人力資源管理效益有哪些類型

人力資源管理效益有哪些類型

　　人力資源管理效益就是人力資源管理對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)份額和人力資源管理本身所消耗資源之間的比率關(guān)系。是一個(gè)新興而又永恒的話題。那么人力資源管理效益有哪些類型?

　　人力資源管理效益類型：宏觀效益和微觀效益

　　宏觀人力資源管理效益是從一個(gè)國家或地區(qū)的范圍上看的人力資源管理的效益。

　　微觀人力資源管理效益是從一個(gè)企業(yè)或單位的角度上看人力資源的管理效益。

　　人力資源管理效益類型：內(nèi)部效益和外部效益

　　人力資源的內(nèi)部效益是指一定范圍內(nèi)的人力資源投入和產(chǎn)出比例關(guān)系。

　　外部人力資源效益是指一定范圍外部的效益。即外部的人力資源的投入與產(chǎn)出的關(guān)系。

　　人力資源的內(nèi)部效益與外部效益是一對(duì)既對(duì)立又統(tǒng)一的矛盾體。

　　人力資源管理效益類型：培養(yǎng)效益和使用效益

　　人力資源培養(yǎng)效益主要是指在人才教育上的投入以及與之相應(yīng)的產(chǎn)出的比例關(guān)系。

　　人力資源的使用效益表現(xiàn)為經(jīng)過培養(yǎng)的人力資源在使用中，一方面表現(xiàn)出所做出的“工”的效益。另一方面表現(xiàn)出所培養(yǎng)人數(shù)整體使用的量。

　　人力資源管理效益類型：直接效益和間接效益

　　根據(jù)人力資源管理效益與企業(yè)效益之間關(guān)系聯(lián)系的程度，前者可劃分為人力資源管理直接效益和間接效益。

　　人力資源管理直接效益，是指人力資源管理活動(dòng)本身所取得的價(jià)值與所花費(fèi)的成本比例關(guān)系;直接效益以人力資源管理活動(dòng)本身作為評(píng)價(jià)對(duì)象，考察相關(guān)活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部所引致的變化;

　　人力資源管理間接效益，是指人力資源管理的政策和活動(dòng)所導(dǎo)致的企業(yè)效益。人力資源管理的間接效益是將人力資源管理作為一個(gè)整體或者說是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能，考察其給企業(yè)整體引致的變化。

　　人力資源管理效益評(píng)估的難點(diǎn)

　　人力資源管理效益評(píng)估的困難性在于：

　　人力資源管理效益的間接性。

　　人力資源管理的政策和活動(dòng)的結(jié)果一方面會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資本存量的增加、個(gè)人技能的提高、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)質(zhì)量的改善;另一方面，可以增強(qiáng)員工對(duì)于組織的認(rèn)同感，減低流動(dòng)率，提高對(duì)組織的忠誠程度，從而減少企業(yè)在人力資源管理與開發(fā)方面的投入。這些都可以給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。此外，人力資源管理會(huì)給企業(yè)的文化、員工的精神面貌、價(jià)值觀等帶來影響，從而間接地影響企業(yè)的效益。

　　人力資源管理效益的滯后性。

　　員工招聘、遴選、培訓(xùn)的有效性和可靠性，需要在以后他們的實(shí)際工作中得到驗(yàn)證，此外，人力資源的管理與開發(fā)是一項(xiàng)長期的不間斷的工作，由此而產(chǎn)生的效果也需要在未來一段時(shí)期內(nèi)呈現(xiàn)出來，人力資源管理的投資具有很長的“投資回收期”。

　　人力資源管理效益全面性。

　　人力資源管理不僅僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)給企業(yè)帶來非經(jīng)濟(jì)方面的效益，比如企業(yè)員工技術(shù)水平的提高、企業(yè)創(chuàng)造力的增強(qiáng)，企業(yè)社會(huì)形象的提升等;人力資源管理不僅給企業(yè)自身帶來效益，也給社會(huì)帶來效益，比如企業(yè)之間的相互學(xué)習(xí)效應(yīng)導(dǎo)致的“以人為本”社會(huì)文化風(fēng)尚和人才自然流動(dòng)為社會(huì)提供的高素質(zhì)人力資源等。