高級人力資源管理師
高級人力資源管理師
高級人力資源管理師是做什么的呢?如何考試?看完學習啦小編整理的高級人力資源管理師后你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
高級人力資源管理師(高級管理人員)
高級人力資源管理師(Human resources management division)指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作的高級管理人員。高級人力資源管理師屬中華人民共和國勞動和社會保障部舉辦、全國統(tǒng)一考試、政府認證的資格考試。是目前從事人力資源管理工作的國家標準。由于證書頒發(fā)方(國家勞動部)的權(quán)威和課程體系的有效，該證書獲得了中國企業(yè)的普遍尊重，已逐步成為人力資源工作者的從業(yè)資格證書。
考核方案
根據(jù)勞動和社會保障部辦公廳《關(guān)于做好國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定工作的通知》(勞社廳函[2006]10號)和《關(guān)于印發(fā)<國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定工作規(guī)程(試行)>的通知》(勞社廳函[2006]3號)兩份文件的精神和指示，最新的高級人力資源管理師試點考核方案
調(diào)整如下：
1考核內(nèi)容
考核分三部分進行：理論知識考試(含職業(yè)道德和專業(yè)知識)、專業(yè)技能考核和綜合評審。
1)理論知識考試
(A)考試方式：書面閉卷標準化考試，考生在答題卡上作答。
(B)考試題型和題量：
a、職業(yè)道德考試題型為：選擇題(25道題)。
b、專業(yè)知識考試題型為：單項選擇題(60道題)、多項選擇題(40道題)。
(C)考試時間：90分鐘。
(D)考試評分：理論知識考試滿分為100分，60分為及格。其中，職業(yè)道德占理論知識總分的10%，專業(yè)知識占理論知識總分的90%。
2)專業(yè)技能考核
(A)考核方式：操作技能采用書面閉卷筆試。
(B)考核題型和題量：專業(yè)技能為簡答題(2道題)、綜合分析題(4道題)。
(C)考核時間：120分鐘。
(D)考核評分：專業(yè)技能考核滿分為100分，60分為及格。
3)綜合評審
(A)考核方式：綜合評審采用書面筆試或面試，在2006年11月26日的具體考試中，將采取文件筐方式。
(B)考核題型和題量：文件筐測試題(10道題)。
(C)考核時間：180分鐘。
(D)考核評分：綜合評審滿分為100分，60分為及格。
2成績核定
(A)、理論知識考試、專業(yè)技能考核和綜合評審三科成績皆達60分為合格。
(B)、 單科合格成績保留一年，在成績保留期內(nèi)，考生可參加一次補考。
考試技巧
1、首先，要端正好心態(tài)。不要認為培訓機構(gòu)對你說了80%或者更高的通過率之后，你就覺得高枕無憂了。第一，這個通過率的真實性無從查考。第二，你要不努力，同樣會成為那其余的20%沒有通過的人。
2、把書看個5遍。俗話說，熟能生巧，這也是過關(guān)的最好的方法，不要相信什么捷徑，捷徑就是你自己努力。既然花了那么多銀子，就盡心去看書。不要頭腦發(fā)熱，只看了前面的幾頁就不詳細看后面的了。
3、參加培訓班的人，盡量抽時間去參加。不要為自己找一個不去的借口。想想自己的那些培訓費也掙的不容易啊，不上花的來嗎。更重要的是老師講書上的難點你沒在，到時只怕考試遇到了，你就后悔了。
4、善于搞好總復習。建議看目錄，不懂的地方自己標記起來，反復的看。很多人復習就是喜歡看自己懂的地方，那樣的復習效果甚微。老師串講講的東西一定要反復揣摩。
5、多做做習題。
6、多交流。多參加一些專業(yè)的討論，比如參加一些人力資源考試群，大家有什么問題也好及時溝通，同時也能相互勉勵自己。
7、考前幾天信息的收集。這個也有一定的作用，當然前提你必須多認識考這個的朋友，大家有什么及時的信息一定要交流，這對考試的作用也很大。
8、考試時，一定要快。理論125道題目就90分鐘，還要填寫答題卡，建議選中一個填寫一個，有些人喜歡做在試卷上，到時鈴聲一響，答題卡還沒填寫完，這樣肯定失敗，所以大家一定要把握時間，我們上次做完后只剩幾分鐘了，連檢查都沒時間。
證書：
通過國家統(tǒng)一考試，由人力資源和社會保障部統(tǒng)一頒發(fā)的“高級人力資源管理師資格證書”，
當前全國持有高級證人數(shù)不足5000，高級資質(zhì)，權(quán)威證書!
