人力資源規(guī)劃有哪些內容_人力資源規(guī)劃的內容分析

　　人力資源規(guī)劃是人力資源管理中的一個重要組成部分，可分為兩大類：人力資源總體規(guī)劃與人力資源業(yè)務規(guī)劃。人力資源業(yè)務規(guī)劃是指總體規(guī)劃的具體實施和人力資源管理具體業(yè)務的部署。那么人力資源規(guī)劃有哪些內容?

　　人力資源規(guī)劃的內容

　　人力資源規(guī)劃的內容：人員配備計劃

　　人員配備計劃表示企業(yè)中、長期內處于不同職位、部門或工作類型的人員的分布狀況。企業(yè)中各個職位、部門所需要的人力資源都有一個合適的規(guī)模，而且這一規(guī)模又會隨著環(huán)境的變化而發(fā)生變化。人員配備計劃就是要確定這個合適的規(guī)模以及與之對應的人員結構是怎樣的，這是確定企業(yè)人員需求的重要依據(jù)。

　　人力資源規(guī)劃的內容：人員補充計劃

　　企業(yè)中經常會因為各種原因而出現(xiàn)空缺的職位或新職位，例如，企業(yè)規(guī)模的擴大、人員的退休、辭職、解聘等。這就需要企業(yè)制定必要的政策和措施，以保證空缺職位和新職位能夠得到及時的補充，這就是人員補充計劃。

　　人力資源規(guī)劃的內容：人員使用計劃

　　人員使用計劃的主要內容是人員晉升計劃和人員輪換計劃。晉升計劃是根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況、層級結構、未來發(fā)展制定人員的晉升政策。輪換計劃是為了培養(yǎng)員工的多方面技能、豐富工作經歷而制定的工作崗位定期流動的計劃。晉升表現(xiàn)為員工崗位的垂直上升，輪換則是員工崗位的水平變動。

　　人力資源規(guī)劃的內容：人員培訓開發(fā)計劃

　　人員培訓開發(fā)計劃是企業(yè)在對員工所需知識和技術進行評估的基礎上，為保證組織的中長期發(fā)展所需補充的空缺職位而事先制定的人才儲備計劃。

　　企業(yè)通過對員工進行培訓開發(fā)，一方面可以使員工更好地適應工作，為企業(yè)的發(fā)展儲備后備人才;另一方面，培訓計劃的好壞也逐漸成為企業(yè)吸引力大小的重要來源。需要注意的是，人員培訓開發(fā)計劃與人員配備計劃、人員使用計劃有密切的聯(lián)系，企業(yè)應根據(jù)可能出現(xiàn)的職位空缺和出現(xiàn)的時間，分階段、有目的地對員工進行培訓。培訓包括企業(yè)經營班子培訓、中層主管培訓、學歷培訓、員工素養(yǎng)培訓、技術與技能培訓、晉升和輪崗培訓、新員工上崗培訓等。

　　人力資源規(guī)劃的內容：績效考核計劃

　　績效考核就是收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結果等方面信息的過程。根據(jù)績效考核可以決定人員任用、決定人員調配、進行人員培訓、確定勞動報酬等?？冃Э己艘彩瞧髽I(yè)對員工進行激勵的有效手段。

　　人力資源規(guī)劃的內容：薪酬激勵計劃

　　薪酬激勵計劃包括薪酬結構、工資總額、福利項目、激勵政策、激勵重點等。

　　人力資源規(guī)劃的內容：勞動關系計劃

　　勞動關系計劃是關于如何減少和預防勞動爭議、改進勞動關系的計劃。

　　人力資源規(guī)劃的內容：退休解聘計劃

　　企業(yè)需要通過制定退休解聘計劃的途徑，做好員工的退休工作和解聘工作，使員工離崗過程正?；?、規(guī)范化。

　　人力資源規(guī)劃的作用

　　1.有利于組織制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃

　　人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時也是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的重要保證。

　　2.確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求

　　人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規(guī)劃來滿足對人力資源的需求。

　　3.有利于人力資源管理活動的有序化

　　人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務計劃構成，為管理活動(如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等)提供可靠的信息和依據(jù)，進而保證管理活動的有序化。

　　4.有利于調動員工的積極性和創(chuàng)造性

　　人力資源管理要求在實現(xiàn)組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要(包括物質需要和精神需要)，這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。

　　5.有利于控制人力資源成本

　　人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算出人力資源規(guī)劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。

　　6.合理的規(guī)劃利用有限的人力為企業(yè)單位創(chuàng)造價值和利益。

　　人力資源規(guī)劃六個步驟

　　戰(zhàn)略人力規(guī)劃是當前業(yè)務戰(zhàn)略要求的水平下，認準當下并預計未來需求，處理好人才供需缺口的一個過程。戰(zhàn)略人力規(guī)劃將長期戰(zhàn)略人才規(guī)劃和短期人力數(shù)量規(guī)劃結合。戰(zhàn)略人力規(guī)劃是一個復雜的過程，需要“量體裁衣”。所有的企業(yè)都應該從關注以下這六個關鍵步驟開始：

　　1、業(yè)務戰(zhàn)略和情景模擬：企業(yè)不僅要關注所需的人才，也要關注影響這個因素的經濟、商業(yè)和整個人才市場的情況。

　　2、需求分析：企業(yè)需要打造一個框架，內含所需人才的數(shù)量、質量、定位、成本和時間，以此來確立自身的人才需求，以達到業(yè)務發(fā)展的目標。

　　3、內部供應分析：商戰(zhàn)名家網推出會員卡了，規(guī)劃人數(shù)和成本，比對過去的員工數(shù)據(jù)，來辨清一些與之相關的關鍵性問題(例如角色、能力、定位、職業(yè)發(fā)展程度等等)。

　　4、空缺分析：認清現(xiàn)今以及未來的人才供需間的缺口，趕緊處理這個缺口，要考慮到變化的經濟、商業(yè)和人才市場的狀況。

　　5、人才市場分析：研究現(xiàn)今的人才市場、人才數(shù)據(jù)、人才能力，并根據(jù)不同地理位置分析外部人才供應的可獲得性、質量和薪酬壓力。這不僅是為了眼前著想，更是一種未雨綢繆的行為。

　　6、人才規(guī)劃：企業(yè)需要確立一個目標明確的策略，來解決人才空缺問題，全面考慮招聘環(huán)節(jié)的所有細節(jié)，包括吸引人才，面試，衡量其表現(xiàn)，培養(yǎng)，接任，保留，跳槽等。這一策略還應該包含一個跟蹤、觀察整個過程的方法。

　　預測性的人力分析流程采取了先進的數(shù)據(jù)方法，來預計人員變動和其他風險。這種分析方法可用于也終將用于支持上述六個步驟。這些分析法不僅能幫助管理者意識到人的重要性，更重要的是提供一些可以替換的解決方法。[1]

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