游戲工作室創(chuàng)業(yè)思路點(diǎn)子(2)
游戲工作室創(chuàng)業(yè)思路篇3
一、公司成立背景
1、公司名稱：至誠(chéng)網(wǎng)游代打代練工作室。
2、主要經(jīng)營(yíng)模范級(jí)模塊：網(wǎng)絡(luò)游戲的代打和代練。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步人們?cè)谖镔|(zhì)的生活達(dá)到滿足的同時(shí)也在不斷追求精神生活的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)游戲成了人們?nèi)粘Ｏ不顒?dòng)之一，然而因?yàn)楣ぷ鲗W(xué)習(xí)等各種各樣的原因，人們沒有太多時(shí)間玩游戲，而我們一個(gè)新興職業(yè)—網(wǎng)游代練崛起了
3、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種基于信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的全球化經(jīng)濟(jì)，它以信息網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)平臺(tái)，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，以電子商務(wù)主導(dǎo)商品流通，以互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系全球市場(chǎng)，是并行于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)板塊的新型經(jīng)濟(jì)板塊。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的興起不僅開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新紀(jì)元，而且它帶來了從生產(chǎn)方式到生活方式的巨大變革，尤其是極大地影響了競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)、性質(zhì)和模式，為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的新空間網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。
虛擬物品交易行業(yè)還處于成長(zhǎng)期，該行業(yè)具有廣闊的前景，隨著電腦的普及，網(wǎng)絡(luò)游戲玩家越來越多，市場(chǎng)潛力巨大。
二、市場(chǎng)調(diào)研及可行性分析
1市場(chǎng)需求可行性分析
目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)游市場(chǎng)最大兩個(gè)組成部分，一是即時(shí)戰(zhàn)略，二是(角色扮演)。對(duì)虛擬貨幣和虛擬裝備的需求量很大。
?、谥袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)相關(guān)調(diào)查數(shù)字顯示，2008年國(guó)內(nèi)網(wǎng)游在虛擬裝備和虛擬貨幣市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了近40億元的交易額，且這個(gè)數(shù)字今后還將以50%的速度增加，其中RGP領(lǐng)域就占據(jù)32億元。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)：虛擬交易發(fā)展速度快，市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大，造成網(wǎng)絡(luò)游戲工作室十分緊俏。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)大約有數(shù)千家網(wǎng)絡(luò)游戲工作室，仍難以滿足需求(至少需要萬家)，普遍盈利水平極高，預(yù)計(jì)商機(jī)可以持續(xù)好多年。
?、?、據(jù)國(guó)家相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易額達(dá)5000億元。2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)銷售達(dá)428.5億。這些錢全是算得游戲公司的收入。并沒有牽扯到工作室的營(yíng)業(yè)額?？梢哉f目前中國(guó)游戲的市場(chǎng)龐大無比
④、我們國(guó)內(nèi)的國(guó)情是，年輕人這一代 已經(jīng)離不開游戲了。雖然上一代的人玩游戲的始終是少數(shù)，但是中國(guó)目前的情況 就是網(wǎng)絡(luò)游戲占了娛樂方面的重要地位。所以不管是現(xiàn)在，還是將來，游戲的市場(chǎng)只會(huì)增大不會(huì)縮小，這就是前景。
?、?、實(shí)際的工作室機(jī)器不是問題，真正的問題在于人才的累積和內(nèi)部的資源劃分. ⑥、總體說來，工作室投資小風(fēng)險(xiǎn)低可行性較高。
2、參與競(jìng)爭(zhēng)可行性分析
?、?虛擬物品交易行業(yè)處于成長(zhǎng)期，發(fā)展?jié)摿Υ?，市?chǎng)前景廣闊
② 進(jìn)入門檻低，投入少
③ 尚無壟斷性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
?、?沒有模仿壁壘的存在
