領導力提升的行為有哪些
領導力提升的行為有哪些
提升領導力的行為現(xiàn)在有哪些呢?想要提升領導力，我們應該怎么做?小編為你帶來了“領導力提升行為”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
領導力提升靠什么
1調適心理、增值自我
作為一個領導者，必須要有優(yōu)異、卓越的心理狀態(tài)。首先你要調適好自己的心理，增強你的自信與豐富你的見識見聞，才能使自己充滿底蘊與魄力，從而變得思維迅速、決斷果敢、氣場強大，促使別人信服于你。
2以身作則、以德服人
領導者要嚴格要求自己，以身作則為下屬起到表率作用。你還應愛惜下屬，適當給予鼓勵，下屬犯錯時，比起責罵，寬容與諒解更能體現(xiàn)你的才德修養(yǎng)，這樣有利于你取得下屬的誠服與尊重，從而增強你的凝聚力。
3勇于承擔、身先士卒
敢于承擔是展現(xiàn)你領導能力的最佳著力點，當工作中出現(xiàn)失誤時，你應該勇于承擔責任，而不是將責任推卸給下屬，這是一個人人格的體現(xiàn)，也決定了你是否值得下屬的愛戴擁護。
4公平公正、賞罰分明
面對眾多下屬，領導者應該做到公平公正、賞罰分明，不偏私，不弄權，盡可能做到以心度心，公平對待每一個人。
5真誠待人、友好相處
眾生于世，人人平等，切勿因為你階高一層就看輕別人。與下屬良好的溝通、適時的關懷能促進你們的關系，贏得下屬的愛戴與擁護。
6知事識人、唯才是用
作為領導你應縱觀大局，心密如塵。你需要清楚了解每個人的能力與可塑性，進行合理的工作分配，有效的使用人才。
7訂立目標、共同前進
做事要有目標與目的性，而你的規(guī)劃藍圖不能落下每一個人。你須做舵手帶領大家前進，相互幫助合作，才能使工作收獲最大效益。
8接受批評、再接再勵
任何人都不能避免錯誤與失敗，關鍵你要以正確的態(tài)度去面對。對于批評，你應開懷接納，才能認識到錯誤予以改正，下次才能更好作出決策。
領導力是個什么力?
領導力存在于精神信仰、思想觀念、規(guī)章制度等方方面面，最終體現(xiàn)在各級黨員領導干部的能力素質上。從領導力的性質而言，提升領導力需要從“領”入手，由“導”貫通，需要“心”與“力”的積極融合。
歷史告訴我們，組織發(fā)展與領導力二者并不是同步的，組織規(guī)模強大，并不說明領導力隨之強大。組織規(guī)模弱小，并不代表領導力的消失。有的組織誕生時規(guī)模弱小，但并不會早衰夭折，反而日漸堅強，逐漸壯大。
回顧以往，中國共產(chǎn)黨誕生初期寥寥數(shù)人，可謂影響微弱，但猶如噴薄而出的朝陽，光照四方。成功的秘訣在哪里?就在于黨的組織機構里，在每一個共產(chǎn)黨員身上，擁有卓越的領導力，正是這一核心力量使黨組織煥發(fā)出旺盛的生機活力，增強了黨組織凝聚力和向心力。在此，黨的領導力轉變成天下人共享的領導力，使黨的生命力更加旺盛，影響力空前提高。
領導力存在于精神信仰、思想觀念、規(guī)章制度等方方面面，最終體現(xiàn)在各級黨員領導干部的能力素質上。從領導力的性質而言，提升領導力需要從“領”入手，由“導”貫通，需要“心”與“力”的積極融合。
信仰目標是內生動力
目標信仰是組織成功的保證，沒有信仰的組織是失去希望的組織，沒有信仰的領導是精神空虛容易丟失靈魂的人。目標就是方向，信仰就是希望。我們黨帶領中國人民向著實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢目標前進，黨之所以堅強有力首先是有方向感和使命感，只有明確了方向，黨的堅強領導作用才能充分發(fā)揮出來。
