學校人力資源規(guī)劃
學校利如何做好人力資源規(guī)劃呢?人力資源戰(zhàn)略是高校發(fā)展戰(zhàn)略實施的重要保障，做好高校人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是高校人力資源戰(zhàn)略實施的前提和基礎。一起來看看下面學習啦小編為你帶來的“學校人力資源規(guī)劃”，這其中也許就有你需要的。
高等學校人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
摘要：人力資源戰(zhàn)略是高校發(fā)展戰(zhàn)略實施的重要保障，做好高校人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是高校人力資源戰(zhàn)略實施的前提和基礎。本文以華北某高校為例，詳細介紹了高校人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位、內(nèi)容、程序和具體實施方案及注意問題。
關鍵詞：高等學校;人力資源;戰(zhàn)略規(guī)劃
高校中最關鍵、最重要的組成部分是高校內(nèi)最能創(chuàng)造價值的人力資源，它對提高高校教學質(zhì)量，提升科研水平，推動高校的發(fā)展起著重要作用，對國家社會經(jīng)濟的發(fā)展起著戰(zhàn)略性、基礎性作用，做好高校人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
一、高等學校人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位
公司的戰(zhàn)略決策一般有三個層次：最高層是公司層戰(zhàn)略，其次是經(jīng)營層戰(zhàn)略，第三層是職能層戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃屬于職能層戰(zhàn)略。對于高等學校來說，由于其治理結(jié)構(gòu)的特殊性，公司層戰(zhàn)略和經(jīng)營層戰(zhàn)略合二為一，又由于高等學校的人力資源是高等學校的核心競爭力，高等學校的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與學校事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相關，其決定于學校的發(fā)展戰(zhàn)略，又服務于學校的發(fā)展戰(zhàn)略。具體關系如圖所示：
二、高等學校人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
高等學校的人力資源包括教師、管理人員和工勤服務人員。其核心人力資源是教師資源。教師人力資源主要包括專業(yè)教師、專職科研人員、實習實訓(實驗)教師和教輔人員。其中專業(yè)教師又包括專業(yè)課教師、基礎課教師和公共課教師，管理人員包括行政管理人員和黨群學工干部，工勤服務人員包括后勤管理人員、技術工人和一般服務人員。專業(yè)教師是高校的核心人力資源，其與學校的發(fā)展戰(zhàn)略直接相關，是高等學校人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重點。教師人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括：各類教師的數(shù)量、職稱結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學緣結(jié)構(gòu)、專兼職教師等。
三、高等學校人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定程序
1、明確學校的發(fā)展戰(zhàn)略
通過高校人力資源的戰(zhàn)略地位可看出，高校人力資源規(guī)劃的根本目的是支持學校的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，服務學校的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，在制定高校人力資源戰(zhàn)略之前，首先要明確學校的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要明確學校的辦學宗旨、辦學理念、學校的愿景和目標，以便依此制定支持其實施的人力資源戰(zhàn)略。
2、對內(nèi)部現(xiàn)有人力資源盤點
內(nèi)部人力資源盤點是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎工作。目的是清楚學?，F(xiàn)有的人力資源狀況，對照總的人力資源戰(zhàn)略目標尋找差距，以便制定相應的目標。人力資源內(nèi)部盤點的內(nèi)容除各類人員的現(xiàn)狀外，還包括學校的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和組織能力等。進行內(nèi)部環(huán)境分析時，常用的分析方法為SWOT分析法。
3、外部環(huán)境分析
無論多么好的規(guī)劃也只是規(guī)劃，要想達到目標，規(guī)劃必須具有可行性。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃外部環(huán)境分析的目的就是要搞清楚學校的外部資源情況，檢驗規(guī)劃目標的可行性。外部環(huán)境分析的內(nèi)容包括學校所處的生態(tài)環(huán)境、國家的法規(guī)、教育政策和主管部門的有關規(guī)定、外部人力資源狀況、學生的就業(yè)情況、生源情況等。
4、制定詳細的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
