注冊(cè)人力資源管理師
注冊(cè)人力資源管理師
我們?nèi)绾巫?cè)成為人力資源管理師?有什么條件?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的注冊(cè)人力資源管理師后你就會(huì)明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
注冊(cè)人力資源管理師
注冊(cè)人力資源管理師是國(guó)際認(rèn)證協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目之一。中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證(CERTIFICATION OF HUMAN RESOURCE PROFESSIONAL簡(jiǎn)稱CHRP)，是由中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師資格信息中心依據(jù)中國(guó)人力資源管理者職業(yè)水平標(biāo)準(zhǔn)推出的人力資源專業(yè)資格證書，是目前國(guó)內(nèi)最權(quán)威的人力資源專業(yè)資格證書，它也是國(guó)內(nèi)較早由專業(yè)的權(quán)威機(jī)構(gòu)推出的資格認(rèn)證項(xiàng)目之一。
根據(jù)國(guó)務(wù)院2016年1月20日 發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消一批職業(yè)資格許可和認(rèn)定事項(xiàng)的決定》(國(guó)發(fā)〔2016〕5號(hào))，取消注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證。
申報(bào)要求
1)申報(bào)對(duì)象： 各行業(yè)從事人力資源管理的主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總裁。
2)職業(yè)道德要求： 遵守法律、法規(guī)，遵守社會(huì)行為規(guī)范，遵守組織規(guī)章制度，自律守節(jié)。
3)誠(chéng)實(shí)守信要求： 遵紀(jì)守法、保守機(jī)密，公平公正，準(zhǔn)確可靠，愛崗敬業(yè)，強(qiáng)化服務(wù)。
申請(qǐng)資質(zhì)
準(zhǔn)注冊(cè)人力資源管理師申請(qǐng)條件(共包括6個(gè)基礎(chǔ)專業(yè)崗位任職資格)
一年以上工作經(jīng)歷，大專以上學(xué)歷，人力資源工作者(含勞資、人事、組織干部等管理人員)，經(jīng)過(guò)有關(guān)專業(yè)模塊(包括企業(yè)培訓(xùn)、員工任用、績(jī)效管理、薪酬福利和保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系、職業(yè)生涯規(guī)劃共六個(gè)準(zhǔn)注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證模塊)的培訓(xùn)并考試合格者，經(jīng)加權(quán)錄取即獲得相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的準(zhǔn)注冊(cè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證證書。
注冊(cè)人力資源管理師申請(qǐng)條件
大專以上學(xué)歷，三年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，已累計(jì)取得三張準(zhǔn)注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證證書，經(jīng)本人申請(qǐng)，通過(guò)有關(guān)評(píng)審程序后，可獲得注冊(cè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證證書。
注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師申請(qǐng)條件
本科以上學(xué)歷，五年以上人力資源相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，已取得注冊(cè)人力資源管理師資格認(rèn)證證書，須經(jīng)過(guò)《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》(高級(jí)必修)課程的培訓(xùn)和考試合格，通過(guò)條件審核和人力資源水平綜合測(cè)試，可向職業(yè)資格認(rèn)證中心提交申請(qǐng)和有關(guān)成果材料進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后即獲得注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師職業(yè)認(rèn)證證書。
申報(bào)材料
1、相應(yīng)級(jí)別的《中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師申請(qǐng)表》原件1份
2、學(xué)歷/學(xué)位證復(fù)印件2份
3、職稱/資格證書復(fù)印件2份
4、身分證復(fù)印件2份
5、2寸彩色照片藍(lán)底4張
注意事項(xiàng)
相關(guān)區(qū)別
企業(yè)人力資源管理師證書由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)
注冊(cè)人力資源管理師證書由中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)頒發(fā)
發(fā)證機(jī)構(gòu)
注冊(cè)人力資源管理師發(fā)證機(jī)構(gòu)為國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)，其證書國(guó)際通用，并獲得原人事部的證書。大部制后仍然在認(rèn)證。
企業(yè)人力資源管理師認(rèn)證機(jī)構(gòu)為原國(guó)家勞動(dòng)部，大部制后為人力資源與社會(huì)保障部。
含金量
1、絕大多數(shù)企業(yè)分不清楚兩種證書的區(qū)別，一個(gè)是國(guó)家證書、一個(gè)協(xié)會(huì)證書;
2、社會(huì)上培訓(xùn)搞的較多的是企業(yè)人力資資源管理師，也有部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在做“注冊(cè)人力資源管理師”。企業(yè)人力資源管理師由于直接是政府部門鑒定頒證，因此得到多數(shù)企業(yè)承認(rèn)和接受;注冊(cè)人力資源管理師由于是采取國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，由國(guó)際和國(guó)家政府授權(quán)協(xié)會(huì)認(rèn)證，并得到大型企業(yè)、三資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)認(rèn)可和接受!
