企業(yè)文化的積極作用

　　企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。今天學(xué)習(xí)啦小編就與大家分享企業(yè)文化的積極作用，僅供大家參考!

 

　　企業(yè)文化的積極作用

 

　　良好的企業(yè)文化，首先體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部暢通的溝通機(jī)制上。隨著專業(yè)化程度不斷細(xì)化、信息化多樣性，無論管理者有多大的能力，如果沒有建立橫向、縱向、多層次的溝通，就難于掌控企業(yè)的命脈。提倡這種多元化溝通，需要企業(yè)造就一個良好的溝通平臺，把這種多元化的溝通形成一種文化。

 

　　一.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感

 

　　不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源。因此，不管是什么企業(yè)，創(chuàng)建什么企業(yè)文化，首先，員工必須清楚自己為個人、為家庭、為民族、還是為社會承擔(dān)的責(zé)任和使命。

 

　　周小時候就樹立遠(yuǎn)大理想，為中華的崛起而讀書，這就是他學(xué)習(xí)使命;阿里巴巴讓天下沒有難做的生意，這就是馬云的創(chuàng)業(yè)使命。企業(yè)使命就是需要解決企業(yè)生存的價(jià)值，你能為人類、為社會、為客戶、為消費(fèi)者創(chuàng)造什么價(jià)值企業(yè)文化對于員工的積極意義企業(yè)文化對于員工的積極意義。企業(yè)是為價(jià)值而生存，沒有價(jià)值的企業(yè)就失去生存的意義和空間。企業(yè)的使命，不僅老板要清楚，高管要清楚，而且一定要讓全體員工都清楚，這才叫做企業(yè)文化的建設(shè)。

 

　　二.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感

 

　　企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。因?yàn)楣芾淼年P(guān)鍵在于管人，管人的關(guān)鍵在于管心，企業(yè)文化的作用就是把員工的心留住，讓員工忠誠于企業(yè)，忠誠于事業(yè)，忠誠于職業(yè)，讓員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家，把工作當(dāng)作自己的事，能夠自動自發(fā)，自覺自愿的工作。不需要別人的督促和管理，這才叫做優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚人心，鼓舞士氣，增加信任，團(tuán)結(jié)力量，能夠讓全體員工心往一處想，勁往一處使。

 

　　因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不是集體，不是群體，不是人數(shù)的壘加，而是一群有目標(biāo)，有信念，有方向，能夠彼此信任，相互支持的團(tuán)體

 

　　企業(yè)競爭是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的競爭，然而，只有歸屬感的企業(yè)才能激發(fā)員工的激情和斗志，才能真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，所以企業(yè)文化建設(shè)一定要讓員工找到企業(yè)的歸屬感，這是員工忠誠于企業(yè)的不變法則，也是企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量有的力保障企業(yè)文化對于員工的積極意義企業(yè)文化。

 

　　三.企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感

 

　　企業(yè)文化建設(shè)一定要培養(yǎng)員工的責(zé)任感，企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機(jī)意識和團(tuán)隊(duì)意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)不是老板的企業(yè)，也不是高管的企業(yè)，而是全體員工共同的企業(yè)。不管企業(yè)有困難也好，責(zé)任也好，榮譽(yù)也好，這都是員工共同承擔(dān)和享受的。所以企業(yè)文化一定要樹立正確的價(jià)值觀，真正做到千斤重?fù)?dān)人人挑，個個頭上有指標(biāo)。只有每個員工前進(jìn)一小步，企業(yè)才能前進(jìn)一大步，這就是責(zé)任的重要性。

 

　　企業(yè)文化的發(fā)展趨勢

 

　　(一)企業(yè)文化愈發(fā)重要

 

　　隨著企業(yè)內(nèi)部人員的不斷更替，未來企業(yè)的員工配置將是以“80后”為主的人員結(jié)構(gòu)。“80后”員工與前人相比，彰顯出極強(qiáng)的自我意識以及不安現(xiàn)狀、浮躁虛榮等特點(diǎn)，同時還缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作和實(shí)干精神。他們這種獨(dú)特的個性將給企業(yè)帶來巨大的壓力。“80后”自身存在很多缺點(diǎn)，但是他們同時擁有追求快樂、思維活躍、敢于創(chuàng)新的優(yōu)秀品質(zhì)。關(guān)鍵在于如何正確引導(dǎo)。什么東西能對“80后”進(jìn)行正確引導(dǎo)，就是企業(yè)文化。首先要讓“80后”從內(nèi)心深處認(rèn)同和理解所在企業(yè)的企業(yè)文化。因此對于中國企業(yè)未來的發(fā)展而言，企業(yè)文化的塑造和執(zhí)行將成為制約企業(yè)成長的核心要素。

 

　　(二)“領(lǐng)導(dǎo)者”文化還將盛行

 

　　企業(yè)文化具有鮮明的個性和差異性。不同的企業(yè)具有不同的成長經(jīng)歷和企業(yè)文化，而這往往是由企業(yè)經(jīng)營者的文化素質(zhì)、性格特征以及處理事情的能力等決定的。西方學(xué)者羅伯特·布萊克(Robert Blake)與簡·穆頓(Jane S. Mouton)在《新管理風(fēng)格》中就提到：“現(xiàn)實(shí)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格具有決定作用”。這就是在中國企業(yè)中普遍存在的“領(lǐng)導(dǎo)者”文化現(xiàn)象。