?、?虛擬物品交易行業(yè)處于成長(zhǎng)期，發(fā)展?jié)摿Υ?，市?chǎng)前景廣闊
?、?進(jìn)入門檻低，投入少
?、?尚無壟斷性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
⑧ 沒有模仿壁壘的存在
3、投資可行性分析
?、僬咴试S(鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè);對(duì)新興電子商務(wù)支持)
?、谑袌?chǎng)允許(市場(chǎng)容量大)
③資金允許(初創(chuàng)所需資金量小)
?、苋藛T允許(相關(guān)人員容易聘請(qǐng))
?、菟栉镔Y技術(shù)允許
三、工作室設(shè)備條件
1、定位：大型角色扮演類網(wǎng)絡(luò)游戲玩家之間的虛擬物品交易(裝備、游戲幣、賬號(hào)、點(diǎn)卡等)。
2、產(chǎn)品定位
?、?產(chǎn)品以中低檔為主，單價(jià)在1000元以下為主
?、谀繕?biāo)客戶：網(wǎng)游玩家
?、厶峁└哔|(zhì)量配套服務(wù)
四、風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)
1、①現(xiàn)存在工作室的威脅
?、趩蝹€(gè)網(wǎng)游的熱度難以把握
?、厶摂M物品價(jià)格波動(dòng)大
④虛擬游戲幣對(duì)RMB的比率波動(dòng)大
?、菪鲁龅牡谰邔?duì)永久道具存貨的沖擊
?、薮蟛糠痔摂M物品不能長(zhǎng)期持有
2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
?、賰?nèi)部控制與管理
內(nèi)部組織細(xì)化，明確分工，協(xié)同工作。設(shè)立信息經(jīng)理，從總體上把關(guān);所獲信息各部門共享，以便做出正確決策;各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，施行績(jī)效監(jiān)督和反饋
?、?外部控制與管理
積極把握各游戲的興起、鼎盛、淡出
把握時(shí)機(jī)做好營(yíng)銷
制定相關(guān)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略
熟悉相關(guān)法律政策
五、盈利模式
1、直接銷售(主要)
2、擔(dān)保抽成
3、 信息搜索推廣
4、店鋪廣告及店鋪搜索推廣
5、游戲廠商廣告
6、支付接口盈利(例如固話充值游戲點(diǎn)卡)
六、人員配置情況
總經(jīng)理
采購(gòu)經(jīng)理
營(yíng)銷經(jīng)理
信息部經(jīng)理
游戲經(jīng)理
總經(jīng)理：統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，制定公司發(fā)展規(guī)劃，從大局上把握公司發(fā)展，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，并分管公司財(cái)務(wù)，積極應(yīng)對(duì)公司相關(guān)重大事件…
采購(gòu)經(jīng)理：負(fù)責(zé)采購(gòu)，保證銷售部門的貨源。并為信息部反饋相關(guān)市場(chǎng)信息
營(yíng)銷經(jīng)理：營(yíng)銷總經(jīng)理統(tǒng)管下轄的分經(jīng)理，協(xié)調(diào)其間關(guān)系，并制定總的營(yíng)銷規(guī)劃。各分經(jīng)理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做好本產(chǎn)品的營(yíng)銷工作，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，并有義務(wù)為信息部反饋相關(guān)市場(chǎng)信息.
信息采集經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面搜集最新相關(guān)信息(包括行業(yè)動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品相關(guān)信息)，在進(jìn)行信息歸類分析后，把最新有用信息提供給其它部門經(jīng)理
工作標(biāo)準(zhǔn)
1、平臺(tái)宣傳方面：
①在各大貼吧、論壇，發(fā)帖宣傳交易平臺(tái)
?、谠隍v訊迷你首頁(yè)進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)宣傳，最大限度提升工作室的知名度
③在代理的游戲中開設(shè)賬號(hào)，在游戲中直接宣傳
④其它
2、裝備收購(gòu)方面：
①、在各大游戲傳送點(diǎn)，設(shè)立收購(gòu)點(diǎn)，收購(gòu)價(jià)格相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較高(同時(shí)設(shè)立多個(gè)收購(gòu)點(diǎn)(都是自己設(shè)立的)，有1—2個(gè)主要收購(gòu)點(diǎn)，價(jià)位偏高)
②、在節(jié)假日，道具出手高峰期大量收購(gòu)
?、?、向職業(yè)游戲玩家收購(gòu)(提供的貨源充足穩(wěn)定)
產(chǎn)品銷售
3、逢節(jié)假日，舉辦相應(yīng)的促銷活動(dòng)
八、財(cái)務(wù)計(jì)劃
預(yù)計(jì)銷售量：
第一年：10萬元
第二年：30萬元
第三年：50萬元
九、展望與期待