為此，履行“第一力”的重要使命，需要把黨的建設與遠大目標和崇高信仰密切結合起來，要抓住精神世界的信仰問題不松手，最重要的是關注以下幾點。
其一，確保黨組織擁有堅定正確的政治方向。擁有正確的政治方向是組織能夠把握前進方向的必要條件。我們黨究竟從哪里來，往哪里去，達到什么狀態(tài)，體現(xiàn)什么功能價值，對于這個問題是加強和改善黨的領導始終面臨的核心問題。一個不知道怎么起步的政黨，一個沒有方向感和使命感的黨就是烏合之眾，就失去了號召力和凝聚力。
其二，忠于職守，腳踏實地。黨的領導不是虛幻的，既要從思想、組織、作風、制度上著眼，更要著重領導力的建設。領導力就是把黨的意志變成具體目標行動的能力，沒有領導力的“領導”是虛弱的，這樣的領導終將會失去追隨者。為此，就要求各級黨組織既要做黨的利益的忠實捍衛(wèi)者，更要成為黨的各項方針政策的貫徹執(zhí)行者。只有這樣，黨的領導力才能充分體現(xiàn)。對于黨員領導干部來講，既要從思想上提高政治覺悟，更要在實踐上勇于探索，充分調動社會力量的廣泛參與，使黨的奮斗目標變成全社會的共同追求。
其三，堅持原則，身體力行。領導力體現(xiàn)在對組織原則利益的高度認同和積極維護上。這就要求各級領導者必須嚴于律己，忠于職守，懂規(guī)矩，講政治，尤其當組織利益與個人利益產(chǎn)生矛盾的時候，要顧大局講黨性，以組織利益為重，自覺維護黨的領導權威，做到令行禁止。
理念引領是突出特征
領導力凝聚著領導智慧，具體體現(xiàn)在行動理念上的引領。在黨的十八屆五中全會提出的“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，是我國“十三五”乃至今后更長時期的發(fā)展思路、發(fā)展方向和發(fā)展著力點。五大發(fā)展理念凝聚著全黨的智慧，是統(tǒng)一全黨思想行動的指揮棒，全黨在認識上務必要高度統(tǒng)一，行動上要協(xié)調一致。
對于各級黨政領導干部，要把發(fā)展理念的積極實踐與提升領導力結合起來。
一是要深刻領會理念精神實質。要了解和認識發(fā)展理念上的豐富內涵，按照理念的目標要求構思本單位本部門的發(fā)展規(guī)劃，符合理念精神的要發(fā)揚光大，違背發(fā)展理念的要堅決避免。
二是要堅持探索實踐。領導力是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，只有在社會實踐中才能驗證領導力的強弱和大小。為此，積極探索、勇于實踐是領導力發(fā)展的本質要求，在具體工作中，堅持實事求是原則，積極向實踐學習，虛心向基層學習，在實踐中提升領導力。
領導力是一個動態(tài)過程
領導力是一個動態(tài)的過程，它由領導者、被領導者以及所處環(huán)境三個因素組成。任何一種因素的變化都將導致領導力狀態(tài)的變化。領導的功能作用承載著領導力核心特征。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是組織功能。領導的組織功能依靠組織管理機構去實現(xiàn)。領導者在管理生產(chǎn)時對組織機構的總要求是：清晰的職位層次、暢通的信息溝通、有效的協(xié)調合作系統(tǒng)、有力的指揮中心、高效的執(zhí)行機構和準確的信息反饋。實現(xiàn)組織目標，是領導的最終目的。