明確了學校發(fā)展戰(zhàn)略，進行了內(nèi)外部環(huán)境分析后，接下來就是依此確定總的人力資源戰(zhàn)略目標，并根據(jù)總目標進行層層分解，制定詳細的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。學校人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是要打造學校的核心競爭力。因此，制定人力資源規(guī)劃時要緊緊圍繞這一中心原則，對照人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，分層分類地制定具有前瞻性和可行性的戰(zhàn)略規(guī)劃。
5、征求各基層單位和相關部門的意見
由于人力資源戰(zhàn)略是為學校事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務并與其并列的，人力資源戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行不只是人事部門的事，其需要高層領導的大力支持和基層單位與相關部門的密切配合。因此，與其他部門的有效溝通，得到他們的認可是必不可少的。
6、黨委審批，發(fā)布文件
在高等學校，人力資源戰(zhàn)略是學校事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最有力的支持和保證，其能否有效執(zhí)行取決于學校高層的決心和支持。而目前高校執(zhí)行的是“黨委領導下的校長負責制”，黨委是最高的決策組織。因此，通過黨委審批，發(fā)布正式文件后，才能使高校人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃成為綱領，具備效力和可行性。
四、華北某高校“十一五”人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
1、學校的發(fā)展戰(zhàn)略及“十一五”規(guī)劃
學校的辦學宗旨是：“培養(yǎng)基礎知識扎實、實踐能力強、綜合素質(zhì)高的高等技術應用型人才”;辦學特色是：“開放辦學、產(chǎn)學結(jié)合、崇尚實踐、強化應用”;辦學理念是：“終身教育”和“以人為本”;學校“十一五”發(fā)展規(guī)劃是經(jīng)過5年的艱苦奮斗，形成以工為主，兼顧經(jīng)、管，在校生達到1500人的萬人大學，同時力爭把學校建設成為校園環(huán)境優(yōu)雅、辦學條件良好、師資結(jié)構(gòu)合理、教育質(zhì)量和辦學水平居于全省同類院校前列的優(yōu)秀高等學校。
2、學校現(xiàn)有人力資源盤點及內(nèi)部環(huán)境分析
華北某高校創(chuàng)辦于1903年，原隸屬于石油部，2000年劃歸河北省，為中央與地方共建學校，現(xiàn)為國家示范性高職院校。學?，F(xiàn)有教職工700人，其中專業(yè)教師450人，管理人員90人，工勤人員160人，兼職教師120人。專業(yè)教師的學歷學位結(jié)構(gòu)：博士15人，碩士280人，大學本科155;職稱結(jié)構(gòu)：教授40人，副教授150人，講師200人，助教60人，年齡結(jié)構(gòu)：50歲以上50人，45-49歲80人，35-44歲150人;學緣結(jié)構(gòu)：專業(yè)教師來自全國100多所重點大學，學緣結(jié)構(gòu)較為合理。
學校的主要優(yōu)勢在于已有百余年辦學歷史，且原來隸屬于石油部，屬行業(yè)辦學，辦學條件較好，教師薪酬福利待遇較高，吸引了全國各著名高校的優(yōu)秀畢業(yè)生來校工作，教師的整體素質(zhì)較高，在全國同類院校中居于前列。學校的招生就業(yè)情況良好，大多數(shù)學生都被分到石油系統(tǒng)工作;學校與石油、石化行業(yè)聯(lián)系緊密，資源豐富，科研項目較多。多年來，學校十分重視師資隊伍建設，每年都要投入大量的資金用于人才引進和培訓開發(fā)。
學校的劣勢是所在城市較小，工業(yè)欠發(fā)達，地理位置較偏僻，學校的辦學層次相對較低，高層次緊缺人才招聘、保留較難。
學校發(fā)展的機遇是高等教育的跨越式發(fā)展，尤其是進入21世紀后，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，一線高等技術應用人才緊缺，高等職業(yè)教育受到前所未有的重視，從政策和資金上，國家都給予了很大的支持力度。尤其是2006年被確定為國家示范校后，得到了更多的政策和財力支持。
學校面臨的挑戰(zhàn)是一些中專院校合并、升格、擴招對生源的搶奪;南北經(jīng)濟發(fā)展的不平衡以及一些本、科院校擴招后向下兼容，學生大量增加后師資不足等原因，使得對優(yōu)秀師資的爭奪極為激烈。
3、外部環(huán)境分析
我國加入世貿(mào)組織以來，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅速，對高技能人才的需求大量增加。國家對高技能人才的培養(yǎng)十分重視，繼國務院發(fā)布了《關于大力推進職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》(國發(fā)[2002]16號)后，教育部發(fā)布了《關于加強高職(高專)院校師資隊伍建設的意見》(教高廳[2002]5號)，教育部等七部門聯(lián)合發(fā)布了《關于進一步加強職業(yè)教育工作的若干意見》(教職成[2004]12號)等，這些是大力發(fā)展高等職業(yè)教育，加強師資隊伍建設的政策依據(jù)和有力保障。石油石化行業(yè)是國家的支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景良好，一線技術人員需求旺盛，這對學校發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了最有利的支持。