3、國(guó)務(wù)院13日主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定在此前已取消4批職業(yè)資格許可和認(rèn)定事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，再取消汽車營(yíng)銷師、咖啡師、注冊(cè)人力資源管理師等61個(gè)事項(xiàng)。盡快公布國(guó)家職業(yè)資格目錄清單，目錄之外不得開展職業(yè)資格許可和認(rèn)定。
考試時(shí)間內(nèi)容
注冊(cè)人力資源管理師考試每年兩次，分別為5月、11月的最后一個(gè)周末，另：考試時(shí)間也是根據(jù)人數(shù)制定考試計(jì)劃，注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師考試每年一次,時(shí)間為11月的最后一個(gè)周末。詳情請(qǐng)您密切關(guān)注中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師資格信息中心發(fā)布的信息。
中國(guó)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師筆試各專業(yè)模塊知識(shí)所占比例為：績(jī)效管理、薪酬管理占40%，員工任用、職業(yè)生涯規(guī)劃占30%，企業(yè)培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系、人才測(cè)評(píng)等模塊共占30%。題型以案例分析為主，主要測(cè)試考生的實(shí)際應(yīng)用能力。
企業(yè)人力資源管理的重要性
人力資源，是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的根本。一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于人力資源的質(zhì)量和數(shù)量。人力資源管理職能可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其主要的戰(zhàn)略目標(biāo):降低創(chuàng)造價(jià)值所需的成本并通過(guò)更好地滿足顧客的需要來(lái)增加價(jià)值。從戰(zhàn)略的角度上講,人力資源是企業(yè)的一種長(zhǎng)期財(cái)富,其價(jià)值在于創(chuàng)造企業(yè)與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，我們要學(xué)習(xí)成功管理的經(jīng)驗(yàn)，明確人才管理對(duì)于企業(yè)的重要性，嚴(yán)抓人才的管理，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。
一、人力資源管理概述
人力資源管理是企業(yè)管理中最重要的工作，也是企業(yè)管理中最復(fù)雜的工作，因?yàn)槿瞬殴芾淼膶?duì)象是人，所以涉及的學(xué)科和知識(shí)的范圍非常廣，包括的內(nèi)容也十分的多，這就要求企業(yè)人才的管理負(fù)責(zé)人要有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。
1)人力資源管理的涵義
人力資源管理是為了保障企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，保障企業(yè)的各個(gè)部門的工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，保障員工在工作中的良好的工作態(tài)度和工作效率的一種管理行為，它的最終目的是服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。
2)人力資源管理的基本任務(wù)
人力資源管理工作目標(biāo)和任務(wù)是將員工的工作進(jìn)行有序的規(guī)劃和調(diào)整，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使各個(gè)員工以及各個(gè)部門的工作能夠有效的配合起來(lái)，達(dá)到一個(gè)高效的工作狀態(tài)和一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)和諧的工作氛圍。
3)人力資源管理的特征
人力資源管理因?yàn)楣芾韺?duì)象和管理的目的與企業(yè)的其他管理不同，所以在特點(diǎn)上也具有自己的獨(dú)特性，首先，人力資源更注重對(duì)于員工的情感關(guān)懷，這是其他的管理所不具備的，也是人力資源管理的最顯著的特點(diǎn)之一，其次，人力資源的管理更加注重動(dòng)態(tài)性，即不似其他管理的硬性的規(guī)章制度的遵守，更注重的是人才在活動(dòng)中的各種各樣的問題和行為上的管理。
二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要性
隨著現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人才的需求的標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，企業(yè)應(yīng)該配有相應(yīng)的先進(jìn)的管理機(jī)制來(lái)管理這些高素質(zhì)專業(yè)化的人才，否則傳統(tǒng)的管理形式和管理觀念將制約企業(yè)對(duì)于人才的利用，從而最終制約企業(yè)的發(fā)展。
1)人力資源管理對(duì)企業(yè)管理人員的要求
人力資源既然是一種針對(duì)于人的管理行為，所以管理過(guò)程中就存在著對(duì)于人的各種制定的一系列要求，一般有這樣幾種表現(xiàn)形式：
一要根據(jù)人才的專業(yè)和特長(zhǎng)來(lái)決定人才的配置，要使人才能夠發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和特點(diǎn)，更好的為企業(yè)服務(wù)。
二是營(yíng)造一個(gè)輕松愉快，和諧的工作氛圍，使員工的相處融洽，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。
三是充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，將自己復(fù)雜的工作完成的更好，將自己的潛力最大限度的發(fā)揮。
四是加強(qiáng)對(duì)于員工各方面素質(zhì)的培訓(xùn)，既包括專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提升，還包括思想道德素質(zhì)的提升。
2)人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效
人力資源的管理的靈活性決定了人力資源管理活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的效益的調(diào)節(jié)作用，人力資源對(duì)于人的工作的管理是多方面的，它可以影響人才的工作情緒，進(jìn)而通過(guò)對(duì)這種情緒的影響，來(lái)影響員工的工作效率，達(dá)到影響企業(yè)生產(chǎn)的目的。
所以，在人力資源的管理中，我們要時(shí)刻注意培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和為企業(yè)服務(wù)的工作理念，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，這樣才能激發(fā)出員工的工作積極性和熱情，努力提高自己的工作效益。