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之路漫長(zhǎng)而艱辛，創(chuàng)業(yè)之初若沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，沒有一份較佳的策劃方案，對(duì)于整個(gè)創(chuàng)業(yè)來說將是非常不利的。因此一份可靠地計(jì)劃書至關(guān)重要。
團(tuán)隊(duì)策劃的網(wǎng)游工作室將以比較小的投資，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小的情況下，我們一定會(huì)有一席之地。至此，至誠(chéng)終有一天會(huì)后來居上發(fā)展壯大!成功之路充滿了艱辛，但是我相信通過我們的不斷努力成功就在眼前。
游戲工作室創(chuàng)業(yè)思路篇4
一 目前商業(yè)概況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)
放眼當(dāng)今天下，經(jīng)濟(jì)混亂，國(guó)家銀根緊縮，房地產(chǎn)逐漸成為泡沫，P2P紛紛跑路，傳統(tǒng)實(shí)體店被網(wǎng)商擊退，國(guó)家經(jīng)濟(jì)又一次到了危險(xiǎn)的關(guān)頭。
危機(jī)的來臨往往也是轉(zhuǎn)機(jī)的開始，我們遇上了一個(gè)糟糕的時(shí)代，又遇上上了一個(gè)非常好的時(shí)代。
回顧歷史，秦能一統(tǒng)天下，因?yàn)樗蚱婆`制度讓奴隸有了翻身的機(jī)會(huì);中山先生革命提出推翻封建制度最終贏得的眾多仁人志士的支持，共產(chǎn)黨能解放全中國(guó)因?yàn)樗鼜氐状蚱苽鹘y(tǒng)獲得了民心。
我們來看看大家都知道的曾經(jīng)賺錢的行業(yè)：
房地產(chǎn)、打造是每個(gè)人家的避風(fēng)港，每個(gè)家庭以至于形成今天的泡沫。
直銷、一個(gè)很好的銷售模式被投機(jī)取巧的人利用都需要，可是大家都知道它賺錢，且很多與之相關(guān)的行業(yè)都賺錢，導(dǎo)致過度發(fā)展，讓無數(shù)的家庭掉進(jìn)夢(mèng)想的深淵。
P2P、本是幫助人們的橋梁，可是它卻滋長(zhǎng)了罪惡之手。
現(xiàn)階段做得非常好的公司，蘋果、華為做的是通訊必須品。
由此看來，要想做一份大事業(yè)，取得較大的成功，必須以造福民生，提高人民的生活水平，為人民謀福利，只有絕大多數(shù)人生活好了我們的企業(yè)才會(huì)更好，任何不以造福人類為宗旨的政治形態(tài)和經(jīng)濟(jì)形態(tài)都不會(huì)長(zhǎng)久。
二 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1， 項(xiàng)目產(chǎn)生：隨著社會(huì)的發(fā)展，人民生活的水平不斷的提高，未來社會(huì)發(fā)展的需要，兒童類的項(xiàng)目越來越重要，也有越來越多的人意思到了這點(diǎn)，越來越多的人開始往這個(gè)行業(yè)發(fā)展。然而絕大多數(shù)人缺乏整體思路和格局，在此領(lǐng)域單打獨(dú)斗各自為陣，不但沒有達(dá)到服務(wù)的效果，反而昂貴的費(fèi)用加大了負(fù)擔(dān)，更沒有達(dá)到賺錢的目的。為此特制定這份商業(yè)計(jì)劃書，尋求志同道合的有識(shí)之士共創(chuàng)盛舉。
2、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：兒童樂園以社區(qū)鋪網(wǎng)建設(shè)加重點(diǎn)商場(chǎng)、公園、景區(qū)特色為主，社區(qū)做室內(nèi)項(xiàng)目，茶余飯后隨時(shí)可以游玩，商場(chǎng)、公園、景區(qū)各具特色不重復(fù)。所有游樂設(shè)施連成一片采用會(huì)員制，高級(jí)別的會(huì)員免費(fèi)使用游樂園的設(shè)施，且會(huì)員完成一定任務(wù)后可退會(huì)員費(fèi)以形成免費(fèi)的游玩模式。如果會(huì)員超額完成任務(wù)還可以抽取提成。正真的服務(wù)人民造福人民的商業(yè)體制，也是真正的消費(fèi)賺錢消費(fèi)致富的商業(yè)模式。
3、項(xiàng)目利潤(rùn)：公司主要利潤(rùn)為通貨膨脹、時(shí)間差、股票。同時(shí)公司利用這樣的平臺(tái)和載體所掌握的客戶信息資源可擴(kuò)大到很多行業(yè)
4、創(chuàng)始人簡(jiǎn)介：王斌灃，福聯(lián)創(chuàng)始人，執(zhí)行董事，1987年出生于湖北省一個(gè)小山村，從小命運(yùn)多舛，7歲痛失四位至親，一心夢(mèng)想上清華，立志成為當(dāng)?shù)刈钣袑W(xué)問的人，17歲母親離世，清華夢(mèng)破滅，也想過輕生，從而立志要成為當(dāng)?shù)刈钣绣X的人，18歲輟學(xué)開始流浪生涯。
從事過二十多份工作，當(dāng)過搬運(yùn)工、服務(wù)生、撿垃圾、睡橋洞、扒火車、開快餐店、電視臺(tái)工作、包工程等等。但最終一事無成，曾經(jīng)想過各種創(chuàng)業(yè)之路，卻因知識(shí)不深。能力不足，經(jīng)驗(yàn)不夠，關(guān)系不廣而失敗。
通過學(xué)習(xí)：
成功新天地陳安之老師;
影響力集團(tuán)易發(fā)久老師;
超越極限集團(tuán)梁凱恩老師;
亞洲第一創(chuàng)富導(dǎo)師杜云生老師等的成功經(jīng)驗(yàn);
最終明白成功沒有捷徑，但一定有方法，27歲創(chuàng)立了福聯(lián)。
為有夢(mèng)想的人搭建一個(gè)平臺(tái)，為迷失的人找到人生方向，為企業(yè)走出瓶頸。
愿福聯(lián)能聚集更多有夢(mèng)想的人實(shí)現(xiàn)人生理想!!
