廣告公司的企業(yè)文化怎么寫(xiě)(2)

　　小型文化企業(yè)的發(fā)展

　　近 20 年來(lái)，伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，素有“經(jīng)濟(jì)晴雨表”之稱(chēng)的廣告行業(yè)也呈現(xiàn)出了疾速發(fā)展的氣勢(shì)，國(guó)家工商總局及各地政府部門(mén)相繼出臺(tái)制度鼓舞廣告行業(yè)的發(fā)展，并成立了很多以廣告行業(yè)為龍頭的文明構(gòu)思園區(qū)，呈現(xiàn)了“花開(kāi)齊放”的表象。眾所周知，廣告行業(yè)是典型的知識(shí)密布、人才密布、技術(shù)密布的三密布工業(yè)，環(huán)繞廣告工業(yè)更是延伸出一系列相關(guān)聯(lián)工業(yè)，這些工業(yè)具有低耗能、高增長(zhǎng)，與此同時(shí)又能處理很多工作的特色，是我們十二五計(jì)劃中要重點(diǎn)提及發(fā)展的工業(yè)。

　　一、廣告行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　廣告，顧名思義，廣而告之，作為一種信息傳播活動(dòng)，廣告不僅向大眾傳遞了信息，更對(duì)消費(fèi)者的行為產(chǎn)生巨大的影響力。中國(guó)改革開(kāi)放 30 多年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)的騰飛受到了世界的矚目，也為中國(guó)的廣告業(yè)的發(fā)展提供了一片沃土。無(wú)論是廣告公司的數(shù)量，從業(yè)人員的數(shù)量，還是廣告營(yíng)業(yè)額，都呈現(xiàn)迅速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

　　二、小廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施

　　從單一媒介代理向全案代理型轉(zhuǎn)變。積極開(kāi)發(fā)原創(chuàng)理論打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 伴隨著廣告代理服務(wù)企業(yè)化的發(fā)展，廣告公司、客戶(hù)與媒體三者呈現(xiàn)出日趨明顯的博弈關(guān)系，行業(yè)發(fā)展的最優(yōu)狀態(tài)是三方相互依存，相互制約，同時(shí)獲得共同發(fā)展。作為廣告公司，單一的從媒體手中做代理已經(jīng)行不通，必須向全案代理型發(fā)展。面對(duì)有數(shù)十年甚至上百年經(jīng)驗(yàn)的跨國(guó)集團(tuán)的圍追堵截，本土的全案代理商一路走來(lái)充滿(mǎn)了辛酸，在夾縫中鍛煉出來(lái)的教訓(xùn)使得本土公司在策略和規(guī)劃上越來(lái)越專(zhuān)業(yè)。他們首先要做的是把客戶(hù)需要的策略和媒體規(guī)劃牢牢把握在自己手里，這樣對(duì)客戶(hù)以后的媒體投放有了一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)。除了策略和媒體資源的支持，全案公司在品牌分析和塑造上為客戶(hù)提供的價(jià)值更是客戶(hù)非常重視的板塊。如電通公司擁有的知名的蜂巢模型，奧美的 360°品牌管理模型，都有效地解決了客戶(hù)品牌定位和品牌延伸的問(wèn)題。除了媒體代理部分，該公司自身開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)模型，也為公司贏得了不少客戶(hù)的青睞，其中貢獻(xiàn)的服務(wù)費(fèi)每年可達(dá) 300 萬(wàn)左右。

　　單一領(lǐng)域型廣告公司選擇購(gòu)并之路。單一范疇型廣告公司因?yàn)閱?dòng)資金小、風(fēng)險(xiǎn)小、收益快等特色，在建立前期對(duì)比簡(jiǎn)單操作，一般來(lái)說(shuō)，公司規(guī)劃在幾個(gè)或許十幾個(gè)人。像廣告規(guī)劃公司，集中了幾個(gè)規(guī)劃人員和電腦出圖，便可認(rèn)為客戶(hù)供給 VI 規(guī)劃、畫(huà)冊(cè)、LOGO 等都能夠完結(jié)。[7]如廣告噴繪公司，集制造、噴繪、生產(chǎn)、安裝為一體，也就十幾個(gè)人便能夠完結(jié)整個(gè)流程操作。此類(lèi)公司有存在優(yōu)勢(shì)，也有較大運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)外界抗風(fēng)險(xiǎn)才能對(duì)比軟弱。伴隨電腦規(guī)劃技能的前進(jìn)和噴繪機(jī)器高精度化的發(fā)展，此類(lèi)單一范疇內(nèi)的公司也需求積極改變固有的操作形式，如影視制造公司購(gòu)并廣告規(guī)劃公司和噴繪型公司，購(gòu)并后的兩家或許三家公司在生產(chǎn)、推廣、資源整合和人員方面的分配更具科學(xué)性，公司業(yè)務(wù)之間有本來(lái)的上下游聯(lián)系變成了一家公司，信息能夠同享，優(yōu)勢(shì)能夠互補(bǔ)，然后提升了公司的整體功能。

