財務(wù)管理存在的問題

　　財務(wù)管理中存在著什么樣的問題呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的11111111后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　財務(wù)管理存在的問題

　　財務(wù)管理存在的問題和制約因素

　　一、當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題

　　近年來，隨著企業(yè)集團的發(fā)展和母子公司體制的建立，財務(wù)資金管理中的問題愈加突出，財務(wù)風(fēng)險日益顯露，其表現(xiàn)主要有以下三個方面：

　　1、信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當(dāng)多企業(yè)的信息嚴重不透明、不對稱和不集成。出于各自的利益，企業(yè)管理部門間不愿及時提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準確的財務(wù)信息，搞不清楚下面的情況。

　　2、監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴格監(jiān)督。目前國有企業(yè)中，所有者對企業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人控制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)等問題突出。

　　3、資金散亂，使用效率低下。目前，企業(yè)集團資金集中管理的需要和內(nèi)部多級法人資金分散占用現(xiàn)實的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理中最突出的問題。

　　二、制約財務(wù)資金管理的因素

　　1、有效的資金集中管理模式還沒有形成。企業(yè)管理中的集權(quán)和分權(quán)是對立統(tǒng)一的，從國外跨國公司的實踐來看，事權(quán)可以分散，但財權(quán)必須集中。我國目前的企業(yè)集團管理層次過多，“子不認母”、“母不識子”、“集而不團”的現(xiàn)象普遍存在。

　　2、管理的技術(shù)手段和方式落后。現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)經(jīng)營活動日益復(fù)雜，市場遍布各地，產(chǎn)品千差萬別，需求多樣化，經(jīng)營跨國化，由此形成的規(guī)模化大生產(chǎn)和高度集中的管理模式，需要大量準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息作支持。。

　　3、新技術(shù)、新經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和推廣不夠。大多數(shù)企業(yè)對以財務(wù)管理軟件為核心的計算機信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用缺乏了解，對推行計算機財務(wù)信息化管理需要什么條件，本企業(yè)到底采用什么樣的財務(wù)資金管理模式，什么樣的財務(wù)管理軟件能切實改善財務(wù)資金管理水平等問題心中無數(shù)。

　　三、如何加強和改善財務(wù)資金管理

　　1、大力推廣應(yīng)用計算機信息技術(shù)

　　1)要以財務(wù)資金管理為中心推進企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)財務(wù)資金信息是各類信息的交匯點，也是支撐經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心的理念，已成為目前企業(yè)界的共識。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件是先進的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體，也是實施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。

　　2)要從薄弱環(huán)節(jié)入手，首先建立起以財務(wù)資金管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。目前我國多數(shù)企業(yè)在采購、庫存、分銷、成本核算等環(huán)節(jié)的財務(wù)資金信息時效性差，會計信息質(zhì)量特別是信息的真實性方面問題突出。通過采用計算機網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式，借助計算機管理軟件應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長，透明度增加，特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化，減少人為因素，變成硬約束，從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。

　　3)要積極推進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作。財務(wù)管理的最高層次是業(yè)務(wù)和財務(wù)的完美結(jié)合，即財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)管理軟件、實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)的ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

　　2、完善結(jié)算中心制度，實施資金的集中管理

　　預(yù)算作為一種控制機制和制度化的程序，是實施資金集中管理的有效模式，一個健全的企業(yè)預(yù)算制度實際上是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，預(yù)算制度完備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行的重要保證，也是企業(yè)進行監(jiān)督、控制、審計、考核的基本依據(jù)。企業(yè)要切實改變目前財務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)的狀況，建立健全全面預(yù)算管理機制，對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預(yù)算的編制、分析、考核制度，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金收支納入嚴格的預(yù)算管理程序之中。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運用，為資金的全面預(yù)算和及時結(jié)算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。企業(yè)要以資產(chǎn)為紐帶，實行分級預(yù)算，母公司應(yīng)側(cè)重搞好投融資預(yù)算，以資本經(jīng)營預(yù)算為主，實行資金的統(tǒng)一籌劃，集中管理;子公司要以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算為主，加強成本費用和資金流量預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，不得隨意更改。

　　3、推行委派制，強化內(nèi)部審計

　　1)推行會計委派制。目前，國有企業(yè)還存在所有權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善，監(jiān)事會的監(jiān)督乏力，內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴重等問題。如何強化企業(yè)集團對其參股或控股子公司的財務(wù)監(jiān)督與控制，客觀上需要尋找一種所有者對經(jīng)營者的監(jiān)督機制，以保證資金的集中管理和會計信息的真實性。要結(jié)合本企業(yè)集團實際情況和特點，實行財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部長下管一級等形式多樣的會計委派制，強化事前、事中的及時監(jiān)督，同時，確保集團內(nèi)統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件的有效運行，切實維護出資者利益。國家授權(quán)經(jīng)營的國有大型企業(yè)和資產(chǎn)經(jīng)營公司，可對全資和控股子公司委派財務(wù)總監(jiān)，并進入企業(yè)董事會，對委派機構(gòu)和企業(yè)董事會負責(zé)，有條件的企業(yè)也可采用財務(wù)部長下管一級和直接委派財務(wù)會計人員等方式，有效地防止信息不對稱和內(nèi)部人控制問題的發(fā)生。