4、基于戰(zhàn)略的人力資源“十一五”發(fā)展規(guī)劃
學校人力資源總的戰(zhàn)略目標是：以全面提高教師隊伍素質(zhì)為中心，以培養(yǎng)優(yōu)秀中青年學科帶頭人和骨干教師為重點;注重教書育人，為人師表，堅持把師德建設放在師資隊伍建設的首位;繼續(xù)堅持實行培養(yǎng)與引進并舉，激勵與約束并重，專職與兼職相結(jié)合，加大人才引進力度，改善人才引進質(zhì)量;重視教師實踐能力的培養(yǎng)，加強“雙師素質(zhì)”教師隊伍建設;堅持依法治教、深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強化激勵，改善待遇、發(fā)展內(nèi)涵的方針，建立促進教師資源開發(fā)利用和優(yōu)秀拔尖人才迅速成長的有效機制;以待遇吸引人，事業(yè)使用人，機制培養(yǎng)人，感情留住人的理念開展工作，保證師資隊伍穩(wěn)定發(fā)展、有序流動;力爭建設一支數(shù)量充足、高職稱、高學歷、年輕化、專業(yè)基礎扎實、實踐動手能力較強、學緣結(jié)構(gòu)合理、專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍;建設一支政治覺悟較高，理論知識扎實，工作能力較強，學歷層次合理，精干高效、年輕化的管理干部隊伍;逐步壓縮工勤技能人員，逐步實現(xiàn)高校后勤服務社會化。
“十一五”期間學校人力資源的各項戰(zhàn)略目標是：
(1)規(guī)模目標：專任教師達到850-950人;有穩(wěn)定的兼職教師隊伍，與專業(yè)教師的比例達到1:1;管理干部隊伍不超過120人;工勤人員自然減員，不再增加。
(2)職務結(jié)構(gòu)：教授、副教授等高級職稱占35-40%，其中教授占8%。講師、工程師等中級職稱占45-50%，其他為初級職稱。
(3)學歷結(jié)構(gòu)：碩士以上學位占80%以上，其中博士學位占20%。
(4)年齡結(jié)構(gòu)：逐步增加中年教師的比例，重點從企業(yè)引進有工作經(jīng)驗的高級工程技術人員。
(5)學緣結(jié)構(gòu)：在保持目前學緣結(jié)構(gòu)較為合理的基礎上，繼續(xù)堅持多元化、多渠道補充教師，廣納英才，取眾家之長，促進學科發(fā)展與學術繁榮。
(6)專業(yè)結(jié)構(gòu)：保證基礎學科教學力量，充實新辦專業(yè)(學科)師資，加強重點專業(yè)(學科)隊伍建設，以保證有一支專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，能夠主動適應教學改革和學科發(fā)展要求的教師隊伍。
(7)骨干教師隊伍建設：25名教師人選河北省“百千萬”人才工程，并且在該工程第一、二層次實現(xiàn)突破，力爭在河北省優(yōu)秀中青年專家評選中實現(xiàn)突破;60名以上教師入選承德市各類專業(yè)技術拔尖人才和新世紀學術帶頭人。
(8)兼職教師隊伍建設：繼續(xù)規(guī)范和完善兼職教師隊伍建設與管理的制度文件，建立兼職教師綜合檔案，規(guī)范兼職教師的聘任、管理、考核、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)實驗、實習、實訓教師基本從企業(yè)聘任，重點聘任實踐經(jīng)驗豐富，具有中高級職稱的專業(yè)技術人員，使兼職教師與專任教師的比例達到1:1。
(9)名師培養(yǎng);培養(yǎng)、選拔校級教學名師15名，省級教學名師5名，國家級教學名師1名。
(10)科研隊伍：鼓勵教師一專多能，既搞教學又搞科研;適當增加專職科研人員比例，但是不超過專任教師的5%。
由于篇幅所限，其他方面及分年度的規(guī)劃在此不再贅述。
五、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要重點考慮的因素
制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮的因素有很多，但最值得注意的是國家的法規(guī)、政策以及主管部門的有關管理規(guī)定，如上級規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例、人員編制、發(fā)展要求等。學校的人力資源戰(zhàn)略既要支持學校的發(fā)展戰(zhàn)略，又不能違反政策規(guī)定，否則，再好的戰(zhàn)略也是不具有可行性的。其次學校的財務狀況和發(fā)展前景是戰(zhàn)略實施的重要保障，也是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要重點考慮的因素。
編寫人力資源規(guī)劃的步驟
企業(yè)到了年底，開始了緊張的年終總結(jié)和明年的計劃安排，其中人力資源規(guī)劃也越來越受到重視，人力資源規(guī)劃是人力資源工作的起點，是企業(yè)人力資源行動的指南和工作綱領。
人力資源規(guī)劃是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，科學地預測、分析企業(yè)在環(huán)境的變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略和措施以確保企業(yè)在需要的時候和需要的崗位上獲得各種需要的人才(包括數(shù)量和質(zhì)量)，并使企業(yè)和員工個人都得到長期的利益的過程。
人力資源規(guī)劃主要涉及的內(nèi)容是：企業(yè)外部環(huán)境因素分析、預計未來企業(yè)總需求中對人力資源的需求、估計遠期的企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、人力資源規(guī)劃的調(diào)整等，重點在分析問題。在經(jīng)營計劃的層次上，人力資源規(guī)劃涉及對人力資源需求與供給量的預測，并根據(jù)企業(yè)人力資源的方針政策，制定具體的行動方案。
