2017人力資源管理的意義是什么

2017人力資源管理的意義是什么

　　隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展,人力資源管理在企業(yè)和社會生活中都扮演著越來越重要的角色,人力資源管理有什么重要意義?小編為你帶來了“人力資源管理的意義”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。

　　人力資源管理的意義

　　先來說一說人力資源管理師證書對個(gè)人有什么作用，通過參加人力資源管理師培訓(xùn)的人員對人力方面的知識有了更系統(tǒng)、更專業(yè)、跟深入的了解。對于一些突發(fā)事情，和一些變更，上保險(xiǎn)等都有了專業(yè)的了解，能及時(shí)采取正確的方法處理。對現(xiàn)在從事其他專業(yè)工作并且想換工作的人員，有了這個(gè)證書，就相當(dāng)于有了一個(gè)敲門磚，可以轉(zhuǎn)行從事人事工作。

　　有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，可以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。員工的工作績效是企業(yè)效益的基本保障，企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)是通過向顧客有效的提供企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來的。而人力資源戰(zhàn)略的重要目標(biāo)之一就是實(shí)施對提高企業(yè)績效有益的活動(dòng)，并通過這些活動(dòng)來發(fā)揮其對企業(yè)成功所做出的貢獻(xiàn)。從企業(yè)戰(zhàn)略上講，人力資源管理作為一個(gè)戰(zhàn)略杠桿能有效地影響公司的經(jīng)營績效。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合，能有效推進(jìn)企業(yè)的調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。隨著企業(yè)間競爭的日益白熱化和國際經(jīng)濟(jì)的全球一體化，很難有哪個(gè)企業(yè)可以所模仿，從而失去優(yōu)勢。而優(yōu)秀的人力資源所形成的競爭優(yōu)勢很難被其他企業(yè)所模仿。所以，正確的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)堅(jiān)持持續(xù)的競爭優(yōu)勢具有重要意義。

　　資源戰(zhàn)略的目標(biāo)就是不斷增強(qiáng)企業(yè)的人力資本總合。擴(kuò)展人力資本，利用企業(yè)內(nèi)部所有員工的才能吸引外部的優(yōu)秀人才，是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。人力資源工作就是要保證各個(gè)工作崗位所需人員的供給，保證這些人員具有其崗位所需的技能，即通過培訓(xùn)和開發(fā)來縮短及消除企業(yè)各職位所要求的技能和員工所具有的能力之間的差距。當(dāng)然，還可以設(shè)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致薪酬系統(tǒng)、福利計(jì)劃、提供更多的培訓(xùn)、為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃等來增強(qiáng)企業(yè)人力資本的競爭力，達(dá)到擴(kuò)展人力資本，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢的目的。

　　功實(shí)施。隨著企業(yè)間競爭的日益白熱化和國際經(jīng)濟(jì)的全球一體化，很難有哪個(gè)企業(yè)可以所模仿，從而失去優(yōu)勢。而優(yōu)秀的人力資源所形成的競爭優(yōu)勢很難被其他企業(yè)所模仿。所以，正確的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)堅(jiān)持持續(xù)的競爭優(yōu)勢具有重要意義。

　　淺談加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的意義

　　二十一世紀(jì)的管理是“以人為本”的管理。在知識經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的人被定義為“人力資源(HR)”，其管理職能為“人力資源管理(HRM)”，HRM的定義為：“運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。HRM的目的是通過對人力資源的開發(fā)與管理投資于人力，實(shí)現(xiàn)人力資本的升值，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值。

　　人力資源開發(fā)管理包括兩個(gè)部分：一是軟的部分，即價(jià)值觀和文化、理念。其中，員工的敬業(yè)精神是非常重要的。另一個(gè)是硬的部分，即技術(shù)部分。企業(yè)管理的本質(zhì)是人力資源管理。任何一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)至少有兩個(gè)東西缺乏：一是人才，尤其是作為中間支撐的技術(shù)人才和管理人才;二是管理，其疏漏和不規(guī)范的地方開始顯現(xiàn)。

　　人力資源管理機(jī)制在本質(zhì)上就是要揭示人力資源管理系統(tǒng)的各要素，通過什么樣的機(jī)理來整合企業(yè)的人力資源以及整合后所達(dá)到的狀態(tài)和效果。HR代表著企業(yè)的管理水平，HR的使命是保證公司的人才投資與它自己的戰(zhàn)略性商業(yè)目標(biāo)保持一致?？偠灾琀R是為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)的，而人力資源管理是為提升企業(yè)核心競爭力，降低企業(yè)運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，簡化業(yè)務(wù)與管理流程，開創(chuàng)新的市場領(lǐng)域而服務(wù)的。

　　隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的推動(dòng)，社會資源的公開，硬件的競爭就轉(zhuǎn)入了“人”上面去了，人才成了競爭的主角。從趨勢看，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)入了人才的競爭。行業(yè)競爭的加劇，人才競爭已成為房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的焦點(diǎn)。因此，房地產(chǎn)行業(yè)必須強(qiáng)化人力資源管理，在選才、留才、育才、激才、用才等方面尤為重要。

　　房地產(chǎn)業(yè)具有專業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)大、投資額大、投資回收期長、工作關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。這里特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)從業(yè)人員必須要有扎實(shí)的專業(yè)知識，良好的心理素質(zhì)，長遠(yuǎn)的眼光及很強(qiáng)的綜合能力。許多房地產(chǎn)企業(yè)近幾年發(fā)展困難，原因固然很多，但房地產(chǎn)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理工作重視不夠是其中最直接的原因之一。因此，人力資源管理對房地產(chǎn)企業(yè)來說是一項(xiàng)十分重要的工作。

　　一、加強(qiáng)人力資源管理是房地產(chǎn)行業(yè)競爭的價(jià)值取向

　　人力資源具有提供未來經(jīng)濟(jì)利益或服務(wù)的潛力，并能以貨幣計(jì)量，因而具有資產(chǎn)的屬性。人力資源評估的對象是人力資源的價(jià)值。由于人力資源與物力資源不同，它是一種以人為載體的特殊資產(chǎn)。具有生物性、能動(dòng)性(自我強(qiáng)化、選擇職業(yè)和積極勞動(dòng))、動(dòng)態(tài)性、智力性、再生性和社會性等特點(diǎn)，這就決定了人力資源的價(jià)值與物力資源價(jià)值不同，人力資源價(jià)值體現(xiàn)在人力資源的創(chuàng)造和貢獻(xiàn)上，因此人力資源評估的依據(jù)就是人力資源提供未來經(jīng)濟(jì)利益和服務(wù)的潛力。人力資源價(jià)值分為社會價(jià)值、企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值。從微觀的角度看，人力資源價(jià)值分為個(gè)體價(jià)值(企業(yè)家價(jià)值)和群體價(jià)值。