領導風格有哪些類型
領導風格有哪些類型
領導風格，是指領導者的行為模式，由工作行為和關系行為兩種領導行為構成。企業(yè)領導風格就是習慣化的領導方式所表現(xiàn)出的種種特點。那么領導風格有哪些類型?
領導風格類型分析
根據(jù)戈爾曼的研究，一共存在六種領導風格，每一種領導風格都源于情商的不同組成部分。掌握了四種或者更多領導風格的領導人——尤其是遠見型、民主型、關系型以及教練型領導風格——往往會營造出最好的工作氛圍并取得最好的績效。
領導風格類型：遠見型
遠見型領導動員大家為了一個共同的想法而努力。同時，對每個個體采用什么手段來實現(xiàn)該目標往往會留出充分的余地。
情商基礎：自信、移情能力、改變激勵方式。適用情形：幾乎所有的商業(yè)情形。不適用情形：有個別情況下不宜使用，比如當與一個領導人在一起工作的是一個由各種專家組成的團隊時，或者是一些比他更有經(jīng)驗的同事時。
領導風格類型：關系型
這種領導風格以人為中心，關系型領導人努力在員工之間營造一種和諧的氛圍。
情商基礎：移情能力、建立人際關系、溝通。適用情形：是一種不受時間約束的好方法。下列情況下尤其應該使用，例如：須要努力建立和諧的團隊氛圍、增強團隊士氣、改善員工之間的交流，以及恢復大家之間的信任等。不適用的情形：它不宜單獨使用。由于這種領導風格千篇一律地對員工進行表揚，所以它可能會給那些績效較差的員工提供錯誤的導向，可能會感覺到在這個組織之中平凡是可以容忍的。它應該與遠見型風格結合使用。
領導風格類型：教練型
教練型領導發(fā)展人才以備將來之需。他會幫助員工們確定自身的優(yōu)點和弱點，并且將這些與他們的個人志向和職業(yè)上的進取心聯(lián)系起來。教練型領導非常擅長給大家分配任務，為了給員工提供長期學習的機會，往往不惜忍受短期的失敗。
情商基礎：發(fā)展別人、移情能力、自我意識。適用情形：當人們“做好準備”時，這種領導風格最有效。比如，當員工已經(jīng)知道了自己的弱點并且希望提高自己的績效時，員工意識到須要培養(yǎng)新的能力以進行自我提高時。不適用的情形：當員工拒絕學習或者拒絕改變自己的工作方式時。
領導風格類型：民主型
這種領導方式通過大家的參與而達成一致意見。
情商基礎：協(xié)調合作、團隊領導、溝通。適用情形：當一個領導人對組織發(fā)展的最佳方向不明確，且須要聽取一些能干的員工的意見，甚至需要他們的指導時。即使已經(jīng)有了很好的愿景，運用民主型領導風格，也可以從員工中得到一些新的思想來幫助實施這個愿景。不適用的情形：這種領導風格最讓人頭疼的一個問題就是它會導致無數(shù)的會議，很難讓大家達成一致意見，所以在危機時刻不應使用。
領導風格類型：示范型
示范型領導人會樹立極高的績效標準并且自己會帶頭做榜樣。這種領導人在做事情時總是強迫自己又快又好，而且他們還要求周圍的每一個人也能夠像他們一樣。
情商基礎：責任心、成就動機、開創(chuàng)精神。適用情形：當一個組織所有員工都能夠進行自我激勵并且具有很強的能力，而且?guī)缀醪恍枰魏沃笇Щ蛘邊f(xié)調時，這種領導方式往往能夠發(fā)揮極大的功效。不適用的情形：像其他領導風格一樣，不應單獨使用。示范型領導人對完美的過度要求會使很多員工有被壓垮的感覺。
領導風格類型：命令型
命令型的領導需要別人的立即服從。
情商基礎：成就動機、開創(chuàng)精神、自我控制。適用情形：在采用命令型領導風格時必須謹慎，只有在絕對需要的情況下才可以使用，諸如一個組織正處于轉型期或者敵意接管正在迫近時。不適用的情形：如果一個領導人在危機已經(jīng)過去之后，還僅僅依賴于命令型領導風格或者繼續(xù)使用這種風格，就會導致對員工士氣以及員工感受的漠視，而這帶來的長期影響將是毀滅性的。
領導風格的范圍
每個領導者在日常管理中使用四種領導風格都有其傾向性。不論管理者是否學習過情境領導理論，事實上，他們在日常工作和生活中，都曾經(jīng)用過四個領導風格中的某些風格去影響他人。
所以，領導風格范圍是指領導者個體在日常管理中使用某些領導風格的傾向性。換句話說，領導風格范圍是指領導者在領導力測評中表現(xiàn)出來的對于四種領導風格的使用習慣。中國企業(yè)界的多次領導力測試結果表明，在中國的管理者中，只有少部分人曾經(jīng)用過四種領導風格去影響他人;大多數(shù)人平生僅使用過三個領導風格，還有少部分人管理者只用過兩個領導風格。
通過觀察一個領導者的領導風格范圍，可以看出該領導者在試圖影響他人時，自己在改變行為方式時有多少彈性。
主要領導
主要領導風格是指領導者最常使用的風格。在領導力評估中，四個象限中最大的數(shù)字，就代表了他的主要領導風格。通常每個領導者在發(fā)揮影響力時總是有一個領導風格是他的“最愛”，我們將這個風格稱之為“主要領導風格”。例如，營銷團隊的管理者偏愛的主要領導風格是推銷型領導風格。
次要領導
次要領導風格，與主要領導風格不同，它可以包括一個以外的風格。當領導者不使用他的主要風格時，這些風格可能成為他的后備“風格”。
領導風格的評價
作為領導者，你的領導風格由誰來評價呢?由于領導風格的實質是領導者待人接物的行為模式，所以，每個人的領導風格都是他帶給別人的“感受”，也可以說是“印象”。
因此，赫塞博士指出：“領導者的領導風格是根據(jù)領導者在他人眼中的表現(xiàn)來確定的。這與領導者如何看待自己無關，而是與他們想要影響的被領導者的看法有關。”也許你認為自己是個善解人意的主管，或者是一個善于聆聽的經(jīng)理，但如果你的被領導者認為你強勢、自以為是的話，那么，對于你的領導風格的評價就已經(jīng)形成了。正如赫塞博士所說的：“影響他們行為的是他們自己的看法，而不是你的。”
猜你喜歡：
4.領導力提升心得