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人力資源管理和工商管理哪個(gè)好

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人力資源管理和工商管理哪個(gè)好

  隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始日益變的復(fù)雜。工商管理依舊在社會(huì)管理體系中的市場監(jiān)督和行政執(zhí)法的職能。接下來請(qǐng)欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的人力資源管理和工商管理哪個(gè)好。

  人力資源管理和工商管理哪個(gè)好

  還是學(xué)人力資源好.比較聚焦,更專業(yè)一些.現(xiàn)在對(duì)人力資源的需求很多,就業(yè)前景好.

  工商管理看起來什么都有,但什么都不專.如果你現(xiàn)在是在職人員,想走管理路線,比如做總經(jīng)理,工商管理會(huì)綜合一些,比較合適.

  如果你現(xiàn)在是大學(xué)生,還沒有潛力直接做公司高管,則人力資源比較合適,是一個(gè)方向.

  工商管理只有有高管管理經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí),才能有收獲.

  而不是學(xué)了工商管理就可以做高管.

  人力資源管理專業(yè)的學(xué)科發(fā)展

  人力資源管理是一項(xiàng)極為重要的工作領(lǐng)域,前途十分光明。在國外許多ERP軟件系統(tǒng)中,HR是非常獨(dú)立的一塊。在企業(yè)實(shí)施ERP(Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源規(guī)劃)過程中,HR部分都是由專門的HR顧問負(fù)責(zé)。

  國內(nèi)的許多企業(yè)對(duì)人力資源管理的定位是錯(cuò)誤的,往往把過去的人事部門換塊牌子就成了人力資源部門。其實(shí),人事部門與人力資源管理部門最大的差別在于人力資源部門除了負(fù)責(zé)招聘、管理人事檔案之外,一個(gè)重要的工作就是核算人力成本,為財(cái)務(wù)部門提供人力成本的依據(jù),并根據(jù)自己所掌握的數(shù)據(jù)對(duì)人員進(jìn)行績效考核;此外,員工培訓(xùn)也是人力資源部門的一項(xiàng)重要工作。

  既然已經(jīng)選擇了這個(gè)專業(yè),希望你能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理,特別是人力成本方面花些工夫;此外,在人才的選用方面也是大有文章可做的。比如,對(duì)于招聘人員的考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂,應(yīng)該重能力而不惟學(xué)歷論;重認(rèn)證證書而不惟文憑論,等等。

  HRM要做好的話,多看看企業(yè)戰(zhàn)略管理的書,而且以歐美為主,國內(nèi)的基本可以不看。當(dāng)然,多看看歐美的HRM的著作,開拓自己的眼界,國內(nèi)的話,只有彭劍鋒等寥寥數(shù)人的還有點(diǎn)意思。有條件的話,學(xué)習(xí)一下公司財(cái)務(wù)管理(不是財(cái)會(huì))。

  在目前這個(gè)“人才是一切”的新時(shí)代,許多企業(yè)將會(huì)以前所未有的努力去尋求人才和留住人才,人力資源管理的重要性日益顯現(xiàn)出來。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)知識(shí)化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊,人力資源管理正面臨再一次的調(diào)整和改變:

  1.人力資源管理部門職能的弱化:如招聘過程中,面試、錄用及起薪的確定越來越多的由用人部門負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行。

  2.人力資源職能的分化:隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入,社會(huì)分工越來越細(xì),企業(yè)會(huì)將人力資源一些非核心業(yè)務(wù)外包出去。

  3.人力資源管理的強(qiáng)化:準(zhǔn)確制定人力資源政策影響和引導(dǎo)員工的行為,為實(shí)現(xiàn)組織變革提供保障, 參與企業(yè)戰(zhàn)略決策并制定人力資源戰(zhàn)略,幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展。

  4.人力資源管理的自動(dòng)化:越來越多的企業(yè)會(huì)將應(yīng)聘人員資料篩選、考勤管理、薪酬福利及社會(huì)保險(xiǎn)等工作交由計(jì)算機(jī)處理,從而有更多的精力去專注人力資源核心業(yè)務(wù)的管理。

  限于中國的國情及目前企業(yè)的實(shí)際情況,絕大多數(shù)企業(yè)目前還不大可能將人力資源的相關(guān)職能外包出去。因此近幾年國內(nèi)人力資源的發(fā)展趨勢是將有越來越多的企業(yè)管理者會(huì)借助科技的力量——采用人力資源管理信息化解決方案來強(qiáng)化企業(yè)的人力資源管理,以達(dá)到提升組織能力、推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。