科目：
理論知識+操作技能+文件筐
考核形式：
筆試+綜合評審
報考條件：
(1)連續(xù)從事本職業(yè)工作19年以上。
(2)取得本職業(yè)二級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。
(3)取得本職業(yè)二級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)一級企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。
高級人力資源管理師個人能力自述
本人從事人力資源工作已有六年時間，從最初的人事工作到現(xiàn)在的人力資源管理，各個領(lǐng)域都有涉及。親歷了公司從一個年設(shè)計吞吐量為70萬噸地方企業(yè)到二期設(shè)計吞吐量為400萬噸的省屬國有企業(yè)二級單位。總結(jié)近幾年來的工作，自己不但積累了較豐富的經(jīng)驗，知識技能水平也得到了很大的提升，以下從五個方面進行論述。
一、建章立制，引進理念，規(guī)范管理
20xx年xx月，公司成立之初，人浮于事、勞動紀律管理相對松懈。集團進港后，采取一系列措施加強勞動紀律的管理。我們首先制訂了包括考勤制度、請假制度、處罰制度、臨時工制度在內(nèi)的《勞動管理制度》，制訂了《交接班制度》、《關(guān)于工作時間的通知》等制度。工作紀律加強后，使公司的勞動生產(chǎn)效率得到了大大的提高。
我們還針對各工種的實際情況，制定了《勞保用品的發(fā)放管理標準》，規(guī)范并及時地發(fā)放了勞保用品，使員工的勞動安全得到保護。我們按照集團視覺識別系統(tǒng)VI手冊為標準，訂制安全帽、工作服，規(guī)范統(tǒng)一著裝，并相應(yīng)制定了《安全帽管理標準》、《工作服裝管理標準》。從員工精神面貌上改變過去在作業(yè)面上分不清正式員工和臨時工的管理混亂狀況。
為進一步完善公司人力資源管理，理順管理關(guān)系，使公司人力資源各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的
良好機制，及時制定、出臺了一系列符合我司實際情況的制度和辦法，如：《職位說明書》、《員工年度考核標準》、《合同期滿考核辦法》、《試用期滿考核標準》，并著手制定《勞動合同管理規(guī)定》、《短期用工管理規(guī)定》及《勞動管理規(guī)定》等文件，逐步規(guī)范了公司人力資源管理工作。
二、拓展渠道，廣招人才，合理配置
20xx年公司各部門人員已基本到位，20xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于港口行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、流動性不強，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為公司員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：
(一)對內(nèi)外部環(huán)境進行分析，按照各部門職能的差異，對招聘規(guī)劃進行分工與協(xié)作;
(二)分析20xx年招聘過程中的得失，與各兄弟單位交流學習招聘經(jīng)驗;
(三)對正在使用的招聘渠道進行分析，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢;
(四)根據(jù)近幾年我司發(fā)展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇適合我司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進行調(diào)研、合作。
(五)根據(jù)集團公司對我司組織架構(gòu)的批復及用人要求，我司根據(jù)公司實際經(jīng)營情況及部門用人需求，按照“公平、公開、公正、擇優(yōu)”的原則，在嚴格控制人員總數(shù)的基礎(chǔ)上，今年共向
