企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣的

企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣的

　　領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，這種影響力是一種可以引導(dǎo)或激發(fā)他人向一定方向努力的能力。以往研究中，領(lǐng)導(dǎo)力是屬于工商業(yè)組織行為理論范疇。下面小編給大家介紹企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣的?

　　凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力，只不過(guò)能力有大小之分、高低不同。對(duì)于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)者，人們可能會(huì)說(shuō)他很有領(lǐng)導(dǎo)才能，也有人會(huì)說(shuō)他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不錯(cuò)。這就如同唱歌，都唱同一首歌，宋祖英唱好了，人們會(huì)贊美她表演藝術(shù)超群絕倫，我們普通人唱好了，人們最多會(huì)說(shuō)這人也有表演才能。能力和藝術(shù)屬于不同的層次。能力是基礎(chǔ)，藝術(shù)是能力不斷提高，不斷積累，由量變到質(zhì)變的結(jié)晶。

　　我這么一說(shuō)，大家就很容易理解了，為什么那么多人講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)說(shuō)得都是領(lǐng)導(dǎo)能力。雖然二者緊密相聯(lián)，但畢竟是兩個(gè)概念。對(duì)此不做區(qū)分。就很容易把人引入歧途。我們打造領(lǐng)導(dǎo)力是可以的，打造領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)太難。但如果我們腳踏實(shí)地，放棄不切實(shí)際的幻想，從培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力做起，說(shuō)不定“無(wú)心插柳柳成蔭”，“得來(lái)全不費(fèi)功夫”，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也日臻成熟起來(lái)了。至于如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。張國(guó)祥老師有幾點(diǎn)建議：

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力一、首先明白哪些是領(lǐng)導(dǎo)力

　　首先申明，我不是理論家，我給不出完整定義。再說(shuō)了領(lǐng)導(dǎo)力和許多做人的基本能力并不能截然分開。比如說(shuō)，溝通能力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)說(shuō)很重要，那你能說(shuō)我們普通人就不需要溝通能力了嗎?答案顯然是否定的。所以誰(shuí)也無(wú)法窮盡領(lǐng)導(dǎo)力到底包括哪些內(nèi)容。我們至多只能說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力至少包括以下方面：計(jì)劃、控制、跟蹤、檢查、溝通、協(xié)調(diào)、鼓動(dòng)、懲戒、演講、寫作、預(yù)測(cè)、思維、談判、應(yīng)急、決策、指揮……因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是管人的，凡是人所必需的能力。做領(lǐng)導(dǎo)的都應(yīng)該具備。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力二、其次明白自己已經(jīng)擁有的領(lǐng)導(dǎo)力

　　有時(shí)候，認(rèn)識(shí)別人容易認(rèn)識(shí)自己難。特別是找自己的不足更難。不要緊，我教你一個(gè)方法，既可識(shí)別朋友，又能找出自己的短處。自制一個(gè)表格，列舉你自認(rèn)必備的領(lǐng)導(dǎo)力，每項(xiàng)分三、五個(gè)等級(jí)，如非常具備、具備、一般、欠缺、非常欠缺(去掉首尾二項(xiàng)即為三項(xiàng)選擇)，發(fā)給你的朋友評(píng)價(jià)。至少十人，人越多當(dāng)然越準(zhǔn)確。算出平均分，基本上你的不足就清楚了，誰(shuí)夠不夠朋友你也清楚了。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力三、著重培養(yǎng)自己不足或欠缺的領(lǐng)導(dǎo)力

　　知恥而后勇，知不足而努力，方向明確，方法得當(dāng)，往往會(huì)收事半功倍之效，否則就只能是事倍功半、得不償失。

　　這就只有每個(gè)人自己去把握了。溝通不行練溝通、演講不行練演講;應(yīng)急不行練膽量、預(yù)測(cè)不行練思維;談判不行強(qiáng)記憶，指揮不行強(qiáng)責(zé)任……哪壺不開煮哪壺。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力四、先從自己身邊的人學(xué)起

