企業(yè)的財務管理體系的決定要素
企業(yè)的財務管理體系的決定要素
企業(yè)的財務管理體系包括財務會計人員、財務會計機構(gòu)、財務管理制度和企業(yè)的會計政策四個方面。那么是什么決定了企業(yè)的財務管理體系呢?下面學習啦小編告訴你企業(yè)的財務管理體系的決定要素。
企業(yè)的財務管理體系的決定要素
一是以現(xiàn)金預算為核心，完善全面預算管理體系。陳育培強調(diào)，隨著公司進一步改革調(diào)整、機構(gòu)整合、資本運作的快速發(fā)展，傳統(tǒng)簡單的資金管理模式將限制公司 的資金管理體系向高深層次發(fā)展。因此，改變公司傳統(tǒng)預算體系，加強現(xiàn)金流在預算體系中的引導地位，形成科學合理的以資金預算為核心的預算管理體系，強化事前資金需求預算、事中管理控制、信息反饋總結(jié)等過程控制，通過資金收支的集中管理，形成資金管理在整個預算執(zhí)行中的全過程參與，促使公司全面預算管理體系 的完善，已經(jīng)成為成發(fā)集團財務工作的重中之重。
二是以具體業(yè)務為導向，完善內(nèi)部控制體系。首先，依據(jù)購買方物資或接受勞務的類型，確定歸口管理部門，明確相關部門人員的職責權限及相應的請購和審批程序，加強采購付款的管理，明確付款審核人的責任和權利，嚴格審核采購預算、合同、相關單據(jù)憑證、 審批程序等內(nèi)容;其次，加強市場調(diào)查，合理確定定價機制和信用方式，根據(jù)市場變化及時調(diào)整銷售策略，靈活運用多種策略和銷售方式，促進銷售目標實現(xiàn);再次，加強工程造價管理，明確初步設計概算、施工圖預算的編制方法，按照規(guī)定的權限和程序進行審核和批準;最后，加強對工程建設過程的監(jiān)控，實行嚴格的概預 算管理和工程監(jiān)理制度。
三是樹立成本管理理念，完善成本核算體系。合理安排各種籌資方式的結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的加權平均資金成本至最低。產(chǎn)品成本實行全流程控制，包括設計成本、材料采購成本和生產(chǎn)成本。通過確定產(chǎn)品最優(yōu)合格率減少預防成本、檢驗成本等，從而達到質(zhì)量成本控制的目的。
四是以快捷高效為核心，建立會計信息網(wǎng)絡體系。伴隨著成發(fā)集團整體上市資本運作的順利實施，今年將加大機構(gòu)調(diào)整力度。同時，積極學習兄弟單位先進的信息 化管理模式，及早服務于公司軍品、科研等信息資源要求較高的項目，并逐步推廣到公司其他產(chǎn)品項目的管理，最終實現(xiàn)公司的財務管理信息化與生產(chǎn)經(jīng)營管理信息 化的無縫對接。
五是以提高素質(zhì)為核心，建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化的財會隊伍。隨著成發(fā)集團的快速發(fā)展，無論從物資采購、稅收籌劃、資金結(jié)算等各個口徑來 看，都需要相應的財務應用型人才。
企業(yè)的財務管理現(xiàn)代體系
市場管理
現(xiàn)代財務管理的核心是市場管理一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎是市場，這是由市場經(jīng)濟規(guī)律所決定的。雖然企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展，每一步都離不開資本的投入，但資本的運作是企業(yè)發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的一種財務形式，而不是實質(zhì)，資本是為市場服務的。
市場是資本的消耗主體，更是資本的回籠和增值主體。企業(yè)資本的投入和耗費，無論具體經(jīng)過多少種經(jīng)營環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化形式，其最終目標都是到達市場，表現(xiàn)為市場環(huán)節(jié)的耗費。但這些耗費是否值得，是否有價值，最終還要看市場的接受程度。只有被市場接受的資本耗費，才能確保資本的回籠，并通過市場對其經(jīng)營的產(chǎn)品或勞務增值部分的認可，達到資本增值回籠的目的。
有了市場就會有資本，但有資本并不一定有市場。資本的目的是為經(jīng)濟需求和經(jīng)營服務，并在服務中謀求增值。有了廣闊的產(chǎn)品和勞務經(jīng)營市場，就表明這一市場有巨大的資本保值和增值潛力，資本自然就會向這一市場流動。但有了資本，并不一定有市場。雖然巨額廣告費的投入可以打開一片市場，但如果這片市場最終不能被社會所接受，打開的市場也只能是曇花一現(xiàn)，難以持久。
財務管理
產(chǎn)品市場和資本市場二者是密不可分的，在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，財務管理的職能作用未能充分發(fā)揮的主要原因就是將兩大市場人為地分割開來，導致企業(yè)管理以產(chǎn)品市場管理為主，而財務管理以資本市場管理為主。更有甚者，將財務管理局限于企業(yè)日常的資金管理，客觀上造成了財務管理與企業(yè)總體管理的不合拍，人為降低了財務管理的功能。要想扭轉(zhuǎn)財務管理被動的局面，必須建立以產(chǎn)品市場為起點，最終達到產(chǎn)品和資本市場并舉的現(xiàn)代財務管理模式。
企業(yè)創(chuàng)立的基礎是產(chǎn)品市場，當企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營到一定規(guī)模時，就必然借助于資本市場，只有通過資本市場取得大量的資金;才能充分運用巨大的資本優(yōu)勢會進一步擴大已有的產(chǎn)品市場份額，并不停開拓新的產(chǎn)品或服務領域。這樣才能達到"產(chǎn)品借助資本市場而壯大，資本借助產(chǎn)品市場而獲利"的和諧統(tǒng)一。
財務管理只有同時以產(chǎn)品市場和資本市場為核心，才能顯示出財務管理應有的地位，才能發(fā)揮其資金籌集、資金調(diào)度使用和組織資金回籠的一系列功能。
資本運動方向
市場決定資本運動的方向。企業(yè)經(jīng)營離不開資本，資本是企業(yè)的血液。企業(yè)經(jīng)營的每一個方面、每一個環(huán)節(jié)都包含了資本的運作過程。但是資本的運作是沿軌跡而行的，這一軌跡就是企業(yè)市場化管理的經(jīng)營體系和結(jié)構(gòu)。
企業(yè)市場規(guī)模的大小，決定了企業(yè)資本需求量的大小。根據(jù)充分滿足和效益管理原則，企業(yè)的資本應能充分滿足企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和市場擴充的需要，保證企業(yè)的正常經(jīng)營;同時，也要防止過渡的資本儲備，導致資金浪費。
企業(yè)的市場管理戰(zhàn)略決定了其財務管理戰(zhàn)略。企業(yè)不同時期的市場競爭戰(zhàn)略要求財務管理只能配合實施，不能造成過大的資本缺口。無論是企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)力量的加強，各地區(qū)辦事處的設立，還是生產(chǎn)量的確定和原材料儲備的需求等經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，都要求財務能及時、全面地進行財務規(guī)劃，以滿足這些戰(zhàn)略決策的要來。
企業(yè)以市場為中心的管理機構(gòu)設置模式，決定了企業(yè)財務管理人員的崗位設置和各崗位之間的銜接關系。從企業(yè)物流的管理到日常用支出控制，財務管理的每一個崗位和環(huán)節(jié)均應為企業(yè)對應的管理重心服務。
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