　　媒介資源型公司多元化整合。媒體資源型公司的多元化整合大幕最早在 2000 年左右拉起，經(jīng)過(guò)幾年的跑馬圈地之后形成了各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的媒體巨頭，如專(zhuān)注寫(xiě)字樓樓宇液晶電視的分眾傳媒，專(zhuān)注于航空領(lǐng)域媒體的航美傳媒等等。嘗到整合甜頭的公司紛紛伸向了相關(guān)行業(yè)的資源整合。眾所周知，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度較快，但超過(guò)百年的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾，因此在信息化高速發(fā)展的今天，如何讓企業(yè)快速提高知名度和美譽(yù)度，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之位是擺在眾多商家和廣告主面前的一個(gè)難題。通過(guò)對(duì)品牌的分析策劃和設(shè)計(jì)，利用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等手段，使客戶(hù)形成對(duì)企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知，從而把品牌符號(hào)鋪建到社會(huì)公眾心理，把產(chǎn)品輸送到消費(fèi)者心里。

　　三、如何保證戰(zhàn)略的實(shí)施

　　提高思想認(rèn)識(shí)，為戰(zhàn)略的實(shí)施提供群眾支持。高瞻遠(yuǎn)矚，制定戰(zhàn)略，是維護(hù)公司全局觀(guān)的重要一步。戰(zhàn)略的實(shí)施不僅僅是個(gè)別人的事情，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作。各級(jí)人員對(duì)于實(shí)施戰(zhàn)略都可以做到堅(jiān)定擁護(hù)，從而將戰(zhàn)略的實(shí)施演變?yōu)槿镜倪\(yùn)動(dòng)。通過(guò)分析和教育，讓員工認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略給公司帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，以及對(duì)員工的切身利益的影響，從而得到公司上下的支持，保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

　　制定具體的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。關(guān)于小公司來(lái)說(shuō)，可以保持生計(jì)是最基本的使命。擬定合理的發(fā)展戰(zhàn)略則有助于公司實(shí)現(xiàn)溫飽，奔向小康。第一，要建立一個(gè)有才能和擔(dān)任的組織。公司戰(zhàn)略的施行基本上依賴(lài)于人的才能，有才能的人才給組織可以帶來(lái)更高功率的運(yùn)營(yíng)才能。其次，要建立支持戰(zhàn)略施行的有關(guān)制度和程序。再次，建立有關(guān)支持體系，詳盡領(lǐng)先的支持體系不只能有利于推進(jìn)戰(zhàn)略的施行，并且可以增強(qiáng)組織的整體實(shí)力。只要有效地施行了戰(zhàn)略，才能順暢實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。

　　考核戰(zhàn)略實(shí)施的效果。 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是否有效，要從是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了企業(yè)的劣勢(shì)，是否充分把握了企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)出發(fā)，最終是否給企業(yè)和利益相關(guān)者帶來(lái)收益等方面來(lái)考核。因此，制定有效的考核標(biāo)準(zhǔn)有利于促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施和實(shí)施效果的保證。PDCA 循環(huán)，是由美國(guó)著名質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明(W、E、Deming)首先提出的。這個(gè)系統(tǒng)為公司的績(jī)效考核提供了重要依據(jù)，該循環(huán)主要包括四個(gè)階段：計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)。

　　計(jì)劃是整個(gè)循環(huán)系統(tǒng)中的啟動(dòng)步驟，戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中必須明確以下問(wèn)題：定時(shí)化：必須按照嚴(yán)格的日程進(jìn)行;流程化：必須根據(jù)企業(yè)的安排按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行;數(shù)量化：必須通過(guò)數(shù)字和金額等指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的量化;具體化：對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做出詳細(xì)計(jì)劃，落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人;考核化：對(duì)各部門(mén)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和考核。實(shí)施階段中要落實(shí)責(zé)任制，做到人人有指標(biāo)，人人有任務(wù)，讓企業(yè)能客觀(guān)公正的考核每個(gè)員工的業(yè)績(jī)。處理階段即考核階段，其目的是為了促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用統(tǒng)一的計(jì)算方法對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。只有合理的制定、督促、考核，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

　　縱觀(guān)中國(guó)廣告市場(chǎng)前景，可以用“風(fēng)景這邊獨(dú)好”來(lái)形容，持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)是廣告行業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力。作為本土企業(yè)，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，清醒地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，制定適合自身發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，人才的作用嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，企業(yè)會(huì)受到嚴(yán)重的制約。只有通過(guò)資源的多方面整合，重視人才，吸引人才，必會(huì)迎來(lái)我國(guó)廣告行業(yè)新的春天。

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