通常的人力資源規(guī)劃分為以下的步驟：
一、環(huán)境分析
分析企業(yè)所處的外部環(huán)境及行業(yè)背景，提煉對于企業(yè)未來人力資源的影響和要求;對企業(yè)未來發(fā)展目標以及目標達成所采取的措施和計劃進行澄清和評估，提煉對企業(yè)人力資源的需求和影響。
公司人力資源部正式制定人力資源規(guī)劃前，必須向各職能部門索要公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財務規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場營銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息。整理企業(yè)人力資源政策數(shù)據(jù)、公司文化特征數(shù)據(jù)、公司行為模型特征數(shù)據(jù)、薪酬福利水平數(shù)據(jù)、培訓開發(fā)水平數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)、公司人力資源人事信息數(shù)據(jù)、公司人力資源部職能開發(fā)數(shù)據(jù)。人力資源規(guī)劃專職人員負責從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關的數(shù)據(jù)信息，并且整理編報，為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。
二、人力資源現(xiàn)狀分析
員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等靜態(tài)分析，以及員工流動性等動態(tài)分析，以及人力資源管理關鍵職能的效能分析。
具體包括：企業(yè)現(xiàn)有員工的基本狀況、員工具有的知識與經(jīng)驗、員工具備的能力與潛力開發(fā)、員工的普遍興趣與愛好、員工的個人目標與發(fā)展需求、員工的績效與成果、企業(yè)近幾年人力資源流動情況、企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)與現(xiàn)行的人力資源政策等。
三、人力資源需求預測
通過對組織、運作模式的分析，以及各類指標與人員需求關系分析，提煉企業(yè)人員配置規(guī)律;對未來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標帶來人員需求進行預測
需求分析的主要任務是分析影響公司人力資源需求的關鍵因素，確定公司人力資源隊伍
的人才分類、職業(yè)定位和質(zhì)量要求，預測未來三年人才隊伍的數(shù)量，明確與公司發(fā)展相適應的人力資源開發(fā)與管理模式。
企業(yè)的人力資源需求預測主要是基于企業(yè)的發(fā)展實力和發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)規(guī)劃。人力資源部門必須了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標分幾步走，每一步需要什么樣的人才和人力做支撐，需求數(shù)量是多少，何時引進比較何時，人力資源成本分析等內(nèi)容。然后才能夠做出較為準確的需求預測。
四、人力資源外部供給預測
外部人力資源供給預測包括：本地區(qū)人口總量與人力資源比率、本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成、本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、本地區(qū)的教育水平、本地區(qū)同一行業(yè)勞動力的平均價格與競爭力、本地區(qū)勞動力的擇業(yè)心態(tài)與模式、本地區(qū)勞動力的工作價值觀、本地區(qū)的地理位置對外地人口的吸引力、外來勞動力的數(shù)量與質(zhì)量、本地區(qū)同行業(yè)對勞動力的需求等
五、人力資源規(guī)劃目標
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是基于以上獲得的信息來開展的，是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源總體規(guī)劃：對于員工總量、結(jié)構(gòu)數(shù)量等等目標進行評估、總結(jié)和確認，并確定企業(yè)不同人員的能力素質(zhì)目標。
六、行動方案
制定達成規(guī)劃目標的措施與途徑;擬定招聘、培訓、激勵等策略。
主要內(nèi)容包括：與企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃有關的人力資源規(guī)劃目標、任務的詳細說明;企業(yè)有關人力資源管理的各項政策策略及有關說明;企業(yè)業(yè)務發(fā)展的人力資源計劃;企業(yè)員工招聘計劃、升遷計劃;企業(yè)人員退休、解聘、裁減計劃;員工培訓和職業(yè)發(fā)展計劃;企業(yè)管理與組織發(fā)展計劃;企業(yè)人力資源保留計劃;企業(yè)生產(chǎn)率提高計劃等相關內(nèi)容。一份完整的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎和核心，企業(yè)的人力資源其他管理工作都會時刻圍繞著它來不斷展開。
以上就是學習啦小編為大家提供的“學校人力資源規(guī)劃”，希望大家能夠喜歡!
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