　　2)強化企業(yè)內(nèi)部審計制度。企業(yè)的內(nèi)部審計是嚴格監(jiān)督、考核企業(yè)財務(wù)資金管理的重要環(huán)節(jié)，是強化監(jiān)督約束機制、使預(yù)算取得實效的保障。與國外大集團相比，目前國有企業(yè)一個很大的差距就在于內(nèi)部審計力度不夠。因此，大型企業(yè)都應(yīng)建立高層的內(nèi)部預(yù)算審計監(jiān)督機構(gòu)，配備專門人員，確立其地位，明確其職能，并健全內(nèi)部審計監(jiān)督考核制度，保證企業(yè)財務(wù)信息的真實可靠。要加強對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程性審計和監(jiān)督，前移監(jiān)督關(guān)口，變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和適時監(jiān)督，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和年度預(yù)算，對其全資或控股子公司的投融資、資金流向、財務(wù)狀況變動等情況實施全過程的跟蹤和監(jiān)控，定期檢查，及時反饋預(yù)算執(zhí)行中的突出問題，并給予糾正和處理，確保預(yù)算的嚴肅性和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的如期實現(xiàn)。要將企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算審計和外部的財務(wù)審計結(jié)合起來，內(nèi)部審計主要是對預(yù)算執(zhí)行情況和實際運行效果的審計，外部審計主要是借助社會會計師事務(wù)所，對其財務(wù)報表、賬目、憑證等合法性進行審計。

　　總之，加強和改善企業(yè)財務(wù)資金管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動企業(yè)管理工作上水平、上臺階的重要環(huán)節(jié)，也是落實現(xiàn)代企業(yè)制度管理基本規(guī)范的迫切需要，抓好這項工作，就抓住了現(xiàn)階段企業(yè)管理工作的牛鼻子。因此，當(dāng)前選擇一批重點國有企業(yè)強行推行計算機財務(wù)管理軟件的應(yīng)用，并積極總結(jié)經(jīng)驗，加快推廣，具有重要的現(xiàn)實意義。

　　財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用及存在問題

　　一、財務(wù)分析內(nèi)容

　　財務(wù)分析是以企業(yè)財務(wù)會計報表等核算資料作為依據(jù)，采用專門的會計技術(shù)和方法，對企業(yè)的風(fēng)險和營運狀況進行分析的財務(wù)活動。主要包括以下部分：

　　財務(wù)狀況分析。企業(yè)的財務(wù)狀況是用資金進行反映的生產(chǎn)經(jīng)營成果。從資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)使用效率和資金使用效率等方面進行分析。主要分析指標(biāo)：企業(yè)應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

　　償債能力分析。企業(yè)的償債能力是指借款人償還債務(wù)的能力，分為長期償債能力和短期償債能力。主要分析指標(biāo)：資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金比率、速動比率等。

　　獲利能力分析。企業(yè)的獲利能力是指企業(yè)從營業(yè)收入中能獲取利潤多少的能力。它是企業(yè)資金運動和持續(xù)發(fā)展的直接目的與動力源泉。主要分析指標(biāo)：主營業(yè)務(wù)利潤率、凈資產(chǎn)收益率等。

　　現(xiàn)金流量分析?，F(xiàn)金流量分析是通過現(xiàn)金流量比率分析法對企業(yè)償債能力、獲利能力以及財務(wù)需求能力進行財務(wù)評價。主要分析指標(biāo)：銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金再投資比率和每股營業(yè)現(xiàn)金凈流量等。

　　上市公司市場價值分析。上市公司市場價值分析是根據(jù)上市公司財務(wù)報告提供的資料，運用專門的方法，對上市公司市場價值進行評價與分析。它決定了公司股票內(nèi)在價值的主要因素。主要分析指標(biāo)每股收益率、市盈率、每股盈余、股利保障倍數(shù)等。

　　發(fā)展能力分析。企業(yè)的發(fā)展能力，是企業(yè)通過自身生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷擴大和積累而形成的發(fā)展?jié)撃?，以價值衡量企業(yè)發(fā)展的思路。發(fā)展能力分析常用的指標(biāo)有利潤增長率、銷售增長率、現(xiàn)金增長率、凈資產(chǎn)增長率和股利增長率等。