二是激勵功能。主要包括三個方面：第一，提高被領導者接受和執(zhí)行組織目標的積極性和自覺性。人的行為由需要引起，由動機激發(fā)。被領導者的個人目標與組織目標，存在著正相關;統(tǒng)一程度越高，個體行為的積極性也越高;統(tǒng)一程度越低，甚至發(fā)生對抗，個體行為的積極性也越低。領導的功能就在于領導者把組織目標的實現(xiàn)和滿足被領導者的需要統(tǒng)一起來，創(chuàng)造出一種環(huán)境，使被領導者增強對組織目標的感受性，從而提高被領導者接受和執(zhí)行組織目標的自覺性。
第二，激發(fā)被領導者實現(xiàn)組織目標的熱情。領導者在領導的動態(tài)過程中占主導地位，滿足被領導者的各種需要，尤其是心理需要。這是實現(xiàn)激勵功能的關鍵。這里需要領導者對被領導者的心理感染力，要充分了解尊重被領導者。
第三，提高被領導者的行為效率。被領導者的行為效率，是指為實現(xiàn)組織目標所作貢獻的大小，它是鑒定領導激勵功能優(yōu)劣的直接依據(jù)。被領導者接受和執(zhí)行組織目標的自覺性和實現(xiàn)組織目標的熱情，固然是構成被領導者行為效率的因素，但不是有效行為，只是為有效行為提供前提或條件。有效行為還有賴于被領導者的需要結構、知識技能、組織內人際關系、規(guī)章制度、領導作風與方式等。領導的功能，就是從各方面為被領導者創(chuàng)造有利于提高行為效率的物質環(huán)境和心理氣氛，如采取措施鼓勵被領導者自學成才，為被領導者提供表現(xiàn)才能的平等機會等。
三是協(xié)調功能。協(xié)調關系是領導的重要職能。領導在組織結構中擔當一定的職位，這一職位是根據(jù)組織結構的性質和工作目標而設計的。領導職位不僅反映領導個人的角色，而且還體現(xiàn)出職位的社會角色，具有社會期待價值。領導的所有組織管理活動都要圍繞工作目標展開。
在實現(xiàn)組織目標當中，領導的個人力量是遠遠不夠的，需要組織機構成員、社會相關部門、領導集體之間通力合作，群策群力，共同努力完成。有時，協(xié)調關系比工作本身更加重要。如果領導班子之間存在隔閡，上下級之間難以溝通，相關單位左右牽制，要完成組織目標幾乎是不可能的。為此，協(xié)調關系，調動各方面的力量共同參與，是組織目標實現(xiàn)的關鍵。協(xié)調作為一項重要的任務，伴隨領導活動始終。
四是宣傳功能。領導要善于宣傳自己的主張為群眾所接受，并使之化作群眾行動的推動力。領導應當清楚地認識到，每一項目標的組織實現(xiàn)讓大家完全心悅誠服地接受是徒勞的，由于人們的認識水平高低、理解能力不同，有時操之過急反而欲速則不達。在大家都不能完全理解接受的情況下，領導有時還要忍受不被眾人理解和支持的委屈與痛苦。因此，領導既是實踐的引路人，也是理論的宣傳者，領導的宣傳能力、教育水平，是衡量領導影響力的重要指標。
五是創(chuàng)設組織文化的功能。美國學者安弗莎妮·納哈雯蒂在《領導力》一書中這樣講：“領導特別是組織的創(chuàng)始人會給組織留下不可磨滅的印記，并代代相傳。因而，組織事實上反映了創(chuàng)辦人的性格。”領導是組織中其他成員的表率，領導現(xiàn)象就是組織文化的集中體現(xiàn)，下屬的行為都與領導行為有關。如果一個組織中的領導者對下屬漠不關心，態(tài)度粗暴，下一級領導者將會模仿其行為，冷淡對待其下屬。反之，如果關心重視下一級管理者，下一級管理者也將會更加關心和重視其下屬。領導影響力來自于對決策敢于負責，對組織的行為后果敢于負責，這是塑造組織文化的一個重要因素。
(作者系國家行政學院教授，中國領導科學研究會常務理事，博士生導師)
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