3)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要
人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)得以形成的主體，所以人力資源管理是企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的必不可少要面對(duì)和解決的問題。企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是人的發(fā)展，所以我們要選擇合適企業(yè)發(fā)展的員工，對(duì)這些員工加強(qiáng)適合企業(yè)發(fā)展需求的管理，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的良好的發(fā)展。只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工，才能圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo)。不久前，人力資源管理逐已經(jīng)被學(xué)界歸納為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的非常重要的組成部分之一，這不僅說(shuō)明了現(xiàn)代企業(yè)的人才管理的重要性，也說(shuō)明了有關(guān)人員和單位已經(jīng)對(duì)此問題達(dá)成了共識(shí)，我們作為企業(yè)的具體管理人員更應(yīng)該進(jìn)行落實(shí)。
三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的途徑
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，重點(diǎn)在于人的全面發(fā)展。企業(yè)員工素質(zhì)的提高是一個(gè)由量的積累到質(zhì)的飛躍的發(fā)展過(guò)程，也是一個(gè)自我更新、自我完善、自我改造的過(guò)程。我認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提高員工素質(zhì)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：
1)堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動(dòng)力和文化資源，而企業(yè)文化就是企業(yè)的員工在漫長(zhǎng)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的，歸根結(jié)底是企業(yè)的員工文化。是企業(yè)的員工其在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的共同價(jià)值觀念、思維方式和行為規(guī)范，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方式。一個(gè)企業(yè)有什么樣的精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，就決定這個(gè)企業(yè)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、管理制度、員工隊(duì)伍和服務(wù)質(zhì)量。良好的企業(yè)文化，首先必須從人性的管理角度出發(fā)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀為目的，規(guī)范員工的思維方式和行為方式，不斷的糾正企業(yè)員工的不良習(xí)慣。它所蘊(yùn)含的深層內(nèi)容既體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展思路和目標(biāo)，也對(duì)全體員工的素質(zhì)提出了更高的要求。隨著物質(zhì)生活水平的提高，企業(yè)員工迫切需要職業(yè)質(zhì)量和生活質(zhì)量進(jìn)一步結(jié)合，他們不僅需要工作上的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也有心理上的各種需要。在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化相結(jié)合，借助人力資源管理的觀念和技術(shù)激勵(lì)員工，如學(xué)習(xí)、考察，外出旅游等具體的除了生產(chǎn)和工作以外的共同活動(dòng)的舉行，可以潛移默化的對(duì)員工的心理進(jìn)行影響，在這個(gè)過(guò)程中加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作的交流，使得員工的關(guān)系更加的密切，達(dá)到企業(yè)與員工交心，使員工有歸屬感，企業(yè)有凝聚力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)的發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
2)加強(qiáng)培訓(xùn)提高管理者的素質(zhì)，做好人力資源管理工作人力管理者是企業(yè)人力資源管理的直接操作者和領(lǐng)導(dǎo)者，管理者的素質(zhì)是非常重要的，因?yàn)樗谝欢ǔ潭壬峡梢哉f(shuō)是直接影響企業(yè)人力資源管理的成敗。人力資源管理的工作任務(wù)是每個(gè)企業(yè)管理者必須履行的職責(zé)，企業(yè)管理者應(yīng)該具備良好的政治思想素質(zhì)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感，具有創(chuàng)新意識(shí)，善于學(xué)習(xí)，具有敬業(yè)精神，具有調(diào)動(dòng)員工積極性的能力。對(duì)這些知識(shí)的了解，更加明確了企業(yè)管理者通過(guò)自我完善，自我提高素質(zhì)，在人力資源管理的工作中有助于管理者落實(shí)責(zé)任，確保企業(yè)各種政策、制度、組織績(jī)效間的密切聯(lián)系，維護(hù)企業(yè)人事政策和制度的連貫性，促進(jìn)企業(yè)更好的成長(zhǎng)和壯大。
人才是企業(yè)的首要資源,是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中最貴重的物質(zhì)財(cái)富。企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理,創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境,建立憑德才上崗、憑業(yè)績(jī)?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開發(fā)機(jī)制,吸引人才,留住人才,滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。=人力資源管理對(duì)于企業(yè)的重要性體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，無(wú)論是生產(chǎn)活動(dòng)還是其他運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都離不開對(duì)人才的管理和人力資源的合理配置，作為企業(yè)的管理者，我們只有將企業(yè)的人才管理機(jī)制不斷的完善和提高，才能最終達(dá)到企業(yè)的整體發(fā)展水平的提升。
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3.人力資源管理書籍