勞動關(guān)系管理內(nèi)容
企業(yè)勞動關(guān)系主要指企業(yè)所有者、經(jīng)營管理者、普通員工和工會組織之間在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的各種責、權(quán)、利關(guān)系，具體的勞動關(guān)系又有什么內(nèi)容需要我們了解的呢?小編為你帶來了“勞動關(guān)系管理”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
什么是勞動關(guān)系管理
勞動關(guān)系管理的英文名稱為Labor Relations Management。勞動關(guān)系管理就是志傳統(tǒng)的簽合同、解決勞動糾紛等內(nèi)容。
勞動關(guān)系管理是對人的管理，對人的管理是一個思想交流的過程，在這一過程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是信息傳遞與交流。通過規(guī)范化、制度化的管理，使勞動關(guān)系雙方(企業(yè)和員工)的行為得到規(guī)范，權(quán)益得到保障，維護穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，促使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定運行。
企業(yè)勞動關(guān)系主要指企業(yè)所有者、經(jīng)營管理者、普通員工和工會組織之間在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的各種責、權(quán)、利關(guān)系：所有者與全體員工的關(guān)系;工人組織與職工的關(guān)系。
勞動關(guān)系管理該如何細化
一、入職體檢
1、體檢何時開展較為合宜?員工入職體檢的目的無疑就是看員工是否有與工作崗位不匹配的病情，公司與體檢公司合作的目的是什么?無疑是讓員工檢查身體健康狀況，自己心里有數(shù)，主要還是讓體檢公司給個建議，這個員工的身體狀況是否符合公司的崗位要求，以及在工作崗位上應(yīng)注意什么。因此，入職體檢在錄用員工之前進行最佳。
二、入職手續(xù)辦理
1、員工登記申請表內(nèi)容是否全面。登記表的填寫企業(yè)都會有，內(nèi)容一般包括員工基本信息、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、家庭環(huán)境等事項，登記表企業(yè)可以作為員工因夸大工作經(jīng)歷而進行欺詐的證據(jù)，如求職者之前做的是銷售總監(jiān)，卻聲稱自己從事的是人事總監(jiān)。所以，為了更好的保障公司的利益，保證員工所填寫的內(nèi)容真是可靠，在登記表的最下端，應(yīng)注明“以上所填寫的信息，本人保證真實，如有虛假信息，愿意接受公司任何處理”的字樣。
2、是否讓員工知曉公司規(guī)章制度。入職手續(xù)的辦理，需將涉及勞動者切身利益的制度進行公示或告知勞動者。在員工入職第一天，就應(yīng)當將公司的制度讓員工進行瀏覽，目的在于簽字畫押，以保證員工知曉公司的規(guī)章制度，當然前提是公司的規(guī)章制度需合法且合理。
3、勞動合同是否正常簽訂且內(nèi)容合法。在員工入職當天簽訂合同是最佳時機，員工在這時既有歸屬感，又可避免日后不必要的麻煩，如員工拖著不簽合同，人事人員忘記簽合同等。還需注意一點，試用期包含在合同期限內(nèi)，單簽試用期合同的，視為已經(jīng)簽訂一次固定期限勞動合同。另外，員工的社保是否正常繳納、工資是否按時足額發(fā)放等等都需要我們注意
三、特殊崗位背景調(diào)查是否有開展
一般的背景調(diào)查首選是網(wǎng)上查詢，公司的高管在網(wǎng)站上面一般會有留痕，直接上網(wǎng)查詢看員工提供的信息是否真實可靠;其次再就是打電話，打電話一般首選的人事部門，但有時員工會提前和人事部人員商量好，這就對使得調(diào)查的信息不真實，打電話最好的辦法是打給前臺，前臺人員一般提供的信息較為可靠。
四、平日信息是否有收集和整理
1、日常考勤是否有整理。作為HR，日常的員工考聘是否每日有整理，發(fā)現(xiàn)問題是否有及時處理，員工是否有簽字畫押，處理之后是否有將資料歸檔保存;
2、返還員工資料是否有讓員工簽字。平日中我們需要給員工的資料較多，如返還員工勞動合同、辦理員工公積金提取時員工提供的原件資料、辦理員工養(yǎng)老的養(yǎng)老繳費憑證、工資條的發(fā)放、辦公用品的領(lǐng)用等等，是否有專門的簽收單，簽字后是否錄入并保留資料。
3、員工工作期間違紀資料收集。HR抱怨這個員工真的很難管，多次違反公司的廠規(guī)，真的讓人很頭疼，反過來想想，之所以員工會讓我們頭疼，是由于我們工作不到位所產(chǎn)生的問題點。員工難管，是哪方面較為難管，是多次違紀?是個性張揚?還是其他?多次違紀HR是否在第一次出面制止，第二次再犯是否給予談話處罰，第三次再犯是否可以找出前兩次的記錄，并在規(guī)章制度中找出連續(xù)犯錯三次的處罰條例。
4、員工試用期期間公司是否隨時解除合同。勞動合同法指出，員工在試用期期間被證明不符合錄用條件的，可以解除合同，這無疑是對用人單位有利，但并非是用人單位一方說解除就可解除。員工在試用期期間被證明不符合錄用條件，首先得明白單位的錄用條件是什么，員工是否知道其崗位的要求，是否有犯錯，犯錯的程度是否達到應(yīng)該被辭退的程度，這關(guān)鍵在于單位的規(guī)章制度，崗位職責書是否完善，合理。
勞動關(guān)系管理：如何更好的處理離職員工
1、理性。這是處理離職員工最重要的原則，切勿總覺得自己是優(yōu)勢方，可以不受約束的指點離職員工這，這點那的。一般員工都愿意和氣的辦理手續(xù)，怕就怕我們HR在最后一這環(huán)節(jié)，員工找我們辦手續(xù)，HR卻很牛的告訴員工現(xiàn)在沒時間，等到下午員工再去時卻被謾罵到?jīng)]看我這不忙著呢，等會。這時不管是誰都會來氣，員工就會和公司撕破臉，向公司索賠其應(yīng)得的部分賠償，得不償失。
2、合法的賠償，做到好聚好散。卻因公司的原因辭退員工的，該給賠償?shù)谋仨毥o賠償，切勿又在想什么主意可以不給賠償，這樣做的結(jié)果就會讓員工因為錢而不再對公司有所懷念。
3、手續(xù)一定要快速辦理。在辦理完手續(xù)時，將該結(jié)的賬給員工最好當天就發(fā)放，拖那么幾天也太大意義。
4、可以組織歡送會(被辭退的就算了)、發(fā)放一些紀念禮品等。
勞動關(guān)系管理相關(guān)文章：