企業(yè)文化的概述
企業(yè)文化的概述是什么?一家公司需要怎樣的企業(yè)文化?看完學習啦小編整理的企業(yè)文化的概述后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
企業(yè)文化的概述
企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。
我國企業(yè)文化建設中存在的誤區(qū)
1、注重企業(yè)文化的形式而忽略了內涵
在中國企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產生不了深遠的影響。
2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實踐
有些企業(yè)家認為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經，而與企業(yè)管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產經營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內部的凝聚力、企業(yè)生產效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應的，因此不能脫離企業(yè)管理。
3、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化
企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經營策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業(yè)文化的個性化特色。
淺議企業(yè)文化建設的重要性
在我國，“企業(yè)文化”提出已有多年，企業(yè)文化建設愈來愈受到企業(yè)家們的重視，優(yōu)秀的企業(yè)文化造就了長久不衰、優(yōu)秀的企業(yè)。
中國企業(yè)文化建設，作為有中國特色社會主義文化建設的一個重要組成部分，相對于經濟、政治、文化的長遠發(fā)展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。
1.加強企業(yè)文化建設是推動企業(yè)轉型走向現(xiàn)代企業(yè)的需要
企業(yè)文化緊扣企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境，是企業(yè)員工的思想觀念，思維方式，行為方式以及企業(yè)經營理念、經營管理模式的總和，從本質上講，企業(yè)文化是一種以企業(yè)價值觀為核心的意識形態(tài)。這就決定了每個企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化蘊含的內容隨之會做出相應的調整，而且每個階段的企業(yè)文化都會在一定程度上折射出企業(yè)所處時代的特征。從這個意義上講，打造企業(yè)文化的首要任務就是要使之適應企業(yè)所處時代內外環(huán)境變化的需要，緊扣企業(yè)的發(fā)展目標、經營戰(zhàn)略，引領企業(yè)在轉軌變型中實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
2.加強企業(yè)文化建設是培育具有鮮明的時代精神和濃郁行業(yè)特色的需要
“一個民族、一個國家，如果沒有自己的精神支柱，就等于沒有靈魂。有沒有高昂的民族精神，是衡量一個國家綜合國力的一個重要尺度”?；谄髽I(yè)倡導、員工認同并為社會公眾所理解的有特色、有個性的企業(yè)精神形成的企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，具有無限的凝聚力和競爭力，優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀企業(yè)文化的強力支撐。因此，培育具有鮮明時代精神和濃郁行業(yè)特色的企業(yè)精神，是加強企業(yè)文化建設的首要任務。
既要確立充分體現(xiàn)本行業(yè)的特點和規(guī)律的發(fā)展策略，又要瞄準企業(yè)未來發(fā)展方向，具有前瞻性;既要構建符合企業(yè)生產經營規(guī)律，科學的管理制度、運行機制，又要充分發(fā)掘和調動員工的潛能，堅持以人為本;隨著市場的變化、政策的調整、管理者的變動，既要適時為企業(yè)文化注入新的內容作必要的補充和微調，又要保持其相對的穩(wěn)定性，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.加強企業(yè)文化建設是提高員工素質、建設“四有”員工隊伍的需要
現(xiàn)代化企業(yè)的生產、經營需要高素質的人才。企業(yè)文化的核心就是倡導以人為本，強化以人為中心的科學管理，不斷提高員工的思想道德水平、科學技術和業(yè)務素質和敬業(yè)精神。通過不間斷的思想教育，科學、嚴格的管理，充分運用科學、合理的激勵機制、競爭機制，增強員工的向心力和凝聚力，最大限度地發(fā)掘員工的潛能，最大限度地發(fā)揮員工飽含主動性、積極性和創(chuàng)造性的主人翁精神，培養(yǎng)一支精通業(yè)務、嚴于管理、善于經營的管理團隊和業(yè)務精、作風正、積極向上、思想過硬的員工隊伍。有了這樣一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就必然能使企業(yè)具有強大的生命力，保證企業(yè)長盛不衰。
4.企業(yè)文化是強化企業(yè)科學管理的需要
企業(yè)文化的一項重要內容就是建立科學的管理體制、靈活有效的運行機制，不斷提高企業(yè)的經驗管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和經營戰(zhàn)略。我們知道，企業(yè)文化是形成和建立管理制度、運行機制的“思想”，并且通過制度和機制得到集中體現(xiàn)。科學的管理制度和靈活的運行機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導向的作用，有力地促進企業(yè)文化價值觀的形成。因此，如不把先進的文化理念融貫于創(chuàng)新的經營管理機制之中，如不通過加強企業(yè)管理，轉換機制來促進觀念的更新，企業(yè)文化的創(chuàng)新亦將成為無源之水，無本之木。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)的經驗理念、道德標準和行為規(guī)范滲透到經營活動的各個環(huán)節(jié)，通過科學的管理制度和運行機制來實現(xiàn)的。制度建設是企業(yè)文化建設中的最重要的基礎工作。因此，要建立健全各項管理制度和行為規(guī)范，杜絕隨意性，增強企業(yè)自身的約束機制，實現(xiàn)企業(yè)的制度化、規(guī)范化管理;要建立健全企業(yè)自身的教育培訓管理體系，加大教育培訓力度，圍繞企業(yè)的發(fā)展方向，有計劃、有步驟地加強員工崗前、崗位培訓和考核，不斷提高員工的技術業(yè)務素質，改善和優(yōu)化員工的知識結構;健全和完善在用人、用工、薪酬、升遷、獎懲、安全生產等管理中的激勵機制知競爭機制，加大力度，兌現(xiàn)承諾，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗，爭創(chuàng)一流，奮發(fā)向上的熱情，總之，造就優(yōu)秀的企業(yè)文化必然孕育出科學合理、銜接緊密、嚴格有序、協(xié)同配合、激勵約束并存的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和運行機制。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然鑄就優(yōu)秀的企業(yè)。
構建企業(yè)文化必須加強領導，齊抓共管。企業(yè)黨組織和黨政領導要進一步加深對企業(yè)文化建設重要意義的認識，把企業(yè)文化建設擺到重要議事日程，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，切實加強領導。健全涵蓋機關各部門、基層、單位直至生產一線的企業(yè)文化建設網絡，黨政工團分工協(xié)作，齊抓共管，合力推進企業(yè)文化建設。把企業(yè)文化建設納入強化企業(yè)管理工作之中，做到制定企業(yè)發(fā)展目標、經營戰(zhàn)略與建設企業(yè)文化的有機結合;把企業(yè)文化建設融入精神文明建設之中，作為加強思想政治工作的重要手段，抓好思想政治教育，形成良好的企業(yè)文化建設氛圍，使建設、熱愛自己的企業(yè)文化變成全體員工的自覺行動，使企業(yè)文化真正成為促進企業(yè)發(fā)展、凝聚和激勵全體員工的重要力量。
總之，企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高，使經濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。
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