的缺陷。在公司“以結(jié)果為導(dǎo)向”的理念下，很容易就產(chǎn)生“不擇手段最大限度獲取利益”的心理，并有此產(chǎn)生的“績(jī)效考效制度”很容易扭曲員工心態(tài)，進(jìn)而使公司偏離正軌。在華為，從上到下形成了一股風(fēng)氣，就是一做錯(cuò)，上級(jí)首先是罵，在了解情況，再邊罵邊指導(dǎo)改正?？赡苓@個(gè)和CEO任正非總裁有關(guān)吧。但是，這樣的做法會(huì)在一定程度上打擊員工的創(chuàng)新積極性，建議華為公司可以參考一下美國(guó)硅谷的態(tài)度，蘋(píng)果CEO喬布斯說(shuō)過(guò)，在硅谷，如果你沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)，你就肯定是一個(gè)失敗者。
還有另一個(gè)最受非議的地方就是華為的“加班文化”。據(jù)一個(gè)離職的員工說(shuō)，“有時(shí)候，團(tuán)隊(duì)為了趕項(xiàng)目， 連續(xù)兩周都基本上沒(méi)踏出公司。”更有另一離職員工說(shuō)，“在華為，每個(gè)人都是超負(fù)荷工作，每個(gè)人都很忙，甚至連談戀愛(ài)的時(shí)間都沒(méi)有了，有些同事連妻子分娩的時(shí)候都沒(méi)能在身邊。”縱所周知，在華為，更有“床墊文化”，即每個(gè)員工的工作桌下面都有一張床墊，是用來(lái)休息用的。試問(wèn)，在這種環(huán)境中，能最大程度的激發(fā)員工的創(chuàng)造力嗎?連休息都不足，還怎么精力百倍呢?只能是透支生命力了，所以，我們可以看到，經(jīng)常有華為的員工因?yàn)楣ぷ鲃诶鄱枰ゾ歪t(yī)。
有一件事不得不提，2000年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)核心成員之一的李一男帶著1000萬(wàn)分紅和大批研發(fā)人員自立門(mén)戶，成為華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這一鬧劇就很大程度地暴露出“狼性文化”的弊端。當(dāng)狼團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)“病、殘”的時(shí)候，狼會(huì)毫不猶豫的消滅他們?cè)?jīng)同生共死的伙伴來(lái)保持自身的優(yōu)勢(shì)。但是我們是人，當(dāng)今社會(huì)提倡的是人性關(guān)懷，而不是殘忍的壓榨剩余價(jià)值。
現(xiàn)在，隨著國(guó)際接軌越深，華為公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，例如，要想在另外的國(guó)家立足，就必須把本土文化融進(jìn)公司文化了，就必須雇用外籍員工，首先成本就要升高，特別是歐美地區(qū)，而且，外籍員工會(huì)愿意無(wú)償加班嗎?
但是，有有一各很詭異的現(xiàn)象，就是，相比與IT業(yè)的人才流失率，華為公司的人才流失率一直都在一個(gè)比較低的水平，幾乎和聯(lián)想公司在同一個(gè)水平，而且，很少聽(tīng)到有在職的華為員工公開(kāi)說(shuō)華為的這個(gè)那個(gè)的。難道因?yàn)樗麄兌济Φ經(jīng)]有時(shí)間說(shuō)這些?或者是華為公司的薪金真的就豐厚到可以讓他們不顧身體的賣命?我想都不是的，原因可能在于進(jìn)入華為，可以站在技術(shù)的前沿，可以很大程度的發(fā)掘自己的潛力，證明自己的生命價(jià)值吧!
華為公司企業(yè)文化讀后感
一、以人為本----從不同角度看待“狼文化”
前幾年馮小剛電影《天下無(wú)賊》中有句經(jīng)典臺(tái)詞：“二十一世紀(jì)什么最貴?-----人才”。
其實(shí)仔細(xì)分析我們的現(xiàn)實(shí)生活，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)里，尤其是在知識(shí)密集型企業(yè)里，人才的作用越來(lái)越重要，人的主觀能動(dòng)性可以發(fā)揮的作用也越來(lái)越大。一個(gè)公司只有照顧好自己的員工，員工才能照顧好公司的客戶，也才能給公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
一個(gè)家庭要和和睦睦，作為家長(zhǎng)的一定要關(guān)心所有家庭成員，所有的家庭成員也要團(tuán)結(jié)互助。不管是婆婆、媳婦還是孩子。同樣的企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，要做百年老店，也一定要尊重員工，相信員工真正的關(guān)心員工，以人為本，而不是處處設(shè)防，處處懷疑。華為公司的“狼文化”是可以用這樣的幾個(gè)詞語(yǔ)來(lái)概括：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益、團(tuán)結(jié)。狼性文化可以使企業(yè)充滿活力，永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。
二、 生存的理由----以客戶為中心
為客戶服務(wù)是我們存在的唯一理由;客戶需求是我們發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)要為客戶服務(wù)，以客戶為中心，大家都會(huì)講。但是我們要反思一下，我們是把以客戶為中心掛在嘴邊，還是真正放在心上。我認(rèn)為以客戶為中心，就是要堅(jiān)持以客戶利益最大化出發(fā)，同時(shí)要平衡客戶需求和我們真正創(chuàng)新之間的關(guān)系。有句話說(shuō)的很好“比技能更重要的是毅力，比毅力更重要的是品德，比品德更重要的是胸懷，我們的真誠(chéng)服務(wù)就是要讓客戶找到感覺(jué)。”
三、企業(yè)前進(jìn)的法寶----傳遞危機(jī)意識(shí)
不冒風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。只有不斷地創(chuàng)新，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在技術(shù)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中生存下去。危機(jī)是懸在每個(gè)企業(yè)頭上的一把利劍，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨著多種危機(jī)。企業(yè)通過(guò)危機(jī)管理對(duì)策將會(huì)把一些潛在的危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)，把必然發(fā)生的危機(jī)損失減少到最小的程度。然而這種危機(jī)意識(shí)一定要逐步傳遞到每位員工身上，讓我們的員工在危機(jī)意識(shí)的影響下，逐漸形成了艱苦卓絕、不懈奮斗的前進(jìn)動(dòng)力。
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