5、公司簡(jiǎn)介：福聯(lián)商貿(mào)有限公司于2014年7月入駐寶雞，立志打造寶雞個(gè)人與企業(yè)專業(yè)化的服務(wù)平臺(tái)。是一家集包裝，培訓(xùn)，招商加盟等為一體的大型綜合性的服務(wù)機(jī)構(gòu)。
為企業(yè)和個(gè)人解決資金難題，突破人生瓶頸;組建盈利系統(tǒng)，打造自己的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由;并進(jìn)行專業(yè)的形象設(shè)計(jì)及能力的提升;專注于個(gè)人潛能開發(fā)、人生規(guī)劃，財(cái)商訓(xùn)練等項(xiàng)目的培訓(xùn)。幫助那些有創(chuàng)業(yè)想法，在創(chuàng)業(yè)路上出現(xiàn)問題的人服務(wù)。
公司本著以人為本，服務(wù)為民的經(jīng)營(yíng)理念，用成功的經(jīng)驗(yàn)幫助更多有追求的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想!
三 項(xiàng)目調(diào)查
1市場(chǎng)概況：目前的市場(chǎng)主要以消費(fèi)頻率為主的單次收費(fèi)，1525元每場(chǎng)次，人民公園，石鼓園，等地方單次收費(fèi)1030元;這樣一周玩下來可能花費(fèi)都上百，幾百，這樣對(duì)很多孩子來說都是夢(mèng)中童話。即使這樣很多家庭節(jié)衣縮食也要滿足孩子的愿望，為了孩子整個(gè)家庭都陷入被動(dòng)
2 市場(chǎng)潛力：每10個(gè)人的家庭有1-2個(gè)孩子，二胎政策開放，市場(chǎng)需求不斷增加，就中國(guó)人口估算，10個(gè)人1個(gè)小孩，那么14億人口就有1.4億小孩，如果1000個(gè)孩子中有1個(gè)孩子成為我們的會(huì)員，我們會(huì)員人數(shù)有14萬;如果100個(gè)孩子中有1個(gè)孩子成為我們的會(huì)員，我們會(huì)員人數(shù)有140萬。
3競(jìng)爭(zhēng)壓力小、市場(chǎng)啟動(dòng)快。一家好的公司必須有好的商業(yè)模式配套，得有良好的分配制度，我們的項(xiàng)目是服務(wù)人民，改善民生的好項(xiàng)目，容易獲得民心，走向快速發(fā)展的道路。
4 國(guó)家迫切需要這樣的項(xiàng)目改善人民的生活水平，我們會(huì)得到國(guó)家的大力支持。
四 項(xiàng)目特點(diǎn)
1、 廣：以社區(qū)為根基，以商場(chǎng)、公園、景區(qū)為特色，互相帶動(dòng)相互支撐
2、 多：兒童樂園種類繁多，各具特色，智力開發(fā)，生存挑戰(zhàn)，生活實(shí)踐，技能培訓(xùn)，情操陶冶
3、 低：會(huì)員成本低廉，一次投資終身受益
單次消費(fèi)月 卡季 卡半年卡年 卡福 卡
15-25元按八折按七折按六折按五折免 費(fèi)
掏錢消費(fèi)存錢消費(fèi)存錢消費(fèi)存錢消費(fèi)存錢消費(fèi)推薦會(huì)員
4、 快：項(xiàng)目發(fā)展推廣快，用消費(fèi)賺錢的原理，讓客戶轉(zhuǎn)介紹，從而實(shí)現(xiàn)倍增。
5、 省：對(duì)投資人而言，花最小的代價(jià)換來最大的收益才是最重要的，我們先做幾個(gè)小項(xiàng)目然后慢慢啟動(dòng)，以防項(xiàng)目投資過大帶來的管理不善的風(fēng)險(xiǎn).
五 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析，以及未來的發(fā)展方向
1項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)：a項(xiàng)目結(jié)合金融、直銷，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，用實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)民眾;
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