  就業(yè)前景廣闊的 人力資源管理師

  在人才競爭趨于全球化的今天,人力資源開發(fā)與管理的工作顯得格外重要,做好人的工作已經(jīng)成為贏得整個(gè)世界的前提,而對(duì)人力資源管理者的能力開發(fā),則成為一項(xiàng)關(guān)乎發(fā)展整個(gè)國家伯樂人才的重要工程。人力資源管理者主要負(fù)責(zé)著企業(yè)的人力資源規(guī)劃,員工招聘選拔,績效考核,薪酬福利,培訓(xùn)開發(fā),勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。判斷其是否合格的標(biāo)準(zhǔn)是:懂得人力資源的專業(yè)知識(shí),能夠完成人力資源的實(shí)際管理工作,還能不斷開發(fā)人力資源并且創(chuàng)造價(jià)值。

  現(xiàn)狀令人擔(dān)憂

  市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)屬性——競爭性、效益性,從根本上規(guī)定了人才的單一型知識(shí)結(jié)構(gòu)或技能結(jié)構(gòu),不能適應(yīng)市場的需要,必須是復(fù)合型的。而我國的人力資源從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)人才十分稀缺,據(jù)調(diào)查顯示,很多都是干行政出身的,最近幾年有高校開設(shè)了人力資源專業(yè),但是這些畢業(yè)生和市場的需要還有很大的差距。其反映為人才資源隊(duì)伍的國際化水準(zhǔn)不高,國際通用型人才十分緊缺。在加入WTO的背景下,中國人才資源隊(duì)伍的素質(zhì),不僅急需在總體上大力提升,而且要實(shí)現(xiàn)三大戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變:由再現(xiàn)型素質(zhì)向開拓創(chuàng)新型素質(zhì)轉(zhuǎn)化;由內(nèi)向型素質(zhì)向外向型、國際通用型素質(zhì)轉(zhuǎn)化;由單一型素質(zhì)向復(fù)合型素質(zhì)轉(zhuǎn)化。

  市場缺口大催生高收入

  權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示,國內(nèi)現(xiàn)在需要中高級(jí)人力資源專業(yè)人才的量為600多萬,其中北京缺40萬,上海缺60萬,廣州缺50萬以上,武漢也在30萬人左右。相對(duì)應(yīng)巨大的市場缺口,人力資源管理者的工資也不菲,據(jù)調(diào)查,大集團(tuán)公司的人力資源總監(jiān)薪水一般月薪數(shù)在1萬至1.5萬元或高達(dá)1.8至2萬元(一般在1.5 萬元上下浮動(dòng));薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理等大抵在6千元一1.2萬元之間 (一般在8千元上下浮動(dòng)),在這樣的工資標(biāo)準(zhǔn)中人力資源管理師的薪資水準(zhǔn)一般在1.2萬元左右浮動(dòng),最高不超過1.5萬元,最低不低于8千元。

  證書考試不斷升溫

  在此種形式下,人力資源和社會(huì)保障部的企業(yè)人力資源管理國家職業(yè)資格認(rèn)證也漸漸成為近年十大熱門認(rèn)證考試之一,獲得此證書不但能夠全國通用,終生有效,還能促進(jìn)個(gè)人快速提升自我職業(yè)發(fā)展能力。近兩年來,每年參加鑒定的人都在10萬以上。截至目前,參加鑒定的總?cè)藬?shù)已超過30萬。而隨著此項(xiàng)目師級(jí)以上職業(yè)資格考試的展開,其吸引力進(jìn)一步升溫。今年又有一大批人準(zhǔn)備參加各級(jí)別的人力資源管理職業(yè)資格鑒定。

  人力資源管理專業(yè)考試內(nèi)容

  人力資源管理師考試內(nèi)容 理論知識(shí)

  人力資源管理師 根據(jù)不同的等級(jí)設(shè)有不同的考試科目,三級(jí)和四級(jí)的考試科目有理論知識(shí)和技能操作,一級(jí)和二級(jí)的考試科目有理論知識(shí)、技能操作和論文答辯,主要考察考生的職業(yè)道德基本知識(shí)、人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)和行業(yè)相關(guān)法律常識(shí)。

  人力資源管理師考試內(nèi)容 專業(yè)能力

  作為專業(yè)人力資源管理師,需要具備相應(yīng)的專業(yè)技能,人力資源管理師考試主要考察考生的人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理和勞動(dòng)關(guān)系管理能力。

  
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