　　二、財務(wù)分析的作用

　　(1)財務(wù)分析是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及財務(wù)狀況的重要依據(jù)。通過對企業(yè)財務(wù)狀況分析，能得到企業(yè)現(xiàn)金流量、資金運作能力、收益能力、償還債務(wù)能力等方面財務(wù)信息，有利于公司管理層客觀評價經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況，財務(wù)分析比較能把經(jīng)營程中影響經(jīng)營效益和財務(wù)狀況的微、宏觀因素和主、客觀因素區(qū)分開來，客觀評價經(jīng)營者的業(yè)績。根據(jù)財務(wù)狀況的分析結(jié)果，能充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用，監(jiān)督企業(yè)貫徹執(zhí)行國家會計政策、稅收政策、法規(guī)及稅金、利潤的完成情況。伴隨國企改革的步伐，國家對企業(yè)的管理逐步向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變，那么有效的財務(wù)分析數(shù)據(jù)，對我國在現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟政策的制訂方面及確保國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有重要作用。

　　(2)有助于企業(yè)內(nèi)部管理人員了解經(jīng)營情況及方向、挖掘潛力、改善經(jīng)營方法。為了加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)的經(jīng)營管理層通過對成本效益情況的分析，及時發(fā)現(xiàn)對經(jīng)營效益起到影響的因素，采取措施，改善經(jīng)營管理模式，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

　　(3)財務(wù)分析是為債權(quán)人及投資者實施決策提供了有力依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)投資主體逐漸多元化，企業(yè)融資主體已不僅只限于銀行，各方面潛在的債權(quán)人和投資者只有通過企業(yè)的財務(wù)分析，財務(wù)報表來了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，通過分析考察企業(yè)的財務(wù)狀況，進行必要的分析之后才會做好投資決策。因此，財務(wù)分析已成為現(xiàn)供市場經(jīng)濟條件下各類債權(quán)人和投資者投資決策的重要手段。

　　三、企業(yè)運行環(huán)境變化快，需求、目標(biāo)導(dǎo)向及分析方法的多元化，以及多部門多層次人員參與等因素，導(dǎo)致有些企業(yè)財務(wù)分析存在問題

　　(1)對財務(wù)分析的認識不夠?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)人員由于財務(wù)人員素質(zhì)和對企業(yè)財務(wù)管理的認識不同，導(dǎo)致在管理中不清楚財會工作為誰服務(wù)和怎樣服務(wù)。這些企業(yè)的財務(wù)部門不“習(xí)慣”與業(yè)務(wù)單位進行對接，習(xí)慣以總部為據(jù)點運營，將本部門定位為居高臨下的總部職能部門，不愿意為業(yè)務(wù)部門提供個性化的財務(wù)需求。反映在財務(wù)分析上則表現(xiàn)為：不清楚財務(wù)分析的“客戶”，不清楚應(yīng)為誰提供財務(wù)分析產(chǎn)品，應(yīng)該提供哪些產(chǎn)品，財務(wù)分析一種模式走天下。有些企業(yè)只對過去已完成、不變化、有結(jié)果的活動進行財務(wù)分析和檢查，而不能夠基于過去，結(jié)合當(dāng)前，著眼未來進行分析和溝通。

　　(2)財務(wù)分析人員所依賴的資料具有局限性。企業(yè)財務(wù)報表是嚴格按照企業(yè)會計制度和企業(yè)會計準則的要求，對會計信息進行提煉加工而成，反映的是貨幣化的信息?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)人員在評價會計資料，由于統(tǒng)思維模式和專業(yè)限制，不能深入廠房、車間，不能全面了解生產(chǎn)工序，單純依靠貨幣化的信息來評價企業(yè)具有很大的局限性。所以，企業(yè)財務(wù)分析人員在進行財務(wù)分析時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)的具體狀況，對有關(guān)報表的數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的調(diào)整，并結(jié)合一些非貨幣化的信息對企業(yè)具體的經(jīng)營狀況進行分析。

　　(3)找不準對標(biāo)。找不到外部標(biāo)桿的結(jié)果是習(xí)慣于自我比較，習(xí)慣于與本企業(yè)的計劃比，與過去同期比，是計劃和過去存在問題還是當(dāng)前存在問題，不得而知。且有些財務(wù)人員在對標(biāo)分析時，只是在模式上關(guān)鍵效仿，不能準確客觀分析，究查其因。沒有正確的比較就沒有正確的結(jié)論，就不能找準正確的方向。

　　(4)注重會計核算，輕視財務(wù)分析。為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展，與國際會計準則接軌，我國企業(yè)會計準則和企業(yè)會計制度修編頻繁。為了適應(yīng)發(fā)展變化，大部分企業(yè)的財會人員沒能處理好企業(yè)會計核算反映調(diào)整與財會工作服務(wù)經(jīng)營管理兩者之間的關(guān)系，把大量時間和精力花費在學(xué)習(xí)新準則、新制度以及調(diào)整核算體系和會計信息系統(tǒng)上，缺少時間進行財務(wù)分析，從而也難以通過財務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財務(wù)信息產(chǎn)品。

　　隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，企業(yè)的財務(wù)制度管理也不斷制度化、規(guī)范化。做好企業(yè)財務(wù)分析，解決財務(wù)問題可以為企業(yè)提供有價值的決策信息，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。