　　目標(biāo)并非越高越好，榜樣并非越強(qiáng)越好，恰到好處為最好。目標(biāo)太高實(shí)現(xiàn)不了，努力就失去了熱情，榜樣太偉大，追趕就失去了信心。因此要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，最切實(shí)際的做法就是從身邊的人學(xué)起。你了解他們、熟悉他們，他們能做到的相信你也能做到。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人或人力資源部門，也應(yīng)該想到各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)首先把本單位、本部門的好榜樣學(xué)習(xí)好了，再外出學(xué)習(xí)不遲。身邊人好學(xué)、易學(xué)，也能立即見效果。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力五、選擇適合的書籍閱讀

　　偉人說(shuō)“讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)”。所以我把向身邊的人學(xué)習(xí)放在首位，但這并不否認(rèn)讀書不是學(xué)習(xí)。好的書籍是智慧的結(jié)晶，如同良師益友，她既教你做人，也教你做事。而且她絕不偏袒任何人，只要你愿意，不論何時(shí)何地，她都會(huì)給你知識(shí)、給你啟迪。她助每一個(gè)熱愛她的人成長(zhǎng)進(jìn)步，直至她自身粉身碎骨。書籍是人類社會(huì)進(jìn)步的精神食糧。只吃飯不讀書，不如下輩子不為人。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力六、多聽與實(shí)際聯(lián)系緊密的講課

　　目前(特別是金融危機(jī)之后)企業(yè)界出現(xiàn)了一個(gè)可喜的現(xiàn)象，聽課不看名氣看口碑，請(qǐng)人不看頭銜看實(shí)力。辦企業(yè)不再跟風(fēng)趕潮、打廣告不再一窩瘋。返樸歸真開始了。這恐怕得首先歸功于北大、清華二個(gè)名校的虛假教授總裁班被揭露和曝光(以名人招生，用南郭先生充數(shù))。這沒有什么奇怪的，騙子古今中外有。要不然怎么會(huì)有《濫竽充數(shù)》的典故和《皇帝的新裝》傳世?現(xiàn)在既懂理論又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的講師層出不窮，中國(guó)企業(yè)振興的黃金時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。愿意學(xué)習(xí)的朋友，只要睜開慧眼，可供選擇的講師實(shí)在是太多了。拋棄虛榮、舍棄貪婪，求真務(wù)實(shí)，你一定可以找到合適的老師。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力七、提高領(lǐng)導(dǎo)力與自己的本職工作結(jié)合

　　魚兒離不開水，花兒離不開秧。提高領(lǐng)導(dǎo)力離不開你的本職工作。如果你好高騖遠(yuǎn)，受人蠱惑，現(xiàn)在只是一個(gè)車間主任，卻幻想一夜成名，希望不久的將來(lái)做企業(yè)的領(lǐng)袖，被不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵的理論所誤導(dǎo)，那么你一定會(huì)舍棄基本功不練，而是去模仿領(lǐng)袖性格、去穿領(lǐng)袖外套。那你一定會(huì)“頭重腳輕腹中空”。因?yàn)槟闾撊醯纳眢w還不能承受“領(lǐng)袖的外套”之重。我始終認(rèn)為，首先做一個(gè)好員工，然后才能做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。在一個(gè)企業(yè)逐級(jí)晉升更有利于人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，連升三級(jí)(除非戰(zhàn)爭(zhēng)年代)不見得就是好事(除非此人在同行業(yè)歷煉多年，轉(zhuǎn)入本企業(yè)時(shí)身處底層)。事非經(jīng)過(guò)不知難。沒有企業(yè)各個(gè)崗位的鍛煉，把握全局的能力就無(wú)法有效獲得。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力八、追求個(gè)人風(fēng)格，成就領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

　　個(gè)性特征不同，個(gè)性心理不同，注定了你就是你，你不可能成為別人。方法可學(xué)，手段可用，能力可以提高、水平可以精進(jìn)，就是個(gè)人風(fēng)格不能學(xué)，沒辦法學(xué)。亦步亦趨，你永遠(yuǎn)是他人的影子;人云亦云，你永遠(yuǎn)是他人的傳聲筒。不要刻意模仿，不要鸚鵡學(xué)舌，放松你的心情，拓展你的心胸，開闊你的視野，提高你的運(yùn)用能力，當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)能力日益增進(jìn)，運(yùn)用日益嫻熟，你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐步形成，你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也就自然而然地如影隨形、與你自身融為一體了。