社會招聘員工9人，并根據(jù)新聘員工所學專業(yè)及工作標準進行合理配置，既節(jié)約了成本又保證了配置工作的有效性。
三、加大力度，推行薪酬及績效管理體系
公司成立之初，薪酬體系比較簡單、粗糙，為了更好地引導和鼓勵公司員工增強競爭能力，提高工作效率，切實形成“能者上，平者讓，庸者下”的良好局面，使企業(yè)形成富有生機和活力的用人機制，不斷提高公司經(jīng)濟效益和市場競爭能力，公司采取了以下幾項措施：
(一)20xx年-20xx年度，實行年度考核，對評為先進生產(chǎn)工作者的員工進行了精神與物質(zhì)獎勵，較好的激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性;
(二)20xx年度，在專業(yè)人力資源咨詢公司的指導下，結(jié)合行業(yè)及公司實際情況，制定了較為科學合理的薪酬福利方案。該方案的出臺，使得公司人力資源管理進一步的完善，使得薪酬福利工作逐步走上正軌并和集團公司同步，體現(xiàn)了集團公司“以人為本”的管理理念;
(三)20xx年度，公司與專業(yè)人力資源咨詢公司再度合作，制定了績效管理方案。該方案的出臺，進一步彌補了以前年度考核帶來的主觀性和考核面較窄的缺陷，打破了“大鍋飯”的局面，體現(xiàn)了收入的公平性原則，最大限度的激發(fā)了員工的積極主動性和創(chuàng)造性，收到了良好的效果，也成為了公司20xx年人力資源工作的新亮點。
四、依法用工，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系
年初，新《勞動法》、《勞動法實施條例》等一系列法律法規(guī)的頒布實施，更有效地維護了員工的切身利益，但也對國有企業(yè)在薪酬績效管理制度、人員管理、用工體制等方面造成了不小的沖擊。
按照集團對所屬二級單位人力資源管理的要求，結(jié)合公司人員實際構(gòu)成情況，為了能夠在兩種不同的用工體制下尋求平衡點，使企業(yè)和諧穩(wěn)定的向前發(fā)展，我司不但對省行業(yè)的榜首企業(yè)進行實地調(diào)研，學習同行企業(yè)先進的管理方法和用人體系，也相繼出臺了一系列的考核制度。希望通過考核管理為合同的續(xù)簽提供依據(jù)，能正確處理與員工之間的關(guān)系，為公司提供一個和諧穩(wěn)定的用工環(huán)境，也摸索出一條建立和諧用工的新路子。
五、加強自身建設(shè)，樹立人力資源工作人員良好形象 為了使人力資源工更上一個新臺階，公司對人力資源管理人員也提出以下幾點要求：首先要樹立公道、正派的形象。公道出自公心，正派源于正氣。二要形成自覺嚴格要求、自覺遵守紀律、自覺端正態(tài)度、自覺樹立形象的良好風尚。三要做到嚴謹、細致，而又富有親和力。四要加強學習，按章辦事。特別是要學習集團公司和地方有關(guān)人力資源管理的規(guī)章制度，黨和政府的相關(guān)政策、法規(guī)，要堅持原則，按規(guī)矩、程序開展工作。五要帶頭廉潔自律，不斷提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。六要有高度的責任感和使命感，加倍努力工作，出經(jīng)驗、出人才、出精品，為企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展提供更好的條件，創(chuàng)造更多的機會。
由于本人工作經(jīng)驗尚淺，公司人力資源工作還存在不少問題和困難。如：如何長久的推行薪酬績效管理體系;高素質(zhì)人才缺乏的人才供求矛盾較為突出;教育培訓工作尚未系統(tǒng)化、規(guī)范化開展;人力資源基礎(chǔ)信息共享平臺較為薄弱等，這些都是本人今后要解決的問題和努力的方向。
希望通過這次高級人力資源管理師的培訓和自我學習，能夠發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，使我的專業(yè)能力得到進一步的提升。
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